安全管理责任细化分布图
安全风险四色分布图完整
园
小门
操
场
看台
北
锅 炉 房
低风险 I 级 一般风险 II 级 较大风险 III 级 重大风险 IV 级
厕
所
东沙河镇中心幼儿园安全风险清单
序 一级
易发的校园安全事 应对措施和整改意
号 指标 二级指标 潜在风险隐患
故
见发生暴力伤害
期排查，实行外来 人员出入校园报
检查人签名
检查日期
异常情况
备注
消火栓检查情况统计表
序号
1 2
3 4 5 6 7 8 9 10
所在位置 教学楼东侧前方消防栓 教学楼西侧后方消防栓 教学楼东侧前方消防栓 教学楼西侧后方消防栓 教学楼东侧前方消防栓 教学楼西侧后方消防栓 教学楼东侧前方消防栓 教学楼西侧后方消防栓 教学楼东侧前方消防栓 教学楼西侧后方消防栓
四楼
西侧楼梯灭火器 （赖佑立）
科学实验室
电脑室灭火器 （赖佑立）
东侧楼梯灭火器 （林秀清）
三楼
西侧楼梯灭火器 （卞坚楷）
五年级
四年级
东侧楼梯灭火器 （陈赛玲）
图书室 科学实验室
二楼
西侧楼梯灭火器 （ 饶丽英）
三年级
一楼
西侧楼梯一二楼拐弯处 灭火器 （陈芸）
一年一班
教学楼东侧前方 消防栓
（金 晨）
二年二班 一年二班
检查不及时 电器、电教设 备、电源没有及 时检查、关闭， 线路老化
发生意外的无法及 时扑救
电器、电教设备损 坏或发生意外事故
相关人员定期检 查，及时消除隐患
安全检查小组定期 不定期检查，及时 整改。
电源未及时检 查
漏电引起火灾，失 窃
定期检查
安全管理机构设置与职责
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，落实国家、地方和行业有关安全生产工作的法律法规、标准规范，分析企业安全生产形势，研究企业安全生产重大问题，公司设立安全生产管理处，行使公司安全生产综合管理与监督职能，对安全生产情况及存在的问题，及时向董事长、总经理汇报，并提出建议和整改措施。
安全管理处是公司安委会的日常办事机构。
安全管理处配备责任心强、业务素质高、数量足够的安全技术管理人员，同时设有专（兼）职安全员，协助行政领导开展安全生产工作。
安全管理处负责监督检查各部门安全生产责任制的落实情况，对存在的问题，根据“谁主管、谁负责”原则提出整改措施，督促及时整改。
职责1.宣传执行有关安全生产法律法规和标准、规范，监督检查公司安全生产责任制的执行；2.制定公司安全生产措施和计划，并组织实施；3.组织安全生产竞赛、评比和奖惩；4.组织开展安全生产监督检查，督促事故隐患整改；5.督促做好员工安全教育和安全技术培训；6.执行工伤事故调查处理程序和事故报告制度。
工作制度1.研究、部署、总结公司管理工作，协调解决安全生产中的问题。
每次会议都应有会议记录；2.凡需提交安委会研究解决的问题，经讨论研究形成提案，提交安委会。
安全管理处内容及要求组织、督促并协助有关部门建立、健全安全生产规章制度和安全技术操作规程，主要制度有：1.各级各类人员安全生产责任制度和操作规程；2.安全教育培训制度；3.安全检查和隐患整改制度；4.安全生产奖罚制度；5.事故管理制度；6.安全规范化绩效考核制度；7.危险作业（危险区域动火作业及具有高处坠落、中毒、窒息等危险的作业）审批制度；8.设备（含机械、电气、易燃易爆、特种设备等）管理制度（应有检维修、拆除和报废的要求）；9.动力管线（含特种管线）管理制度（应有检维修、拆除和报废的要求）；10.危险化学品管理制度和操作规程11.建设项目“三同时”审批制度；12.职业健康管理制度（职业危害防治制度）和操作规程；13.相关方管理制度；14.承包合同安全评审制度；15.消防管理制度；16.临时用电线路审批制度；17.车辆交通安全管理制度；18.重大隐患治理和应急救援制度；19.劳动防护用品（具）发放管理制度；20.安全生产投入制度等。
学校单位安全网格化管理责任区域示意图
**小学安全网格化管理责任区域示意图 (2020.9)北二层教学楼 分布图三层教学楼分布图学校大门03学校门前公路第三页附有位置区域负责人员安排说明：我校对校园进行安全网格划分为51个区域并编号到人负责。
具体安排如下。
