领导能力的九项自然法则
鬼谷子：领导成功管理的九大方略。
鬼谷子：领导成功管理的九大方略。
作为一个领导者，你应该遵循下面的九大方略，这九点都是历经千锤百炼总结出来的智慧成果，“顺之者昌，逆之者亡”，是管理的要领和诀窍。
方略一，领导风范与职业操守。
“主位术”说到君主要有淡泊宁静的心态和成竹在胸的王者风范，鬼谷子用四个字来证明：安、徐、正、静。
所谓“安，即安详。
安详与宽容结伴，与慈爱为伍。
一个人能以宁静的心境，从容地看天空云卷云舒，看地上花开花落，看世间人聚人散、这便是一种安详的修养了。
安详显示的是一种成熟。
在经历了风雨和坎坷之后，为人处世有了万事随缘的感悟，不再如少年那般张狂，也不像青年浮躁，言谈文雅有序，举止从容不迫。
能静下心来，客观地总结自己的成败荣辱，是非得失。
唯有成熟的人生，才能沉静安详、高洁大气。
所谓“徐”，即从容。
从容，即舒缓、平和、朴素、泰然、大度、恬淡之总和。
从古至今，徐，对于大多数人而言，都是一种难得的境界和气度。
从容，不仅反映了一个人的气度、修养、性格和行为方式，而且是一种符合人的生理、心理需要的，有节律的，和谐、健康、文明的精神状态和生活方式。
所谓“正”，即正直。
正直，即公正坦率。
“正身直行，众邪自息”，是讲为人正直，巍然屹立。
正直，是中华民族的传统美德，是为人处世的珍贵品格。
所谓“静”，即沉静。
沉静是一种高超的修养。
拥有沉静修养的人甘于寂寞，不动声色；沉着自信，默默进取；与人无争，宽容忍让。
安而后能虑，虑而后能得。
”意思是说：能够知其所止，止于至善，然后意志才有定力；意志有了定力，然后心才能静下来，不会妄动；能做到心不妄动，才能安于处境随遇而安；能够随遇而安，才能处事精当思虑周详，才能得到至善的境界。
所以：如果一个领导者宽宏大量，安详从容，正直而沉静，与他打交道的人无不会因为他而受益，这就叫“天下无不肉”。
“善与而不静，虚心平意，以待倾损”，很多人对这句话的理解是不一样的，有些人说是老是搅和、掺和，什么事情他都做，授权不彻底，而且没有大志，那就等死吧。
领导力6个方面和成大事必备9种能力9种手段9种心态
领导力6个方面和成大事必备9种能力、9种手段、9种心态领导力6个方面：一：沉稳（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
二：细心（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三：胆识（1）不要常用缺乏自信的词句（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四：大度（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）任何成果和成就都应和别人分享。
（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五：诚信（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
（3）针对客户提出的“不诚信"问题，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德"的手段。
（5）耍弄小聪明，要不得！（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
六：担当（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
（3）认错从上级开始，表功从下级启动（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
（5）对“怕事"的人或组织要挑明了说。
九点领导力 解读
责任使人强大
• 苏少辉坚定的回答到：
“谁让我是总经理 呢！”
伟大成功的路径
• 道---正确的思维方式 • 术---实现成功的方法
以道御术 以术载道
（1）机制决定统治
1. 高层持股计划。 2. 绩效目标责任制。 3. 自主选择目标。 4. 产值量化与积分制管理。 5. 项目激励。 6. 超额奖励。 7. 智慧的苹果---QC小组。 8. 项目拓展干股激励。 9. 合理化建议的激励。
③ 不知道 ≠ 做不到。
五、付 出
1、行为反作用力
1. 你所付出的，都会回到你身上。 2. 为别人着想，为自己而活。 3. 做有能力的好人。
2、人性的伟大
1. 我不入地狱，谁入地狱。 2. 容得了别人比自己好。 3. 福报比努力更重要。
六、信 任
1、信任的路线图
1. 信任的起点是心态。 2. 信任的终点是授权。 3. 信任的过程是：信用。
——带给利益相关 方希望的能力。
卓越领导力
1. 充满激情 ---挖掘愿景 2. 履行承诺 ---设定目标 3. 勇于负责任 ---制定策略 4. 懂得欣赏 ---整合资源 5. 愿意付出 ---贯彻执行 6. 相互信任 ---有效授权 7. 共好共赢 ---团队建设 8. 有感召力 ---有效沟通 9. 不断创造可能性 ---创新思维
公平、公正的用人原则
和谐的人际关系
有社会责任感 尊重个性
1
3 薪酬福利（Compensation)
丰富多样的员工福利 舒适的工作环境 稳定的雇佣关系 有竞争力的收入水平
职业发展（Development) 明确的职业发展路径 系统的员工培训体系 有机会尝试不同的工作岗位
教练技术之九点领导力
