多措并举,胜利油田积压物资变废为宝

多措并举，胜利油田积压物资变废为宝
“加快周转、改代利用，盘活资金”,对于现存的积压物资，多措并举促周转；“谁产生，谁负责”，在积压物资的责任主体与考核制度方面，双管齐下控源头。

在不足一年的时间里，这样“疏堵结合”的方式，已经使胜利油田分公司的积压物资从年初的10110.16万元减少到11月底的6440.25万元，比指标8000万元低1559.75万元。

今年以来，胜利油田物资供应处按照“健全机制，严格考核，加强监督，过程控制”的总体思路，以抓源头、调结构、控积压、降规模为主线，着力抓实抓细物资储备管理工作。

尤其在积压物资的控制管理和处置方面，通过一系列积极有效的举措，形成了责任明确、制度有力、库龄结构合理的良好局面。

落实库存资金占用责任主体调整
责任主体调整是集团公司四项传统业务改造内容之一，今年以来，胜利油田明确了因需求计划提报、设计、技术选型、超采购计划等环节形成积压物资的主体责任。

建立季度积压物资库存资金占用责任主体动态台账，明确积压物资产生原因、需求计划提报、审批单位和责任人；在信息系统中开发需求计划跟踪功能，实现了从需求到采购的全过程跟踪，为落实库存资金占用责任主体提供了详实的信息。

为保证积压物资始终控制在合理范围内，物资供应处对1年以下物资重点采取加快周转的措施；1年以上3年以下物资重点加快改代利用；3年以上物资，及时进行减值推进使用；对确实无法使用的物
资积极组织报废处理，盘活资金。

今年他们将年初10110.16万元的积压物资，按不超过3%比例层层分解到各业务科室和二级供应部门，建立起管理人员盯周转、物资计划人员盯改代利用、财务人员盯盘活资金的积压指标管理体系。

严格考核机制与奖惩力度
胜利油田将库存合理率、积压物资责任主体落实情况纳入物资供应系统绩效考核中，按季度进行绩效考核，每季度在物资管理信息网上通报各单位积压物资及责任主体情况，并在季度物资供应系统物资管理情况通报会上公布积压物资责任主体，作为年度物资先进单位评比的主要指标之一。

各二级单位按照绩效考核制度要求，将积压责任主体等情况纳入本单位经济责任制考核中。

物资供应处也将库存指标纳入管理部门和业务部门的本年度经济责任制中，形成纵横到边的考核覆盖面。

积压物资产生责任主体单位按积压金额1%扣减奖金总额，将重大积压物资产生纳入重大项目投资决策及大额度资金运作问责中进行责任追究。

半年考核兑现中，对积压物资责任单位材料计划科给予扣除部分奖金的处罚。

由于库存责任主体调整到位，以及考核奖惩制度的切实执行，计划部门、设计部门、生产部门需求计划提报的责任心大大提高，1-11月份需求计划准确率达到99.31%。

疏通渠道，积极处置
加大改代利用力度。

油田积压物资大多产生于工程余料或使用频
率低但采购周期长的物资，提早介入工程项目可以争取在设计阶段进行改代利用。

为此，供应处随时保持与计划、设计部门的联系，从工程项目立项阶段介入需求，为采购工作做准备，并积极促进积压物资的改代利用。

海上中心三号平台项目中，供应处积极与项目设计部门联系，改代利用积压管线无缝管152.4吨。

8月份，了解到钻井院定向井测控技术测试项目使用钻铤、钻杆的情况后，又主动与设计部门联系，改代利用积压的钻铤、钻杆33根、21吨。

拓宽处置渠道。

由于钻井工艺的改变，井深结构变化、高难井的数量增加，牙轮钻头的型号更新快，产生部分钻头积压。

今年上半年，供应处加强与厂家联系，经多次谈判，厂家回购积压钻头49.6万元。

加大重点积压物资处理。

针对川东项目积压的防硫钻具，供应处按照中国石化物资装备部川气东送积压物资调度调剂例会要求，多次协调各钻井公司，明确库存防硫钻具分配方案，拟于年底前全部分配给黄河钻井公司、渤海钻井公司、新疆勘探、西南石油中心等4家单位使用。

多管齐下，促进储备管理工作全面有效落实
今年年初，油田纪委将库存管理列为局级效能检查项目，将积压物资产生和超库存指标等内容列为重要的检查内容，组织了两次由纪检人员参加的储备检查。

一季度，物资供应部门又将库存资金占用和积压物资处理工作纳入油田创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年和财务系统“全员成本目标”活动中，每季度在物资管理系统主页上评比和挂旗。

油田物资采
购审计中，将超过三年的积压物资作为重点审计内容，督促各供应单位逐一落实处置积压物资的措施。

各种有效的管控方式，在内部形成了物资储备管理控制体系。

“强化责任、完善制度、狠抓落实”，经过近一年的不懈努力，胜利油田库存合理率逐步提升，库龄结构日趋优化，在中石化物资装备部“比学赶帮超”三季度考核中，需求计划准确率达到99.9%，6个月没有出库的物资控制在1258万元以下；11月末物资储备库存中1年以下物资占全部库存物资的93.9%。

胜利油田物资供应处刘盛菊彭均超。