1、01编号位置区域解洪彬2、02编号位置区域李红霞负责3、03编号位置区域解洪彬、每天值班教师负责4、04编号位置区域窦和帅负责5、05编号位置区域牟彩花负责6、06编号位置区域孙赫赫、谢茹芳负责7、07编号位置区域王红、刘素芬负责8、08编号位置区域王红、刘素芬负责9、09编号位置区域李瑞杰、陈桂敏负责10、10编号位置区域窦和帅、韩越负责11、11编号位置区域窦和帅、韩越负责12、12号编号位置区域窦和帅、韩越负责13、13号编号位置区域王顺新、野园园负责14、14号编号位置区域李章霞、朱站灵负责15、15号编号位置区域野园园负责16、16号编号位置区域韩越负责17、17号编号位置区域付长旺负责18、18号编号位置区域王红、刘素芬负责19、19号编号位置区域李章霞、朱站灵负责20、20号编号位置区域是王顺新、野园园负责21、21号编号位置李瑞杰、陈桂敏负责22、22号编号位置每天值班教师、解洪彬负责23、23号编号位置谢茹芳负责24、24号编号位置李章霞、朱站灵负责25、25号编号位置王顺新、野园园负责26、26号编号位置王红、刘素芬负责27、27号编号位置王顺新负责28、28号编号位置王红、刘素芬负责29、29号编号位置窦和帅、韩越负责30、30号编号位置李瑞杰、陈桂敏负责31、31号编号位置李瑞杰、陈桂敏负责32、32号编号位置朱站灵负责33、33号编号位置孙赫赫、谢茹芳负责34、34号编号位置王红、刘素芬负责35、35号编号位置李瑞杰、陈桂敏负责36、36号编号位置牟彩花负责37、37号编号位置解洪彬负责38、38号编号位置王红、刘素芬负责39、39号编号位置刘素芬负责40、40号编号位置王红负责41、41号编号位置李瑞杰、陈桂敏负责42、42号编号位置孙赫赫负责43、43号编号位置李瑞杰负责44、44号编号位置王红、刘素芬负责45、45号编号位置李瑞杰、陈桂敏负责46、46号编号位置陈桂敏负责47、47号编号位置李章霞负责48、48号编号位置付长旺负责49、49号编号位置付长旺负责50、50号编号位置李章霞、朱站灵负责51、51号编号位置王顺新、野园园负责说明：甬路从中间按标志线到教学楼下分为东西，分属南院各个区域，由各个分管区域的班级教师负责。
2020年安全生产管理思维导图(安全工程师)
宿命论与被动型
经验论与事后型 系统论与综合型
安全哲学观
本质论与预防型
事故可预防论
系统的本质安全文化
安全风险管控观
风险预控
提出
重大意义
安全发展观
强化“红线”意识、促进安全发展
起源
现状
安全文化
定义与内涵
安全生产管理理念
生理学意义的行为模式 社会学意义的行为模式
按来源
劳动过程中的危害因素
生产环境中的危害因素 粉尘（52）种
化学因素（375种）
按有关规定
物理因素（15种） 放射性因素（8种）
生物因素（6种）
其他因素（3种）
职业接触限值（OEL）、职业病防护设施
安全技术措施
安全技术措施的类别
防止事故发生的安全技术 减少事故损失的安全技术 安全技术措施计划的编制原则
安全技术措施计划
安全技术措施计划的基本内容 安全技术措施计划的编制内容
安全技术措施计划的编制方法
作业现场环 境安全管理
3
作业现场环境管理概述
室内作业场所环境不良
作业现场环境的危险 和有害因素分类
室外作业场所环境不良 地下（含水下）作业环境不良
人的行为模式
性格与安全
气质与安全
个性心理特征
能力与安全 需要与安全 动机与安全
个性倾向性
影响人行为的因素
省能心理
侥幸心理
逆反心理
凑性心理
与行为安全密切相关的心理状态
好奇心理
骄傲、好胜心理
群体心理
安全心理与行为
安全生产管 理基本理论
安全生产管理基本概念
安全生产 安全生产管理 事故 事故隐患 危险 海因里希法则 危险源 安全 本质安全
建筑施工五牌一图---精品模板
建筑施工五牌一图五牌一图根据《建筑施工安全检查标准》第三条，第八项，第一款规定施工现场必须设有“五牌一图"，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌和施工现场总平面图.五牌：1、工程概况牌2、管理人员名单及监督电话牌，3、消防保卫牌4、安全生产牌5、文明施工牌一图：施工现场平面图根据<<建筑施工安全检查标准〉>第3条，第8项,第1款规定施工现场必须设有“五牌一图",即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上.各图规格为65×80 公分，工程概况牌和管理人员名单监督电话牌根据实际情况增加，尽量做到美观大方,另应增加施工现场平面布置图、施工现场消防平面布置图。
工程概况牌工程名称:施工单位：建设单位:结构形式层数：建筑面积：总造价：设计单位:设计人：质监单位:质监员：项目经理：工程技术负责人：施工员:安全员:质检员：资料员：开工日期年月日竣工日期年月日备注质安领导小组组长：副组长:成员：消防领导小组组长:副组长：成员：管理人员名单及监督电话牌项目经理项目副经理技术负责人总施工施工员质量员安全员资料员材料员预算员监督电话:消防保卫牌一、贯彻执行有关的消防法规及公司防火安全管理制度和消防检查监护制度，加强施工现场防火安全管理，确保工程消防安全。
