安全管理精细化制度汇编

合集下载

安全质量精细化管理制度

安全质量精细化管理制度

一、目的为加强公司安全生产和质量管理,提高员工安全意识和质量观念,确保生产过程安全、稳定、高效,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工、相关部门及合作伙伴。

三、组织机构1. 成立安全质量精细化管理工作领导小组,负责制定、实施、监督和检查本制度。

2. 设立安全质量管理办公室,负责具体执行本制度。

四、安全管理制度1. 安全生产责任制(1)明确各级人员的安全职责,落实安全生产责任。

(2)定期开展安全教育培训,提高员工安全意识和技能。

(3)严格执行操作规程,确保生产过程安全。

2. 安全生产检查(1)定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。

(2)对检查中发现的问题,制定整改措施,并跟踪落实。

(3)对违反安全规定的行为,严肃处理。

3. 事故报告与处理(1)发生安全事故时,立即启动应急预案,采取有效措施控制事态。

(2)按规定程序报告事故,及时查明原因,严肃追究责任。

(3)对事故责任人和相关责任人进行处罚,确保事故不再发生。

五、质量管理制度1. 质量责任制(1)明确各级人员的质量职责,落实质量责任。

(2)加强质量教育培训,提高员工质量意识和技能。

(3)严格执行质量标准和操作规程,确保产品质量。

2. 质量检查(1)定期开展质量检查,确保产品质量符合要求。

(2)对检查中发现的问题,制定整改措施,并跟踪落实。

(3)对违反质量规定的行为,严肃处理。

3. 质量改进(1)对产品质量问题进行分析,找出原因,制定改进措施。

(2)持续改进产品质量,提高客户满意度。

(3)加强质量管理体系的运行,确保质量管理体系有效运行。

六、监督与考核1. 安全质量精细化管理工作领导小组负责对各部门、各岗位的执行情况进行监督检查。

2. 对安全质量精细化管理工作进行定期考核,考核结果纳入部门及个人绩效考核。

3. 对考核不合格的部门和个人,给予警告、罚款等处罚。

七、附则1. 本制度由安全质量精细化管理工作领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

安全工作管理制度精细化

安全工作管理制度精细化

一、引言安全工作是企业发展的重要基石,是保障员工生命财产安全、维护企业稳定运行的关键环节。

为了进一步提高安全管理水平,强化安全责任意识,构建安全和谐的企业环境,特制定本安全工作管理制度。

本制度旨在实现安全工作的精细化、规范化、科学化,确保企业安全稳定发展。

二、组织机构与职责1. 安全管理委员会(1)组成:由企业主要负责人、相关部门负责人、员工代表组成。

(2)职责:负责制定、修订、实施和监督安全工作管理制度;组织开展安全教育培训;审查、批准安全资金投入;协调各部门安全工作;处理重大安全事故。

2. 安全管理部门(1)组成:由专职安全管理人员组成。

(2)职责:负责安全工作制度的制定、实施和监督;组织安全检查、隐患排查;指导、督促各部门落实安全责任;负责安全事故的调查处理;开展安全教育培训。

3. 各部门负责人(1)职责:负责本部门安全工作的组织、实施和监督;落实安全责任,确保本部门安全生产;组织员工开展安全教育培训;定期向上级汇报安全工作情况。

4. 员工(1)职责:遵守安全工作制度,自觉执行安全操作规程;发现安全隐患,及时报告;积极参加安全教育培训;掌握基本安全知识和技能。

三、安全教育培训1. 新员工入职培训(1)内容:企业安全文化、安全规章制度、安全操作规程、应急处置措施等。

(2)方式:集中培训、现场教学、案例分析等。

2. 定期安全教育培训(1)内容:安全法律法规、安全操作技能、应急处置措施等。

(2)方式:内部讲座、外部培训、实操演练等。

3. 特殊工种培训(1)内容:特殊工种操作规程、安全注意事项、应急处置措施等。

(2)方式:专项培训、实操演练等。

四、安全检查与隐患排查1. 安全检查(1)定期检查:每月至少开展一次全面安全检查。

(2)专项检查:针对重点部位、重点环节进行专项检查。

2. 隐患排查(1)自查:各部门每月至少开展一次隐患排查。

(2)互查:组织交叉检查,互相监督、互相促进。

3. 隐患整改(1)建立隐患整改台账,明确整改责任人、整改措施、整改期限。

安全管理的精细化管理制度

安全管理的精细化管理制度

一、前言为了确保公司安全生产,预防和减少安全事故的发生,提高员工安全意识,特制定本制度。

本制度以精细化管理的原则,对公司的安全管理进行全面规范,确保各项安全措施得到有效执行。

二、组织架构1. 成立安全管理部门,负责公司安全管理工作。

2. 设立安全委员会,负责对公司安全工作进行监督和指导。

3. 各部门设立安全员,负责本部门的安全管理工作。

三、安全管理制度1. 安全生产责任制(1)公司法定代表人是安全生产第一责任人,对公司的安全生产工作全面负责。

(2)各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。

(3)员工对本岗位安全生产工作负直接责任。

2. 安全教育培训(1)公司定期对员工进行安全教育培训,提高员工安全意识。

(2)新员工入职前,必须接受安全教育培训,合格后方可上岗。

(3)对安全教育培训情况进行考核,考核不合格者不得上岗。

3. 安全检查与隐患排查(1)公司定期进行安全检查,对检查中发现的安全隐患及时整改。

(2)各部门定期开展安全隐患排查,对排查出的隐患及时上报并整改。

(3)对整改情况进行跟踪验证,确保隐患整改到位。

4. 安全生产设备管理(1)对公司安全生产设备进行定期检查、维护和保养。

(2)确保安全生产设备处于良好状态,防止因设备故障导致安全事故。

(3)对设备操作人员进行专项培训,确保其掌握设备操作技能。

5. 应急管理(1)制定应急预案,明确应急响应程序和措施。

(2)定期组织应急演练,提高员工应急处置能力。

(3)发生安全事故时,立即启动应急预案,确保人员安全。

6. 安全生产记录与报告(1)建立健全安全生产记录,包括安全检查、隐患排查、事故处理等。

(2)定期对安全生产记录进行整理、归档和统计分析。

(3)发生安全事故时,及时上报,并按规定进行事故调查和处理。

四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全管理制度,造成安全事故的,依法依规追究责任。

3. 对安全生产责任制落实不到位的部门和个人,进行通报批评。

安全部门精细化管理制度

安全部门精细化管理制度

一、总则为加强公司安全生产管理,提高安全生产水平,确保员工生命财产安全,特制定本制度。

本制度旨在规范安全部门工作流程,强化安全意识,实现安全生产的精细化管理。

二、组织机构1. 安全部门负责公司安全生产的全面管理,下设安全科、安全监察科、安全培训科等科室。

2. 各部门、各车间应设立安全员,负责本部门、本车间安全生产的具体工作。

三、安全管理制度1. 安全生产责任制(1)明确各级领导、各部门、各车间及员工的安全责任,实行安全生产一票否决制。

(2)建立健全安全生产责任追究制度,对发生安全事故的单位和个人进行严肃处理。