教练技术之九点领导力激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性为九点领导力的核心。
九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。
一、活出真我、释放激情核心理念：我们天生就相信自己的价值和重要性，只是后来要顾及别人的看法，要顾及面子，没有勇气拒绝别人的意志的灌输，不断地被世俗影响。
我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察，也更不愿意承认被他人左右。
1、激情是怎么样来的？人怎样才可能有激情？2、激情的“因”“道”“术”是什么？3、三大时空分析，如何活在当下？4、激情能提高工作效率，引发内在动力5、激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神二、承诺比生命重要核心理念：言必行，行必果，真正的承诺是行而有果，言为果之始，果为言之归，逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量；破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。
所以，承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你诚信，实现承诺的方法是聚焦。
1、为什么说承诺是一种心态？2、承诺的“因”“道”“术”是什么？3、因为不兑现承诺，我们付出了一个什么样的代价？4、不把理由干掉，理由就会干掉结果5、如何理解“用承诺指导一切，非由判断和情绪所为”？三、解读责任、何为负责任?核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华。
责任胜于能力，责任造就魅力；有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！1、为什么说负责任是一种心态？它的内涵是什么？2、负责任的“因”“道”“术”是什么？3、人们为什么对责任敬而远之?4、推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者4、不能拿别人的错误来惩罚自己的人生四、欣赏是看人之大核心理念：欣赏可以激发他人的激情，能够引发积极的团队氛围，可以形成企业的向心力。
九点领导力
人自私
无我
喜悦
付出的深层原因是隐含着很深的自私；出发点是为 了获得内心的喜悦；表现形式是“无我”
付出的因—自私
• 自私“是故圣人后其身而身先外其身而身 存非以其无私邪故能成其私”
• 无私就是付出 • “自”的大小境界的高低 • 疆界在哪里
付出的出发点和表现
• 如何喜悦：自愿和主动的付出成全别人喜 悦自己
人本概念
• 人本教练模式
生命计划：愿景--价值--目标--成果
九点领导力：激情、承诺、负责任、 共赢、感召、欣赏、 信任、付出、可能性
九点领导技巧：挖掘愿景、设定目标 制订策略、整合资源 贯彻执行、有效授权
生命计划
WHY 因
人因何
知识
技术
外
心态
信念 内
团队建设、积极沟通 创新思维
WHAT
用何 术
道 HOW
价值
• 所谓价值就是你所挑选的意义 • “什么重要”“有什么好处” • 价值永远都具有相对意义 • 人对于世界、事物、物质的价值属性观点就是人的价
值观价值观对人的行为具有导向作用是人社会生活和 行为的指南针 • 社会的价值观文化、历史、种族、地域 • 教练关心的是： 一、人的心态和行为究竟是受什么样价值观的驱使 二、价值通过什么样的方式影响人的道路与未来
空
人
探询
谦虚
可能性是空是无所住
可能性首先产生在信念和心态上只要突破信 念上的屏障超越心态上的框框改变宿命的因 果推理新的可能性才会出现放下
九点领导力—可能性
世上之事分四类我知道的我不知道的我知道我不 知道的我不知道我不知道的
人们对“自己是对的”毫不谦虚明知道自己错了 第二秒就可以找出很多理由证明自己是对的
提升领导力领导的九项行为艺术
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 提升领导力领导的九项行为艺术提升领导力领导的九项行为艺术提升领导力领导的九项行为艺术 2007-3-12 这里所讲的领导的九项行为艺术，具体包括自知、知人、用人、安人、纳言、治法、处事、教化与修身。
其中，自知、教化与修身属于领导者的自身修养，知人、用人、安人为领导者的用人之道，纳言、治法与处事则是一名领导者的管理之道。
通过这些，可以使领导者对自身的素质、能力和责权得到充分的认知和提升，同时更能提高一名有着中国特色的领导者的个人品位。
自知老子曾说过: 知人者智，自知者明。
自知很重要，因为它是很多优良素质的基础，一个人最可怕的就是没有自我认知。
隋代思想家王通也说:自知者英，自胜者雄。
只有自知，才能自胜，我们只有不断地发现自己的弱点、缺点，才能不断地战胜自我、超越自我。
另外，《孙子兵法》云: 知己知彼，百战不殆。
这里我们往往强调知彼，其实，知彼也是从知己的基础上做起的，连自己都不了解的人怎么能够静下心来去研究别人呢？意大利著名政治家马基亚维利，应该算是政治学的开山鼻祖，他曾经说过: 不先了解自己就去领导别人，或者想去领导别人，可说是1 / 20有勇无谋，必将招致不幸与失败。
这和老子、王通、孙子的自知之说是一致的。
