关于保健食品借助电商平台发展的初步探讨

摘要:随着大工业社会的不断加深，污染也接踵而至，越来越多的人群开始关注自身健康，关注保健养生，保健品也如雨后春笋一样在市场上泛滥开了，销售手段也日新月异，电子商务作为市场的新兴力量，越来越引起人们的关注，是自建电子商务，还是借力成熟的电商平台，在这个发展的关键阶段，保健品生产企业纷纷醒悟：
“背靠大树好乘凉”，入驻天猫、京东、1号店，是开展电子商务的明智之选。

关键词:保健食品电商平台
1电子商务的发展
1999年，毕业于哈佛大学商学院MBA和哈佛大学物理与电子工程双学士邵亦波创立易趣网，开创了中国C2C 先河。

2003年7月，B2B巨头阿里巴巴，投资1个亿，进军淘宝。

之后的几年里，随着京东、当当、卓越、1号店、为为、红孩子等大型综合性B2C电商的出现，电商行业一时间风起云涌，迎来了前所未有的蓬勃发展，也遭遇一场用户争夺之战。

电子商务的洗牌是惨烈的，但是一片光明的前景更让大家趋之若鹜。

根据艾瑞咨询的数据显示，2012年第1季度和第2季度，中国网络购物市场交易规模分别为2282亿元和2683.7亿元，较去年同期分别增长40.9%和51.6%。

至2012年6月底，已有59家传统零售百强企业开展了网络零售业务，经营超过70家网店，传统的零售企业们被卷入一场称之为“被电商”的保卫战。

据互联网数据中心统计，截止2012年6月，网络零售市场交易规模5119亿，B2C、C2C与其它电商企业24 620家，个人网店1725万家，网购用户2.14亿人，规模以上快递企业业务量24亿件。

艾瑞咨询2012年第二季度中国网购市场数据显示，第二季度中国网购规模为2683.7亿元，较上季度增17.6%；B2C交易额893.5亿元，占网购市场比首超30%；B2C市场集中度加剧，天猫、京东领先；自主销售为主B2C市场份额：京东份额过半，苏宁易购明显提升；C2C 市场份额：淘宝一家独大，拍拍份额微涨。

1.1淘宝系1999年，杭州师范学院外语专业毕业的马云，创办了阿里巴巴，并迅速发展成全球最大的B2B电商，2003年，投资1个亿，推出C2C淘宝网，培养了中国消费者网上购物的习惯，打败ebay成为中国最受瞩目的电商平台。

2010年最大的动作，莫过于孵化并分拆出B2C 平台——
—淘宝商城（现改名为天猫商城），表明了淘宝抛弃假货水货，走正品精品路线的决心，也成为“虚拟商业地产”模式的游戏规则制定者。

毋庸置疑，淘宝系在电商领域的领先地位暂时还无人能够撼动。

在中国，无论是在淘宝上开店，还是做独立的B2C，和电子商务相关的一切，无论如何都绕不开淘宝。

有业内人士甚至断言，赚钱的电商都在淘宝，淘宝以外的其他电商大都是亏损的。

2003年创立淘宝C2C平台、2008年上线B2C平台淘宝商城（即天猫），阿里巴巴始终保持着开放平台模式，目前单月的交易流水轻松突破500亿元，其中天猫的单月交易流水即将突破100亿元。

当前，淘宝网和天猫的毛利率已经达50%左右，远高于京东商城10%左右的毛利率。

当然，业内也有不同意见，他们认为，京东商城、当当网的盈利模式，与美国的亚马逊相似，而亚马逊的毛利率可达22%，净利润可达1%～3%左右，因此，京东们的潜力远未发挥，未来还有很大提升空间。

1.2京东商城京东的发展可追溯到1998年，中国人民大学社会学系毕业的刘强东在中关村创业，成立了京东公司；2003年，他放弃了全国扩张连锁店的计划，于2004年将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”。

