923048-Ctirx思杰-介绍-BYODv2.0
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500万的费用。 • 真正的星形网络架构，每一个用户将成为这个星形的一个分支。
流程与信息管理部 6
云计算+BYOD将挑战
基础设施
• 企业的私有云要运行在足够强大稳定的数据中心内 • 并且是高可用的数据中心 • 在私有云的建立过程中需要巨大资金投入 • 这次我们不但把鸡蛋放到了篮子里，而且把鸭蛋和鹌鹑蛋也放到了这个篮子里
BYOD，实施规划
龙湖集团流程与信息管理部 网络数据中心
2014年7月8日
部门 – 文件名 1
传统的设备提供方式（采购成本）
2013年全集团（地产、商业）在办公电脑一项上的采购达到了958万元 预计2014年将达到1100万元 单台约7000元（不含后期的维护费用），3年的生命周期内平均每台电脑实际付出的成
成熟期：2年 ➢ 面向对象：两年内所有需要更换电脑的老员工，入职的新员工。 ➢ 激励措施：每人每月30元流量补贴 ➢ 人员规模：2500人 ➢ 成本：500万
• 主要用于扩充计算和存储资源 • 140万用于流量补贴
稳定期：3年后 ➢ 面向对象：所有新老员工 ➢ 激励措施：无 ➢ 人员规模：4000以上 ➢ 成本：100-200万（扩充硬件资源）
计算资源及存储设备1500元/端；
基础设施5年的更新周期计算，根据摩尔定
律，每18-24个月芯片的处理速度和存储容
量将增加一倍
管理成本 （行政）
固定资产 （采购、录入、发放、调 拨、回收、盘点、报废）
无
BYOD的方式只要求电脑可以正常开机、能够
接入网络，安装云办公客户端即可。
本机安装的软件可从20个以上减少到1个
流程与信息管理部 9
感谢！
流程与信息管理部 10
觉上的传输 无限制
员工自主判断
提供5-8种型号的选择空间 价格范围5K起
（Dell、Lenovo、Think、HP、Apple）
BYOD的方式只要求电脑可以正常开机、 能够接入网络，安装云办公客户端即可。 本机安装的软件可从20个以上减少到1个
IT的职能将从修电脑逐步向云平台的运 维转变
相对于本机模式BYOD不管是对公司还是 对员工都能提供相对安全的数据存储模
流程与信息管理部 7
BYOD的测试规划
2013年9月移动办公上线之初同步对虚拟桌面进行了测试（已完成） ➢ 功能：完全可以满足现有的办公需求，并且和你在电脑上办公完全一样。 ➢ 缺陷：由于机房出口带宽（联通20M）的限制，高峰时段和跨运营商的使用中能够感
到明显延迟，机房现有服务器配置主要是应对并发量大的处理要求，因此CPU的主频 低但核数多，对于虚拟桌面的应用主要要求CPU的处理速度也就是主频要高。 ➢ 人员：老万、张志宇、张晓曦、王亚军、李朝江 ➢ 预算：
维护成本 （IT）
硬件、系统、应用、网络 全生命周期，逐点维护
终端上只需要维护一个客户端 对云端统一维护，统一备份，
统一管理
传统的维护方式，占网管工作量的50%以上， 采用BYOD后网管将会有更多的时间投入到系
统的优化，开发和测试的工作中来。 网管：修电脑->系统支持人员，提升和成长
版权成本
所有预装的操作系统和应 只需购买极少的正版授权既可
式
流程与信息管理部 3
传统方式和BYOD在成本上的对比
传统PC提供模式
BYOD的方式
备注
一次性采购成本
933万/年 (4000台，3年更换，单价
7000元）
768万/年 （4000台，160元/月）
每年可节省165万 （当前按照6000元的标准进行补助）
网络使用成本 主干网
（不含地区到项目）
专线：460万/年 互联网：115万/年
集团统一型号 （x240）
操作系统、办公软件 应用系统插件、安全控件
IT运维 硬件、外设、操作系统、办公 软件、各种插件、安全控件 公司：数据在本地，泄密风险 员工：电脑的丢失损坏造成数
据的不可恢复
3年 强制更新