2. 安全生产教育培训(1)定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识和操作技能。

(2)对新员工进行岗前安全培训,确保其具备必要的安全生产知识。

3. 安全检查与隐患排查(1)建立健全安全检查制度,定期对各部门、各车间进行安全检查。

(2)对发现的安全隐患,立即整改,确保整改到位。

4. 事故报告与处理(1)发生安全事故时,立即启动应急预案,采取措施控制事故扩大。

(2)按照规定程序报告事故,并配合相关部门进行调查处理。

5. 安全生产投入与保障(1)加大安全生产投入,确保安全生产所需设备、设施、资金等。

(2)加强对安全生产设备的维护、保养,确保其正常运行。

6. 安全生产奖励与处罚(1)对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励。

(2)对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人进行处罚。

四、安全部门工作流程1. 安全科负责安全生产的日常管理工作,包括安全检查、隐患排查、事故报告等。

2. 安全监察科负责对各部门、各车间安全生产进行监督、检查,确保安全生产责任制落实。

3. 安全培训科负责安全生产教育培训工作,提高员工安全意识和操作技能。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施,原有制度与本制度不一致的,以本制度为准。

2. 本制度由安全部门负责解释。

3. 各部门、各车间应认真贯彻执行本制度,确保公司安全生产目标的实现。

安全工作管理制度精细化

安全工作管理制度精细化

一、总则为加强公司安全管理,提高员工安全意识,确保公司生产经营活动安全、有序进行,特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工及外来人员。

二、安全组织与职责1. 成立安全工作领导小组,负责公司安全工作的统筹规划、组织协调和监督检查。

2. 各部门设立安全员,负责本部门的安全管理工作,具体职责如下:(1)组织本部门员工学习安全知识,提高安全意识;(2)定期检查本部门的安全设施,确保其完好;(3)发现安全隐患,及时上报并督促整改;(4)协助公司安全工作领导小组开展安全检查、安全培训等工作。

三、安全教育与培训1. 公司每年至少组织一次全员安全教育培训,提高员工安全意识。

2. 新员工入职前,必须进行岗前安全教育培训,合格后方可上岗。

3. 定期组织专项安全培训,针对特定岗位、特定设备进行安全操作培训。

四、安全检查与隐患排查1. 公司每月至少开展一次全面安全检查,各部门每周至少开展一次自查。

2. 安全检查内容主要包括:安全设施、设备、操作规程、员工安全意识等。

3. 对检查中发现的安全隐患,立即整改,并做好记录。

五、事故报告与处理1. 事故发生后,立即向公司安全工作领导小组报告,不得隐瞒。

2. 事故报告内容包括:事故发生时间、地点、原因、伤亡情况等。

3. 公司安全工作领导小组组织事故调查,查明事故原因,制定整改措施。

4. 对事故责任者,依法依规进行处理。

六、安全奖惩1. 对在安全工作中表现突出的个人和集体,给予表彰和奖励。

2. 对违反安全规定、造成安全事故的个人,依法依规进行处理。

七、附则1. 本制度由公司安全工作领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上安全工作管理制度的精细化,旨在提高公司整体安全水平,确保员工生命财产安全,为公司的持续发展创造良好的安全环境。

安全管理制度精细化

安全管理制度精细化

随着我国社会经济的快速发展,各行各业对安全管理的要求越来越高。

为提高安全管理水平,保障企业和员工的合法权益,现制定本制度,以实现安全管理制度精细化。

二、制度目的1. 保障企业和员工的生命财产安全,防止事故发生;2. 提高安全管理水平,降低安全风险;3. 规范企业内部安全管理工作,实现精细化管理;4. 增强员工安全意识,提高安全素质。

三、制度范围本制度适用于公司全体员工,包括但不限于生产、经营、管理、服务等各个领域。

四、制度内容1. 安全教育培训(1)公司应定期组织员工进行安全教育培训,提高员工安全意识;(2)新员工入职前,必须参加公司组织的安全生产教育培训,合格后方可上岗;(3)对特殊工种和岗位,应进行专门的安全操作培训。

2. 安全检查与隐患排查(1)公司应定期开展安全检查,对发现的安全隐患及时整改;(2)员工应积极参与隐患排查,发现隐患及时上报;(3)对重大安全隐患,应制定整改方案,明确整改责任人、整改措施和整改期限。

3. 安全生产设备与设施管理(1)公司应定期对安全生产设备与设施进行检查、维护和保养;(2)确保设备与设施处于良好的运行状态,防止因设备故障导致事故发生;(3)对设备与设施进行定期检验、检测,确保其符合安全要求。

4. 应急管理(1)公司应制定应急预案,明确应急组织机构、职责、措施和程序;(2)定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力;(3)发生突发事件时,立即启动应急预案,确保人员安全。

5. 安全生产责任制(1)明确各级领导、部门及员工的安全职责,落实安全生产责任制;(2)建立健全安全生产考核制度,对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励,对安全生产事故责任者进行处罚。

6. 安全生产信息化管理(1)利用信息化手段,提高安全管理水平;(2)建立安全生产数据库,实现数据共享和动态监控;(3)加强对安全生产信息的收集、整理和分析,为决策提供依据。

五、制度执行与监督1. 公司设立安全生产监督管理部门,负责本制度的执行与监督;2. 各级领导、部门及员工应认真履行安全职责,积极配合安全监督管理部门的工作;3. 对违反本制度的行为,依法依规进行处理。

精细化管理制度(五篇)

精细化管理制度(五篇)

精细化管理制度为进一步搞好我矿内精细化管理水平,特制定以下精细化管理制度。

一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念,大力推进精细化管理,着力打造“本质安全型”矿井,保证矿井安全、高效运行。

二、精细管理抓设计。

职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计,设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等,然后综合考虑各种因素,认真科学进行设计,并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核,科学、合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计科学、合理、经济。

三、四级精细化管理。

以精细管理为手段,精细安全生产各个环节的管理,健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准,使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细,事事做精细”的安全管理机制。

