成本管理与供应商管理

供应商选择的标准与流程
价格
选择价格合理的供应商，确保成本效 益。
质量
确保供应商提供高质量的产品或服务 。
供应商选择的标准与流程
交货期
保证供应商能按时交货，满足生产或运营需求。
技术能力
考虑供应商的技术水平、研发能力和创新能力。
供应商选择的标准与流程
需求分析
明确所需产品或服务的要求和规格。
供应商搜寻
成本管理的重要性
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提高企业竞争力
有效的成本管理可以帮助企业 降低成本、提高效率，从而在 激烈的市场竞争中获得优势。
增加企业利润
通过成本管理降低成本，可以 增加企业的利润空间，提高企
业的盈利能力。
促进企业发展
科学的成本管理可以帮助企业 实现可持续发展，提高企业的
整体素质和市场地位。
提升企业形象
成本分析的方法与工具
成本效益分析
通过对比项目的成本和效益，评估项 目的经济合理性。
敏感性分析
分析项目成本和效益对关键因素变化 的敏感程度。
挣值分析
通过对比计划工作、实际完成工作和 实际花费，评估项目进度和成本的绩 效。
成本核算表
通过表格形式记录和汇总项目成本信 息，便于分析和控制。
05 供应商管理的策略与方法
企业C的成本管理与供应商管理整合案例
总结词
一体化成本管理
详细描述
企业C将成本管理与供应商管理进行整合，实施一体 化成本管理。具体措施包括制定一体化成本预算、实 施一体化成本核算、进行一体化成本分析和优化等。 同时，企业C还注重与供应商的合作，通过与供应商 共同优化成本、提高效率等方式，实现整体成本的降 低和盈利能力的提升。这种管理方式有助于企业C在 竞争激烈的市场中获得竞争优势。
成本因素在供应商选择中的权重
企业在选择供应商时，会综合考虑价格、质量、交货期等因素，其中成本是重要 的一环，但并非唯一因素。
供应商管理与企业竞争力的关系
供应商管理对企业竞争力的影响
通过有效的供应商管理，企业可以获得稳定、可靠的原材料和零部件供应，提高生产效率和产品质量，从而提升 企业竞争力。
供应商管理策略与企业战略的匹配
是指企业为实现成本管理目标，按照一定 的规律、程序和方法所构成的相互协调、 相互制约、相互促进的管理体系。
成本管理的对象
成本管理的目标
是指企业生产经营过程中所涉及到的所有 资金耗费，包括直接成本和间接成本。
是指企业通过成本管理活动所期望达到的 效果或结果，具体包括降低成本、控制成 本、提高成本效益等。
企业应根据自身发展战略和市场环境，制定相应的供应商管理策略，以确保企业在市场竞争中的优势地位。
04 成本管理的策略与方法
成本估算方法
历史成本法
根据过去类似项目的成 本数据，预测当前项目
的成本。
参数法
根据项目参数和历史数 据，建立数学模型进行
成本估算。
类比法
参考类似项目的数据， 结合当前项目的特点进
行成本估算。
工料清单法
根据工作分解结构和材 料清单，逐项估算各项
成本。
成本预算的制定与控制
制定预算
根据成本估算结果，制定项目总预算和阶段 性预算。
预算调整
根据项目实际情况，适时调整预算，以适应 变化的需求和条件。
成本控制
在项目执行过程中，对实际成本进行监控， 确保其不超出预算。
预算与实际对比分析
定期对实际成本与预算进行对比分析，找出 偏差原因并采取措施。
总结词
精细化成本管理
详细描述
企业A通过精细化成本管理，实现了对各项成本的精确控制。具体措施包括制定成本预 算、实施成本核算、进行成本分析和优化等。这些措施帮助企业A有效降低了成本，提
高了盈利能力。
企业B的供应商管理案例
总结词
供应商绩效管理
VS
详细描述
企业B注重对供应商的管理，通过制定供 应商选择标准、实施供应商绩效评估和激 励等措施，确保供应商能够按时、高效、 优质地提供产品和服务。这种管理方式帮 助企业B确保了供应链的稳定性，提高了 产品质量和生产效率。
根据供应商的重要性和采购量， 可以将供应商分为战略供应商、 重要供应商、一般供应商等。
