燃气公司供应科管理制度

第一章总则
第一条为加强燃气公司供应科的管理，确保燃气供应的稳定性和安全性，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于燃气公司供应科全体工作人员。

第三条供应科应遵循以下原则：
1. 安全第一，预防为主；
2. 依法经营，规范管理；
3. 以客户为中心，提供优质服务；
4. 节约资源，降低成本。

第二章组织机构与职责
第四条供应科设置如下部门：
1. 供应计划部；
2. 物资采购部；
3. 库存管理部；
4. 发货与配送部；
5. 质量检测部。

第五条各部门职责如下：
1. 供应计划部：负责燃气供应计划的编制、审核和执行，确保燃气供应的及时性和稳定性。

2. 物资采购部：负责燃气设备及物资的采购、询价、招标、合同签订等工作，保证采购质量、价格合理。

3. 库存管理部：负责燃气设备及物资的入库、保管、出库、盘点等工作，确保库存物资的合理利用。

4. 发货与配送部：负责燃气设备及物资的发货、配送、售后服务等工作，确保客户满意度。

5. 质量检测部：负责燃气设备及物资的质量检测，确保产品质量符合国家标准。

第三章供应计划管理
第六条供应计划部应根据公司年度经营计划和市场需求，编制燃气供应计划，并
报公司领导审批。

第七条供应计划部应定期对供应计划进行跟踪、分析和调整，确保供应计划的准
确性。

第八条供应计划部应加强与各部门的沟通协调，确保供应计划的顺利实施。

第四章物资采购管理
第九条物资采购部应按照采购计划、市场行情和供应商资质，进行燃气设备及物
资的采购。

第十条物资采购部应严格执行招标程序，确保采购过程的公开、公平、公正。

第十一条物资采购部应签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第五章库存管理
第十二条库存管理部应建立健全库存管理制度，确保库存物资的安全、完整。

第十三条库存管理部应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。

第十四条库存管理部应按照先进先出、按需领用的原则，合理利用库存物资。

第六章发货与配送
第十五条发货与配送部应按照客户订单，及时、准确地将燃气设备及物资送达客
户指定地点。

第十六条发货与配送部应做好售后服务工作，解决客户在燃气设备及物资使用过
程中遇到的问题。

第七章质量检测
第十七条质量检测部应负责燃气设备及物资的质量检测，确保产品质量符合国家
标准。

第十八条质量检测部应定期对检测设备进行校准和维护，确保检测数据的准确性。

第八章奖惩
第十九条对认真履行职责、工作成绩显著的员工，给予表彰和奖励。

第二十条对违反本制度、造成不良影响的员工，给予批评教育或纪律处分。

第九章附则
第二十一条本制度由燃气公司供应科负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据实际情况进行调整和完善。