六西格玛咨询公司排名有哪些具体优势
国内知名的六西格玛培训公司
国内知名的六西格玛培训公司
这么多顾问公司各个宣称自己多么牛，请问到底哪些顾问公司的精益生产和六西格玛顾问服务最厉害？
目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：天行健企业咨询、SBTI，扬智三家。
这三家是国内实力最强的。
但是如果具体到一些特定的行业以下公司也有一定的优势：
电信行业：协力中兴；
汽车研发：提鹏咨询；
大型精益：IMIG德国
其他较有实力的公司：
BMG，冠卓，张弛，普罗维智等，这些公司中只是有一两个老师是特别牛逼的。
还有外资机构较看重的：
TUV，DNV，纳威尔格这两家仅是名头大，其实是专注做认证的而已。
有一家企业名头最大，其实实力非常一般，不过有些企业很喜欢的：中国质量协会及各地方质量协会。
数来数去就这几个排的上，SBTI，张驰国际管理咨询集团，杨智，BMGI，冠卓也勉强算数吧，这几个公司各有特点，先说冠卓吧，据说公关能力蛮强的，具体实力不能说太差，只是确实不出众，他们师资力量可以毫不客气的说，够大不够强；张驰国际也是一般般，只是有一个两个老师牛逼些，一走就不行了；SBTI堪称美国领先的精益
六西格玛技术资源公司摩托罗拉公司和通用电气公司（GE）撰写教材和进行培训的六西格玛鼻祖―创始人Stephen Zinkgraf 博士，名头很大，BMGI发起创建了国际六西格玛专家协会，其情况和SBTI 有得一拼，都属国外公司，实力还算不错，但是在中国如果企业要做六西格玛咨询六西格玛培训，还是找天行健企业咨询（深圳市天行健企业管理顾问有限公司）这样熟悉我们国情，了解我们中国企业特点，中国企业文化的公司来合作更容易成功。
更多六西格玛管理知识：。
六西格玛适合于什么样的企业
六西格玛适合于什么样的企业六西格玛（Six Sigma）是一种管理方法和质量改进体系，其主要目的是通过降低过程中的变异性，从而提高产品和服务的质量以及组织的绩效。
尽管六西格玛最初是由制造业引入，但如今已广泛应用于各个行业。
但是，并不是所有企业都适合实施六西格玛。
本文将探讨六西格玛适合于什么样的企业。
1. 高度重视质量的企业：六西格玛的核心是追求卓越的质量，因此对于那些高度重视质量的企业来说，它是一个理想的管理方法。
这些企业认识到，质量问题会给企业带来严重的影响，包括客户流失、声誉受损和成本增加等。
通过采用六西格玛的方法和工具，企业可以通过减少缺陷和变异性来提高产品和服务的质量，从而满足客户的需求并实现持续改进。
2. 追求效率和降低成本的企业：除了质量改进，六西格玛还专注于提高过程效率和降低成本。
它通过识别和消除造成浪费和变异的因素，帮助企业提高生产和运营效率，从而实现成本削减。
对于那些追求效益和降低成本的企业来说，六西格玛提供了一种有针对性的方法和工具，他们可以通过减少不必要的浪费和重复工作来提高整体效率，并实现成本削减的目标。
3. 数据驱动型企业：六西格玛是一种数据驱动型的管理方法，它通过收集、分析和利用数据来支持决策制定和问题解决。
因此，对于那些善于收集和利用数据的企业来说，六西格玛是非常适合的。
这些企业通常有完善的数据收集和分析系统，可以利用六西格玛的方法来解决他们所面临的业务问题，并做出基于数据的可靠决策。
4. 需要改善业务流程的企业：六西格玛可以帮助企业改善业务流程，并确保流程中的每个环节都能达到尽善尽美的状态。
如果一个企业的业务流程存在问题，比如流程中断、不必要的复杂性或者低效率，那么采用六西格玛方法来重新设计和优化这些流程将会是一个明智的选择。
六西格玛的工具和技术可以帮助企业分析和改善业务流程，从而提高生产力、降低错误率并增加顾客满意度。
综上所述，六西格玛适合于那些高度重视质量、追求效率和降低成本、善于收集和利用数据以及需要改善业务流程的企业。
十佳六西格玛管理咨询公司
十佳六西格玛管理咨询公司
为了使企业有更清晰的战略部署，更好地实施员工和管理，以及拥有更好的企业形象，企业家通常选择和六西格玛管理咨询公司进行合作。
当下共同存在的问题是老板不知道如何选择这些六西格玛管理咨询公司，一般来说，建议从以下几个方面考虑：
一.组织力量
企业公司选择六西格玛管理咨询公司时，首先要了解组织的实力，如组织是否有建设六西格玛项目的经验，承担的项目数量，以及组织占用的面积和在职员工的人数。
只有从多方面全面了解组织的实力，才能选择一个强大的组织，只有强大的组织才能为用户提供的更好的六西格玛咨询服务。
二.专业水平
在六西格玛管理咨询公司的选择中，有必要仔细调查组织的专业水平。
一般来说，一个好的六西格玛咨询机构拥有丰富的项目经验，因此其专业人员在实战中非常有经验，无论是从六西格玛战略的制定或目标细化分解来看，他们都可以向用户提供满意的建议和程序。
因此，专业顾问的技术水平也是用户在选择咨询部门时需要仔细理解的一个问题。
天行健六西格玛管理咨询有限公司拥有一支严谨、务实、经验丰富的顾问和专家队伍，得益于对企业运作过程的深入了解和绩效改进的成功经验，通过现场诊断和研究，帮助客户发现隐藏的绩效差距和浪费，采用严谨的改进途径和各种改进工具实现企业的突破性变革，并取得较高的量化效果。
结论：本文是关于如何选择六西格玛管理咨询公司的，更多关于六西格玛的相关内容，请大家关注天行健咨询！。