四、推行红、黄牌精细化管理制度。

红牌为重点跟班头面,黄牌为重点调度头面,对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理,安全小分队班班查,业务部门天天查,矿上每周一次拉网查,整改的责任、人员、时间、地点当场落实,现场安全管理权下放,对隐患的处理、“三违”的查处,实行连带责任。

五、抓好一点一面一线精细化安全管理。

采、掘、机、运、通、地测等____个专业化技术质量小组及自身职责,要严格落实工程质量责任终身追究制,实现全方位整体强化、精细管理、上下联运的安全工作格局。

六、科技精细化监测管理保安全。

以kj101n等各项矿井安全监测系统,提高瓦斯、矿压、设备、产品等检测监控水平,实现信息自动化管理,增强矿井的防灾、抗灾能力。

七、精细化钢性制度保安全。

及时建立、调整矿井年度各种安全隐患信息预警机制,通过现场人员、班队长、安检部、调度员、部长五级信息预警,及时监控工作面情况。

八、精细化井下跟班制度。

各相关管理人员严格按已排定的时间,进行下井1用心做事追求卓越跟订班管理,实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制,实行安全一票否决制。

班组安全精细化管理细则(3篇)

班组安全精细化管理细则(3篇)

班组安全精细化管理细则一、引言班组安全管理是企业安全管理体系的基础,对于保障员工生命安全和财产安全具有重要意义。

为了进一步提高班组的安全管理水平,本文将从以下几个方面细化班组安全管理的要求和措施。

二、班组安全意识培养1.加强安全培训:通过定期组织安全培训,提高员工的安全意识和技能水平。

2.建立安全教育制度:制定安全教育计划,明确教育内容和方式,确保全员参与。

三、班组安全责任落实1.明确安全责任人:每个班组都要明确安全责任人,负责组织并落实班组的安全管理工作。

2.建立层级管理制度:安全责任人要将安全责任层层下达,并进行定期检查与评估工作。

四、班组安全规章制度1.制定班组安全制度:明确班组内的安全行为规范,如个人防护用品佩戴、设备检修要求等。

2.加强安全巡查与督促:要求安全责任人进行定期安全巡查,确保规章制度的执行情况。

五、班组安全风险评估与控制1.进行安全风险评估:针对班组内的安全风险进行评估,确定风险等级并采取相应措施防控。

2.安全控制措施的实施:根据安全风险评估结果,制定相应的安全控制措施,确保风险得到有效控制。

六、班组安全事故应急预案1.制定安全事故应急预案:对于班组内的安全事故,制定相应的应急预案和救援措施,提高应对能力。

2.定期组织演练:定期组织安全事故应急演练,增强员工应急处理能力和协同配合能力。

七、班组安全奖惩制度1.建立安全奖励制度:根据班组安全管理的成效,对于表现优秀的班组和员工进行奖励激励,倡导安全文化。

2.建立安全违规处罚制度:对于违反安全规定和制度的班组和员工进行相应处罚,维护安全管理纪律。

八、班组安全绩效评估1.建立安全绩效评估制度:通过制定科学的评估指标和评估方法,定期对班组安全绩效进行评估。

2.根据评估结果进行奖惩:根据班组安全绩效的评估结果,进行奖惩措施的落实,促进安全管理水平的提升。

九、班组安全经验分享1.建立安全经验分享平台:通过内部通讯、会议等方式,建立班组安全经验分享平台,促进互相学习和借鉴。

小学安全精细化管理制度

小学安全精细化管理制度

一、总则为了进一步加强我校安全管理,保障师生生命财产安全,提高学校教育教学质量,特制定本制度。

二、管理目标1. 建立健全安全管理体系,确保校园安全稳定。

2. 提高师生安全意识,培养良好的安全行为习惯。

3. 实现校园安全管理的精细化、规范化、科学化。

三、组织机构及职责1. 校长:全面负责学校安全管理工作,定期召开安全工作会议,协调解决安全工作中的重大问题。

2. 安保处:负责学校安全管理的日常工作,组织实施安全检查、安全教育、安全演练等工作。

3. 教导处:负责课堂教学安全,确保教学设施设备安全运行,加强师生安全教育。

4. 总务处:负责校园设施设备的安全检查、维护,确保校园设施设备安全运行。

5. 年级组:负责本年级学生的安全教育、安全管理工作,确保学生安全。

6. 班主任:负责本班学生的安全教育、安全管理工作,做好学生安全教育工作。

四、安全管理制度1. 交通安全管理(1)学生上学、放学期间,由值日教师负责指挥交通,确保学生安全过马路。

(2)学生家长接送学生时,不得在校门口随意停车,以免影响交通秩序。

2. 校园安全管理(1)校园内严禁吸烟、饮酒、赌博等违法行为。

(2)校园内禁止燃放烟花爆竹、放风筝等可能影响安全的活动。

(3)学生不得随意攀爬校舍、树木、电线杆等危险设施。

3. 食品安全管理(1)食堂必须严格执行食品安全标准,确保师生饮食安全。

(2)学生不得购买校外摊贩食品,防止食物中毒。

4. 消防安全管理(1)定期开展消防演练,提高师生消防安全意识。

(2)加强校园消防设施设备的检查、维护,确保消防设施设备完好。

5. 防溺水安全管理(1)加强校园周边水域的安全巡查,设立警示标志。

(2)对学生进行防溺水安全教育,提高学生自我保护意识。

五、安全教育与培训1. 定期开展安全教育讲座,提高师生安全意识。

2. 组织学生参加安全演练,提高学生应对突发事件的能力。

3. 对学生进行心理健康教育,预防心理问题。

六、安全检查与考核1. 定期开展安全检查,发现问题及时整改。

工程安全精细化管理制度

工程安全精细化管理制度

第一章总则第一条为加强本公司在工程建设过程中的安全管理,确保施工安全、文明、有序,提高施工质量,根据国家有关安全生产法律法规和行业标准,结合本公司的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有在建工程及参与建设的相关人员。

