防水工程施工课程设计

施工组织课程设计
一、工程概况
Ⅰ.工程建设概况
１、该工程为某单位新建的职工住宅小区，小区内共有5栋住宅楼；每栋为二个单元，6层，每层高３.０米，包括一层地下室。

框架结构，内、外墙均为２４０mm，隔断墙１２０mm；单元四大角、楼梯间及楼梯间两侧墙、内外墙交接处均设置抗震组合柱；每层设置圈梁；楼板为混凝土圆孔板；屋顶为加气混凝土屋面板保温板，中间一层1：3水泥砂浆找平层，屋面为两层SBS防水；卫生间为聚氨酯涂膜防水层两道，外墙为干粘石面层，内墙为２０mm 水泥砂浆抹面，顶板勾缝喷浆，楼面为普通地面。

木门，铝合金窗。

２、工程位于武汉市某市郊，区内地势较高，基本不受地下水的影响，全年气候条件均适宜一般性土建安装施工。

３、小区位于武汉市ＸＸ大道与ＸＸ路交叉处，区内地势平坦，业主征用土地较多，土建施工临时设施布置场地只在西、北方向受ＸＸ大道与ＸＸ路约束控制，东、南方向可以较自由安排。

４、本工程基础为直径377mm，C25灌注桩基础，每栋桩大约30根桩，桩打入深度至少18米深，基础持力层为粉质粘土。

５、施工所需要的人力、材料及设备均可以按照要求给予满足。

６、工期要求：基础及主体结构施工工期为13个月。

二、施工方案及施工方法
(一)划分施工段，并确定流水方向
Ⅰ.施工流水段划分
本工程的分部工程划分及施工程序为：主体工程→屋面工程→装修工程
各分部工程的施工顺序如下:
Ⅱ.施工段划分与施工流向
主体工程：按建筑总平面图自西向东，由下而上组织流水施工。

屋面工程：不分段，整体一次施工，油毡防水层施工后期做。

装修工程：外装修——自上而下，一层一段，以墙面分隔缝处为界，自西开始，每层顺时针方向进行抹灰。

内装饰——和主体工程一样，自上而下，从西向东进行流水施工。

Ⅲ.主要承重结构的施工方法，顺序及施工要点
1.土石方工程
⑴工程概况：基础土方开挖为大开挖，开挖的标高及长、宽等待图纸出齐之后确定。

⑵施工顺序：方格网复测→定位放线→推土机清土→基坑开挖→人工清底→验槽。

⑶施工方法：开挖前进行方格网复测，然后进行建筑物的中心定位放线，主厂房的中心定
位根据厂区控制网或建筑方格网按二级导线精度测设控制桩；推土机清土；基坑开挖；
土方回填。

2.基础工程
基础工程由甲方自己完成。

3．模板支设
本工程模板、柱、梁采用组合钢模板，板采用九夹板、木档配钢管、钢支撑支模，有梁式全浇楼、屋面采用钢管满堂脚手架，柱间梁下脚手架的间距为500，两侧设两根脚手杆，以便固定梁侧模板，在两间根据板跨度和荷载情况经计算再定脚手根数，立杆和模板交接处用扣件固定。

4.钢筋工程
钢筋绑扎前应先熟悉图纸，按设计要求检查已加工好的钢筋规格、形状、数量、长度是否正确，并按预先确定的绑扎顺序将钢筋运至指定地点。

钢筋保护层：基础底板为35 mm厚，采用50×50×35的混凝土垫块；顶板、楼梯、墙分别为15 mm、10 mm厚；梁、柱分别为25 mm、30 mm厚，墙体采用专制硬塑钢筋保护层卡，其
他部位均采用混凝土垫块。

5.混凝土及钢筋混凝土
为了保证砼的质量，减少因水泥过多而产生的水化热，因此严格控制材料质量，选用级配良好、各项指标符合要求的砂石材料，进场水泥必须有材质证明书，且对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测，检测合格后再使用。

1)砼工程的工艺流程图：
配合比设计、外加剂配置→原材料配置→运输搅拌→坍落度测定→砼泵受理→砼泵送→砼布料→砼浇筑振捣→砼养护、拆模、泵和输送管清洗、拆除
2)施工准备
浇筑砼楼层的模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完毕，经检查符合设计要求，并办好隐蔽验收手续。

