企业培训,如何养成企业的高效执行

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课程大纲
第一讲、执行力为什么是企业成败的关键
1、企业的核心竞争力是什么?
2、什么是执行、执行力?
3、执行力为什么重要?
4、执行力对企业战略和组织的影响
5、案例分析
第二讲、执行中存在的主要问题
1、目标分散症
2、角色不明症
3、本末倒置症
4、适可而止症
5、案例分析
第三讲、执行力的核心要素
1、心态要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素
第四讲、树立良好的执行心态
1、心态决定一切
2、心诚则灵
3、主动思维
第五讲、扮演正确的执行角色
1、执行角色图
2、如何扮演执行中的最高执行者
a、角色要求1:设定执行目标
b、角色要求2:构建核心团队
c、角色要求3:权威授权
d、角色要求4:注重跟踪追究
3、如何扮演执行中的中层执行者
a、角色要求1:强烈的责任感
b、角色要求2:内部教练
c、角色要求3:绩效至上
d、角色要求4:培育问题解决能力
4、如何扮演执行过程中的一线执行人
a、角色要求1:弃疑意识
b、角色要求2:流程意识
c、角色要求3:细节意识
d、角色要求4:主动意识
第五讲:使用系统的执行工具
第一个工具:如何做出一个有意义而且可行的决定第二个工具:如何进行有效的执行目标谋划
第三个工具:如何布置执行任务
第四个工具:如何督导执行过程
第六讲:形成科学的执行流程
1. 执行事务流程
2. 执行环节流程
3. 执行改善流程
第七讲:建立高效执行的保障体系
1. 人员技能:执行技能的训练体系
2. 制度机制:执行督导制度机制
3. 执行力文化:形成高效的执行氛围。

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