第三条本制度旨在通过精细化管理,实现安全生产、文明施工、质量达标、效益提升。

第二章组织机构及职责第四条成立公司安全生产管理委员会,负责公司安全生产工作的组织、协调、指导和监督。

第五条安全生产管理委员会下设安全生产办公室,负责具体实施本制度。

第六条各项目部设立安全生产管理小组,负责项目部的安全生产管理工作。

第三章安全生产责任制第七条公司法定代表人对本公司的安全生产工作全面负责。

第八条各级管理人员、工程技术人员、施工人员等均应按照本制度履行安全生产职责。

第九条安全生产责任制包括以下内容:(一)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。

(二)严格执行安全生产规章制度,确保各项安全措施落实到位。

(三)定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识和技能。

(四)加强施工现场安全管理,确保施工现场安全、文明、有序。

(五)及时发现并消除安全隐患,防止事故发生。

第四章安全生产教育培训第十条公司定期组织安全生产教育培训,提高员工安全意识和技能。

第十一条新员工入职前必须接受安全生产教育培训,考核合格后方可上岗。

第十二条在职员工应定期参加安全生产教育培训,考核不合格者不得上岗。

第五章施工现场安全管理第十三条施工现场必须设置明显的安全警示标志,确保施工人员安全。

第十四条施工现场应按照施工组织设计进行布局,合理划分施工区域。

第十五条施工现场应定期进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。

第十六条施工现场应加强防火、防爆、防中毒、防触电等措施,确保施工安全。

第十七条施工现场应加强交通安全管理,确保交通安全。

第六章安全生产检查与考核第十八条公司定期组织安全生产检查,对检查中发现的问题及时整改。

第十九条各项目部应定期开展安全生产自查,确保安全生产制度落实到位。

班组安全精细化管理细则模版

班组安全精细化管理细则模版

班组安全精细化管理细则模版1. 安全责任1.1 班组安全责任明确,班组负责人承担安全管理的全面责任。

1.2 班组负责人定期组织安全例会,向班组成员传达安全方针和目标,明确各类安全责任。

1.3 班组负责人定期检查安全工作落实情况,对违反安全规定的行为进行批评教育和纠正。

2. 安全宣传教育2.1 班组负责人组织安全培训,确保班组成员掌握基本的安全知识和操作技能。

2.2 班组负责人组织开展安全宣传活动,提高班组成员的安全意识和风险防范意识。

2.3 班组负责人制定安全宣传计划,定期组织开展安全宣传活动,例如安全知识讲座、安全演练等。

3. 安全风险评估和防控措施3.1 班组负责人组织安全风险评估,确定班组的主要安全风险,制定相应的防控措施。

3.2 班组负责人组织安全检查,确保各类安全设施和设备的有效运行。

3.3 班组负责人定期组织安全巡视,发现隐患及时进行整改,确保安全生产环境的持续改进。

4. 事故应急预案4.1 班组负责人编制事故应急预案,明确各种事故情况下的应急处理措施和责任分工。

4.2 班组负责人组织应急演练,提高班组成员应对事故的能力和应急反应速度。

4.3 班组负责人定期组织事故应急预案的评估和修订,确保其适应实际情况的变化。

5. 安全记录和统计分析5.1 班组负责人要求班组成员填写安全记录表,记录班组的安全工作情况和发生的安全事件。

5.2 班组负责人负责统计和分析班组的安全数据,发现问题并采取相应的改进措施。

5.3 班组负责人定期向上级汇报安全工作情况和统计分析结果,提出改进意见和建议。

6. 个人防护和安全设备使用6.1 班组负责人确保班组成员使用必要的个人防护装备,如安全帽、安全鞋等。

6.2 班组负责人组织培训班组成员正确使用安全设备,并监督其使用情况。

6.3 班组负责人定期检查个人防护装备的完好性和使用情况,及时更换损坏或失效的个人防护装备。

7. 安全奖惩制度7.1 班组负责人建立健全安全奖惩制度,根据班组成员的安全表现给予相应的奖励或惩罚。

安全生产要精细化管理制度

安全生产要精细化管理制度

一、前言安全生产是企业发展的生命线,是维护员工生命财产安全、保障企业稳定运行的重要基础。

为了进一步强化企业安全生产管理,提高安全生产水平,特制定本制度。

二、制度目标1. 建立健全安全生产管理体系,确保企业安全生产责任落实到位。

2. 提高员工安全生产意识,降低安全事故发生率。

3. 规范安全生产操作,确保生产过程安全有序。

4. 完善应急预案,提高企业应对突发事件的能力。

三、组织架构与职责1. 成立安全生产领导小组,负责制定、实施和监督安全生产管理制度。

2. 各部门负责人为安全生产第一责任人,对本部门安全生产负全面责任。

3. 各岗位员工按照岗位责任制,履行安全生产职责。

四、安全生产管理制度1. 安全生产培训与教育(1)定期组织安全生产培训,提高员工安全意识和操作技能。

(2)新员工入职前,必须进行岗前安全培训,考核合格后方可上岗。

2. 安全生产检查与隐患排查(1)定期开展安全生产检查,发现问题及时整改。

(2)建立健全隐患排查治理机制,确保隐患整改到位。

3. 安全生产操作规程(1)严格执行安全生产操作规程,确保生产过程安全有序。

(2)加强设备维护保养,确保设备安全运行。

4. 应急预案与救援(1)制定完善的应急预案,提高企业应对突发事件的能力。

(2)定期组织应急演练,提高员工应急处理能力。

5. 安全生产责任追究(1)对违反安全生产规定、造成安全事故的行为,依法依规追究责任。

(2)对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。

五、实施与监督1. 各部门应按照本制度要求,结合实际情况制定具体实施细则。

2. 安全生产领导小组定期对安全生产制度执行情况进行监督检查。

3. 建立安全生产考核机制,对各部门、各岗位安全生产绩效进行评估。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施,原有相关制度与本制度不一致的,以本制度为准。

2. 本制度由安全生产领导小组负责解释。

通过以上制度的实施,我们相信企业安全生产管理水平将得到显著提升,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

安全质量明细化管理制度(5篇)

安全质量明细化管理制度(5篇)

