上市房企高管团队结构解析
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
视 的共 性和 差异 ， 期 为完 善房 地 产 公 以
高管团队人 员年龄结构的分析， 我们可
以 归纳 出它 们 之 间 的一 些 共 性 ， 时也 同 可 以看 到 其 差异 所 在 。 表 １ 从 中我 们 可
以看到 ， 这些高管 中所 占比例 比最高 的
年 龄 段 是４ ～５ 岁， 果 以 生 命 周期 理 Ｏ ０ 如
业 的人群 ， 这些群体年龄 自然偏大。不 同行业高管团队的组合不尽相 同， ０ １ 家
因此管理团队年龄 普遍较小 ， 地集团 金
『 一开发 １ Ｂ Ｖ Ｌ Ｐ ＮＴ 城 ｆ ＝ ｜ ＵＲ ＡＮ ＤＥ Ｅ Ｏ ＭＥ
维普资讯
塾立 垄 垦 垒
１ ６ ２ １
ｌ 旧 ■
１孽
■ 来瓢 撼 髂 ｐ 司 姗 监 捡
１ ８ ｊ
ｌ ７
年年Ｉ 嘲
的董事长 、 行董事 、 执 副执 行董事 、 总 经理等。 本文中把 “ 高管团 ’ 统一定义 为： 对公 司经营管理有直接和重大影响 的董事、 监事和高级管理层。
总 之 ， 些 年 龄 分布 的差异 反 映 了 这
是一支年轻的团队。 而富力地产的情况 恰恰相反 ， 其高管几乎分布在４ ～ ０ ５ ６ 岁 之间， 甚至６ 岁以上的高管占有很 大比 ０ 例， 深入分析其高管的背景 ， 我们发现 很 大一 部分都是 有丰富的房地产从 业
经 验 或专 业 知 识背 景 ， 或在该 企业 任 亦
义上说 ， 没有高管团队的远见卓识和核 心理念 ， 没有企业 的繁荣 昌盛 ， 就 也就 不存 在基业常青的神话。 笔者选取 国内１ 家具有代表性 的 ０ 房地产上市公司， 主要从高管团队的年 龄构成、 专业和职业轨迹以及学历背景 等三个方面着手 ， 分析 了一些不曾被 重
高 管团队多数可能是长 期供职于该企
年龄结构 反映企业发展风格
高管团队是企业决策的制定者， 是企业文化 的塑造者， 也是企业发展的
潮 等 都 是 家 族企 业 的成 员。
有些公 司管理模 式 比较 灵活、集
权化程 度低 或者是 创新意 识强 ， 意 愿 吸收 新 生 力量 ， 重 年轻 人才 的培 养 ， 注
台生● Ｉ ● ｔ自 ■酞 １ ｌ ２ ２ １
组 织 （ Ｃ 在 １９ 年颁布的公 司治 ＯＥ Ｄ） ９ ９ 理准则也没有提 及 “ 高管” 这个概念。 而在研 究涉及 “ 高管” 行为的文献中， 被
纳入研 究范 围的 “ 高管”， 般 包括 公 司 一
Ｉ ￥目脯 Ｉ
深 入分析这 些企业， 我们发现 ， 其高管 团队成 员有很 大一部分 是家族 成 员， 这些家族成 员的年龄通常较小， 雅居乐 的陈氏兄弟以及碧桂 园的杨志成 、 杨永
企业的发展风格。 需要快速成长或热衷
创新的企业， 或许会选择年轻而富有活 力的管理团队： 需要稳步前进或维持现
状 的企业 ， 则可能选择成熟而稳健的管 理团队 ； 需要规模化 或者已经规范化的 企业， 便有可能保持原有 的领导班子，
● 岁 ４－ 岁 ５ ｓ Ｄ ５， ＇ ． ０ 的 文 献 来 看 ， 于 “ 对 高管 ” 词 尚没 有一 个确 切 的定 义 。 际经合 国
特点。相对应的， ０ ３ 岁以下的高管几乎 不存 在， 只有碧桂园一 个特例 ， 究其原
因， 不过 是 家 族 企 业 的传 承 所 致 。差异 比较 大 的一 个 年 龄 区间 是３ ～ ０ 在 ０ ４ 岁， 这一区间上， 有些 企 业 比例 较 高 ， 金 如 地集团、 中海 地 产、 居乐 、 桂 园等 ， 雅 碧
司的治理 结构和人 员配 备提 供一 些参 考和借鉴。
