“质量 ”活动策划方案
公司质量月活动策划方案(精选5篇)
公司质量月活动策划方案（精选5篇）公司质量月活动策划方案1（1450字）为了贯彻落实《关于开展全国“质量月”活动的通知》精神，切实提升公司质量总体水平，经公司研究决定，在9月(质量月)期间，深入开展各项质量活动，现制定方案如下：一、指导思想以员工增强质量意识，参与质量建设为载体，树立全员现代质量管理的思想;以“一流标准”与“严格要求”为抓手，加快质量体系的建设，提升公司质量总体水平，努力打造__公司在行业中的领导地位。
二、活动主题建设质量强国，共创美好生活。
三、活动内容(一)宣传活动大力加强宣传活动，营造质量月活动气氛。
1.悬挂标语在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量强国，共创美好生活”;在车间更入口等处悬挂度国家质量监督检验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标语。
2.升质量月旗为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提升企业形象，9月1日在办公楼前召开公司全体员工大会，举行升旗仪式。
3.严格《班前会规定》的执行从9月1日开始，严格按《班前会规定》，将产品工艺技术要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到生产中。
(二)原材料专项管理活动针对原材料问题，开展以下工作：1.依据《采购控制程序》编制相应的三层文件，建立合理有效的原材料采购预警机制;2.统计总结公司下发《原材料检测标准》后原材料的变化趋势及生产使用情况，提出下一步使用的意见与建议;3.完成编写《原材料检验手册》，逐条逐项细化检测内容与要求，更新各原材料检测报告;4.添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料的检测;5.调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货商原材料样本，采用对比法评估材料质量;6.按照《采购控制程序》，对现行供货商进行评价，并以《供方评定记录》向供货商反馈;(三)工艺纪律整顿活动在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺纪律引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下工作：1.技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细化;2.完成生产标准化作业指导书;3.技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履行职责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查;4.在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度，树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度;四、活动要求(一)各部门要密切配合，围绕公司“质量月”活动的具体安排，做好“质量月”活动的策划组织与实施工作。
质量月活动策划方案
质量月活动策划方案有关质量月活动策划方案（通用10篇）为了确保活动能有条不紊地开展，就需要我们事先制定活动方案，活动方案是对具体将要进行的活动的每个步骤详细分析，研究后所制定的书面计划。
优秀的活动方案都具备一些什么特点呢？下面是店铺为大家整理的有关质量月活动策划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
质量月活动策划方案篇1一、活动目标：进一步强化学校德育工作，落实工作计划，搞好队伍建设，提升行为教育的水平，加强班集体建设、处室建设，提高工作质量，促管理工作上水平。
二、活动内容：(一)、进一步加强处室建设，严肃工作纪律，严格按照工作计划完成学期既定的各项工作任务。
加强班主任思想教育及管理，确保各项工作规范、落实。
(二)、结合行为教育开展好学生行为专项教育活动。
1、学生仪表：不穿校服，仪表不整，突出问题服装不拉拉链，发型超出学生标准，出现怪头型，佩戴饰品。
2、学生早到校难以根治，德育处计划在班级管理的前提下，由学生组成班级管理自治机构，彻底杜绝学生早到校问题。
3、吸烟问题，早恋行为。
4、课间打闹，楼道内大声喧哗、追跑打逗。
爱吵闹，讲脏话的行为。
5、不爱护公物，学生课桌椅出现大量划痕，个别课桌面已经损坏，用小刀刻痕明显，学生坐的椅子乱揉。
6、与校外人员来往，放学在校门口与校外人员乱联系。
同学之间出现矛盾不正确处理，相互不谅解，不向家长、老师、学校反映，以武力自行解决，或联系校外人员，以暴力打架为手段，在校内外造成很坏的影响。
7、放学在校门、和学校西侧胡同内和东升楼小区内聚集的行为。
(三)、以质量月和专项治理为依托，搞好四个活动：1、全体学生在质量月期间定立自己的奋斗目标和行为保证并向老师和家长做出书面承诺; 2、充分利用各班的部、组，在班内开展遵规守纪竞赛活动，将活动与月标兵、学期标兵评选结合起来。