安全质量明细化管理制度安全质量明细化管理,是安全管理机制创新的重要成果。

安全质量明细化管理就是明确、细致的管理,其基本内涵是各级各类人员的安全质量工作目标明确、工作责任明确、工作标准明确、工作考核明确、日事日毕。

1、明细化管理的实质安全生产、人人有责。

人人、事事、时时、处处都要把安全放在首位,真正体现安全工作抓与不抓不一样,管与不管不一样,抓的力度大小不一样。

解决安全工作抓两不紧、抓而不严、抓而不细、抓而不实的问题。

做到没有一个没有责任的人,没有一件没有责任的事,没有一项没有标准的工作,没有一项没有完成的任务。

2、明细化管理的主要原则⑴岗位就是责任、责任重于泰山3的原则。

⑵安全为天、质量为本的原则。

⑶持续改进、不断创新的原则。

3、明细化管理的支撑体系⑴目标体系:是指每个干部和工人在自己的岗位上,围绕本单位安全生产目标和工作任务确定的字处理目标和工作目标。

即工作要达到什么目的。

⑵责任体系:是指每个干部和工人,根据本单位的管理权限和自身的岗位要求,必须履行的职责。

即干什么工作。

⑶标准体系:是指每个干部和工人,根据自己的岗位职责,遵循国家和企业标准而必须执行的管理标准和工作标准。

⑷控制体系:是指各级干部和每个工人对自身和相关工作实施指导、监督协调和操作。

即怎么管和怎么干。

⑸考核体系:是指各级干部,对管辖范围内的各项上任进行指导和综合评价,并进行排名和奖罚。

即工作干好了怎么办,干不好怎么办。

⑹信息体系:是指各级干部,对每次工作安排、工作的进展情况和上级指等信息,建立传递反馈决策信息网络。

即上情下传、下情上达。

安全质量明细化管理制度(2)是指企业或机构为了确保工作中的安全和质量,制定的一系列明确的管理制度和规定。

这种制度往往涵盖以下几个方面:1. 安全管理制度:明确了工作场所的安全要求和安全管理措施,包括事故预防措施、事故应急处理、人员安全责任等。

安全管理制度还应包括对各类安全设施、工具和设备的维护与管理要求。

班组安全精细化管理细则范本

班组安全精细化管理细则范本

班组安全精细化管理细则范本一、安全责任1. 安全责任的明确分工和落实,明确班组负责人和成员的安全职责,保证班组内每个人员都重视安全问题。

2. 班组负责人应制定班组安全管理制度和措施,并及时进行宣传和落实,确保每一位成员都知晓和遵守。

3. 班组负责人应定期组织安全会议,对危险源进行分析和评估,并制定相应的防范措施。

二、安全培训1. 班组负责人应定期组织安全培训,包括安全文明生产、安全操作技能、应急处理等方面的知识和技能培训。

2. 班组成员应参加并积极配合安全培训,提高安全意识和技能水平,做到安全至上。

3. 班组负责人要加强安全培训的监督和管理,确保培训内容的有效传达和学习成果的检验。

三、风险管控1. 班组负责人应对班组内的风险进行全面排查和分析,制定相应的风险管控方案,并及时进行整改措施的落实。

2. 班组成员要严格按照安全操作规程进行作业,发现风险隐患及时上报,并配合负责人进行整改。

3. 班组负责人要对风险管控措施进行跟踪回访,确保整改措施有效并持续推进。

四、应急救援1. 班组负责人应组织班组成员进行应急演练,提高应急处置能力和应变能力。

2. 班组成员要熟悉各类应急设施的使用方法和应急预案,能够迅速有效地处理突发事件。

3. 班组负责人要及时报告上级主管部门,协助调查和处理事故,并总结经验教训,完善应急预案。

五、安全奖惩1. 班组负责人要建立安全奖励制度,对安全成绩突出的成员进行表彰和奖励,激发安全意识。

2. 班组成员要自觉遵守安全规定,积极参与安全活动,争取取得安全奖励。

3. 班组负责人要建立安全违规处罚制度,对安全违规行为进行处理,确保安全纪律的严肃性和公正性。

六、安全检查1. 班组负责人要定期组织安全检查,对班组内的安全状况进行全面评估,及时发现和整改存在的问题。

2. 班组成员要积极配合安全检查,主动配合,提供相关的安全信息和意见建议。

3. 班组负责人要及时总结安全检查情况,制定整改计划,并追踪整改情况,确保安全问题得到有效解决。

学校安全精细化管理制度

学校安全精细化管理制度

一、总则为加强学校安全管理,保障师生人身安全,维护学校正常教育教学秩序,根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国未成年人保护法》等相关法律法规,结合我校实际情况,制定本制度。

二、组织机构及职责1. 成立学校安全工作领导小组,由校长任组长,分管副校长、各部门负责人为成员,负责学校安全工作的全面领导。

2. 设立学校安全管理办公室,负责学校安全工作的具体实施和监督。

3. 各部门、各班级设立安全员,负责本部门、本班级的安全管理工作。

三、安全管理内容1. 校园安全(1)校园出入口管理:实行封闭式管理,设置专职门卫,严格执行来访登记制度。

(2)校园巡查:定期开展校园巡查,发现安全隐患及时整改。

(3)校园设施设备安全:定期检查校园设施设备,确保设施设备安全运行。

(4)消防安全:建立健全消防安全管理制度,定期开展消防安全演练。

2. 学生安全(1)学生宿舍安全:加强宿舍管理,定期检查宿舍用电、用火、用气等情况,确保宿舍安全。

(2)交通安全:教育学生遵守交通规则,不乘坐非法营运车辆,确保交通安全。

(3)食品卫生安全:加强食堂管理,确保食品卫生安全。

(4)心理健康教育:开展心理健康教育活动,关注学生心理健康。

3. 教师安全(1)教师办公室安全:加强教师办公室安全管理,确保教师人身安全。

(2)教学安全:加强教学安全管理,确保课堂教学安全。

(3)教师出行安全:关注教师出行安全,提供必要的交通安全保障。

四、安全培训及演练1. 定期组织学校安全管理培训,提高全体师生安全意识。

2. 开展应急演练,提高师生应对突发事件的能力。

五、安全责任追究1. 学校安全工作领导小组对学校安全工作进行全面监督,对安全责任不落实、发生安全事故的单位和个人,严肃追究责任。

2. 对违反学校安全管理规定的师生,视情节轻重给予相应处理。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由学校安全管理办公室负责解释。

通过以上措施,我们旨在建立一个全面、系统、有效的学校安全精细化管理制度,为师生创造一个安全、和谐、稳定的学习生活环境。

安全科精细化管理制度

安全科精细化管理制度

安全科精细化管理制度1. 引言安全是企业发展的基石,安全管理的规范化和精细化对于企业的稳健运营至关重要。

本文档旨在制定安全科精细化管理制度,以确保安全科工作的顺利进行和安全目标的实现。

2. 目标和范围2.1 目标•建立科学、系统、规范的安全管理规程;•落实安全责任制度,明确责任、权限和义务;•提高安全工作的有效性和效率,减少事故和隐患的发生;•通过精细化管理提升安全科的综合管理能力。

2.2 范围本管理制度适用于安全科的日常运作,包括但不限于:•安全风险评估和管理;•安全培训和教育;•安全演练和事故应急处理;•安全设备和防护措施的使用和维护;•安全制度和流程的制定和执行。

3. 职责和权限3.1 安全科负责人安全科负责人是安全工作的第一责任人,其职责包括但不限于:•负责制定和完善安全管理制度;•组织安全培训和教育活动;•组织安全风险评估和隐患排查;•组织安全演练和事故应急处理;•监督安全设备和防护措施的使用和维护;•审核安全制度和流程的执行情况;•接受上级安全管理部门的指导和监督。