在推荐的列表中自由选择
操作系统、办公云客户端
自运维 员工：电脑可开机能上网
IT：安装客户端 所有数据在云端，随时随 地可跨平台访问，可在云 端备份。对于用户只是1,000
800 600 400 200
-
龙湖集团电脑采购规模(单位：万元)
958 774
619
2011
2012
2013
金额
成本构成：
1. 采购成本：7000元/台（集团标准上 限）
2. 维修成本：600-800元/次/台，5%故障 率统计（如遇硬盘损坏恢复数据将更 高）
3. 电池更换：600元/台/3年（3年生命周 期内至少要更换1次电池）
运维团队
• 对与企业私有云的运维要做到万无一失，目前我们运维团队的技术水平良莠不齐，对于人员的培训将面 临很大的挑战
基础网络
• 另一大挑战来自网络，虽然90%的情况下都可以找到一个连稳定，并且速度还可以的网络，但在一些特 殊的时候上网还是不那么容易。
• 但是在中国整个互联网的环境正在逐步完善和变好 • 7月1日南航的机上互联网项目获批，很快会在北京-广州的航线上试用，相信2年内国内大部分航线将 覆盖互联网 • 4G信号也将2014年底覆盖乡一级 • 越来越多的商场和公共建筑将提供免费wifi
流程与信息管理部 2
传统方式和BYOD在采购、使用、运维方式上的差异
采购形式 支付形式 电脑型号 预装软件 运维模式 数据安全
更新周期
传统PC提供模式
BYOD的方式
备注
公司统采（集采）
员工自备 自主采购
一次性支付 （7000元/台）
按月补助 （160元/月）
补助标准按照单台6K，单台成本降低1K 取消研发高配电脑
搭建基于虚拟应用的办公环境（应用商店） ➢ 功能：将所有传统应用程序，例如office、CAD、基于web的应用系统以虚拟应用的
方式发布到应用商店中。 ➢ 特点：按需取用，当用户需要用到那个应用程序，就到应用商店运行即可，并且使
用的效果和在本机完全相同，并且可以跨平台使用，PC、平板和只能手机对应的是 相同的应用商店。 ➢ 人员：自愿原则招募10-20人测试，测试人员给予一定的流量补贴（100元/人/月） ➢ 预算：120万 • 5万用于购买许可 • 15万用于增加机房的出口带宽和链路的负载均衡 • 40万用于购买刀片服务器等计算资源 • 60万用于购买存储设备
用软件都面临版权的风险， 满足所有用户的使用，并且没
持续对正版化进行投入
有版权的风险
流程与信息管理部 4
优势
✓ 更加尊重员工的选择 ✓ 办公设备的多样性和灵活性，根据
场景选择设备 ✓ 避免采购环节产生舞弊 ✓ 更优的融资成本 ✓ 轻松的资产管理 ✓ 降低数据泄密的风险
劣势
前期在云计算和云存储等基础设施 的一次性投入较大
流程与信息管理部 8
BYOD的实施归划及成本
推广期：6个月至1年 ➢ 面向对象：一年内电脑面临到期更换的老员工，入职的新员工。 ➢ 激励措施：电脑补贴在原有基础上提高10%，提供每人每月50元的流量补贴。 ➢ 人员规模：500-1000人 ➢ 成本：700万
• 300万用于购买许可（建议一次性购买到位，量大有益于议价） • 400万用于扩充计算和存储资源
对运维的及时性和稳定性更具挑战 至少需要1-2年的过度、磨合期
流程与信息管理部 5
云计算+BYOD将颠覆
信息安全
• 所有的数据将存储在企业的私有云上，用户端零数据 • 配合数据有效性的管控，即使客户端有数据也无法构成泄密风险 • 在云和端之间传输的是视觉而非真实的数据
组网方式
• 由于没有数据安全的担忧，我们可以100%在互联网上办公。 • 互联网的成本正在逐年走低，而专线的成本几乎没有变化，未来我们抛弃专线，同时也将抛弃每年至少
专线：230万/年-0元 互联网：115万/年-300万/年
初步估算地区公司到项目的专线费每年不少 于500万
根据吉尔德定律，主干网的带宽每6个月增 加1倍，未来的25年后上网将免费 专线费每年可至少节省230-275万
