精细化管理,质量、环保、节能、安全管理方案

精细化管理之:“精品、环保、节能、安全”实施方案近年来，随着经济增速回落，钢铁产能过剩和节能、环保压力越来越大，国家和地方政府连续出台去产能政策措施，企业在市场和政策的多重压力下生存环境步步惊心。

为了应对各种风险挑战，激发全体干部员工反思自我、创新求变的进取精神，转变思想观念，改变工作方式，提高认识水平，公司决定开展“精品、环保、节能、安全四位同步争一流”活动。

一、总体要求（一）指导思想：坚定不移走“三品”之路，牢固树立精品意识、清洁生产意识、节能降耗意识和安全生产意识；以完善企业标准和工艺制度为抓手，以转变观念、过程控制为手段，以精益TPM和体系管理为基本方法，以系统思考、自主改善、课题攻关为主要活动形式，全面提升精确管理、精心操作、精益制造能力，助力市场开发年目标任务全面达成。

（二）活动原则：1、公司引导、部门主体。

在公司统一部署下，各部门创新智慧，全员参与。

2、系统研究、科学思维。

要借助实验室方法,倡导工匠精神，全工序、全流程、全要素思考，系统研究解决质量、环保、节能、安全管理中的迫切问题、难题与持续提高的问题。

3、变革管理、目标导向。

深刻理解国家政策导向，提高认识，转变观念，彻底改变粗放式管理，对洪荒时期累积的种种恶习要零容忍，坚持“三品”战略，树立“三精”理念，建设“三型”企业。

4、精益生产、依法依规。

坚持依法依规经营，借助体系管理和精益TPM管理工具，促进设备、系统、流程改善，发挥现有装备水平最大效益。

（三）活动时间：从5月1日到12月31日，共8个月时间。

（四）活动目标：在全公司营造起精品意识、节能环保意识、安全生产意识和创新求变意识，形成独具优势的战略执行能力、精益制造能力和市场开发能力，建成“精品、环保、节能、安全四位同步”的一流企业：1、精品：按高于国家标准的企业内控标准组织生产，按用户要求组织生产，产品实现普转优、优转特、特转精，打造品牌，提质增效；2、环保：以扬尘源和近地点扬尘治理为重点，对污染源追根溯源，强力推进环保设施和环境保护日常管理，主要污染物排放指标优于国家和省市环保标准，实现清洁生产二级以上达标。

3、节能：大力实施节能技术改造，降低一次能源使用量，提高二次能源回收利用水平，节能管理能力和工序能耗指标全面优于国家标准。

4、安全：健全安全体系，夯实安全基础，强化安全监督，创建本质安全型企业，实现安全标准化管理二级以上达标。

二、主要任务（一）加强过程管控，打造钢材精品。

1、目标：（1）生产组织科学、系统，提升工序精品生产和质量保证能力；（2）瞄准“两个市场”和“两类客户”，大力开发模具用钢、锻造用钢、结构用钢终端市场，产品生产全部保性能、保探伤，不产什么也不保的产品，以过硬的质量赢得市场；（3）重塑质量理念，创新质量管理模式，完善质量管控机制，确保产品质量稳步提高，出厂合格率100%，不合格产品不出厂；（4）创新营销手段，提高中高端品种钢销量，品种钢比例圆坯达到80%以上，厚板60%以上，终端客户销量达到70%以上，实现提质增效。