企业推行六西格玛咨询的9大优势和收益
企业推行六西格玛咨询的9大优势和收益在美国公司前150强中，有120家都在使用精益六西格玛进行管理。
而中国的现状却是，以上海为例，目前推广精益六西格玛的上海企业，不到总量的1%！虽然中国企业已获得9万多张ISO9000证书，但ISO9000只指出了企业“应该”达到的标准，而精益六西格玛则给企业提供了“如何”超越这个标准、做到更好的渠道。
对一个真正追求持续发展的企业来说，仅满足于99%的合格率远远不够，必须努力达到精益六西格玛。
企业推行六西格玛咨询的9大优势和收益1、关注过程精益六西格玛专注过程问题。
所谓过程问题，就是因为对流程控制不利，导致结果同样不可控。
同时，由于企业的复杂性，过程往往与资金问题和技术问题混杂在一起，成为多元性问题。
与解决问题相比，对问题的预防更为重要，把更多的资源投入到预防问题上，就会提高“一次做好”的几率。
与出厂合格率相比，过程合格率更为重要，因为它是累计的。
2、大小企业都需要从精益六西格玛的客户名单上看，都是一些大型企业，因为困扰这些企业的重要问题是执行能力问题。
CEO希望有一套方法，让所有的员工都可以掌握，解决不同领域的问题，同时在短期内能形成回报……精益六西格玛就是在大企业CEO们不断的企业实践中形成的。
小企业无法全面实施精益六西格玛，但可以吸取精华，形成适合企业特性的实施计划。
在大企业的某些部门，也可以引入精益六西格玛。
中国的很多全面实施精益六西格玛的企业就是从局部项目实施开始的。
3、经济效益明显切实的战略目标与明确的财务指标、高层的号召力、科学统计与分析方法、持续的量化与检验、精益六西格玛实施的人力资源框架、快速见效的项目实施。
由于精益六西格玛可以保证5～10倍的项目回报率，所以企业更把它看作一种投资而不是培训费用。
由此可以说，精益六西格玛管理法就是以项目的策划和实施为主线，以统计技术为基础，以满足顾客需求为导向，以零缺陷和卓越质量为追求，以科学程序为模式，以取得经济效益为目的的一种质量管理和质量改进方法。
六西格玛管理较全面质量管理的优势
CTPM精益管理文化化咨询——为企业做出效果六西格玛管理较全面质量管理的优势六西格玛管理是通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种突破性质量改进方法。
全面质量管理是指企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，满足客户需求的质量管理方法。
从六西格玛管理与全面质量管理的定义来看，二者极为相似，但在实际工作中，六西格玛管理较全面质量管理具有一定的优势。
这也是为什么六西格管理能够迅速受到人们的高度关注与重视的原因。
六西格玛管理相较全面质量管理的优势主要体现在以下三个方面。
1.真正关注顾客尽管六西格玛管理与全面质量管理都在强调以顾客为中心，提高顾客满意度，但六西格玛管理在关注客户方面更胜一筹。
举例来说，六西格玛对业绩的测量是从顾客开始的，通过对SIPOC（供方、输入、过程、输出、顾客）模型分析，来确定六西格玛项目，六西格玛改进和设计是以对顾客满意所产生的影响来确定的。
可以说，六西格玛管理比全面质量管理更加真正关注顾客。
许多已经具有全面质量管理经验的公司在推行六西格玛时经常惊骇地发现，对顾客真正地理解少得可怜。
2.以数据和事实驱动管理全面质量管理在改进信息系统、知识管理等方面投入了很多注意力，但很多经营决策仍然是以主观观念和假设为基础。
六西格玛则把“以数据和事实为管理依据”的概念提升到一个新的、更有力的水平。
六西格玛管理首先分辨什么指标对测量经营业绩是关键，然后收集数据并分析关键变量。
这时问题能够被更加有效地发现、分析和解决。
3.采取的措施应针对过程无论把重点放在产品和服务的设计、业绩的测量、效率和顾客满意的提高上或是业务经营上，六西格玛都把过程视为成功的关键载体。
六西格玛活动的最显著突破之一是使得领导们和管理者确信过程是构建向顾客传递价值的途径。
而全面质量管理虽然是要求全过程管理，但是缺乏重点突出。
口碑较好的六西格玛培训公司机构排名
口碑较好的六西格玛培训公司机构排名高口碑的国内六西格玛培训公司/机构排名*六西格玛在通用电气公司六西格玛永远地改变了通用电气。
每一位员工，从经历了黑带旅程而成长起来的六西格玛狂热分子到工程师，从审计人员、科学家到即将带领公司迈入新世纪的高管层，都是六西格玛的忠实信徒。
这就是通用电气公司现在的运行方式。
——通用电子董事会主席杰克·韦尔奇国内六西格玛管理咨询公司与日惧增，现例举中国十大权威专业六西格玛管理培训咨询公司，以便为更多企业选择咨询机构时提供参考意见，排名如下：1、深圳市张驰管理咨询有限公司【张驰，国内六西格玛奠基人之一】（中国首批六西格玛奠基人之一，2001年成立，专注提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS六西格玛设计、精益生产、精益设计、TRIZ、TOC培训与咨询，为企业解决问题为主，节省企业财务收益为最终导向。