云平台建设成本
0
240万/年
3000元：虚拟桌面授权1500元/端；
（3000元/端，4000端，5年）
流程与信息管理部 6
云计算+BYOD将挑战
基础设施
• 企业的私有云要运行在足够强大稳定的数据中心内 • 并且是高可用的数据中心 • 在私有云的建立过程中需要巨大资金投入 • 这次我们不但把鸡蛋放到了篮子里，而且把鸭蛋和鹌鹑蛋也放到了这个篮子里
BYOD，实施规划
龙湖集团流程与信息管理部 网络数据中心
2014年7月8日
部门 – 文件名 1
传统的设备提供方式（采购成本）
2013年全集团（地产、商业）在办公电脑一项上的采购达到了958万元 预计2014年将达到1100万元 单台约7000元（不含后期的维护费用），3年的生命周期内平均每台电脑实际付出的成
成熟期：2年 ➢ 面向对象：两年内所有需要更换电脑的老员工，入职的新员工。 ➢ 激励措施：每人每月30元流量补贴 ➢ 人员规模：2500人 ➢ 成本：500万
• 主要用于扩充计算和存储资源 • 140万用于流量补贴
稳定期：3年后 ➢ 面向对象：所有新老员工 ➢ 激励措施：无 ➢ 人员规模：4000以上 ➢ 成本：100-200万（扩充硬件资源）
计算资源及存储设备1500元/端；
基础设施5年的更新周期计算，根据摩尔定
律，每18-24个月芯片的处理速度和存储容
量将增加一倍
管理成本 （行政）
固定资产 （采购、录入、发放、调 拨、回收、盘点、报废）
无
BYOD的方式只要求电脑可以正常开机、能够
接入网络，安装云办公客户端即可。
本机安装的软件可从20个以上减少到1个
流程与信息管理部 9
感谢！
流程与信息管理部 10
觉上的传输 无限制
员工自主判断
提供5-8种型号的选择空间 价格范围5K起
（Dell、Lenovo、Think、HP、Apple）
BYOD的方式只要求电脑可以正常开机、 能够接入网络，安装云办公客户端即可。 本机安装的软件可从20个以上减少到1个
IT的职能将从修电脑逐步向云平台的运 维转变
相对于本机模式BYOD不管是对公司还是 对员工都能提供相对安全的数据存储模
流程与信息管理部 7
BYOD的测试规划
2013年9月移动办公上线之初同步对虚拟桌面进行了测试（已完成） ➢ 功能：完全可以满足现有的办公需求，并且和你在电脑上办公完全一样。 ➢ 缺陷：由于机房出口带宽（联通20M）的限制，高峰时段和跨运营商的使用中能够感
到明显延迟，机房现有服务器配置主要是应对并发量大的处理要求，因此CPU的主频 低但核数多，对于虚拟桌面的应用主要要求CPU的处理速度也就是主频要高。 ➢ 人员：老万、张志宇、张晓曦、王亚军、李朝江 ➢ 预算：
维护成本 （IT）
硬件、系统、应用、网络 全生命周期，逐点维护
终端上只需要维护一个客户端 对云端统一维护，统一备份，
统一管理
传统的维护方式，占网管工作量的50%以上， 采用BYOD后网管将会有更多的时间投入到系
统的优化，开发和测试的工作中来。 网管：修电脑->系统支持人员，提升和成长
版权成本
所有预装的操作系统和应 只需购买极少的正版授权既可
式
流程与信息管理部 3
传统方式和BYOD在成本上的对比
传统PC提供模式
BYOD的方式
备注
一次性采购成本
933万/年 (4000台，3年更换，单价
7000元）
768万/年 （4000台，160元/月）
每年可节省165万 （当前按照6000元的标准进行补助）
网络使用成本 主干网
（不含地区到项目）
专线：460万/年 互联网：115万/年
集团统一型号 （x240）
操作系统、办公软件 应用系统插件、安全控件
IT运维 硬件、外设、操作系统、办公 软件、各种插件、安全控件 公司：数据在本地，泄密风险 员工：电脑的丢失损坏造成数
据的不可恢复
3年 强制更新
在推荐的列表中自由选择
操作系统、办公云客户端
自运维 员工：电脑可开机能上网