如果我们不知道自己的优势在哪里、弱点在哪里，就去领导别人，即使是一支好的队伍也会被带得混乱不堪。
TCL 集团的总裁是李东生，万明坚是其旗下 TCL 通讯公司的老总。
可以说，他为 TCL 立下过汗马功劳。
2003 年， TCL 集团净赚 16 亿元人民币，其中有 75％来自电话和手机，可见万明坚是整个集体的顶梁柱。
但是在 2004 年年底，万明坚突然离开了 TCL 集团，离职原因不为人知。
领导力法则-国邦教育
领导力21法则第一法则：盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。
（1）你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。
（2）领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。
如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。
（3）个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
（4）不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
---------------------------------------------------------------------第二法则：影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
（1）当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
（2）头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
（3）要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
---------------------------------------------------------------------第三法则：跟随法则领导力来自日积月累，而非一日之功。
（1）一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。
（2）开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
（3）人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。
（4）领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。
---------------------------------------------------------------------第四法则：导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
（1）所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。
（2）不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
（3）一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好。
9点领导力的总结思想
9点领导力的总结思想9点领导力是由美国管理学家斯蒂芬·R·柯维（Stephen R. Covey）发展的一套领导力原则，主要强调通过自我管理、建立有效人际关系和持续个人成长，来达到个人和组织的成功。
以下是对于9点领导力的总结思想。
第一点：目标导向9点领导力的核心是目标导向，强调明确自己的目标，并将这些目标转化为具体的行动计划。
它教导我们要先有目标，再有计划，最后才进行实施。
一个成功的领导者必须具备清晰的愿景和目标，能够激励和引领团队朝着共同的目标努力。
第二点：优先事项作者用"大石头"和"小石头"的比喻来强调优先事项的重要性。
大石头是指最重要的任务和价值观，而小石头则是一些琐碎的工作和临时任务。
一个领导者应该学会识别大石头，并将其放在最重要的位置，因为只有这样才能确保重要事项得到充分的关注和处理。
第三点：管理自我9点领导力追求的是内外兼修，在管理他人之前，首先要学会管理自己。
这包括管理自己的时间、情绪和能量，以及保持良好的身体和心理状态。
只有具备了自我管理的能力，才能够更好地管理他人，发挥最佳的领导潜力。
第四点：进一步成长9点领导力认为领导力是一个不断成长和发展的过程。
它强调个人的终身学习和成长，提倡通过不断学习新知识、培养新的技能和拓展自己的思维方式，来不断提升自己的能力和影响力。
一个杰出的领导者应该保持谦虚和开放的心态，不断追求进步和自我超越。
第五点：建立人际关系9点领导力注重建立积极的人际关系和有效的沟通。
它强调要以同理心和尊重的态度与他人相处，倾听和理解他人的观点和需求。
只有建立起良好的人际关系，才能够获得他人的支持和协作，共同达成组织的目标。
第六点：赢得赢9点领导力认为，领导并不是一种零和博弈，而是一种共赢的合作关系。
它倡导通过合作和协作来实现个人和组织的成功，而不是通过竞争和对抗。
一个优秀的领导者应该设法让所有人都能获得胜利和获益，而不是片面追求个人的利益。