最快 ， 或者说是 生产力高的时期。１ 家 ０
案 例 公 司 在 这一 区 间 所 占 的 比例 普 遍
四圈
一
较高 ， 是符合一 般规律的 ， 这 与其 他 行 业 并 无太 大差 异 ， 有显 现 明 显 的 行业 没
±■蛐 鼢
回顾 过去 的 时候 要看 到 未 来 的发 展 ， 时
定程 度 上反 映了房 地产行业 的高管
维普资讯
Ｅ
』 盟翔
上市房企高管团队结构解析
高管 中所 占比例比最 高的年龄段 ４） （ ，这 年龄段足代们通常听称的 “ 熟期 ” （ ） ～５ 岁 一 成
一 文 ／ 津 吴
推 动者。 不同的企业在高管团队的选择
上有 不 同偏 好 ， 者 说 呈 各 自身独 有 的 或
就 是 这 类 企 业 的 代 表 ， 高 管 主 要 分 其 布 在 ３ ～ ５ 这个 区间 内 ， 他 区 间分 Ｏ ４岁 其 布极少， 由此可 以看 出金 地 的 管 理 团 队
企业 的高管团队是企 业人 力资源
的核 心 和 企 业 发 展 的 灵魂 。在 某 种 意
特 色 ， 是 企 业在 长 期 的 发 展 中形成 的 这 理 念 和 价 值 取 向。 通 过 对 大 陆 １ 家优 秀房 地 产 企 业 ０
２ ０ Ｙ ０ ０ ８ ＭＡ ５
！ １
案例公司高 管团队的年 龄分布 比重， 在
一
行业从业背景 的人 ； 一些公司则偏好有 多种专业背景 或从 业背景 的多元化 “ 复
合 ” 才， 些 公司认 为有多种 技 能 或经 人 这
专家、 数十年 的管理 者、 专业 的企业 顾 问、知名的金融 专家等。然而， 企业在
职多年的人， 他们都是有过多年职业生 涯的人群 ， 年龄相对较 大也合乎情理。 这也从 另一 个 侧面反 映了富力地产更
注 重 管理 层 的实 战能 力 。
表 １ 案例公司高管团队年龄分布表
∞舅 下
万辑
论来描述， 这一年龄 段是我们通常所称
的 ” 熟 期 ” 是 大 多数 人一 生 中成 长 成 ，
高管团队人 员年龄结构的分析， 我们可
以 归纳 出它 们 之 间 的一 些 共 性 ， 时也 同 可 以看 到 其 差异 所 在 。 表 １ 从 中我 们 可
以看到 ， 这些高管 中所 占比例 比最高 的
年 龄 段 是４ ～５ 岁， 果 以 生 命 周期 理 Ｏ ０ 如
业 的人群 ， 这些群体年龄 自然偏大。不 同行业高管团队的组合不尽相 同， ０ １ 家
因此管理团队年龄 普遍较小 ， 地集团 金
『 一开发 １ Ｂ Ｖ Ｌ Ｐ ＮＴ 城 ｆ ＝ ｜ ＵＲ ＡＮ ＤＥ Ｅ Ｏ ＭＥ
维普资讯
塾立 垄 垦 垒
１ ６ ２ １
ｌ 旧 ■
１孽
■ 来瓢 撼 髂 ｐ 司 姗 监 捡
１ ８ ｊ
ｌ ７
年年Ｉ 嘲
的董事长 、 行董事 、 执 副执 行董事 、 总 经理等。 本文中把 “ 高管团 ’ 统一定义 为： 对公 司经营管理有直接和重大影响 的董事、 监事和高级管理层。
总 之 ， 些 年 龄 分布 的差异 反 映 了 这
是一支年轻的团队。 而富力地产的情况 恰恰相反 ， 其高管几乎分布在４ ～ ０ ５ ６ 岁 之间， 甚至６ 岁以上的高管占有很 大比 ０ 例， 深入分析其高管的背景 ， 我们发现 很 大一 部分都是 有丰富的房地产从 业
经 验 或专 业 知 识背 景 ， 或在该 企业 任 亦
义上说 ， 没有高管团队的远见卓识和核 心理念 ， 没有企业 的繁荣 昌盛 ， 就 也就 不存 在基业常青的神话。 笔者选取 国内１ 家具有代表性 的 ０ 房地产上市公司， 主要从高管团队的年 龄构成、 专业和职业轨迹以及学历背景 等三个方面着手 ， 分析 了一些不曾被 重
高 管团队多数可能是长 期供职于该企
年龄结构 反映企业发展风格