）2001年3月，随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版，全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了张驰国际管理咨询集团，同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。
作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构，张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。
为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过800家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过5000名、绿带10500名，取得超过600亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业。
为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。
在业界享有崇高声誉。
2、SBTISBTI创始人Steve Zinkgraf 博士，曾任美国德州大学统计学教授，于1988年加入摩托罗拉，作为SPC团队领导人，负责大型电子工厂SPC的规划和执行，此后还先后担任工程部总监、生产部总监和工厂质量部总监。
7个理由告诉你为什么需要六西格玛
7个理由告诉你为什么需要六西格玛当下，越来越多的企业开始采用六西格玛。
这是为什么？六西格玛究竟能为企业带来什么？本文，天行健六西格玛顾问针对上述问题做出以下回答：1. 提高生产效率六西格玛通过对生产过程进行优化和改进，可以提高生产效率。
通过分析生产过程的数据，找出其中的瓶颈和问题，然后采取措施来解决这些问题，从而提高生产效率，减少等待时间和生产周期。
2. 降低成本六西格玛可以帮助企业降低成本。
通过减少废品和错误，降低库存和物流成本，优化生产过程，降低人力和设备成本等方式来实现成本降低。
3. 提高质量六西格玛可以帮助企业提高产品和服务的质量。
通过分析数据，找出生产过程中的不良问题，并采取措施来消除这些问题，从而提高产品和服务的质量水平。
4. 增加客户满意度六西格玛可以帮助企业增加客户满意度。
通过提高产品和服务的质量，减少错误和不良，快速响应客户需求等方式来满足客户的需求，提高客户满意度。
5. 提高员工满意度六西格玛可以帮助企业提高员工满意度。
通过参与和贡献六西格玛的过程，员工能够更好地理解公司的目标和愿景，同时也能够通过自己的努力和贡献来提高公司的业绩，从而增加个人成就感和满意度。
6. 促进持续改进六西格玛可以帮助企业实现持续改进。
通过对生产过程中的数据进行分析，找出问题和瓶颈，采取措施进行改进，并不断监控和评估改进后的效果，从而实现持续改进。
7. 增强竞争力六西格玛可以帮助企业增强竞争力。
通过提高产品和服务的质量，降低成本，提高效率，增加客户和员工满意度等方式来增强企业的竞争力。
综上所述，六西格玛是一种非常有效的质量管理方法论，可以帮助企业提高效率、降低成本、提高质量、增加客户和员工满意度，促进持续改进，增强竞争力。
因此，越来越多的企业开始采用六西格玛，以应对日益激烈的市场竞争。
Six Sigma咨询管理测量的优势及注意事项(原创)
Six Sigma管理咨询测量的优势及注意事项（原创）一、Six Sigma测量的优势采用Six Sigma管理系统的公司发现，用“西格玛尺度”评估过程绩效具有一些显著的益处。
Six Sigma测量的优点概括如下：1、从顾客开始Six Sigma测量要求对顾客的需要给出一个清晰的界定。
这是在思考什么才是真正重要的东西，对你和顾客来说都是有益的。
2、提供了一致性的衡量标准由于关注缺陷数和缺陷发生的几率，Six Sigma管理测量可以用来测量和比较整个组织中或不同组织间的不同过程的绩效。
一旦清楚地界定了顾客需要，就可以界定“缺陷”，以及对任何业务活动或过程的绩效水平进行测量。
下面，有一些小例子：①文件的打字错误数。
②呼叫中心长时间的等待次数。
③交付的延迟数。
④不完全的运输数。
⑤电力供应的中断次数。
⑥零部件的短缺数。
3、树立远大的目标公司如果树立达到99.9997％的完美绩效目标，它就会创造出改进的巨大动力。
只要你在设定Six Sigma测量方面用心思考和努力实践，就可以创造出企业各个部门通用的“测量语言”。
二、Six Sigma管理测量要考虑的事项很重要的一点是，在使用西格玛尺度上没有任何强制性的事情。
首先，从不参考西格玛转换表而实现Six Sigma管理咨询绩效的情况也是可能的。
其次，存在其他测量和表示过程、产品或服务业绩水平的有效方法。
例如，制造质量管理人员很多年来使用各种各样的测量方法，如控制图和过程能力指数等，这些方法能让你对过程质量有一个相似的认识。
天行健企业管理公司认为应该注意与Six Sigma测量有关的一些“逻辑”问题，包括：1、为了在整个组织中有效地运用Six Sigma测量，需要建立一些指导原则。
否则，测量的计算方式可能会不一样，基于不同假设的两个团队进行比较可能就会存在不公平。
做过Six Sigma管理咨询的企业普遍有一个专门的部门负责制定计算Six Sigma测量的指导原则。
