关于物业财务年度工作总结

关于物业财务年度工作总结
作为物业管理公司，财务部门是整个公司的重要支撑部门。

它不仅要做好日常的账务处理、账目核对和财务报表的编制等基础工作，同时还要协助公司各部门实现目标，对公司的整体财务状况进行监控和风险预警，协助经营决策等。

一、回顾2018年度工作
在2018年，物业管理行业竞争激烈，我公司财务部门在公司领导的正确引导下，严格按照公司的战略、发展方向及年度工作计划，全面负责会计、财务、税务、审计等工作，确保公司各项财务事务的规范执行。

1、会计核算及报表编制
财务部门深入贯彻国家财务会计准则和大准则，按照公司会计政策和制度，正确编制会计核算和各项财务报表，及时反映公司财务状况。

同时，根据需求定期编制各类报表，提供公司内外部各个相关方所需的财务信息。

2、财务管理
财务部门积极策划、组织、协调各项经济活动中的财务管理工作，根据公司的经济活动和财务状况，及时评估和预测财务风险，并采取措施进行有效管理，保证公司的财务稳健运营。

同时，制定并完善各项财务管理制度，根据公司的整体目标和具体业务运作要求，制定财务规范和流程，确保全公司财务状况
规范、透明、精准、高效。

3、税务管理
财务部门负责依法缴纳各项税费，并及时、准确地完成企业所得税、增值税等各类税务申报工作。

同时，积极制定税务规划，减少企业税费负担，提高企业竞争力。

二、回顾2019年度工作
在2019年，财务部门进一步完善制度、优化流程、提高工作
效率，切实履行好财务管理职责，为公司的发展做出了积极贡献。

1、毛利率、资产负债率等指标的管理
针对不同的物业项目、部门和业务，财务部门建立具体的指标体系，定期开展数据分析和评估，及时发现问题和矛盾，定期汇报和分析，推动各项指标得到有效管理和改进，从而提高毛利率、控制资产负债率等各项经济指标。

2、各项费用的管控
在开支控制方面，财务部门坚持“预算管理、费用管控”的原则，严格执行各项费用的预算制度和审核流程，在各个环节上杜绝了挥霍浪费。

同时，定期开展费用核算和budget vs. Actual 监测，全面削减无效费用，减少公司财务成本的压力。

3、资金管理
财务部门实行集中管理、灵活调度的资金管理模式，通过分析公司日常财务状况和资金流向，不断提高资金掌控能力，保证公司的资金流动性和资金安全性。

同时，加大融资渠道拓展力度，拓宽公司资金来源，并采取了有效措施减少了资金的借入成本。

三、关于2020年的工作计划
2020年，财务部门将以贯彻落实党的十九届四中全会精神为
统领，进一步加强自身建设和规范管理，强化日常操作流程和风险管理，努力提高财务规章制度的科学性、时效性和有效性，推进企业财务专业化、信息化和数字化建设，为全公司的发展提供更好的财务支持。

1、进一步完善财务制度
在财务管理方面，财务部门将加强制度建设，完善相关规定和流程，制定更加严格的财务制度和规程，确保全公司各项财务活动的规范和透明。

2、分项目、公司和总部的财务管理
为了逐步推进各项财务管理的信息化和数字化，财务部门将全面启动财务信息系统建设，在落实总账、账目、报表等各项财务业务追溯能力的同时，实现全面可控、再现及透明管理，方便各级管理层对财务状况进行监控和风险预警。

3、加强成本管理和开支分析
为了更好地掌握项目成本，财务部门将全面开展成本分析和合理化管理，对不同收益点的成本和利润进行统计和跟踪。

同时，全面推进各项审批流程电子化，加强开支管理和控制效果。

4、加强风险管理和合规审查
为了更好地应对新的风险挑战和财务监管要求，财务部门将加强对内部控制、流程审核和风险识别的管理力度，减少各种不合规风险对公司的影响。

同时，制定合规审查计划，规范各类事务的报备、审批流程和操作程序，确保企业各项财务活动的规范和稳健。

四、总结
总的来说，2019年的财务工作表现稳定且优秀，各项财务指
标都得到了控制和管理，有力促进了公司健康发展。

在2020
年度，财务部门应着重加强成本管理、风险管理及信息化建设等方面的工作，深化制度建设、优化流程、强化风险预警，积极支持公司实现高质量的经济增长，为全国物业管理业的发展做出应有的贡献。