汽车4S店总经理职责
汽车4S店总经理职责培养优秀管理者的特质，做成功的总经理一、总经理的共同特质1、坚持不懈的毅力2、事业的创造者，而不是财富的追求者。
3、善于合作，注重组织建设4、敢于冒险。
5、把握机遇二、掌握领导能力的九项自然法则 1、领导者要有心甘情愿的追随者 2、领导能力是一个作用的活动范围------是领导者们与追随者们之间的相互关系3、领导能力随着事件发生而产生4、领导者不是依仗职权施加影响5、领导者们在组织体制所规定的程序之外工作6、领导能力伴随着风险和不确定性7、不是每一个人都愿意追随领导者的8、意识信息的处理能力产生领导能力 9、领导行为是一种自我安排过程三、领袖气质比权力更重要让下属觉得你是一个称职的领导一、合格管理者的特征要以你希望别人对待你的方式来对待别人。
在你管理别人之前，你一定要弄明白你希望另人怎样管理你。
1、言行一致2、为员工制定明确的具体目标3、告诉员工一定时期内的工作前景4、能够尽可能多地给员工一些帮助5、如果不高兴就说出来6、给下属一种主人翁的感觉二、管理者常犯的致命错误1、拒绝承担个人责任2、不能盲目使用人3、只能控制工作成果4、附和错误的一方5、对每个人都采取同样的管理方式6、忘记利润的重要性7、专注业务问题8、经理仅仅是作为职工的工作伙伴是不行的 9、未制定工作标准10、未训练职工11、一味宽恕不胜任工作的职工 12、只赞赏绩效最优的职工13、试图操纵职工三、善于反思和内省四、允许部下犯错误，不要逃避责任五、坦然承认错误，勇于承担责任六、做一个普通的老板与下发建立起充分的信任关系一、赢得信任的基本原则1、做事要永远诚实可靠2、说话要一诺千金3、在你死我活所有书面声明中，措辞都要准确、真实4、支持你认为正确的事情5、当你做错了事的时候，你应该理所当然地接受批评二、鼓励员工自己解决问题，认真听取员工的建议三、抓住”基准点”1、使别人接受事实是一大难事2、表扬的奇迹3、要用多种方式找基准点四、直接单独面对员工个人五、妥善处理员工之间的纠纷 1、区别对待2、公正地处理保持自己的风度和尊严一、发展成熟、老练和礼貌的技巧 1、仪表要永远显得愉快、乐观; 2、凡事多为他人着想;3、多向善于处理人际关系的人学习，反复研究他的处世方法;4、要在思想上和行动上都搞好合作;5、对人要保持宽容忍耐的态度，自己活好也让别人活得好二、利用自己的影响力树立权威 1、学会察颜观色2、保持清醒3、显示大将风度4、主动提案，大胆尝试5、不吝赞美6、善于掌握分寸7、要循序渐进，不可操之过急 8、当机立断三、像军事指挥官一样赢得权威 1、表现出你对下属的关心2、准确地为雇员们描绘宏伟蓝图3、让部属感到公平4、你必须懂得何时发动进攻5、和部属一起分担风险四、经营权力集中化，提高总经理的控制力五、与员工保持适当的距离六、掌握批评下属的技巧1、一定要先全面清楚地了解事实2、批评针对员工的行为，而不是员工本身做到有令则行一、通过”号令”有效指挥下属二、使你的命令被执行得适当而迅速 1、每天要专门拿出一点时间检查工作2、在你检查工作之前，仔细思考一下你要检查的重点3、要有选择地检查4、永远要越过权力的锁链5、要多问问题6、重新检查你发现的错误三、综合军队司令和乐队指挥的长处统驭部属四、通过严格执行命令来树立权威 1、命令必须明确2、下命令要详尽，不给听令者留下退路3、给下属发布命令的技巧4、发布命令必须有的放矢五、充分利用人力资源，应付下属的推托六、从根本入手，治疗企业内部的问题 1、第一线监督2、监督者技能3、考评员工4、管理风格5、管理绩效问题第二章提高工作效率，赢得更多的时间摆脱忙碌，留给自己更多的时间一、恰当地计划好完成工作的时间表 1、分出轻重缓急2、八二原则3、成功模式4、使用电话5、防止干扰6、拒绝依赖性请示7、有计划地拖延8、不必尽善尽美9、其他技巧二、掌握时间整体管理的思想和方法，提高管理时间质量三、更加现实地估计时间1、检讨一下自己上班后是否在认真工作2、检讨哪些工作是不必做得十全十美的3、警惕你周围的时间杀手四、争取更多的自由时间1、第克泰特法2、会义节时法3、授权借时法4、时间隔离法5、限制电话法五、有效的”一分钟管理”技巧1、一分钟目标2、一分钟奖励3、一分钟处罚保持事情简单，从繁杂的事物中摆脱出来一、优秀企业最重要的特征是保持事情简单二、无需绘制公司组织机构示意图1、它们会使公司机构越来越臃肿2、它们不利于促进各部门协同工作3、它们不可能创造稳定性4、它们往往使公司没有神秘感三、随身携带笔记本或卡片四、妥善处理文件五、尽量开短会六、使会议更富有成效1、开会前2、控制好会议的每一个段落3、了解每个会议出席人4、不制定固定的会议议程5、会议后追踪、督促提高工作效率一、提高工作效率是现代管理者必备的能力 1、效率比完美更重要2、提高工作效率的妙计3、真正放权4、采取有效的策略二、轻松提高个人的办事效率 1、定出专项时间2、注意小憩3、注意饮食4、提前起床5、避免浪费时间的活动6、让思考速度提高10,三、立即行动，克服毫无效益的拖延习惯 1、自我审视2、克服恐惧3、不追求完美4、制造危机的态度5、少允诺多完成6、制定计划7、不必后悔或优柔寡断8、建立行动档案四、努力成为你所从事专业的内行 1、工作要比别人更努力2、告诉员工该怎么做，然后放手让他们自己去处理问题3、除非你知道怎样能做得更好，否则就不要瞎掺乎4、下决心做好一件事，而不是所有的事5、当事情比较难办时，要能够放松一点五、尽量消除官僚主义的负面影响 