六西格玛管理培训机构排行榜2021
六西格玛管理培训机构排行榜20212020-2021年最新的六西格玛管理培训机构品牌榜发布了，一起来看下本次发布的榜单的品牌数据情况吧。
综合分析了培训机构行业品牌的知名度、员工数量、企业资产规模与经营情况等各项实力数据，发布了本榜单数据，仅供方便用户找到好的品牌参考使用，具体榜单请按最新更新数据为准。
1.天行健咨询深圳市天行健企业管理顾问有限公司，百度百科简介：提供精益生产管理与六西格玛管理咨询服务的咨询机构，经营理念是“创造价值，持续提升，永续经营”专注于精益生产管理和六西格玛管理，致力于令制造业管理能力的提升。
课程价格：★★★★★课程内容：★★★★★课程口碑：★★★★☆知名度：★★★★☆专业度：★★★★★总分：922. 优思学院优思学院，百度百科（删去了一些华而不实的用语后）该公司以开办六西格玛绿带和六西格玛黑带在线课程为主。
课程价格：★★☆☆☆课程内容：★★★★☆课程口碑：★★★★☆知名度：★★★☆☆专业度：★★★★☆总分：68天行健咨询开设的六西格玛培训课程如下：01、六西格玛绿带经典课程培训（热门）02、六西格玛黑带课程培训（热门）03、精益六西格玛绿带课程培训（热门）04、精益六西格玛黑带课程培训（热门）05、六西格玛设计（DFSS）经典课程培训（热门）06、Minitab软件实用课程培训（应用统计学）07、测量系统分析（MSA）课程培训08、统计制程控制（SPC）课程培训09、潜在失效模式与效应分析（FMEA）课程培训10、试验设计（DOE）经典课程培训（热门）11、试验设计（DOE）实用课程培训（热门）12、田口试验设计课程培训13、质量功能展开（QFD）课程培训14、创造性解决问题的理论（TRIZ）课程培训15、新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）课程培训。
这就是精益六西格玛管理咨询所带来的好处『原创』
这就是精益六西格玛管理咨询所带来的好处『原创』一、为什么说实施精益六西格玛是必要的1、六西格玛优化的对象经常是局部的，缺乏系统整体的优化能力，所以它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来，然后优化流程。
而精益生产理论的优点之一就是对系统流程的管理，它可以为六西格玛的项目管理提供框架。
系统中经常存在不能提高价值的过程或活动，无论员工如何努力，他们都无法超越系统流程的设计能力范围之外，流程重新设计的目标就是尽量消除此类活动或过程，精益生产对此有一套完整有效的方法和工具。
2、精益生产依靠专家人才的特有知识，采用直接解决问题的方法，因此对于简单问题，其解决问题的速度更快，但它缺乏知识的规范性，对于复杂的问题，它缺乏效率，无法保证其处于统计受控状态。
而六西格玛管理更好地集成了各种工具，采用定量的方法分析、解决问题，解决问题有规范的DMAIC流程，为复杂问题提供了操作性很强的解决方法和工具。
总之，精益生产告诉六西格玛做什么，六西格玛管理告诉我们怎样做，以保证过程处于受控状态，对于复杂程度不同的问题，需要采用不同的方法去解决，因此二者结合是必要的。
二、精益生产与六西格玛管理进行集成形成精益六西格玛是可行的1、两者都是持续改进，追求完美理念的典范。
这是两者精髓上的同质性，正因为如此，两者才能有结合的可能性。
2、精益生产和六西格玛管理都与TQM有密切的联系，它们的实施都与PDCA 的模式大同小异，都是基于流程的管理，都以顾客价值为基本出发点，这为两种生产模式整合提供了基础。
3、如前所述，精益的本质是消除浪费，六西格玛的本质是控制变异，而变异是引起浪费的一种原因，所以两种模式关注的对象不是对立的，而是具有互补性。
三、精益六西格玛的好处大多数企业管理者认为精益六西格玛是降低成本的有力武器。
多年的实践证明：精益六西格玛不仅是降低成本、缩短交货期、降低库存、提高质量的撒手锏，而且是大幅度的促进企业销售收入增长的灵丹妙药。
浅谈六西格玛在企业管理中的作用
浅谈六西格玛在企业管理中的作用
引进六西格玛是“一箭多雕”，多赢的战略选择。
实施六西格玛的好处包括降低成本、提高生产率、提高质量、缩短运营周期、改变组织文化、改进产品和服务、增加市场份额和满足顾客。
企业引进六西格玛有以下四个方面的明显作用：
一，是解决困扰企业的重大复杂问题，降低不良成本。
通过六西格玛的运用和推广，对业务流程进行改进和优化，减少企业显性和隐性成本损失，变“冰山”为“金山”，按照客户要求的质量、更低的成本、更短的开发生产周期来满足和服务客户；
二，建立持续改进和创新的组织文化，消除沟通障碍。
六西格玛不仅是解决问题的技术方法，也是处理生活和事物的哲学。
所定义的六西格玛项目通常是跨职能的，这需要团队成员共同克服障碍，打破部门之间的障碍，并参与改进和创新。
随着项目的推进，组织文化不断完善，形成了良好的文化氛围；
三，是全面提升了公司的核心竞争力和管理成熟度。
通过推广六西格玛管理，企业可以提高顾客满意度、留住顾客、增加市场占有率、减少缺陷和失误、降低风险和成本、改进产品和服务、加快改进速度等；
四，是培养下一代领导者，促进事业发展发展员工，并对组织实施六西格玛管理。