高管团队是企业决策的制定者， 是企业文化 的塑造者， 也是企业发展的
潮 等 都 是 家 族企 业 的成 员。
有些公 司管理模 式 比较 灵活、集
权化程 度低 或者是 创新意 识强 ， 意 愿 吸收 新 生 力量 ， 重 年轻 人才 的培 养 ， 注
台生● Ｉ ● ｔ自 ■酞 １ ｌ ２ ２ １
组 织 （ Ｃ 在 １９ 年颁布的公 司治 ＯＥ Ｄ） ９ ９ 理准则也没有提 及 “ 高管” 这个概念。 而在研 究涉及 “ 高管” 行为的文献中， 被
纳入研 究范 围的 “ 高管”， 般 包括 公 司 一
Ｉ ￥目脯 Ｉ
深 入分析这 些企业， 我们发现 ， 其高管 团队成 员有很 大一部分 是家族 成 员， 这些家族成 员的年龄通常较小， 雅居乐 的陈氏兄弟以及碧桂 园的杨志成 、 杨永
企业的发展风格。 需要快速成长或热衷
创新的企业， 或许会选择年轻而富有活 力的管理团队： 需要稳步前进或维持现
状 的企业 ， 则可能选择成熟而稳健的管 理团队 ； 需要规模化 或者已经规范化的 企业， 便有可能保持原有 的领导班子，
● 岁 ４－ 岁 ５ ｓ Ｄ ５， ＇ ． ０ 的 文 献 来 看 ， 于 “ 对 高管 ” 词 尚没 有一 个确 切 的定 义 。 际经合 国
特点。相对应的， ０ ３ 岁以下的高管几乎 不存 在， 只有碧桂园一 个特例 ， 究其原
因， 不过 是 家 族 企 业 的传 承 所 致 。差异 比较 大 的一 个 年 龄 区间 是３ ～ ０ 在 ０ ４ 岁， 这一区间上， 有些 企 业 比例 较 高 ， 金 如 地集团、 中海 地 产、 居乐 、 桂 园等 ， 雅 碧
司的治理 结构和人 员配 备提 供一 些参 考和借鉴。
最快 ， 或者说是 生产力高的时期。１ 家 ０
案 例 公 司 在 这一 区 间 所 占 的 比例 普 遍
四圈
一
较高 ， 是符合一 般规律的 ， 这 与其 他 行 业 并 无太 大差 异 ， 有显 现 明 显 的 行业 没
±■蛐 鼢
回顾 过去 的 时候 要看 到 未 来 的发 展 ， 时
定程 度 上反 映了房 地产行业 的高管
维普资讯
Ｅ
』 盟翔
上市房企高管团队结构解析
高管 中所 占比例比最 高的年龄段 ４） （ ，这 年龄段足代们通常听称的 “ 熟期 ” （ ） ～５ 岁 一 成
一 文 ／ 津 吴
推 动者。 不同的企业在高管团队的选择
上有 不 同偏 好 ， 者 说 呈 各 自身独 有 的 或
就 是 这 类 企 业 的 代 表 ， 高 管 主 要 分 其 布 在 ３ ～ ５ 这个 区间 内 ， 他 区 间分 Ｏ ４岁 其 布极少， 由此可 以看 出金 地 的 管 理 团 队
企业 的高管团队是企 业人 力资源
的核 心 和 企 业 发 展 的 灵魂 。在 某 种 意
特 色 ， 是 企 业在 长 期 的 发 展 中形成 的 这 理 念 和 价 值 取 向。 通 过 对 大 陆 １ 家优 秀房 地 产 企 业 ０
２ ０ Ｙ ０ ０ ８ ＭＡ ５
！ １
案例公司高 管团队的年 龄分布 比重， 在
一
行业从业背景 的人 ； 一些公司则偏好有 多种专业背景 或从 业背景 的多元化 “ 复
合 ” 才， 些 公司认 为有多种 技 能 或经 人 这
专家、 数十年 的管理 者、 专业 的企业 顾 问、知名的金融 专家等。然而， 企业在
职多年的人， 他们都是有过多年职业生 涯的人群 ， 年龄相对较 大也合乎情理。 这也从 另一 个 侧面反 映了富力地产更
注 重 管理 层 的实 战能 力 。
表 １ 案例公司高管团队年龄分布表
∞舅 下
万辑
论来描述， 这一年龄 段是我们通常所称
的 ” 熟 期 ” 是 大 多数 人一 生 中成 长 成 ，