1、有必要对已经存在的制度和传统进行质疑 2、警惕内部政策导致官僚主义 3、永远保持警惕4、精心料理好你的核心生意六、教会下发怎样提高他的速度 1、把批准文件的程序简化，尽量减少环节2、规定最后期限不必过多考虑影响因素3、要格守时间表4、首先要求自己以更快的速度进行工作5、各部门配合工作可以提高速度七、办公桌上只保留那些特殊的文件八、巧妙地在公司内部造成一种紧张气氛1、为公司合理定位2、寻找一个机会的窗口，然后关上它3、要形成一支队伍，不要形成一个委员会4、规定一个不可能的执行标准分派工作的技巧一、分配工作要明确1、阐述问题2、限定要求的范围3、明确任务内容和期限二、不该授权的事就亲自做三、不要把任务布置得太细四、把工作分配下去的时候，一定要避免挫折第三章实行有效的目标管理成功的企业从有效的目标开始一、良好的目标是企业成功的基础和保障二、目标成本控制是实现顾客满意度和赢得目标的关键因素三、为员工指明方向，把握住自己的目标四、明确进行员工管理的目标，加强对员工的管理 1、让员工清楚了解企业制定的目标 2、明确每一位员工的职责和权限 3、定期检查和考核员工的工作绩效 4、协助并指导员工提高自身素质5、及时鼓励和奖赏员工6、使员工从工作中得到满足感五、建立工作目标档案六、制定灵活的项目计划1、项目没有规划，面临变化时就缺乏方向2、制定稳健的项目计划让科学的计划帮助你实现目标一、编制计划的基本步骤1、编制计划前做好充分的准备2、制定适宜的目标3、制定计划二、编制计划的具体方法之一------滚动式计划法三、编制计划的具体方法之二------PDCA计划循环法1、 PDCA4个阶段的循环2、 PDCA循环的工作步骤一步步向目标前进一、把每件事情逐件完成，不要只停留在目标上二、运用协调有致的业绩标准，填平战略目标与日常运作的鸿沟三、把高层战略和基层行动结合在一起四、化整为零，落实目标五、未雨绸缪，积极应对各种不可预见的恶劣状况建立科学的目标考评手段一、采用超越财务数据的业绩测量标准 1、员工需要能正确引导他们的新标准 ? 顾客服务流程时间创新生产率灵活性质量2、测量标准应有助于推动企业的发展二、使年终总结更具有实效1、评价标准是否可靠2、不要被“年终冲刺”所迷惑3、区别“工作时间”与”露面时间”以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
九点领导力
九点领导力引言在当今竞争激烈的商业环境中，具备良好的领导力是组织取得成功的重要要素之一。
一个优秀的领导者能够激发团队的潜力，提高工作效率，推动组织的持续发展。
本文将探讨九点领导力，包括核心价值观、明确愿景、沟通能力、决策能力、团队合作、激励员工、发展人才、适应变化和自我反思等九个方面。
1. 核心价值观核心价值观是组织文化的基石，也是领导力的核心要素之一。
一个具有强大领导力的领导者应该具备明确的核心价值观，并能够在行为中展示出来。
他们以身作则，用自己的行为影响和引导团队成员，并坚持团队的核心价值观。
2. 明确愿景明确的愿景能够激励团队成员，使他们知道自己的工作目标和方向。
一个出色的领导者应该能够明确传达组织的愿景，并与团队成员共同努力实现它。
他们能够提供愿景的具体目标，并指导团队朝着这个目标不断努力。
3. 沟通能力沟通是领导力中至关重要的一部分。
一个优秀的领导者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员有效地沟通和交流。
他们要善于倾听，理解团队成员的需求和问题，并能够清晰地传达自己的期望和指导。
4. 决策能力领导者不可避免地需要做出重要的决策。
一个具备良好领导力的人应该具备英明决策的能力，并能够在面对困境和挑战时做出正确的抉择。
他们需要分析问题，权衡利弊，并能够在压力下做出果断的决策。
5. 团队合作一个成功的领导者能够建立一个团结协作的团队。
他们懂得如何吸引并激励团队成员，使大家能够充分发挥各自的才能。
同时，他们也能够有效地处理团队内部的冲突，并协调各方利益，促进团队的整体发展。
6. 激励员工激励团队成员是领导者的重要职责之一。
一个出色的领导者能够从员工的优点和能力中找到并激发潜力。
他们用适当的激励方式来鼓励团队成员，使他们感到受到重视和认可，并能够激发他们的工作热情和动力。
7. 发展人才一个卓越的领导者理解团队成员的个人发展是组织长期成功的关键。
他们会积极投资于员工的培训和发展，并为团队成员提供成长机会。
个人领导能力的10条法则
个人领导能力的10条法则1.人贵自知：“只戴一顶帽子”成功取决于我们能否坦率而清楚地回答下面这些问题：我们是谁；我们不是谁；我们想去哪里；我们如何才能到达那里。
当一个团队很清楚自己的价值标准，目标以及决心的时候，他们才能为干一番大事业找到活力和激情。
2.忠于理想：只做正确的事做任何事都只因为它是正确的。
如果你不知道自己竭力追求的是怎样的一个目标，或者没有人同你一起追求某个目标，你都不会取得成功。
到你自己和你的员工身上去寻找决心与激情吧。
如果还没有决心和激情，那就赶紧做些什么吧。
3.独立思考：要做到知人善任，人尽其才员工并不是“资产”，他们都是有主见的“人”，他们能取得远远超出预期的成果。
我们需要摆脱条条框框——不管是现实中的规则，还是思想上的束缚——并且需要鼓励他人和我们一起进行独立的思考。
4.构建信任：真诚地去关心关心并不意味着软弱，相反，它恰恰是强大的标志，同时也是真诚的标志——无论是对团队内部人员，还是在本地市场，乃至全球各地的客人，我们都要表示关心。