六西格玛管理为组织实施持续、突破性的改进和创新提供了必要的管理工具和操作技能，培养了具有组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计分析能力的领导者。
这些人才是组织推动变革、应对竞争的核心力量，能够解决与质量、成本、交货期等相关的问题，促进组织快速实现业绩突破，进而实现战略目标。
请六西格玛咨询公司做项目的意义在哪？
请六西格玛咨询公司做项目的意义在哪？
六西格玛咨询被越来越多的企业所认可，并导入到自己的企业中去，但在为企业实施六西格玛咨询诊断的过程中，依然会有企业充满疑惑，提到为什么一定要请六西格玛咨询公司做项目，自己做不行吗？
那我们就来聊聊请六西格玛咨询公司做项目的意义：
1、起到沟通桥梁作用
通过我们辅导过几百家企业中分析发现，企业最大的成本就是沟通，经理人不知道员工在想什么，员工更不会告诉老板自己的真实想法是什么。
因为沟通不到位，导致企业一些问题恶化，人与人之间的关系紧张，给企业造成很大的潜在浪费或变向损失。
而六西格玛咨询公司作为第三方，与企业各部门主管人员之间没
有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在没有任何利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值最大化为导向，全面、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，来结合企业的实情运作，并完全落地实施。
2、实操型解决问题
作为一个六西格玛咨询公司，最核心的能力就是逻辑性强，擅于分析问题。
通过对问题的深入分析，六西格玛咨询公司公司找出产生问题的原因，以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因，从而建立起问题分析、解决系统。
问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景，从而找到解决问题的思路和方法。
3、问题洞察与分析
六西格玛咨询公司的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力，
不仅能看清企业现在存在的问题，更清晰随着企业的发展，企业可能会发生哪些问题，并为企业家提出应对建议，通过六西格玛咨询公司老师们对企业系统全面调研后，能通过相关数据分析出企业的优势、劣势、机会与威胁，再提出合适企业发展的思路，为企业起到保驾护航的作用。
六西格玛管理咨询公司浅析6sigma的六大特点
六西格玛管理咨询公司浅析6sigma的六大特点6西格玛管理是一种基于顾客驱动的追求卓越绩效和持续改进的管理哲学。
它以产品、流程持续改进和设计为基本策略，通过消除过程变异和提高质量，大量减少不良品，降低成本，强调提高顾客价值和顾客满意度，综合提高企业的竞争能力和盈利水平。
它已经成为一种理念、文化和方法体系的集成。
六西格玛方法管理通过DMAIC的持续不断的循环，不断地消除过程变异，提高过程质量，从而降低成本，增加顾客价值，获得顾客完全满意。
1、强调以数据和事实为依据六西格玛将所有工作都作为一种流程。
重点以数据和事实为依据，对实际问题进行量化分析，确定影响企业绩效和顾客需求的关键质量特性，并找出主要原因，寻求满意的解决方案，进而迅速逼近实际解决方案。
2、减少变异，优化流程，提高质量从统计质量管理角度来看，变异是质量问题的主要原因。
因为变异会导致生产失去均衡与协调，引起生产周期不稳定，交货期变得无法预测；另一方面，过程变异也会引起产出质量不稳定，无法满足顾客要求，造成巨大损失。
六西格玛管理采用统计过程控制、实验设计、质量功能展开等多种质量工具。
通过产品和流程的系统化设计和严格监控，大大提高了设计、生产过程的能力，消除了包括从设计到投产、从生产到销售所有流程的缺陷与波动，从而显著提高产品和服务质量。
3、注重思想观念转变，改进行为方式六西格玛并非单纯的质量标准，它是一种工作哲学，六西格玛推行的首要目的就是要通过教育培训，改变员工以及组织的思维模式、行为方式直至企业文化。
六西格玛的执行，首先是公司从上至下改变“我一直都这样做，而且做得很好”的思想，员工以主动参与取代被动的工作习惯；实施六西格玛，要努力培养员工“预防为主，第一次就把事情做对”、“决不能容忍缺陷存在”的意识，使员工形成一种观念:产品返修率哪怕只有千分之一，对顾客来说就是百分之百。
并把这种意识和观念融入企业文化中，通过规范化的工作方法，力图使每一道工序、每一件产品和每一次服务都有接近完美的质量，也就是追求零缺陷。
国内外知名六西格玛培训公司排行解读
国内外知名六西格玛培训公司排行六西格玛培训课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C 的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。
并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。
重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB 专用软件的应用。
