招聘经理绩效考核方案

招聘经理绩效考核方案
背景
作为企业的一个重要部门，招聘经理负责找到和吸引符合公司要求的人才，是企业发展必不可少的一环。

为了确保招聘经理的工作质量和效率，需要制定科学、合理的绩效考核方案。

目的
本文旨在制定一份招聘经理绩效考核方案，旨在掌握招聘经理的工作成果和质量，为公司招聘人才提供有力的指导。

考核分类
招聘经理的工作可以分为以下几个方面：
1.招聘计划制定；
2.招聘渠道开发；
3.候选人筛选和面试；
4.候选人背景调查；
5.新员工入职培训。

针对以上工作，我们制定如下考核指标：
招聘计划制定
•招聘计划的制定质量，包括计划编制的完整性和准确性；
•招聘计划的执行情况，包括时间节点的掌控和招聘进度的跟进。

招聘渠道开发
•招聘渠道开发情况，包括各种渠道的收益和效益情况；
•招聘渠道的更新和开发，包括开发新的渠道和对旧渠道进行优化。

候选人筛选和面试
•招聘岗位匹配度，包括对岗位需求的理解和对应聘者的筛选；
•面试效果，包括评估面试者的能力和举止。

候选人背景调查
•调查质量，包括信息的准确度和调查深度；
•参考人员的选择和联系，包括联系方法和时间评估。

新员工入职培训
•入职培训效果，包括员工满意度和快速上手程度；
•新员工工作表现，包括工作和专业能力、岗位适配度。

考核方式
针对以上招聘经理的工作方面和考核指标，我们制定如下考核方式：
1.通过工作日志、招聘岗位匹配度、面试量和背景调查质量等考核指标
对招聘经理的工作进行量化和评估；
2.通过面试后的面试评价表、候选人入职后的工作表现和新员工入职培
训效果等软件评价考核指标来评估招聘经理的能力和表现；
3.通过与招聘经理的面谈和对上级领导和业务同行的评价来评估招聘经
理的整体表现和能力；
上述各种考核方式并行应用，最后通过综合考核的方式评估招聘经理的岗位表现。

考核周期
为了监控招聘经理的工作质量和效率，招聘经理的绩效考核周期定为一个季度。

季度考核结束后需要进行绩效考核会议，对招聘经理的绩效进行评估并下发反馈意见，定制招聘经理的绩效目标。

总结
招聘经理的工作是为公司招聘优秀人才的重要一环，只有招聘经理的绩效得到
有效的考核和监控，才能提高招聘质量，提高员工的入职和培训效果。

本文制定的招聘经理绩效考核方案，从考核分类、考核方式和考核周期三个方面全面监督了招聘经理的岗位表现，旨在为招聘经理在招聘工作中提高经验和效率提供有力的支持。