IT：安装客户端 所有数据在云端，随时随 地可跨平台访问，可在云 端备份。对于用户只是1,000
800 600 400 200
-
龙湖集团电脑采购规模(单位：万元)
958 774
619
2011
2012
2013
金额
成本构成：
1. 采购成本：7000元/台（集团标准上 限）
2. 维修成本：600-800元/次/台，5%故障 率统计（如遇硬盘损坏恢复数据将更 高）
3. 电池更换：600元/台/3年（3年生命周 期内至少要更换1次电池）
运维团队
• 对与企业私有云的运维要做到万无一失，目前我们运维团队的技术水平良莠不齐，对于人员的培训将面 临很大的挑战
基础网络
• 另一大挑战来自网络，虽然90%的情况下都可以找到一个连稳定，并且速度还可以的网络，但在一些特 殊的时候上网还是不那么容易。
• 但是在中国整个互联网的环境正在逐步完善和变好 • 7月1日南航的机上互联网项目获批，很快会在北京-广州的航线上试用，相信2年内国内大部分航线将 覆盖互联网 • 4G信号也将2014年底覆盖乡一级 • 越来越多的商场和公共建筑将提供免费wifi
流程与信息管理部 2
传统方式和BYOD在采购、使用、运维方式上的差异
采购形式 支付形式 电脑型号 预装软件 运维模式 数据安全
更新周期
传统PC提供模式
BYOD的方式
备注
公司统采（集采）
员工自备 自主采购
一次性支付 （7000元/台）
按月补助 （160元/月）
补助标准按照单台6K，单台成本降低1K 取消研发高配电脑
搭建基于虚拟应用的办公环境（应用商店） ➢ 功能：将所有传统应用程序，例如office、CAD、基于web的应用系统以虚拟应用的
方式发布到应用商店中。 ➢ 特点：按需取用，当用户需要用到那个应用程序，就到应用商店运行即可，并且使
用的效果和在本机完全相同，并且可以跨平台使用，PC、平板和只能手机对应的是 相同的应用商店。 ➢ 人员：自愿原则招募10-20人测试，测试人员给予一定的流量补贴（100元/人/月） ➢ 预算：120万 • 5万用于购买许可 • 15万用于增加机房的出口带宽和链路的负载均衡 • 40万用于购买刀片服务器等计算资源 • 60万用于购买存储设备
用软件都面临版权的风险， 满足所有用户的使用，并且没
持续对正版化进行投入
有版权的风险
流程与信息管理部 4
优势
✓ 更加尊重员工的选择 ✓ 办公设备的多样性和灵活性，根据
场景选择设备 ✓ 避免采购环节产生舞弊 ✓ 更优的融资成本 ✓ 轻松的资产管理 ✓ 降低数据泄密的风险
劣势
前期在云计算和云存储等基础设施 的一次性投入较大
流程与信息管理部 8
BYOD的实施归划及成本
推广期：6个月至1年 ➢ 面向对象：一年内电脑面临到期更换的老员工，入职的新员工。 ➢ 激励措施：电脑补贴在原有基础上提高10%，提供每人每月50元的流量补贴。 ➢ 人员规模：500-1000人 ➢ 成本：700万
• 300万用于购买许可（建议一次性购买到位，量大有益于议价） • 400万用于扩充计算和存储资源
对运维的及时性和稳定性更具挑战 至少需要1-2年的过度、磨合期
流程与信息管理部 5
云计算+BYOD将颠覆
信息安全
• 所有的数据将存储在企业的私有云上，用户端零数据 • 配合数据有效性的管控，即使客户端有数据也无法构成泄密风险 • 在云和端之间传输的是视觉而非真实的数据
组网方式
• 由于没有数据安全的担忧，我们可以100%在互联网上办公。 • 互联网的成本正在逐年走低，而专线的成本几乎没有变化，未来我们抛弃专线，同时也将抛弃每年至少
专线：230万/年-0元 互联网：115万/年-300万/年
初步估算地区公司到项目的专线费每年不少 于500万
根据吉尔德定律，主干网的带宽每6个月增 加1倍，未来的25年后上网将免费 专线费每年可至少节省230-275万
云平台建设成本
0
240万/年
3000元：虚拟桌面授权1500元/端；
（3000元/端，4000端，5年）