二、实行"谁主管，谁负责"原则，贯彻”预防为主，防消结合"方针，建立以工地项目经理为主的义务消防组织并健全防火安全责任制管理网络。
三、施工现场内外消防道路和通道应保证畅通,工地应按消防要求配制有效的消防设施及器材.四、施工现场动用明火必须有审批手续和监护人，必须时应采取隔离措施。
安全生产管理组织机构图
安全生产管理组织机构图
首先，安全生产管理组织机构图应包括以下几个基本要素，一是明确的管理层级，包括高层领导、中层管理和基层员工；二是清晰的职责分工，每个岗位都应有明确的职责和权限；三是畅通的沟通渠道，各级管理人员之间要有良好的沟通和协调机制。
在安全生产管理组织机构图中，高层领导起着决策和指导的作用，他们应该制定出科学的安全生产管理政策和目标，并将其传达给全体员工。
中层管理人员则负责具体的安全生产管理工作，他们需要根据高层领导的要求，制定出切实可行的安全管理方案，并组织实施。
基层员工是安全生产管理的执行者，他们需要严格执行各项安全管理规定，做好日常的安全生产工作。
在安全生产管理组织机构图中，各个部门之间需要建立起良好的协作机制，共同推动安全生产管理工作的开展。
例如，安全生产部门需要与生产部门、质量部门等部门密切合作，共同制定出科学的安全生产管理方案，并监督实施情况。
同时，各个部门之间也需要建立起相互协调的机制，共同应对突发的安全生产事件，最大限度地减少事故损失。
此外，安全生产管理组织机构图中还需要包括一些特定的岗位，如安全生产管理负责人、安全生产管理人员、安全生产监督员等。
这些岗位在安全生产管理中起着至关重要的作用，他们需要具备丰富的安全管理经验和专业知识，能够有效地指导和监督安全生产工作的开展。
总之，一个完善的安全生产管理组织机构图是安全生产管理工作的基础，它能够帮助企业建立起科学的管理体系，提高安全管理效率和工作质量。
因此，企业在制定安全生产管理组织机构图时，需要充分考虑各个部门之间的协作机制，注重岗位职责的明确，建立起科学的管理层级，从而有效地预防和控制安全生产事故的发生。
电力有限责任公司岗位职级分布图
岗位职级分布图职级 分值区间级差高管 办公室 财务部 经营计划部 人力资源部 工会 政工部 技术安全部 1 800-1000200 总经理2 700-800 100 生产副总、经营副总、总工3 600-700 100 总会、总助4 520-600 80 经理 经理5 450－52070 主任 经理 经理 部长6 390－45060 技术助理、安全助理7 330－39060 主管会计 经营规划主管运行专工、锅炉专工、安全监察专工、汽机专工、电气专工、热控专工8 280－33050 秘书 预算审核会计工程合同主管、计划统计主管、工程预算主管薪酬社保主管、人事主管、教育培训主管、绩效考核主管工会副主席 内部审计员环保化学专工、金属设备专工、燃料专工、计量节能专工9 240－28040 行政事务主管成本材料核算会计、纳税申报会计监察副主任、纪检监察员、组织干事、宣传干事检定试验主管10 200－24040 小车班长 委派会计、现金出纳兼工会会计、银行出纳职工群众性活动干事、计生女工干事热力试验员、综合试验员11 160－20040 小车班司机、煤质化验员、计量监档案主管 督员12 100－16060 办事员 办事员 办事员职级 分值区间级差运行部 检修部 物资中心信息中心生活公司1 800-10002002 700-8001003 600-7001004 520-60080 经理 经理5 450－52070 值长 主任 经理6 390－45060 经理助理 生产技术助理 主任7 330－39060 煤炭主管、运行工程师、汽机运行班长、锅炉运行班长、电气运行班长锅炉专工、汽机专工、电气专工、热控专工8 280－33050 司炉、司机、主值、化学运行班长、燃料运行班长炉化班长、配电班长、汽机本体班长、制粉班长、电气二次班长、热控班长、汽辅机班长、电机班长、电除尘班长、输煤班长、电焊班长、特殊工种专工信息系统检修专工、信息主管助理9 240－28040 安全员、副司炉、副司机、副值 炉化技术员、汽本体技术员、机加工班长、制粉技术员、汽辅机技术员、继保技术员、自控技术员、配电技术员、高低压技术员、电机技术员、仪表技术员、电除尘技术员、安全员卫生所长、厂社协调主管、消防人武主管、水电维护班长、护卫队长、车辆主管10 200－24040 零米给水除氧运行工、锅炉（司磨）、煤场运行工、电气助手锅炉检修工、机本体检修工、电焊工、机加工技术员、电机检修工、配电检修工、汽辅机检修工、制粉检修工、热控检修工、高低压试验工计划主管客货车班长、物业管理主管、环卫班长、医生、食堂班长、浴室班长11 