自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%
关于保健食品借助电商平台发展的初步探讨
范青云（华北制药集团有限责任公司）
管理等等。

4.4.2课程信息管理
根据相应权限进行添加、修改、删除、查询教师课件和视频文件等资料。

4.4.3基础信息管理
主要包含有学生信息管理、学生课程管理、管理员信息管理、教师信息管理、教师课程管理、用户权限管理、错误信息数据管理、后台基础数据管理等等。

4.4.4学习资源管理
根据相应权限进行添加、删除、修改、查询等操作。

5结束语
本文主要论述了基于WEB的网络教学平台分析与设计研究。

要提高我国网络教学水平，必须注重网络教育的教学设计，加强适应个性化教学，合作性教学，加强资源库的标准化建设。

网络技术对于现代教育的发展进步有着革命性的影响。

但要使其效果显著，却不是一件简单的事。

我国的教育思想历经若干年的沉淀有着优良的特色和传统，只要区别认真对待，并能够与先进的网络教学相结合，才能在加速培养各级各类人才等方面作出史无前例的贡献。

通过对网络教学平台的分析与研究，传统教学的不足之处，以教定学、以本为本、教路单一、学法单一、目标单一、问题单一、评价单一、过程单一等等缺点将得到一定的改善，我们可以随时随地根据需要进行学习，没有时间限制，没有地域限制。

这对提升学生整体素质、促进学校的人才培养有着重要深远的意义。

参考文献:
[1]杨建东.WEB资源整合模式下的网络教学平台构建[D].华东师范大学，2007．
[2]王平，贾化萍.C/S和B/S结合模式下应用系统的研究与开发.电脑与信息技术，2006，4(1)：35-37.
[3]刘海英.基于知识建构教学范式的网络教学平台研究与设计
[D].山东科技大学，2009.
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以上的速度增长。

经历了从传统IT连锁渠道商到3C（计算机Comput-er、通讯Communication和消费电子产品Consumer Electronic三类电子产品的简称）网络零售商的转型后，目前，京东已经排行电子商务B2C老大位置。

2电商平台的优势对比
2.1入驻条件从《天猫2012年招商标准》中看到，商家在天猫经营必须交纳保证金，对于药品医药保健品类保证金为30万元；此外，还必须交纳技术服务费为3万/年。