供应商管理的重要性
保障生产
稳定的供应商可以保证原材料 和零部件的供应，避免生产中
断。
降低成本
通过与优秀的供应商建立长期 合作关系，可以获得更好的采 购价格和折扣，降低生产成本 。
提高质量
优秀的供应商通常具有更高的 质量控制标准和更可靠的产品 质量，可以提高企业的产品质 量。
合同执行
监督供应商按照合同要求履行义务，确保产品或 服务的质量和交货期。
ABCD
合同谈判
就合同条款进行充分沟通，确保双方理解一致， 避免后续纠纷。
合同变更
在合同执行过程中，如需变更条款或增加新需求 ，应与供应商进行协商并达成一致。
供应商绩效评估的方法与工具
评估方法
定性评估：通过实地考察、访谈、问 卷调查等方式了解供应商的实际表现
成本管理影响供应商选择
企业在进行成本管理时，会考虑选择价格合理、质量稳定的供应商，以确保成 本控制和生产稳定。
供应商管理影响成本管理
通过有效的供应商管理，企业可以与供应商建立长期合作关系，获得更好的采 购价格和条件，降低采购成本。
供应商选择与成本的关系
供应商选择对成本的影响
选择合适的供应商可以降低生产成本、提高产品质量和生产效率，从而提升企业 的竞争力。
有效的成本管理可以提升企业 的社会形象，树立企业的良好
口碑。
成本管理的原则与目标
责权利相结合原则
在成本管理中，各部门、各环 节应明确责任、权利和利益， 建立相应的考核和奖惩机制。
适应性原则
成本管理应适应企业生产经营 的特点和市场环境的变化，不 断调整和完善。
全面性原则
成本管理涉及到企业生产经营 的全过程和各个方面，需要全 面考虑和协调。
优化供应链
有效的供应商管理可以优化企 业的供应链，提高供应链的效
率和灵活性。
供应商管理的目标与原则
目标
建立长期、互利的供应商关系，确保 供应商提供高质量、可靠、及时的商 品和服务，降低企业采购成本，提高 企业竞争力。
原则
公平、透明、竞争、合作、持续改进 。
03 成本管理与供应商管理的关系
成本管理与供应商管理的相互影响
经济效益原则
成本管理应以经济效益为中心 ，通过降低成本、提高效率来 实现经济效益最大化。
目标管理原则
成本管理应制定明确的目标， 并按照目标进行计划、组织、 实施和控制。
02 供应商管理概述
供应商的定义与分类
供应商定义
供应商是指为企业提供原材料、 设备、零部件、劳务等资源的企 业或个体。
供应商分类
通过市场调查、行业展会、网络平台等途径寻找潜在供应商 。
供应商选择的标准与流程
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初步筛选
根据供应商的资质、经验 、技术水平等条件进行初 步筛选。
报价与谈判
与初步筛选通过的供应商 进行报价和商务谈判。
最终选择
综合考虑各项因素，选择 最合适的供应商。
供应商合同的制定与管理
合同内容
明确双方的权利和义务，包括产品或服务的规格 、质量标准、价格、交货期、付款方式等。
。
定量评估：根据设定的指标和标准， 对供应商的交货准时率、质量合格率 、价格水平等进行量化评估。
评估工具
供应商调查表：设计包含各项评估指 标的调查表，要求供应商填写并提供 相关数据。
数据分析软件：利用数据分析工具对 收集到的数据进行处理和分析，以便 更客观地评估供应商的绩效。
06 实际案例分析
企业A的成本管理案例
成本管理与供应商管理
作者：XXX
20XX-XX-XX
目录
Contents
• 成本管理的概念与重要性 • 供应商管理概述 • 成本管理与供应商管理的关系 • 成本管理的策略与方法 • 供应商管理的策略与方法 • 实际案例分析
01 成本管理的概念与重要性
成本管理的定义成本管理来自成本管理体系是指企业生产经营过程中各项成本核算、 成本分析、成本决策和成本控制等一系列 科学管理行为的总称。
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