3.2 安全科成员安全科成员根据工作需求,负责承担一定的安全工作任务,并按照安全规程执行相关工作。

他们的职责包括但不限于:•参与安全风险评估和隐患排查工作;•参与安全培训和教育活动,提高安全意识和技能;•参与安全演练和事故应急处理;•配合安全设备和防护措施的使用和维护;•遵守安全制度和流程,确保安全管理措施的有效执行。

3.3 其他部门其他部门应配合安全科的工作,提供必要的支持和协助,执行安全规程,确保工作场所的安全。

4. 工作流程4.1 安全风险评估和隐患排查•安全科按照统一的安全风险评估标准,对相关工作区域进行评估,确定风险等级和隐患点;•根据评估结果,制定相应的风险控制措施和隐患整改方案;•定期组织隐患排查,及时整改。

4.2 安全培训和教育•根据岗位安全风险分析,制定相应的安全培训计划,并组织培训活动;•提供必要的安全教育材料和培训课程,提高员工的安全意识和技能;•定期进行安全知识考核,确保培训效果。

班组安全精细化管理细则制度

班组安全精细化管理细则制度

班组安全精细化管理细则制度一、概述为了加强班组安全管理,规范作业行为,预防作业事故的发生,保障工作人员生命财产安全,制定本细则。

本细则适用于本班组全体员工。

二、责任单位1.班组长:负责班组安全工作的组织和领导;2.班组员工:遵守本规定,严格按照班组工作过程操作,依照规范流程进行作业。

三、班组员工的安全责任1.班组员工必须认真执行安全操作规程,严禁违章作业;2.班组员工发现并及时报告设备故障、作业隐患、环境污染等安全问题;3.班组员工应参加安全培训,掌握安全知识和应急处理能力;4.班组员工在作业期间必须配戴符合规范的安全防护装备。

四、班组安全生产制度1.每位员工上岗、下岗、换岗必须做好交接班工作,保障岗位安全;2.班组对设备进行日常维护,定期检查,及时发现、处理故障,确保设备正常运转;3.严格执行作业规范,遵守安全操作手册,严禁违章作业;4.班组必须保持现场环境整洁,杜绝堆放垃圾,维护通道畅通;5.班组必须定期开展安全培训、演练和教育,提高员工安全意识;6.对于各类异常情况,班组必须及时处理,保障设备和人员安全;7.班组必须配备标准的安全防护装备,并按要求穿戴使用。

五、安全标准1.操作人员必须参与安全培训;2.特种设备使用必须符合相关法规和标准;3.工作场所必须配备相关设备和安全防护措施;4.环境必须符合健康、安全、清洁、整洁的标准;5.特殊情况必须有有效的预案和有效的应急处置;6.安全生产每月至少召开1次安全会议,对本月安全生产活动进行总结。

六、安全检查1.班组每月必须进行一次安全检查,对各项安全制度进行评估;2.发现问题及时处理,对隐患进行整改;3.班组必须保存所有安全检查记录和事故记录。

七、违反本规定处理办法1.违反安全规定造成事故的将追究相关责任人刑事责任;2.违反安全规定造成事故,但未造成人员伤亡或財产損失,将执行公司有关规章制度处罚;3.违反安全规定造成事故,未及时上报或掩盖事故,将给与撤岗或者开除的处罚;4.违反安全规定故意破坏安全设施或者私自绕过安全设备操作,将给予严重的处罚。

学校安全精细化管理制度

学校安全精细化管理制度

一、总则为了加强学校安全管理,保障师生生命财产安全,维护学校正常的教育教学秩序,根据国家有关法律法规,结合我校实际情况,特制定本制度。

二、组织机构1.成立学校安全工作领导小组,负责学校安全工作的全面领导和管理。

2.设立学校安全办公室,负责具体的安全管理工作。

3.各年级、各班级设立安全员,负责本年级、本班级的安全工作。

三、安全管理制度1.消防安全管理(1)定期对学校消防设施进行检查、维护,确保消防设施完好有效。

(2)加强消防安全教育,提高师生消防安全意识。

(3)定期开展消防演练,提高师生应对火灾的能力。

2.交通安全管理(1)加强校园交通安全宣传教育,提高师生交通安全意识。

(2)加强校园交通安全设施建设,确保校园交通安全。

(3)严格执行校车管理制度,确保校车运行安全。

3.食品安全管理(1)加强对食堂、超市等食品经营场所的监管,确保食品安全。

(2)加强对食品采购、加工、储存等环节的监管,防止食品安全事故发生。

(3)定期开展食品安全检查,及时发现和整改食品安全隐患。

4.校园安全管理(1)加强校园巡逻,确保校园安全。

(2)加强对校园周边环境的监管,防止违法犯罪活动。

(3)加强对师生安全教育,提高师生安全防范意识。

5.宿舍安全管理(1)加强宿舍安全设施建设,确保宿舍安全。

(2)加强宿舍安全检查,及时发现和整改安全隐患。

(3)加强宿舍消防安全教育,提高宿舍消防安全意识。

6.用电安全管理(1)加强校园用电设施建设,确保用电安全。

(2)加强用电安全教育,提高师生用电安全意识。

(3)定期检查用电设施,防止电气火灾事故发生。

四、安全责任1.学校安全工作领导小组对学校安全工作负总责。

2.学校安全办公室负责具体的安全管理工作。

3.各年级、各班级负责人对本年级、本班级的安全工作负直接责任。

4.全体师生员工共同承担学校安全责任。

五、奖惩1.对在安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2.对违反安全管理制度,造成安全事故的单位和个人,依法依规追究责任。

小学安全精细化管理制度

小学安全精细化管理制度

一、总则为加强小学安全管理,保障师生人身安全和学校财产安全,维护学校正常教育教学秩序,根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规,结合我校实际情况,特制定本制度。