2、任务要求：（1）完善标准规范a）制修订高于国家和行业标准的产品内控标准，受控发放到单位并监督执行。

完成时间5月15日前，责任人：**；b）制修订严于国家和行业标准的原燃辅料采购内控标准，受控发放到单位并监督执行。

完成时间5月15日前，责任人：**；c）完善工序工艺规程、工艺要点、工艺制度等，受控发放到岗位并加强过程监督与考核。

要求：工艺要求系统配套无盲点，符合公司实际情况，满足品种开发、质量保证对工艺控制的要求。

完成时间5月31日，责任人：**；d）按照国家和行业标准，制修订与工艺过程控制、原辅料与产品检验、化验相关的制度、规程并监督执行。

完成时间5月31日，责任人：** （2）全流程生产组织精细化a）精细化合同评审。

要求：根据“三品”战略、产品市场定位、“厚重小”和客户特殊要求，完善合同评审的制度、流程，提高合同评审的效能，要每月进行合同评审总结，及时发现和改进管理流程。

完成时间4月底前，责任人：**b）科学排产。

要求：根据设备特点、经济批量、产品理化指标和特殊性能要求，按照稳节奏、降成本、高效率的原则，研究制定计划排产操作规程、调度制度和排产的预案，从公司层面解决全产线无缝衔接、经济顺行问题，解决6500吨钢生产组织问题，提高全产线工序衔接、系统联动能力。

完成时间5月15日前，责任人：**c）加强工序管理，提升精品钢制造能力。

各生产厂和主管部门要做好的重点工作（课题）：炼铁：●烧结矿碱度R2≤1.70±0.05合格率90%以上；●烧结降电耗、固体燃料消耗：电耗≤33Kwh/t（改造后）、固体燃料消耗≤40Kgce/t；●高炉降焦比：净焦比≤380Kg，综合焦比≤498Kg；●提高铁水质量：优质铁水率≥60%（Si＜0.3%，S≤0.03%，Cr≤0.2%，P≤0.12%）；●降低铁水碳含量：＜4.5%；炼钢：●制定日产钢6500吨生产组织方案；●金属料消耗：＜1095Kg/t（全部入炉非合金类金属料）;●优化配料与工艺操作，降低电耗，炼钢全工序电耗＜70Kwh/t钢；●围绕制约产品性能的质量缺陷优化工艺方案，组织课题攻关，钢种成分命中率＞99.8%，板坯、圆坯合格率＞99.5%，钢锭合格率＞98.5%；解决滑坯问题；●转炉、精炼窄成分控制；●钢坯H含量≤2ppm；●提高钢包自开率：≥98%；轧钢：●围绕钢产量提高制定实施轧精品板措施，做好控轧控冷、缓冷等工艺措施。

●开展提高作业率工艺研究，提高机时产量，煤气消耗≤380m3/t，电耗≤55Kwh/t；●在炼钢钢坯成分和低倍合格情况下，钢板性能合格率＞98.5%；●坚持低温烧钢，所有加热炉和热处理炉要坚持微正压操作并要求废气含氧量低于1.5%。

d）完善采购系统管理标准和制度。

要求：采购计划、实施、验收全过程和采购标准、招标、合同、供应商管理各环节有章可循，执行规范，管理有效；与焦炭、矿粉等大宗物料供应商建立战略合作关系，降低采购价格。

完成时间：5月15日前修订标准并实施，责任人：*** e）合理确定运价，降低运输成本。

要求：采购部与生产、财务等部门结合，建立运输费定额管理制度，实施车队内、外运输相关成本和费用精细化核算，要把企业运输费用降低20%，车辆安全管理要建立规范化流程；完成时间：5月31日前，责任人：***f）完善信息系统。

要求：财务部牵头，调研分析全公司物流、信息流，研究利用互联网+、企业局域网平台、NC、OA系统，制定适合公司实际的“两化融合”解决方案，提高企业研发、生产和服务的智能化水平，满足客户多品种小批量的个性化、柔性化产品定制模式（8月前）；对炼钢、轧钢、销售系统产品、中间品出入库环节进行调研，完善数据信息报送，提高效率和信息准确性（5月份）。

责任人：***g）推进6S和精益TPM管理。

要求：把6S和精益TPM管理纳入公司管理规划，职能部门要在精益TPM推进委指导下，结合咨询顾问在样板区推进经验，5月15日前制定出在全公司实施6S（安环处）和TPM（设备处）管理的工作计划，按照工作计划完善6S、TPM标准规范、制度办法、规程、台账记录等，在全公司推进6S和TPM常态化管理，打造卓越生产现场和设备零缺陷。