160－20040 循司泵运行工、炉内运行工、输煤运行工、氢站运行工、除盐制水运行工、除灰渣运行工、集控运行工、补水泵房运行工、计划统计员、材料核算员、深井泵房运行工、油升泵房运行工、灰水泵房运行工输煤班检修工、电除尘检修工、空调照明检修工、化学检修工、机加工检修工、公用水系统检修工、材料核算员、计划统计员统计验收主管、物资采购员信息系统检修工客货车司机、药剂师、护士、防卫队员、水电工12 100－16060 仓库管理员办事员、厂房清洁工、环卫清洁工、花木工、木工、食堂员工、浴室员工。
项目部安全管理制度图表
项目部安全管理制度图表一、总则为了保障项目部施工安全，保护项目人员生命和财产安全，提高项目质量，达到安全高效的施工目标，制定本安全管理制度。
二、安全管理机构1. 项目部设立安全管理部门，设定专职的安全管理员，负责项目部安全管理工作的具体落实。
2. 安全管理员要求具备相关安全管理资格证书，有较强的安全管理能力和经验。
3. 安全管理部门要定期组织安全培训和演练，确保全员安全意识和技能的提升。
三、安全管理责任1. 项目部领导担任项目部安全管理的第一责任人，负责项目部安全管理工作的全面领导和监督。
2. 各部门负责人要切实履行安全管理职责，建立安全管理责任制度，推动全员参与安全管理。
3. 安全管理员要加强与各相关部门的沟通和协调，及时解决安全隐患，保障项目顺利进行。
四、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）项目部要定期开展安全教育培训，包括安全政策、安全规章制度、安全操作规程等内容。
（2）新进员工需接受安全培训后方可上岗，对需频繁接触危险作业活动的员工要加强特殊培训。
2. 安全检查制度（1）定期进行项目部安全检查，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪检查。
（2）定期邀请相关监管部门和专业机构进行安全检查，接受外部评估。
3. 安全事故应急预案制度（1）建立健全项目部安全事故应急预案，各类紧急情况能够迅速有效处置。
（2）定期组织模拟应急演练，提高员工的应急处置能力。
4. 安全生产责任制度（1）明确各岗位的安全生产责任，建立考核机制，对违规者进行严格处理。
（2）对发现安全隐患的员工有权进行停工或报告上级主管部门，确保安全生产。
五、安全管理监督1. 项目部领导对安全管理工作进行监督和考核，及时发现问题并提出改进建议。
2. 安全监督员要定期进行安全巡查，对发现的安全隐患进行整改，落实安全管理措施。
3. 安全监督员要向项目部领导汇报安全管理工作情况，及时反馈问题和建议。
六、安全管理奖惩制度1. 项目部建立健全安全管理奖惩制度，对安全管理工作成绩显著的个人和部门给予奖励。
安全生产主体责任提醒清单
安全生产主体责任提醒清单目录一、安全生产“五落实五到位”责任清单 (2)二、安全风险管控机制建设责任清单一图两单三卡八必须 (7)特殊岗位机械化换人、自动化减人 (8)三、化工和危险化学品企业安全管理28项责任清单 (10)四、企业应履行的法律法规规章责任清单 (13)五、常用安全生产标准索引 (70)六、国家、省、市安全生产规范性文件阅览网址 (76)1安全生产“五落实五到位”责任清单根据安监总政法〔2018〕5号、通安委办〔2016〕24号、通安委办〔2017〕26号文件要求整理23456一图两单三卡八必须根据安委办〔2016〕11号、苏安监〔2017〕60号、通安委办〔2017〕104号文件要求整理7特殊岗位机械化换人、自动化减人根据安监总科技〔2015〕63号、苏安办〔2017〕24号、通安委办〔2018〕7号文件要求整理89进一步规范化工和危险化学品企业安全管理28项责任清单根据通政办发〔2015〕150号文件内容整理101112企业应履行的法律责任清单根据苏安监规〔2017〕3号文件内容及国家安监总局最新规章整理1314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950。
生产安全一张图
所谓一张图就是建立一个完善的安全生产监督机制，现在很多机构或者部门会建立应急救援体系，下面就来给大家详细介绍一下，希望能帮大家了解到怎么去做到安全生产防控监管。
01安全生产责任体系主要通过健全安全生产“N+1”责任体系，建立各级岗位责任清单公共模板库，明确各级岗位职责，压实从集团总部、分子公司到施工项目部，从单位董事长到项目一线作业人员的责任，促使形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