没有信任和关心，我们永远也不会知道还能实现哪些梦想。
如果不能摆脱担心，我们就不能放飞自己的梦想，也不能最大限度地发挥自己身上所蕴藏的潜力。
5.倾听事实：墙壁也会说话要花时间去倾听，特别是要听那些弦外之音，这会给你带来意想不到的美妙结果：你能因此而了解到客人们想要什么；你也能因此明白激情为什么会在团队中慢慢消退；当然，你还会找到摆脱困境的最佳方案，其实这些方案早就摆在那里了，只是有待甄选罢了。
6.勇于承担：只有事实听起来才像是事实不要试图隐瞒，不要夸大事实，不要强词夺理，也不要闪烁其词。
要带着关心和敬意去承担责任，要说你该说的话。
7.采取行动：像实干家那样去思考，像思想家那样去行动让自己更有激情，决心和坚持不懈的精神吧，你会在其中发现很多美妙的东西。
“一切都与人有关”这句话并不是想象中的观念，而是一种行动。
要去体会，去实践，去思考它。
在思考与行动之间力争达到某个不平衡点，但需要的还是行动。
做好领导的九大赢招
做好领导的九大赢招做好领导的九大赢招是指九种能够帮助领导取得成功的方法和技巧。
以下是这九大赢招的详细解释：1. 建立明确的愿景和目标：作为领导者，你应该有一个明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
这将帮助团队明确方向，激发团队成员的动力和目标意识。
2. 培养良好的沟通技巧：良好的沟通是领导者成功的关键。
你应该能够清晰地表达自己的想法和意图，并倾听他人的意见和反馈。
有效的沟通能够建立信任和合作关系，促进团队的协作和创新。
3. 培养团队精神：作为领导者，你应该能够培养团队精神，鼓励团队成员之间的合作和支持。
通过激励和赞赏团队成员的努力和贡献，你可以增强团队凝聚力和士气。
4. 善于赋权和委托：领导者不应该承担所有的责任和任务。
相反，你应该善于赋权和委派任务给团队成员，让他们发挥自己的能力和潜力。
这样不仅能够提高团队的效率和生产力，还能够培养团队成员的领导能力。
5. 建立良好的人际关系：领导者应该能够与团队成员建立良好的人际关系。
通过关心和尊重团队成员，你可以建立信任和合作的基础。
同时，你也应该能够处理冲突和解决问题，以确保团队的和谐和稳定。
6. 持续学习和自我提升：作为领导者，你应该保持学习和自我提升的态度。
不断提高自己的知识和技能，能够使你更好地应对挑战和变化。
同时，你也应该鼓励团队成员进行学习和发展，以提高整个团队的素质和能力。
7. 善于决策和解决问题：领导者需要能够做出明智的决策和解决问题。
你应该能够收集和分析信息，权衡利弊，做出正确的决策。
同时，你也应该鼓励团队成员参与决策过程，以增加决策的准确性和可行性。
8. 建立有效的时间管理和优先级：领导者需要善于管理时间和优先级。
你应该能够合理安排工作时间，有效分配资源，以确保任务的完成和目标的实现。
同时，你也应该鼓励团队成员掌握时间管理技巧，提高工作效率和生产力。
9. 坚持高标准和自我要求：领导者应该始终坚持高标准和自我要求。
你应该对自己和团队成员有着高要求，并且不断追求卓越。
领导力10个狼性法则
领导力10个狼性法则
一、忍辱负重
领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要像一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒
二、整体之上
领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大
三、自知之明
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王
四、顺水行舟
领导者永远懂得，时势造英雄，不是英雄造时势
五、血浓于水
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖
六、利益至上
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情
七、知彼知己
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己又多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，百战百胜
八、原则至上
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上
九、团队精神
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个机体定会变得强大而令人敬畏
十、持续基因
领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
领导力法则
领导力法则1、锅盖法则：领导力决定一个人的成效。
领导能力是决定一个人效率水平的锅盖。
2、影响力法则：影响力是衡量领导力的法则。
3、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。
4、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领导才能设定航线。
5、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们会洗耳恭听。