二、管理目标1. 建立健全安全管理组织体系,明确各级安全管理职责。

2. 完善安全管理制度,细化安全管理措施。

3. 加强安全教育培训,提高师生安全意识和自我保护能力。

4. 强化安全检查,及时消除安全隐患。

5. 落实安全事故报告制度,确保安全事故得到及时有效处理。

三、组织体系1. 成立小学安全工作领导小组,负责学校安全工作的全面领导。

2. 设立安全办公室,负责日常安全管理工作。

3. 各班级设立安全委员,协助班主任做好班级安全管理。

四、安全管理制度1. 交通安全管理- 加强交通安全教育,提高师生交通安全意识。

- 建立健全校车管理制度,确保校车安全运行。

- 加强校园周边道路管理,确保校园周边交通安全。

2. 食品安全管理- 严格执行食品安全法律法规,确保食品卫生安全。

- 定期对食堂进行检查,杜绝食品安全隐患。

- 加强师生饮食卫生教育,培养良好的饮食习惯。

3. 校园设施安全管理- 定期对校园设施进行检查、维修,确保设施安全。

- 加强校园消防安全管理,定期开展消防演练。

- 建立校园安全警示标志,提醒师生注意安全。

4. 传染病防控管理- 加强传染病防控宣传教育,提高师生防控意识。

- 建立健全传染病报告制度,及时掌握疫情动态。

- 加强校园卫生管理,定期进行消毒处理。

5. 课间活动安全管理- 加强课间活动组织,确保活动安全有序。

- 设置安全员,负责课间活动安全管理。

- 定期对课间活动区域进行检查,消除安全隐患。

五、安全教育培训1. 定期开展安全教育培训,提高师生安全意识和自我保护能力。

2. 组织开展应急演练,提高师生应对突发事件的能力。

3. 加强家校合作,共同做好学生安全教育。

六、安全检查1. 定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

安全管理精细化制度汇编安全管理精细化制度汇编单位:日期:目录概述 (2)第一章安全管理精细化实施方案 (3)一、各工种安全管理精细管理细则……………………………5二、各工种安全管理精细管理公用细则 (14)三、班组安全管理精细化验收办法 (16)四、班组检查监督验收考核制度 (19)五、隐患排查管理制度 (20)六、交接班制度 (21)七、安全管理精细化考核制度 (22)第二章安全管理精细化工作分工细则 (25)一、干部值班制度 (26)二、班前会制度 (26)三、班前会安全排查制度 (27)四、零散人员管理制度 (28)五、安全培训制度 (29)六、规程措施贯彻制度 (29)七、事故隐患排查制度 (30)八、事故追查制度 (31)九、安全例全制度 (32)十、队管理人员各项制度及责任制 (33)十一、各副队长、工长、验收员考核标准 (38)十二、跟班副队长制度 (44)第三章安全管理精细化管理工资、奖金分配方案 (45)一、工资分配办法 (45)二、奖金分配办法 (46)三、班组竞赛制度 (47)安全管理精细化管理办法概述安全管理精细化管理是一套科学管理体系。

它将一个单位的各项管理有机地统一在一起,使整个管理运作实现流程化、规范化、统一化,克服了以前管理制度杂乱无章的弊病。

它重点在责任明确,核心是高、严、精、实,体现在规范运作。

随着企业的发展,精细化管理制度需逐步修改完善细化,只要真正实现了精细化管理,那么我们的安全生产将进入良性运作之中。

本管理办法共分为四部分:第一部分为安全管理精细化考核办法,以岗位职责,岗位作业标准为重点,进行考核。

第二部分为各副队长安全管理精细化排名运行办法。

第三部分为安全管理精细化有关管理制度。

第四部分为安全管理精细化管理工资、资金分配办法。

第一章安全管理精细化实施方案为了进一步强化我队安全管理精细化工作,规范全员、全岗位、全过程的工序过程标准化管理,以安全管理精细化工作的实施,保障全队安全生产的健康稳定发展,做到责任到人,循环制约,实现事事有人管,人人有事干,事事有考核,人人有责任,从而进一步加大安全管理精细化工作的运行,进而推动我队现场安全质量标准化水平,特制定本办法。

一、安全管理精细化目标:1、灭重伤及以上人身事故,消灭等级非伤亡事故;2、规范每个职工的安全操作行为;3、提高全体职工遵章作业,杜绝“三违”的自觉性;4、质量标准化有新的提高,向行为高标准迈进。

二、安全管理精细化的原则:1、“公开、公平、公正”的原则;2、“岗位就是责任,责任重于泰山”的原则;3、“日事日毕、高效快捷”的原则;4、“简洁明了、易于操作”的原则;5、“结合考核、奖罚兑现”的原则。

三、安全管理精细化领导组:组长:副组长:成员:四、安全管理精细化工作内容及管理考核运行办法:1、掘进机司机、锚杆司机、清煤工、杂工、放炮工、三机维修工、皮带司机、溜子司机、劳资员、机电工、送水工、库工,按照各工种的安全管理精细化考核标准进行考核打分,由当日的跟班队长进行考核,工长具体根据现场实际进行考核,班后及时把考核结果交回队,由专人上台帐登记,上牌板公布。

2、各班工长、验收员由跟班队长负责按各自的安全管理精细化考核标准进行考核打分,并由专人上台帐登记,上牌板公布。

3、副队长除区进行考核外,根据工作职责队长、书记,按照安全管理精细化标准进行考核打分,并由专人上台帐登记, 上牌板公布。

4、队长、书记除矿、区进行考核外,根据工作职责,由领导组所有成员进行监督考核打分, 并由专人上台帐登记, 上牌板公布。

一、各工种安全管理精细化管理细则全队各工种操作人员,必须经过培训考核,并取得安全操作资格证后方可上岗,熟悉并严格遵守“三大规程”中的相关规定,保证安全,保证质量,并严格执行岗位作业标准,保证完成本班的生产任务和临时工作量。

(一)各工种岗位系数划分情况:工种掘进机司机放炮员锚杆司机机电工三机司机验收员三机维修工系数 1.1-1.3 1.1 1.1-1.3 0.8-1.2 0.8 0.9-1.3 1.0工种清煤工送水工库工劳资员杂工综治员工长学徒工系数0.8-0.9 0.6-0.7 1.0-1.1 0.8 0.8 0.8 1.0-1.3 0.3-0.8 (二)各工种安全管理精细化管理细则1、工班长安全管理精细化管理细则:考核标准要求考核办法1、工长负责全班安全、生产、质量及各项任务的分工,安排落实井下各种问题的解决和处理职责范围内本班出现一次“三违”扣工长5分。

出现事故,按矿规定对工长给予处罚2、工长负责对交接班时全部工作的落实安排,特别是对上班遗留问题的处理,必须落实解决不进行交接班或交接不清每有一次扣工长10分3、工长负责对小班各工种人员的工资进行分配,要体现“多劳多得,不劳不得”,并把安全质量的扣分落实到个人完不成当班任务,扣工长、副工长各5分。