同时，通过建立全员信息档案（包括：人员的基础信息、持证情况，一人一档（包含责任清单、三级教育、安全承诺、工种技术交底等），强化施工过程中开展的培训教育、技术交底、班组会议等活动的规范、留痕管理，为履责尽责保存可追溯性的档案资料，进而通过PC端、APP端从人员进场到施工结束全过程信息化管理，达到人员管理规范化、流程化、透明化，确保各管理层级责任落实到位。
02风险管控体系一是通过风险智能化管控，建立风险辨识和评估模型，实现风险辨识与评估的智能化应用，针对重大、较大风险区域，建立危险源清单，编制管控措施，通过APP端GIS定位功能，接近风险区域后自动推送风险信息，提醒管理人员进行风险巡查，形成巡查档案，促进管控有序化、实效化；二是通过设备可视化管控，建立集团公司、项目公司、分子公司树状结构体系，将施工机械设备逐一进行编码，完善各施工项目设备的基本信息、合格证书、检验报告、检查维修保养记录等信息，通过实时查询，及时了解项目设备进场及作业情况，保证设备风险可控。
03安全生产保障体系主要通过强化安全设施验收和规范安全费用审批程序，将工序施工安全生产条件核查和安全设施验收，作为主体施工的先决条件，进行先验收、后施工、再计量，建立线上安全生产费用计划、中间计量报审流程，实现安全设施报验情况及安全费用投入情况随时查看，通过安全设施验收和安全费用线上管理促进标准化建设、规范化施工。
04隐患排查治理体系主要根据山西省《公路工程施工安全检查评价规程》，应用PC端、APP端开展隐患排查、整改治理、验收销号、考核评价。
企业安全风险四色图
企业安全风险四色图安全生产和消防工作考核巡查中有的考核组专家重点关注了企业安全风险四色分布图的绘制和落实情况可惜的是...很多企业根本拿不出，也不知道“四色图”到底是什么...鉴于这种情况这里向大家再次科普下什么是“四色图”还有如何绘制“四色图”安全风险四色分布图四种颜色分别有什么含义？如何绘制安全风险四色分布图？接着往下看，你就清楚了。
▼国务院安委办2016年10月9日印发了《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》，其中要求企业科学评定安全风险等级、有效管控区域安全风险。
具体怎么做企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441—1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。
安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
其中，重大安全风险应填写清单、汇总造册，按照职责围报告属地负有安全生产监督管理职责的部门。
要依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
▼参考图例重大风险较大风险一般风险低风险风险等级一定程度上取决于严重程度等级和可能性等级这里给大家一个参考在某地一家厂区门口就醒目地挂着一幅厂区风险分布图图中清晰地标注了企业不同等级的安全风险点整个工厂哪里风险较高？哪里比较安全？一眼就能看出来不仅如此，这家企业在每个车间里也都挂上了岗位风险分布图哪个岗位存在什么样的风险？应该做好哪些防与应对措施？也都一目了然因此，每个企业都可以结合自身实际绘制企业安全风险分布图从组织、制度、技术、应急等方面对不同等级的安全风险采取有针对性的管控措施确保安全风险始终处于受控围安全贴士企业安全风险分级管控实施指南一、适用围本实施指南适用于本市围化工、医药及危险化学品企业，冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等工贸企业的风险辨识、评估、分级、管控。
企业安全风险分级管控的一图、两单、三卡
风险四色分布图的必要性
企业整个车间应该有整体的四色图 在每个车间里
也都挂上了岗位风险分布图 哪个岗位存在什么样的风险？ 应该做好哪些防范与应对措施？
也都一目了然 因此，每个企业都可以结合自身实际
绘制企业安全风险分布图 从组织、制度、技术、应急等方面
对不同等级的安全风险 采取有针对性的管控措施 确保安全风险始终处于受控范围内
企业安全风险分级管控
一图、两单、三卡
目录
01. 一图
风险四色分布图
03. 三卡
岗位风险告知卡、安全职责任务 卡、岗位应急处置卡。
02. 两单
危险（有害）因素排查辨识清单和安全 风险分级管控清单