使学员能够利用DMAIC 方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
六西格玛培训公司排行。
六西格玛培训公司排行，在中国如果企业要做六西格玛咨询六西格玛培训，还是找天行健管理咨询（深圳市天行健企业管理顾问有限公司）这样熟悉中国国情，了解我们中国企业特点，中国企业文化的公司来合作更容易成功。
下面看看六西格玛培训公司排行国内外咨询公司有哪些：国际著名咨询公司：麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、毕博、埃森哲、锡恩、安达信国内著名咨询公司：天行健管理咨询、远卓、新华信、汉普、北大纵横另外还有：叶茂中策划（广告）、麦肯特（营销传播网）中国优秀的市场调研公司：艾瑞市场咨询iRearch 、中智库玛（中国著名在线市场调研公司）国外著名的市场调研公司：DisplaySearch （DisplaySearch 是一个由29名成员组成的核心团队，分布于北美和亚洲，提供全套有价值的市场预测，技术评估，调查，研究和分析，并组织有影响力的全球性行业事件。
）iSuppli （iSuppli 是一家全球领先的针对电子制造领域的市场研究公司。
）IDC （国际数据公司(IDC是全球著名的市场咨询和顾问机构。
）MCG （MCG 是一家国际著名的咨询公司，在市场调研领域有众多成功案例。
）国外著名的商情数据库有:DIALOG、DATA_STAR、ORBIT 、DUN ＆BRADS 系统等。
文章来源：天行健咨询。
六西格玛设计咨询公司谈DFSS项目对企业的优势
六西格玛设计咨询公司谈DFSS项目对企业的优势【一】、六西格玛设计咨询公司谈DFSS项目对企业的优势①降低产品上市时间，从源头控制质量；②有效降低产品整个生命周期的失效成本；③减少产品批量生产后的设计更改次数；④使产品对环境、物料、工艺等波动包容性增强，可靠性真正达到6σ或更高的水平；⑤通过稳健性设计满足DFX（可制造性、可维护性、可装配性）的要求，可有效减少制造的难度与存货成本。
【二】、什么时候使用DFSS？DFSS可应用于产品设计的不同阶段，包括“客户声音”的需求转换与分解、概念设计阶段、系统工程阶段、可靠性设计与分配、子系统的详细设计、单元与模块功能设计、结构设计、软件设计、系统集成测试等。
通过不同阶段的并行设计真正将“客户的声音”匹配到设计流程中，使企业做到“Do the right product right”。
企业六西格玛实施是一个系统工程，因为六西格玛本身就是一个系统的理论来提升公司的竞争力，达成公司内部目标和满足客户需求；六西格玛能提升公司竞争力、达成公司内部目标和满足客户需求的理论框架；六西格玛设计也是企业成功实施了传统六西格玛（DMAIC）之后的自然延伸和必要。
【三】、六西格玛设计流程及工具的总体方法六西格玛设计基于并行工程和最优化设计（DFX）的思想，是一种实现无缺陷的产品和过程设计的方法，可以缩短交付时间和降低开发成本，有效提高产品或服务的综合质量进而提高顾客满意度。
六西格玛设计面向组织系统或产品的全生命周期，采用系统的解决问题的方法，拔管机客户需求融入产品、过程设计中，从而确保产品的开发速度和质量，降低产品生命周期成本，为企业解决产品和过程设计问题提供有效的解决方法。
六西格玛设计与六西格玛改进中的六西格玛改进流程一样，六西格玛设计也有自己的流程，但目前还没有统一的模式。
迄今为止，六西格玛设计流程主要有：DMADV流程（界定、测量、分析、设计、验证）、DMADOV流程（界定、测量、分析、设计、优化、验证）、IDDOV流程（识别、界定、开发、优化、验证）、DCCDI流程（界定、识别、概念设计、产品和过程设计、实现）、DMEDI流程（界定、测量、调查、开发、实现）等.【四】、这些设计流程使用的主要工具和方法总体来说可分为3类：1、顾客需求获取和分析工具方法主要有质量功能展开（QFD）、标杆管理（Benchmarking）、卡诺（Kano）分析、普式矩阵、头脑风暴方法等；2、系统概念设计相关工具方法主要有发明问题解决理论（TRIZ）、故障模式与影响分析（FMEA）、公理设计、可靠性设计、设计计分卡、风险矩阵等；3、稳健性和优化设计以及仿真预测工具主要有实验设计（DOE）、田口稳健设计、响应曲面法、调优运算（EVOP）、统计过程控制（SPC）、蒙特卡罗仿真法等。
六西格玛在改善企业流程中的应用体现
六西格玛在改善企业流程中的应用体现
六西格玛是一种高效的管理方法，通过对企业流程的分析和改进，可以实现质量的提升和效率的提高。
它以数据为基础，通过减少变异和消除缺陷，帮助企业实现持续改善。
具体体现在如下（深圳天行健六西格玛咨询公司总结的）几个方面：
数据驱动决策：六西格玛强调数据的重要性，通过收集和分析大量的数据，可以准确地了解流程中存在的问题和瓶颈。
企业可以根据数据做出决策，避免凭借主观猜测而采取不准确的改进措施。
流程优化：六西格玛通过分析流程，找出其中的低效环节和浪费，然后提出改进方案。
通过简化流程、减少重复和无价值的环节，企业可以提高工作效率，降低成本。
团队合作：六西格玛注重团队的共同努力和合作。
团队成员可以共同参与问题的识别、数据的收集和分析，通过集思广益的方式找到最佳的解决方案。