6、根基法则：信任是领导的根基。
7、敬佩法则：人们会自然跟随比自己强的领袖。
8、直觉法则：领袖善用领袖的直觉来衡量一切。
9、磁力法则：物以类聚，人以群分。
10、亲和力法则：领袖知道得人之前必先得其心。
11、核心圈法则：领袖的未来取决于核心圈。
12、授权法则：有安全感的领袖才肯授权与人。
13、增殖法则：名师出高徒，领袖才能带出领袖。
14、接纳法则：人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图。
15、致胜法则：领袖必须为他的团队找出致胜之路。
16、动能法则：动能是领袖最好的朋友。
17、优先次序法则：领袖们必须了解：忙碌不见得就会有成效。
18、“舍”“得”法则：领袖必须明白：向上的路首先是向下的19、时机法则：掌握时机和善于策略同样重要。
20、爆炸性倍增法则：培养跟随者，加法式增长；培养领导着，乘法式增长。
21、传承法则：领袖的历史地位在于传承。
这是约翰迈斯威尔的《领导力21法则》，大家来下载完整版吧！这是世界第一名的领导力大师约翰迈斯威尔写的经典之作，他在上海三天的演讲会门票就是45000人民币/人，这是一本不可不读的学习材料，其实这本书也他三天的演讲会讲的还要细致，更易理解，不学习的话一定会是你的损失！在中国大家都在研究帝王学，其实真正的帝王学的本质就是领导力！帝王学太神秘了，而领导力却是每个人都要学习的东西！好了，不说了，大家一起来学习一下吧！我裁了书的序言和一部分大纲给大家看看，大家如果喜欢就把这本书下载下来吧！相信一定会改变你的一生！。
提升领导力的有效法则
提升领导力的有效法则1、盖子法则一个人的领导能力越低，限制其发挥的盖子所处的位置就越低，也就是潜力越低。
相反，则越高。
办事效率=成功程度 *领导力。
成功程度，是有个人或者团队能力决定的，当成功程度达到一定程度以后，上升空间就有限了，要想提升整体办事效率，就需要靠领导力起作用。
所以领导，需要站得高，站的远，努力提升盖子高度，将团队带上新的高度。
2、影响力法则真正的领导地位，是无法被授予、指认、委派的，真正的领导地位，来自个人的影响力。
领导力一种隐形的能力，追随、敬仰、信服，自发的内心认可。
职位无法造就领导者，职位仅仅是静态的标签而已，相反，领导者可以成就职位，只要是领导者，一定会有职位匹配，并且能赋予职位本应该有的甚至更大的权利和能量。
领导力，只有在追随者那里得到证明。
判断一个人是否具有领导力的方法：处于没有客观/主观约束的环境中(无利益捆绑)，如果能够调动所有人自发的做事，则具备领导力，所谓的在无形中，能够不自觉的控制别人的手段，与其说控制，不如说别人内在的自愿认可和服从。
衡量领导力的真正尺度，就只有影响力。
3、过程法则自我发展和不断提升自身的技能水平，是领导者的保持核心竞争力的主要要求。
成功的领导者都是善于学习的，这种学习过程，是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的。
过程往往比结果更重要，因为过程做好了，自然会有好的结果，但是好的结果不一定过程中得到了什么。
过程法则，会有几个阶段：1，不知道你不知道，无知无视自身的差距;2、知道自己需要知道，有意识，但无方向;3、知道自己不知道，有意识，也知道需要提升的能力;4、我知道，我成长，我发现，知道并针对性提升学习;5、因为我知道，变为一种技能应用到实际中。
人生的成功秘诀，就是时刻做好准备，等待机会到来。
4、导航法则领导者就是看的比别人多，看的比别人远，在别人看到之前看到的人。
“斯托克代尔悖论”描述，你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实。
领导能力的九项自然法则
给你支一招！
• 演说要抑扬顿挫。大多数人听的速度比说的速度 快得多，加快演说节奏吸引人们的注意。当你想 强调某一点时，放慢讲话速度。抑扬顿挫可以保 持追随者们持续倾听你的演说，并且给你提供机 会来帮助听众更好理解你的领导方针的意图。 • 在你口头表达时要多表现你的头部和身体的姿势。 许多人提供信息时像木头似的，身体几乎不动。 通过移动你的头部和身体的姿势来强调要点，可 增强传递一致性。
实施启示性行动取得成功?量子型领导者们使用言语比喻行为和象征来启迪追随者们但是这些方法只是停留在相互作用的表面层次上
领导能力九项自然法则
现实中的困惑……
• 在很多时候，我们在一个公司或者其他的团体中， 提议不被接受，或者自己的意见得不到大家的认 可。而这个时候怎样取得领导地位？
怎么办？
实施启示性行动，取得成功
• 启迪性话语，像马丁〃路德〃金《我有一个梦》 的演说，可以启发他们支持你，比喻可以启迪追 随者们接受领导者的方针。 • 玛丽〃凯化妆品公司的创办人玛丽〃凯〃艾什用 了大黄蜂的比喻来启迪在她的公司工作的妇们， 说她们可以发挥她们的一切潜力。因为大黄蜂的 身体相对其翅膀而言太重了，它应该飞不起来， 但是，由于大黄蜂对此一无所知，它终于飞了起 来。
• 量子型领导者们使用言语、比喻、行为和象征来 启迪追随者们，但是，这些方法只是停留在相互 作用的表面层次上。实施启示性行动的真正影响 要在这些方法的意图层次上才能产生。启示性行 动就是意图的传递。
• 实施启示性行动如同在漆黑一片的房间内点亮了 一盏明灯。即使有人愿意迅速走进漆黑的不熟悉 的房间，人数也是极少的。但是哪怕是灯光一闪， 也足以使他们认识到前进的方向。 • 实施启示性行动会驱散不确定性的黑暗，这样， 追随者们能够看到这种帮助，并有一个清晰的视 角，激发他们奉行领导者的方针。