04. 八必须
岗位安全风险必须掌ห้องสมุดไป่ตู้、应急措施必须具备、处置预案必须明确，防护 措施必 须完备、岗位人员危险应对必须熟练、企业负责人对风险点必须 清楚、企业安全员对应急举 措必须掌握、安全方案必须心中有数。
安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注 暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危 作业工序和受影响的人群规模。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、 一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色 标示。
其中，重大安全风险应填写清单、汇总造册，按照职 责范围报告属地负有安全生产监督管理职责的部门。 要依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库， 绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
04
八必须
岗位安全风险必须掌握、应急措施必须具备、处置预案必须明确， 防护措施必 须完备、岗位人员危险应对必须熟练、企业负责人对风 险点必须清楚、企业安全员对应急举 措必须掌握、企业安全方案必
须心中有数。
01
关于加强企业安全风险分级管控绘制安全风险分布图的工作方案.doc
关于加强企业安全风险分级管控绘制安全风险分布图的工作方案为深入贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，按照《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号），《省安委会办公室关于印发江苏省防范遏制重特大构建双重预防机制实施办法的通知》（苏安办〔2016〕103号），《江苏省安监局关于进一步加强企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的指导意见》（苏安监〔2017〕60号），《市安委会办公室关于印发南通市防范遏制较大事故杜绝重特大事故构建双重预防机制实施方案的通知》（通安委办〔2016〕147号）要求，进一步推进全市工业企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双重预防机制”）建设，现制定加强企业安全风险分级管控绘制安全风险分布图的工作方案。
一、指导思想认真贯彻党中央、国务院、省委、省政府和市委、市政府关于安全生产工作的系列决策部署，通过双重预防机制建设使企业自身安全管理体系更加系统和深化，从根本上实现事故的纵深防御和关口前移，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，控制和降低风险、消除事故隐患，标本兼治防范遏制较大事故杜绝重特大事故的发生。
二、适用范围本工作方案适用于全市范围内危险化学品生产企业、仓储经营企业、使用危险化学品的化工生产企业（以下简称化工企业），冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织等工贸行业企业（以下简称工贸企业）的风险辨识、评估、分级、管控。
三、工作目标力争到2018年上半年，全市化工企业和工贸企业建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系，全面开展危险（有害）因素辨识和风险评估，采取技术、管理等措施对安全风险实施分类分级管控，及时对事故隐患进行整改，形成安全风险受控、事故隐患有效治理的企业双重预防机制和运行模式。
四、工作原则1.坚持风险优先原则。
以风险管控为主线，把全面辨识评估风险和严格管控风险作为企业安全生产的第一道防线，切实解决“认不清、想不到”的突出问题。
安全风险四色分布图
安全风险四色分布图安全风险四色分布图是一种常用的风险评估工具，用于匡助企业或者组织识别和管理各种安全风险。
该分布图将安全风险分为四个不同的颜色区域，分别代表不同的风险级别和优先级。
在这个文本中，我们将详细介绍安全风险四色分布图的含义、使用方法以及如何根据实际情况进行风险评估和管理。
安全风险四色分布图的含义：安全风险四色分布图是一种直观的工具，用于将各种安全风险按照其严重程度和优先级进行分类和展示。
通常，这个分布图将安全风险分为四个颜色区域，分别是红色、橙色、黄色和绿色。