为了鼓励商家提高服务质量和壮大经营规模，天猫将对技术服务费年费有条件地向商家返还，返还标准参照店铺评分和年销售额，返还标准为50%和100%两档。

对于品牌商家来说，实现零技术服务费可能性较大，但对于电子商务刚起步的商家，门槛显得较高。

而京东商城的入驻标准，营养保健品类仅需交纳1万元保证金和6000元的技术服务费，入驻成本几乎可以忽略不计。

对于初次涉“电”的保健食品企业来说，相当具有吸引力。

但是，目前几乎所有入驻京东的商家，大部队都在淘宝、天猫，京东只是第二战场，这与消费者对淘宝难以割舍的“初恋”情结不无关系。

2.2商城价格电子商务最终是一种商务类型，商务本身竞争就少不了价格战。

中国的电商市场刚刚起步，还处于跑马圈地的状态，价格战是一些网商争夺市场的一种必要手段。

对于电商平台而言，规模够大，才可以在供应商那里获得更大的话语权，拿到更低的进货价，才有可能边打价格战边接近盈利。

2012年，京东商城618店庆月活动，引爆了全网购物狂潮，2012年三、四季度，京东商城又引领“中国电商史上规模最大、最惨烈、最全面的价格战”。

据称，消费者在京东找到的任何一款大家电，都可以比线下的实体店便宜超过10%。

而天猫商城为了狙击2012年的618，拿出10亿元人民币、以红包的形式真金白银补贴消费者，打造从2012年8月起一直持续到2013年春节的“购物狂欢节”。

此外，天猫电器城在2012年7月份延续6月大促销势头，再拿出1亿元直接补贴消费者，激活学生群体的暑期购买力，新一轮促销战在2012年7月中上旬展开。

2012年5月至2012年8月，天猫累计已投入3亿元，用于对消费者和商家提供双向补贴。

对于保健食品企业，电商平台的价格战固然可以拉动销售，但若过于激烈，可能造成内伤。

所幸的是，天猫与京东都大手笔地对商家进行了补贴，如此坐享其成，商家又何乐不为？
2.3支付体验在支付体系和信用体系已经无懈可击的时代，支付对于任何一个电商而言都绝非障碍，但是，任何电商在淘宝支付宝面前都只能俯首称臣。

因为所有电商都清楚，是淘宝支付宝，开创了我国电商信用支付的新纪元。

任何之后产生的支付方式，都不过东施效颦。

对于这点，京东也不以为意，因为支付宝模式本身是在我国信用体系不完善的情况下应运而生的，解决了信任缺失的C2C电子商务发展的支付瓶颈和信用瓶颈；对于京东来说，自营B2C和自有物流本身是一很大的优势，既然货到付款，那么信用支付也没有必要了。

随着京东开始做开放型平台，对于入驻商家，京东也提供了在线支付方式，虽然没有涉及信用支付，但京东的品牌和名誉也足够为用户提供担保。

值得一提的是，京东的在线支付可通过银联、财付通、快钱、移动手机、汇付天下，独独不合作国内最领先的支付宝。

这个几乎没有任何电商敢忽略的支付平台。

或许这也是京东与阿里叫板的一种表现。

在支付系统开发上，阿里无疑占据寡头地位，在支付方式上，京东并未存在任何不便。

2.4物流配送早在2009年，京东商城投资近10亿元自建仓储物流。

与仓储相配套，京东在配送系统也选择了自营。

截至2012年上半年，京东商城的员工总数已接近2.5万人，其中物流配送人员占到三分之二；到2013年底，公司仅配送团队的人员将会进一步扩展至4万人。

2009年至2012年，京东商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了城市配送站，为用户提供物流、配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取件等服务。

此外，北京、上海、广州、成都四地物流中心也已扩容超过12万平方米。

2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”——
—在当时配送行业看来简直是不可能完成的一日两送任务，并在全国实现“售后100分”的服务承诺。

同时，传统物流业也在反思和改进，它们被互联网所冲击和影响，正在由传统的B2B式的物流向B2C转型。

2011年，传统物流行业进一步与互联网零售对接，电商产业链的专业化分工正在逐渐完善。

现在，入驻淘宝天猫的保健食品企业可以选择宝尊、五洲作为仓储物流供应商，外包仓储物流也不失为他们的一种选择。

2011年1月，阿里巴巴集团在北京发布物流战略，由集团层面主导、投入100亿元资金着手兴建全国性仓储网络平台，同时，大力推进物流信息管理系统，致力为入驻商家提供一站式的仓储物流服务。

目前，阿里巴巴与四通一达以及顺丰等主流配送服务商的信息系统对接进展顺利，但仓储物流建设的推进仍处于早期试水阶段。

应该说，在仓储物流方面，京东提供了更大的优势便利。

3电商的共同繁荣
对于电子商务蓬勃发展的保健食品企业，涉足大量电商平台并不是明智之举，一是会增加营销成本，二是会导致销量分流。

选取3~5家流量大的平台便足够。

不论从用户规模还是流量来说，京东正在与天猫靠近，愈趋同质化，不同的，便是服务。

其实不论对于消费者，电商平台，还是商家，都更愿意看到共同繁荣的局面。

电商之战无所谓胜负，关键的是在竞争中，大家都能够变得更加强大。

参考文献:
[1]李红新.基于我国电子商务发展的趋势研究[J].价值工程，2012(31).
[2]张晓勇.电子商务的发展趋势[J].价值工程，2012(29).
[3]刘昭晖.电子商务物流体系研究[J].价值工程，2011(13).
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