领导力法则
一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。
领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。
如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。
我相信，成功是每一个都可获得的。
但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。
他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。
你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。
无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。
领导能力具有倍增的效果。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
领导力常常是一个人及团体成效的盖子。
如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。
所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。
我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。
二、影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。
有关领导力的5个误区一般人对于领导力有许多不正确的观念。
当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。
没错，有时候是这样。
但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。
头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。
领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。
测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。
经理人只能维持方向而无法改变方向。
要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。
领导者的九项能力
领导者的九项能力领导者，在国家叫做“首长”在地方叫做“官僚”、在企业叫做“领导”在部门叫做“头儿”。
图片来源于网络凡是能做领导者的人都有那么几项特长，这些特长综合起来叫做“能力”。
当然，不是所有的领导者都有“能力”有的人因为所处环境特殊，只具备一到二项技能就胜任领导，这样的人不是因为自己能力出众，而是因为后台有关系网。
真正的领导者，持九项超越平凡的能力，这九种能力如同孙悟空的七十二变，遇山开路，遇水搭桥，遇佛杀佛，遇神杀神。
（一）、领悟作为一个领导者，必须要有超强的领悟能力。
一个下属向你汇报工作时，只需要提一个头，你就明白整件事情的来龙去脉，这种领悟能力不是想象，而是对事态发展的超前窥探。
（二）、执行领导者最重要的是身体力行。
一个领导者的执行力，代表着一个团队的执行力。
领导者能勇敢的，果断的，快速的执行，是企业高效运转的标杆，更是下属效仿的楷模。
一个好的执行者，终究会是一个好的带头者。
作为领导者，执行力的提升更是重中之重。
（三）、专业世界上没有人能懂七十二行，但是有的人懂一行却精到骨髓。
工程师听一听发动机的声音就知道是某根线没有接上。
领导者听一听下属和同僚的议论，就能知晓关键问题出在何处，什么人，什么事必须解决掉。
（四）、分享所有人追随你，并不是因为你出色的个人综合能力表现，而你懂得和下属一同分享成功和失败。
成功时总把荣誉留给那些冲在最前面的人；失败时先自我反省查找问题所在。
这种典型的把荣誉留给别人，把问题留给自己，这是有责任的领导，更是让人信服的领导。
（五）、感恩作为领导者，许多人以为自己坐在这个位子上高人一等，处处数落下属不是。
动不动张口就骂。
这样的领导他忘了是谁把她扶上去的，没了亲民的形象，只剩官僚的架子，迟早会下台的。
感恩，是指：感谢那些帮助过自己的人，更要感谢一直支持自己的人，懂得感恩的领导，不会斤斤计较，更不会得理不饶人，知道领导者的存在是为了帮下属解决问题，下属的存在是为了帮助领导完成目标，相互之间有共同的利益，是合作与共赢的关系，而不是管理与被管理的关系。
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6．领导能力伴随着风险和不确定性。
7．不是每一个人都愿意追随领导者的主动性的。
8．意识——信息的处理能力——产生领导能力。
9．领导行为是一种自我安排的过程。领导者们和追随者们从他们各个主观参照的内在框架中处理信息。
领导能力的九项自然法则
以下是领导能力的九项自然法则：
1．一活动范围——是领导者 们与追随者们之间的相互关系。
3．领导能力随着事件发生而产生。
4，领导者们不是依仗职权施加影响。
5．领导者们在组织体制所规定的程序之外工作。