不同颜色代表不同的风险级别，匡助企业或者组织快速了解和识别哪些风险需要优先处理。
使用安全风险四色分布图的方法：使用安全风险四色分布图进行风险评估和管理可以按照以下步骤进行：1. 采集安全风险信息：首先，需要采集与企业或者组织相关的安全风险信息。
这些信息可以包括物理安全、网络安全、人员安全等方面的风险。
可以通过调查问卷、风险评估工具、安全检查等方式获取相关信息。
2. 评估风险严重程度：根据采集到的安全风险信息，对每一个风险进行评估。
评估可以基于风险的潜在损失、影响范围、发生概率等因素进行。
可以使用定性或者定量的方法进行评估，例如使用风险矩阵或者风险评分模型。
3. 划分风险级别：根据评估结果，将风险划分到不同的颜色区域。
通常，红色区域代表高风险，需要即将采取行动；橙色区域代表中等风险，需要优先处理；黄色区域代表较低风险，可以适当监控和管理；绿色区域代表低风险，可以接受或者继续监控。
4. 制定风险管理策略：根据风险级别，制定相应的风险管理策略。
对于红色和橙色区域的高风险，需要制定具体的应对措施，并设定相应的时间表和责任人；对于黄色区域的较低风险，可以采取适当的监控和管理措施；对于绿色区域的低风险，可以接受或者继续监控。
5. 实施风险管理措施：根据制定的风险管理策略，开始实施相应的措施。
这可能包括加强安全培训、改善物理安全措施、加强网络安全防护等。
安全风险空间分布图
安全风险空间分布图安全风险空间分布图是一种用来展示特定地区或场所中安全风险的分布情况的图表或图像。
通过分析和综合各种安全数据和信息，可以绘制出安全风险的空间分布图，以便更好地了解和评估该地区或场所的安全状况，从而采取相应的安全措施和预防措施。
安全风险空间分布图通常包括以下几个要素：1. 地理位置：安全风险空间分布图通常以地理坐标系为基础，通过地图或平面图的形式展示特定地区或场所的位置。
2. 风险等级：安全风险空间分布图会根据风险的程度和严重性，将不同地区或场所的安全风险分为不同的等级，比如高风险区、中风险区和低风险区等。
3. 风险类型：安全风险空间分布图还可以根据不同的风险类型进行分类和标注，比如火灾风险、地震风险、洪水风险等。
4. 数据来源：安全风险空间分布图的数据通常来自于多个渠道和来源，包括政府部门、专业机构、企业和公众报告等。
5. 风险评估：安全风险空间分布图还可以根据风险评估的结果，对不同地区或场所的安全风险进行量化和评估，以提供更准确的信息和参考。
编制安全风险空间分布图的过程通常包括以下几个步骤：1. 数据收集：首先需要收集各种与安全风险相关的数据和信息，包括历史安全事件数据、地质地形数据、气象数据、人口分布数据等。
2. 数据分析：将收集到的数据进行分析和整理，通过统计和模型分析等方法，确定各个地区或场所的安全风险等级和类型。
3. 图表绘制：在地理信息系统（GIS）软件或其他专业绘图软件中，将分析得到的数据进行可视化处理，绘制出安全风险空间分布图。
4. 结果解读：对绘制好的安全风险空间分布图进行解读和分析，提取关键信息和结论，为决策者提供参考和依据。
安全风险空间分布图的应用范围广泛，可以用于城市规划、应急管理、安全评估、风险预警等领域。
通过对特定地区或场所的安全风险进行准确的分析和评估，可以帮助相关部门和机构制定相应的安全管理措施，提高安全防范能力，减少事故和灾害的发生，保障公众的生命财产安全。
安全风险四色图制作要点
安全管理人 员
xx（13xxxx22）
火灾、触电、机械伤害 职业危害：中毒
印刷车间
1、明火（吸烟、玩火、明火）、电气火花 ； 2、电气线路铺设不规范，线路私拉乱接；3、 安全通道不畅通，货物摆放不规范；4、消防设施损坏，消防器材通道堵塞；5、物品堆放过 高或堆放靠近窗户和灯具；6、人行通道内堆放杂物；7、仓库内物品摆放混乱;8、部分机械 （皮带轮、齿轮、链条、传动部位）无防护罩。
五、建议安全风险四色空间分布图和疏散平面图合并
当风险管控从面到点时，会出现同时有二张图，那么安全风险四色空间分布图和疏散平面图就 可以合并，一图中体现二张图的功能。同时增加疏散图必要的图例。将消防车道和紧急疏散集 合点、急救点、应急装备点标注清楚。 其中人员信息尤为重要，要知道重点风险区域常规情况下有多少人，在什么位置作业，便于发 生紧急是组织救援。
应急 1.发生火灾，按下消防报警按钮 2.拨打电话119 3.报告你的姓名和位置
疏散 1.按此图指示路线疏散 2.关闭电气设备 3.遵守消防队和广播系统给出的指示 4.立即撤离，不要乱跑动
xx车间3
xx车间2
图例
发声报警器 手提灭火器
火警电话
消防软管盘卷