施工用电、振动器具等准备就绪。

3)材料要求
水泥：用325～425号矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。

砂：宜用粗砂或中砂。

石子：构造柱、圈梁宜用粒径0.5～3.2厘米的卵石或碎石；板缝用粒径0.5～1.2厘米豆石或碎石。

外加剂：根据要求选用早强剂和减水剂等。

掺用时必须有试验依据。

4)操作工艺
a)柱墙砼浇筑
b)梁板砼浇筑
c)楼梯砼浇筑
5)施工缝的处理
6)砼养护
⑴砼浇筑完毕后，在12小时以内对砼加用薄膜覆盖养护和浇水养护。

⑵商品砼内的水泥用量大及砼内掺用缓凝剂，养护时间不少于14天。

⑶每日浇水次数保持砼处于足够的润湿状态。

7)砼成品保护
8)施工注意事项
a)避免工程质量通病
b)主要安全技术措施
c)砼的取样
三、单位工程施工进度计划
Ⅰ.工期计划安排
根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用380个日历天完成本次施工任务，比定额工期提前10天。

因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插，其分阶段控制计划如下：
1.主体工程计划195天，装修工程计划130天，零星工程10天，室外工程计划45天。

2.主体结构施工完后，插入由下而上进行粗装修施工，待工程封顶即由上而下进行外装饰，
屋面结束后进行室内精装修。

水电安装紧随结构砌体进行，设备安装施工等及时穿插，相互创造条件，密切配合。

Ⅱ.施工总进主度计划网络图与横道表
施工总进度计划网络见附图：
Ⅲ.工期保证总体措施
1、组织措施：
a、有力的指挥体系：
b、优秀的施工队伍：
2、物质措施：
a、采用先进的垂直运输机械：
b、应急措施，考虑在先：
3、技术措施：
a、选用先进的模板体系：
b、积极推广应用“四新”技术：
c、合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装。

d、组织均衡流水施工
4、经济措施：
a、引进竞争机制：采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。

b、加大奖罚力度，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。

5、配合措施：
a、成立专门协调部：
b、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

c、充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。

d、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。

Ⅴ.工期目标
总工期安排390个日历天。

工程采用网络计划穿插，实行科学平行、交叉、流水施工，合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配制上做到优化合理，确保在要求工期内超额完成各项工作。

由于装饰工程比较复杂，且可在主体结构施工的同时进行，所以施工进度不考虑装饰工程，仅考虑主体结构，而且主体结构施工进度计划不考虑各工种同时施工的重叠时间，也不考虑混凝土的连续浇筑，所以计算结果属于保守进度。

具体结果如下：
计算公式：工日=时间定额×数量
（安装部分：工日=数量/（时间定额×一次运输量））
天数=工日÷工人数（计算结果取0.5的倍数）
该层进度时间=天数之和
由于计算过程中，结果取值均偏大，导致天数总和过于保守，因此，这里取1栋施工进度为10天。

同理，1栋2～6层施工进度分别为10天、10天、10天、9天、9天；2至5栋1～6层施工进度分别为10天、9天、8天、8天、8天、8天。

施工进度表见附表。

Ⅵ.工期保证措施
1.作好前期准备工作
⑴根据对现场的实地踏勘，以及对招标文件认真分析，首先组织塔吊等大型机械进场安装。

⑵在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，
并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。

⑶进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的
施工。

2.技术保证措施
⑴周转设备、材料和机械配置
⑵及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够
有力的指导整个施工过程。

⑶制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，
周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

3.劳动力保证措施
⑴根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，
并建立相应的领导体系和管理制度。

⑵根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的
证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。

⑶充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。

⑷加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。

提高达到质量标准的一
次成活率来施工进度，从而保证施工进度。

4.组织保证措施
⑴我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影
响工期的各方面因素。

⑵项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计
划的细化优化。

⑶调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、
合理性。

⑷项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解
决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

⑸在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1～2班制昼夜施
工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

⑹为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司
确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

⑺充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需
要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。

⑻加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计
划正常运转。

前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

⑼充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流
水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

⑽引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

5.协调保证措施
⑴施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班
组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。

⑵定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调
关系，保证按照施工进度计划进行。

四、施工布置图
附图。