标杆学习培训积分计划行动方案

星星排行榜 晶莹星
获得条件 第一次获得季度明 星奖（一个年度内 ）
奖励1 原有（现金奖 +奖状）
奖励2 茶话会
成长与成功培训内容 《职业心态》
闪亮星
第二次获得季度明 星奖（一个年度内 ） 第三次获得季度明 星奖（一个年度内 ） 三个年度内累计六 次获得季度明星奖 或三年内两次优秀 员工奖或连续两年 的优秀员工
预算：5000元/每人
• 1、获福利旅游一次 • 2、接受《职业规划》的培训 预算：3000-5000元/每人 预计1-2人/年
钻石星激励办法
三个年度内累计六次获奖或三年内两次优秀员工奖或连续两年的年度 优秀员工冠以此“钻石星”美名。除了享受前三星的待遇外，额外策 划如下激励： • • 1、获钻石金章奖（此奖用价值5000元的纯金打造） 2、接受《优秀基层主管》《领导力技能》相关课程或外部公开课
原有
总经理午餐会
《有效沟通与表达》
超级星
原有
福利旅游
《职业规划》
钻石星
原有
钻石星金ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ奖（ 价值五千）
《优秀基层主管》《外部公开 课》《领导力技能》
晶莹星激励办法
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每季度评出的获奖者冠以此“晶莹星”美名。每季度获奖者除了固定 的现金奖，今年我们的工作再做细一些： 第一：增加奖状，这样看着或者获奖者还能给到家人朋友看，成本低 但会增加荣誉感。 第二：颁奖仪式策划，正式化、隆重化，加强荣誉的心理体验感。 第三：增加茶话会，茶会话上开展《职业心态》的培训 预算：300-500元/每次 一年4次
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闪亮星激励办法
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一个年度内第二次季度明星奖的获奖者冠以此“闪亮星”美名。除了 享受晶莹星的待遇外，额外策划如下激励： 1、总经理午餐会 2、培训《有效沟通与表达》
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预算：1000元内/次 每年1次
超级星激励办法
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一个年度内第三次季度明星奖的获奖者冠以此“超级星”美名。除了 享受前两星的待遇外，额外策划如下激励：
标杆学习培训积分 计划行动方案
星动
之行动计划
对照标杆找差距
比学赶 超 促
提高
意义及目的
宣传主题：星动之行动计划
口号：对照标杆找差距，比学赶超促提高
意义及目的：配合已颁发的《季度明星奖评选办法》，策划增加一系列加大激励作用和扩大 影响的活动，以期达到几个目的： 1、让获奖者之形象升华，树立企业文化的代表学习标杆，体现公司的倡导； 2、层层升级激励方式，让竞争性加强，驱动力加大，真正起到激励作用； 3、让明星员工伴随奖项的获得也逐步得到个人提升，驱动自我学习与提升。