你在此处 疏散路线 安全出口方向 楼梯
切纸 机区
本标准适用于室内疏散使用的疏散平面图，这些疏散平面图在紧急情况下也可供消防员使用。 疏散平面图以标志形式设置在公共场所和工作区域中。本标准不适用于室外安全服务使用的 平面图，也不适用于专业人员使用的专业技术详图。
四、疏散逃生紧急集合点
安全风险四色空间分布图中最好是绘制上疏散逃生紧急集合点，当风险发生时知道哪 里逃生，哪里集合，如果该区域风险稳定，还可以附上风向玫瑰图，便于了解风向。
消防安全管理责任牌
十八、持续改进
18.1本单位应不断总结消防安全管理工作经验，根据实际情况和消防安全形势，持续改进消防安全管理措施。
18.2对消防安全管理工作中存在的问题，应认真分析原因，及时调整和完善相关制度。
十九、消防演练实施
19.1消防演练应按照预案进行，确保演练的实战性和有效性。
13.1消防设施、器材应定期进行检查、测试、维护和保养，保证其处于正常工作状态。
13.2消防设施的维护保养应由专业人员进行，确保其性能符合国家标准。
13.3消防设施的操作使用方法应在明显位置设置说明标识，并对相关人员进行操作培训。
十四、火灾隐患整改
14.1对消防安全检查中发现的问题和火灾隐患，应立即制定整改措施，明确整改责任人和整改期限。
十二、火灾事故处理
12.1发生火灾事故时，应立即启动应急预案，组织人员进行初期火灾扑救和人员疏散。
12.2消防安全责任人或管理人员应在确保人员安全的前提下，及时报警，并向相关部门报告火灾事故情况。
12.3火灾事故发生后，应保护好现场，配合消防部门进行火灾原因调查，并根据调查结果采取整改措施。
十三、消防设施管理
23.2对违反消防安全规定，导致火灾事故或重大火灾隐患的个人或团队，应依法依规追究责任。
23.3奖惩机制应公开透明，确保公平公正。
二十四、消防安全工作总结
24.1应定期对消防安全工作进行总结，分析消防安全管理工作的成效和不足。
24.2工作总结应包括消防安全管理的各项指标、火灾事故情况、演练和培训效果等。
19.2演练过程中，应对参与人员的应急反应、疏散速度、消防设施使用等情况进行记录和评估。
19.3演练后，应及时总结经验教训，针对演练中暴露出的问题，调整和完善预案。
公司生产安全分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理实施细则
公司生产安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理实施细则1 总则1.1 为进一步建立健全公司风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，规范风险评估管控和隐患排查治理工作，预防和减少事故发生，提高本质安全水平，依据《生产安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理规定》，特制定本细则。
1.2 适用范围本细则适用于公司各单位、机关各部门。
1.3 规范内容界定1.3.1 本细则所称风险是指生产安全风险，是安全不期望事故事件概率与其可能后果严重程度的综合结果,风险分为重大、较大、一般和低风险，分别对应红、橙、黄、蓝四种颜色。
重大风险和较大风险应当采取措施降低风险等级,一般风险按照最低合理可行的原则可进一步降低风险等级，低风险应当执行现有管理程序和保持现有安全措施完好有效，防止风险进一步升级。
1.3.2 本细则所称隐患是指生产安全事故隐患，是违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
按危害大小、治理难易程度和紧迫性将隐患分为一般、较大和重大隐患。
1.4 管理原则1.4.1 推进基于风险的安全管理。
风险管理贯穿于生产经营全过程，通过持续开展风险识别、风险评价、风险控制和风险监控，防止事故发生，确保风险可接受。
1.4.2 树立隐患就是事故的理念。
建立隐患排查、分类分级、整改治理、效果评估、验收销号的闭环管理流程，确保隐患及时排查治理。
不能如期治理的隐患应当按风险管控的程序落实防范措施。
1.4.3 按照“谁主管谁负责”“谁的属地谁负责”和“分级监控、分级治理”原则，机关各部门、各单位应全面落实安全部门监管责任、业务职能部门管理责任、各单位主体责任，全面覆盖和全员参与,实现全过程、常态化的风险评估管控和隐患排查治理。
各级负责人应当承包本部门、本单位最大风险和最大隐患。
1.4.4 坚持逐级建立清单原则。
风险和隐患排查管理实行清单管理，各单位、各部门应当逐级建立基层单位、二级单位、公司级等各层级风险和隐患管理清单。