在具体工作中，要按照钢铁行业6S标准和设备全寿命周期原理，精细筹划实施TPM改善项目。

目标：生产现场标准化，主设备完好率好率100%，其他设备完好率98%以上，设备和系统硬件设施不存在影响产品质量的缺陷。

责任人：**，**。

h）技改技措项目管理。

围绕导致产品质量缺陷的工艺、技术难点、设备问题、系统缺陷，组织攻关（课题）组和QC小组进行技术攻关或设备改造。

要求：部门申报公司立项，工艺类项目技术部负责，设备类项目机动部负责，包括对立项项目的审核评估，项目跟进，效果验证、总结等。

完成时间：4月底前各部门报项目公司审核后实施，项目完成后及时验收总结。

责任人：****；i）推进质量/环境/安全/能源/测量体系化管理。

要求：各主管部门根据五大体系标准在5月底前细化分解标准要求，制定可行的推进计划并实施；企管处负责收集最新国家标准，按新标准进行体系整合，组织体系运行日常监督和内审外审，将体系管理融入公司的日常管理，并做好企业标准、规范文件受控管理工作。

责任人：*****（3）监督把关前置，注重过程控制。

a）严格考核工艺违规。

要求：技术部牵头，完善工艺违规、质量考核相关管理制度。

技术部和各生产厂要根据制度跟班检查考核，使质量监督从结果检验向过程控制转变，用制度保证过程。

4月底完善制度5月1日开始实施，责任人：****；b）不合格产品不出厂。

要求：按照出“精品”“不合格品不出厂”的总要求修订产品出厂检化验制度，增加检验频次，争取块块检验，确保出厂产品合格率100%。

对特殊需要质量放行的情况要建立制度和控制流程，确保出厂产品受控、可追溯。

完成时间：4月底前完善制度5月1日开始实施，责任人：****；c）完善质量考核机制。

要求：技术中心负责制定产品、中间产品质量考核细则并实施，企管处负责修订生产厂经济责任制考核办法并实施，指标设定从偏经济指标向偏质量指标转变。

完成时间：4月底前（4月份考核时用新办法），责任人：****；（4）强力推进市场开发年目标落实。

a）快速提升市场开发能力。

目标：品种钢比例逐月提高，圆坯品种比例年末达到80%，厚板达到60%，终端客户直销比例70%以上，确保销售价格达到业内中上水平。

措施：市场开发要立足于模具用钢、锻造用钢、优质结构钢的产品定位，立足于国内国际两个市场和高端终端两类客户，立足于公司装备优势和“厚、重、小”“专、精、特”产品特色，立足于绩效考核和营销队伍创新求变、不落人后的工作激情。

要求：营销系统要完善销售标准和流程（包括客户管理、市场和营销分析、售后等），不断创新营销模式，在市场分析、客户跟踪、调研、专家服务发面下足功夫，厚积薄发。

销售和市场开发处要每月制定开发计划报公司，按计划落实对部门领导的绩效考核。

4月底前制定具有操作性的行动方案并实施，责任人：*****；b）库房6S达标，5月份实现库房6S达标。

责任人：****（二）加强环境督查，实现清洁生产。

1、目标：（1）废气排放指标优于国家与河北省排放指标；（2）废水零排放；（3）固废资源化利用率98%以上；（4）彻底解决近地点扬尘问题；（5）PM10：炼铁区域年均＜70μg/m3，日均＜150μg/m3；厂区年均＜40μg/m3，日均＜50μg/m3；（6）厂区噪声白天小于60dB，夜间小于50dB；（7）环保除尘设施完好率、投运率、达标率100%；（8）公司各单位清洁生产水平实现二级以上达标。

2、任务要求：（1）清洁生产达标创建。