不得给人情分,不得徇私舞弊,每发现一次扣50分。

4、工长不在时,由副工长负责本班的工作5、工作面质量标准化必须严要求细管理工作面工程质量每有一次不合格根据情况扣正、副工长5-10分2、验收员安全管理精细化管理细则:6、在受机电事故等非正常生产条件下,工长应尽全力排除故障,恢复生产,并合理组织用工,做到人人有事干处理事故不利扣5分,人员涣散,不能够认真及时完成临时工作扣5-10分 7、按规定填写工作量,并认真评分、签字 一次不签字,从月底工资中扣10元,一次评分不及时认真,从月底工资中扣10元考核标准要求考核办法1、是质量管理的直接责任人,监督本班各项工作落实及辅助任务完成情况统计出现一次多记工作量按“多一罚五”处罚,不合格工程质量予以验收,视情况下浮验收员工资5%-20%2、负责对各工种、各工序质量全过程验收验收员必须现场跟班,不得擅自离岗或提早升井,否则每有一次扣10分3、负责本班对上班遗留问题的处理情况本班必须处理上班问题,不处理扣10分,处理不完全扣5分 4、监督工作面材料堆放、巷道文明生产卫生情况工作面材料堆放不整齐、文明生产差扣5分5、验收员认真负责本职工作,确保工程质量的验收达到班班优良因不负责任而出现质量事故一次下浮工资10%,两次下浮20%,三次调离本岗位6、负责激光仪校对和移近由于激光仪不准导致巷道中线偏差超过规定扣10-20分7、检点工具、备品备件及支护材料的完好。

储备情况检点不到影响生产一次扣10分8、严格按各工种岗位标准验收、支付、并及时签字核实验收不符合标准一次扣10分。

3、掘进机司机管理精细化管理细则:标准要求不合格扣罚1、严格遵守掘进机司机操作规程,经培训取得安全操作资格证,方可上岗作业。

开机前必须试用转,发现问题及时处理。

停机炮头要着地1、接班时、掘进机结束工作时、检修掘进机时,不停电闭锁,扣司机5分2、不试转,一次扣司机5分3、掘进机周围有杂物,文明生产不好扣5分4、炮头不着地扣3分2、每班开机前,掘进机司机对电动机、配电箱、电器系统所有这些设备的外壳必须检查,保持无水及脏物对电动机、配电箱、电器系统所有这些相关设备的外壳有一项不检查扣5分3、负责检查各个部件的紧固情况,及运转传动部件的润滑情况,负责掘进机喷雾装置完好,正常使用有一个部件不紧固的扣5分4、开机前保证截齿及刮板齐全,有问题时必须查明原因处理故障,不得强行操作。

开机前,要确保铲板前方与截割头下无人作业或停留。

前进或后退,要发出警报信号,注意挤伤人员开机前的准备有一项做不到扣2分5、下班负责清理机身上浮煤、浮尘不执行扣3分6、及时移设瓦斯探头一次不移设扣5分4、锚杆司机安全管理精细化管理细则:7、严格按中线及巷道规格施工中线偏差一次扣司机5分考核标准要求考核办法1、作业前要敲帮问顶,打好临时支护 不执行扣10分2、搅拌药卷时间不得小于20秒不合格扣5分 3、按章操作,锚杆、锚索眼位、角度深度、间排距必须符合设计要求一项不合格扣2分4、钢带间距符合规程要求,误差范围±50mm 。

安装质量:托片紧贴岩面不合格扣2分5、顶板有裂缝必须上顶网,且搭接符合规定 不合格扣5分6、收尾后保证“三净一齐”不合格扣3分7、上下班检查锚杆机(备用锚杆机)及钻杆的完好状况,有问题及时和坑外联系清楚 不汇报影响下一班扣10分 8、顶、帮锚杆紧固合格 一根松动扣5分 9、锚杆必须完好、不缺油一次不合格扣5分5、清煤工安全管理精细化管理细则:考核标准要求考核办法1、材料码放整齐,分类上架存放,挂牌管理材料码放不整齐扣5分,不挂牌扣2分2、巷道无杂物,无积水,无淤泥每有一处扣2分3、服从工长及跟班队长的临时安排不服从扣5分4、必须用扫帚清扫巷道确保巷道干净利索不用扫帚清扫巷道有一次扣5分6、放炮员安全管理精细化管理细则:考核标准要求考核办法1、严格执行火工品管理制度,领退库制度,严格执行登记手续,工作面使用量和工作面炮眼数相符合有一次不执行规定罚放炮员10分2、严格执行装配引药规定,在顶板完整的安全地点操作,并避开电气设备和导体,小线扭接不按规定扣5分,雷管小线不扭接,每发现一处扣2分3、严格执行矿“一炮四检”和“三人连锁放炮制”不执行每次扣10分4、装药时,装药量、封泥长度必须符合规程规定不按规定一次扣5分5、母线必须达到120m,无破口,并按规定敷设长度不够扣10分;有破口,扣2分6、严格按规定放炮及班后验炮处理瞎炮有一项达不到,扣10分7、放炮钥匙必须由放炮员随身携带不执行扣放炮员10分7、杂工安全管理精细化管理细则:8、库工安全管理精细化管理细则:考核标准要求考核办法1、严格按《安全规程》和《作业规程》中规定作业出勤不出力不支付2、按工长安排工作量完成任务,安全无事故、质量达标准有一项完不成扣20分,两项完不成不支付3、各种材料必须上架存放整齐挂牌管理材料存放乱,扣20分考核标准要求考核办法1、负责全队各种材料领取发放。

保证各种材料供给及时如有一次影响生产,扣20分2、坑下回收设备的入库,井下使用工具发放及时 不及时一次扣5分3、所有进坑设备必须验收,刷漆 不按规定有一次扣10分4、保证库房整齐、干净不按规定有一次扣10分5、早上必须参加班前会,下午六点回队登记工作量 迟到早退扣10分6、晚上轮流值班20:00—6:00必须监守岗位,服从队值班的安排不执行扣10分9、三机司机安全管理精细化管理细则:10、三机维修工安全管理精细化管理细则:考核标准要求考核办法1、持证上岗开停及时不按标准执行扣5分 2、开机先开喷雾,停机后关喷雾不执行扣3分3、观察皮带、溜子等设备完好情况,有问题及时处理皮带有破口不处理扣5分。

断皮带一次扣100分,溜子断链扣20分,缺刮板一块扣5分。

4、班中精神集中不准睡觉。

精神不集中者扣20分、班中睡觉者,在月底总工资中扣100元 5、机头储存段巷道洒水灭尘,清理浮煤、积水、杂物搞好巷道文明生产不执行扣10分考核标准要求考核办法1、上下托辊齐全灵活,皮带不跑偏。

相关文档
最新文档