企业业绩评价的新方法

培训专业人才
企业需要培养或引进具备新业绩 评价方法的专业人才，通过培训 、学习、实践等方式提高其专业
素养和综合能力。
建立专业团队
企业可以组建专门负责业绩评价的 团队，由不同领域和专业的专家组 成，共同研究和实施新的业绩评价 方法。
加强内部沟通
企业需要加强内部沟通，确保各部 门和员工对新业绩评价方法的理解 和支持，形成合力推动实施。
战略地图的优势
强调企业战略的可视化，帮助企业管理者更好地理解和实施战略，提高企业的战略执行力 。
战略地图的应用
通过确定战略目标、分析关键成功因素、制定行动计划等步骤，帮助企业实现战略目标。 同时，战略地图还可以用于监控和调整企业的战略执行情况，及时发现问题并采取相应措 施。
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新的业绩评价方法的优势
预测未来发展趋势
通过对历史数据的分析和预测，新的业绩评价方法能够预测企业未来的发展趋 势，为企业制定长期发展规划提供重要参考。
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新的业绩评价方法的应用实践
基于平衡计分卡的业绩评价方法应用实践
平衡计分卡概述
平衡计分卡是一种综合性的业绩评价工具，将企业的战略目标分解为可操作的具 体目标，并从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价。
应用实践
在应用经济增加值进行业绩评价时，企业需要计算出各个业务单元或项目的经济增加值，并对其进行 比较和分析。同时，企业还需要将经济增加值与传统的财务指标相结合，以便更全面地评价企业的业 绩。
基于战略地图的业绩评价方法应用实践
战略地图概述
战略地图是一种将企业的战略目标、关键成功因素和关键绩效指标相结合的业绩评价工 具。
经济增加值的意义
经济增加值的应用
通过计算EVA值、分析EVA驱动因素 、制定EVA改进措施等步骤，帮助企 业实现价值最大化。
强调股东利益至上，促进企业管理者 与股东利益的一致性，提高企业的价 值创造能力。
基于战略地图的业绩评价方法
战略地图概述
战略地图是一种将企业战略目标与关键成功因素相结合的业绩评价方法，通过绘制战略地 图来明确企业的战略目标和实现路径。
企业业绩评价的新方法
汇报人： 2023-12-21
目录
• 引言 • 新的业绩评价方法概述 • 新的业绩评价方法的优势 • 新的业绩评价方法的应用实践 • 新的业绩评价方法的挑战与对
策
01
引言
业绩评价的目的和意义
目的
企业业绩评价旨在评估企业的经 营绩效，识别优势和劣势，为决 策者提供依据，促进企业持续改 进和发展。
进行。
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应用实践
在应用平衡计分卡进行业绩评价时，企业需要首先明确战略目标，然后将其分解 为具体的评价指标，并制定相应的行动计划。同时，企业还需要定期对业绩进行 评价和反馈，以便及时调整战略和行动计划。
基于经济增加值的业绩评价方法应用实践
经济增加值概述
经济增加值是一种基于经济利润的业绩评价方法，它通过扣除资本成本后的剩余收益来衡量企业的业 绩。
数据收集和处理难度较大，需要建立完善的信息系统
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建立数据收集机制
企业需要建立完善的数据 收集机制，确保数据的准 确性和完整性。
开发数据处理工具
企业可以开发专门的数据 处理工具，对数据进行清 洗、整理和分析，提高数 据处理效率和质量。
加强数据安全保护
企业需要加强数据安全保 护，确保数据不被泄露或 滥用。
平衡计分卡的优势
强调企业战略与业绩评价的紧密结合，促进企业内部各部门的协同，提 高企业的整体绩效。
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平衡计分卡的应用
通过设定具体目标、制定行动计划、监控与调整等步骤，帮助企业实现
战略目标。
基于经济增加值的业绩评价方法
经济增加值概述
经济增加值（EVA）是一种基于企业 经济利润的业绩评价方法，通过调整 财务报表数据来反映企业真正的经济 价值。
应用实践
在应用战略地图进行业绩评价时，企业需要首先明确战略目标，然后确定实现这些目标 的关键成功因素和关键绩效指标。同时，企业还需要制定相应的行动计划和预算，以便 实现这些目标。此外，企业还需要定期对战略地图进行评价和反馈，以便及时调整战略
和行动计划。
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新的业绩评价方法的挑战与对 策
实施难度较大，需要专业人才支持
意义
通过业绩评价，企业可以了解自 身的经营状况，发现存在的问题 ，及时调整战略和业务模式，提 高市场竞争力。
传统业绩评价方法的局限性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
财务指标为主
缺乏非财务指标
传统业绩评价方法以财务指标为核心，如 利润、收入、成本等，但这些指标难以反 映企业的长期价值和创新能力。
传统方法缺乏对非财务指标的考虑，如客 户满意度、员工满意度、市场份额等，这 些指标对于企业的可持续发展至关重要。
静态评价
主观性和不透明性
传统方法通常采用静态评价方式，难以反 映企业动态变化和市场环境的变化。
传统方法可能存在主观性和不透明性，评 价结果可能受到人为因素的影响，缺乏客 观性和公正性。
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新的业绩评价方法概述
基于平衡计分卡的业绩评价方法
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平衡计分卡概述
平衡计分卡是一种综合性的业绩评价工具，将企业的战略目标分解为可 操作的具体目标，并从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个角 度进行评价。
需要与现有管理体系进行融合，避免冲突和重复工作
梳理现有管理体系
企业需要对现有管理体系进行梳 理，了解其特点和优势，为新业
绩评价方法的融合提供基础。
制定融合方案
企业可以制定具体的融合方案， 明确融合的目标、步骤和措施， 确保新业绩评价方法与现有管理
体系的顺利融合。
加强监督和评估
企业需要加强对融合过程的监督 和评估，及时发现问题并进行调 整和改进，确保融合工作的顺利
更加全面地反映企业业绩
综合考虑财务与非财务指标
新的业绩评价方法不仅关注企业的财务表现，还充分考虑客 户满意度、内部业务流程、学习与成长等非财务指标，以更 全面地反映企业业绩。
纳入社会责任指标
将社会责任指标纳入业绩评价体系，有助于引导企业关注环 境保护、社会公益等方面的表现，促进企业可持续发展。
更加准确地反映企业战略目标实现情况
与战略目标紧密关联
新的业绩评价方法将评价指标与企业 战略目标紧密关联，确保评价结果能 够准确反映企业战略目标的实现情况 。
及时调整战略
通过对业绩的实时监控和评价，企业 能够及时发现战略执行过程中的问题 ，及时调整战略，确保企业持续健康 发展。
更加及时地反映企业业绩变化趋势
动态监控业绩变化
新的业绩评价方法能够实时监控企业业绩的变化趋势，帮助企业及时发现潜在 的风险和机会，为决策提供有力支持。