团队合作也有助于提高沟通效率，减少误解和冲突。
持续改进：六西格玛认为改进是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
通过建立反馈机制和监控系统，企业可以不断地检查流程的效果，并进行必要的调整和改进，实现持续的质量提升。
客户导向：六西格玛将客户的需求和期望放在首位，通过对流程的改进来实现客户满意度的提高。
六西格玛帮助企业从客户的角度来审视流程，并确保流程能够按照客户的要求提供价值。
总之，六西格玛在企业流程改善中扮演着至关重要的角色。
它可以帮助企业发现并解决潜在问题、优化流程、提高工作效率、提升客户满意度以及增强竞争力。
在实施六西格玛的过程中，企业需要注意领导层的支持和参与、培训和教育、持续改进和创新以及跨部门协作等方面。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
DFSS(六西格玛设计)在企业中有哪些应用成果？
DFSS（六西格玛设计）在企业中有哪些应用成果？在企业中，DFSS（六西格玛设计）的应用已经成为提升质量、降低成本和增强竞争力的重要手段。
本文，深圳天行健六西格玛咨询公司将分享一些典型的应用成果，让大家更好的了解这个革命性的工具如何帮助企业实现卓越。
1、提高产品质量通过DFSS方法，企业可以在产品设计阶段就考虑到各种潜在问题，并采取相应措施进行预防和改进。
这样可以大大提高产品的稳定性和可靠性，减少产品缺陷率，从而提升产品质量。
2、增加客户满意度DFSS方法将客户需求放在核心位置，通过充分理解和分析客户需求，确定关键特性，优化设计方案，从而提供更符合客户期望的产品或服务。
这样可以有效提升客户满意度，增强客户忠诚度。
3、减少成本浪费DFSS方法通过分析和优化设计，可以降低产品的制造成本和运营成本。
同时，通过有效控制和管理设计过程中的变动，可以减少设计变更和调整带来的成本浪费。
这样可以提高企业的盈利能力和竞争力。
4、缩短开发周期DFSS方法强调在设计阶段就进行全面、系统的分析和优化，可以帮助企业及早发现和解决问题，避免在后期进行大规模的修改和调整。
这样可以显著缩短产品开发周期，提前投放市场，抢占市场先机。
5、促进创新和持续改进DFSS方法鼓励企业在产品设计阶段进行创新，不断挑战和突破现有的技术和设计限制。
同时，通过不断收集、分析和利用客户反馈和市场信息，可以持续改进产品设计，满足不断变化的市场需求。
综上所述，DFSS（六西格玛设计）在企业中的应用成果非常显著。
它不仅可以提高产品质量、增加客户满意度，还可以降低成本浪费、缩短开发周期，促进创新和持续改进。
因此，越来越多的企业开始采用DFSS方法，以提升竞争力，实现可持续发展。
实施6σ的好处：六西格玛管理的五大优点
实施6σ的好处：六西格玛管理的五大优点实施6σ管理的好处是显而易见的，概括而言，主要表现在以下几个方面：（一）能够提升企业管理的能力6σ管理以数据和事实为驱动器。
过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而6σ把这一切都转化为实际有效的行动。
6σ管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。
正如韦尔奇在通用电气公司2000年年报中所指出的：“6σ管理所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程，降低了材料成本。
6σ管理的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
”6σ管理给予了摩托罗拉公司更多的动力去追求当时看上去几乎是不可能实现的目标。
20世纪80年代早期公司的品质目标是每5年改进10倍，实施6σ管理后改为每2年改进10倍，创造了4年改进100倍的奇迹。
对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施6σ革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。
这期间，利润率的提高十分显著。
而当达到4.8σ以后，再提高。
水平需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。
（二）能够节约企业运营成本对于企业而言，所有的不良品要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。
美国的统计资料表明，一个执行3σ管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10％～15％。
从实施6σ管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施6σ管理节省下来的成本累计已达140亿美元。
6σ管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。
（三）能够增加顾客价值实施6σ管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用6σ管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。
六西格玛设计咨询的概念及核心优势
六西格玛设计咨询的概念及核心优势一、六西格玛管理的设计模式DMAIC流程对产品的质量优化仍具有局限性。
众所周知，质量首先是设计出来的，实践表明，至少80%的产品质量是在早期设计阶段决定的，所以没有六西格玛设计，仅采用DMAIC流程来提高产品的质量，其成效是有限的。
若想真正实现六西格玛的质量水准，就必须考虑六西格玛管理战略实施的另外一种途径--六西格玛设计(DFSS)。
六西格玛设计是一种实现无缺陷的产品和过程设计的方法。
它基于并行工程和DFx (designfor X)的思想，而向产品的全生产周期，采用系统的问题解决方法，把关键顾客需求融入产品设计过程中，从而确保产品的开发速度和质量，降低产品生产周期成本，为企业解决产品和过程设计问题提供有效的方法。
随着六西格玛研究的进一步深入，经验表明一旦流程的能力达到了4σ到4.5σ的时候，对流程的进一步改善很难取得突破，只有通过对流程或产品的重新设计才能达到更高的能力。
因此一套应用于新产品设计和流程设计的六西格玛方法论DFSS咨询应运而生，其相对应的就是美国质量管理专家乔杜里(Subir Chowdhury)提出的IDDOV 流程，即识别(identify)、界定 (define)、开发(develop)、优化(optimize)、验证(verify)。
1、识别(identify)DFSS在识别阶段的主要任务是收集和确定待开发产品的顾客需求，并论证即将开展的DFSS项目的可行性。
DFSS的特点之一在于产品设计之初就充分考虑顾客的需求，聆听客户的声音，利用一些评价工具对顾客需求进行识别和优先级排序，以保证设计出的产品满足客户的需要。
在此基础上系统地考虑外部环境、市场和企业内部满足此项目开发所需的资源等，如市场上的竞争对手的产品状况、企业的工艺水平、人员情况、开发费用等，以确定项目的可行性。
这一阶段对整个DFSS项目是非常重要的，所谓“差之毫厘，谬以千里”，若此阶段不能充分收集和分析顾客的需求、客观评价项目的可行性，将给项目带来致命的打击。
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六西格玛咨询公司排名有哪些具体优势
今天，企业面临着前所未有的经营压力，这种压力不仅来自降低成本的需要，也来自经营增长、加速创新，以及实现生产力持续提升的需要;来自于市场竞争、全球化、信息技术以及经营变革步伐的加快。
企业在速度、敏捷、质量、创新等方面所做的一切，包括对市场的快速反应，缩短周期，使供应链更有效，降低库存，准确、及时履行订单，建立持久的顾客关系，等等，己经成为竞争的关键。
在这些巨大的压力面前，企业需要不断提高经营纯利，寻找改进经营业绩的机会。
而六西格玛管理咨询的战略意义就在于，以其严格的科学方法和对经营业绩的稳步改进模式为企业实现经营目标、连接过程与员工、集中资源实现最佳的结果，提供了共同的手段和语言。
六西格玛管理将一个组织的所有组成要素紧密地连接起来，帮助组织实现经营业绩的突破，并最终成为组织持久的业绩改进基因，它是企业走向成功的阶梯。
国内企业的基础管理还很薄弱，如果零敲碎打地进行改进，必然费时费力，效果还不一定好。
如果统筹规划，从企业战略的高度进行改进，可以产生协同效应，带来事半功倍的效果。
目前中国很多企业在战略管理上并不到位，没有明确的战略，有些企业的战略只是个表决心式的口号，而并未针对企业的优、劣势和外部竞争环境，来识别企业的核心竞争力、威胁和机会，制定出切合企业实际、能引导企业持续发展的经营战略。
而六西格玛管理正是一种可以全面变革企业的战略，引入六西格玛管理给了中国企业大幅度提升经营能力的机会。
为此，企业必须将六西格玛管理咨询与企业发展战略紧密连接在一起，并将六西格玛管理成功地融入企业，建立新的经营模式。
不仅将六西格玛管理用于降低成本、提高质量和缩短周期，还要把六西格玛管理作为经营增长的手段，培育新概念、开发新产品和服务、完成并购或获得新的顾客，最终，将注意力集中于这些为企业带来新利润的业务和收益。
通过将六西格玛设计(DFSS)的概念与新产品和服务的研发、销售和市场以及企业并购过程结合起来，将六西格玛管理思维融于企业增长和新流程的开发中，将六西格玛管理作为企业的核心战略运用于企业实现经营目标的过程中。
在将六西格玛管理与企业发展战略的结合上，企业必须有明确的发展方向，并在六西格玛项目的实施与企业战略目标的实现之间建立起清晰的联系。
这种六西格玛战略的实施是由具有清晰战略的领导层来推进的，他们必须下定决心在企业中建立持续改进的文化，积极和持续地推动六西格玛管理作为“我们的工作方式”。
这种方式为企业带来的回报是巨大而持久的，它必将使企业最终成长为六西格玛企业。
天行健咨询优势：
天行健咨询公司已经帮助多家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。
服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。
文章来源：/liuxigemaguanli/600.html。