3、与行为专项相结合，在学生中广泛开展“爱我五中、爱我班级”活动，鼓励学生爱护环境、爱护公物。
4、开展诚信教育，结合期末考试，加强考风考纪教育，写出考试诚信书。
公司质量策划方案
公司质量策划方案公司质量策划方案（通用8篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案要怎么制定呢？以下是店铺收集整理的公司质量策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司质量策划方案篇1按照建设公司《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月”活动。
具体活动方案和措施如下：一、指导思想以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，全员参与质量管理。
围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。
打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。
二、活动主题建设质量强企，共创美好生活三、重点活动安排（一）成立“质量月”活动领导小组为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。
领导小组：组长：副组长：“质量月”活动领导小组的主要职责是：（1）拟定本次活动的目标。
（2）组织质量月宣传活动。
执行小组：组长：副组长：小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。
“质量月”活动执行小组的主要职责是：（1）组织本次活动的各项工作。
（2）组织质量月活动落实、检查、整改。
（二）具体内容开展活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。
时间：20XX年9月1日-20XX年9月30日地点：工地醒目位置内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量负责部门：各项目部。
活动二：质量、安全大检查时间：20XX年9月中旬范围：项目等。
检查方式：各项目部20XX年9月1日-20XX年9月10日进行自查自纠活动；20XX年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督。
负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。
质量月活动策划方案【优秀6篇】
质量月活动策划方案【优秀6篇】质量月活动方案篇一一、活动目标：进一步强化学校德育工作，落实工作计划，搞好队伍建设，提升行为教育的水平，加强班集体建设、处室建设，提高工作质量，促管理工作上水平。
二、活动内容：（一）、进一步加强处室建设，严肃工作纪律，严格按照工作计划完成学期既定的各项工作任务。
加强班主任思想教育及管理，确保各项工作规范、落实。
（二）、结合行为教育开展好学生行为专项教育活动。
1、学生仪表：不穿校服，仪表不整，突出问题服装不拉拉链，发型超出学生标准，出现怪头型，佩戴饰品。
2、学生早到校难以根治，德育处计划在班级管理的前提下，由学生组成班级管理自治机构，彻底杜绝学生早到校问题。
3、吸烟问题，早恋行为。
4、课间打闹，楼道内大声喧哗、追跑打逗。
爱吵闹，讲脏话的行为。
5、不爱护公物，学生课桌椅出现大量划痕，个别课桌面已经损坏，用小刀刻痕明显，学生坐的椅子乱揉。
6、与校外人员来往，放学在校门口与校外人员乱联系。
同学之间出现矛盾不正确处理，相互不谅解，不向家长、老师、学校反映，以武力自行解决，或联系校外人员，以暴力打架为手段，在校内外造成很坏的影响。
7、放学在校门、和学校西侧胡同内和东升楼小区内聚集的行为。
（三）、以质量月和专项治理为依托，搞好四个活动：1、全体学生在质量月期间定立自己的奋斗目标和行为保证并向老师和家长做出书面承诺；2、充分利用各班的部、组，在班内开展遵规守纪竞赛活动，将活动与月标兵、学期标兵评选结合起来。
3、与行为专项相结合，在学生中广泛开展“爱我五中、爱我班级”活动，鼓励学生爱护环境、爱护公物。
4、开展诚信教育，结合期末考试，加强考风考纪教育，写出考试诚信书。
三、活动实施步骤及主要开展的活动：1、本次活动从17周开始到暑假放假结束。
2、召开班主任及班干部会议，一是解决个别班主任工作责任心不强，主要采取召开座谈会，消除其对工作应付的思想，对批评教育不改的，期末评优不予考虑。
二是解决班主任值班但签到不到岗的情况，主要采取不定期检查，对查到的班主任出批评教育之外，扣除值班费。
质量活动策划方案范文（精选6篇）
质量活动策划方案范文（精选6篇）质量活动策划方案篇1为了加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，结合实际，现将我局质量月活动方案制定如下：一、指导思想认真贯彻落实国务院《质量发展纲要20XX—20xx年》，以科学发展观为统领，以解放思想为引领、改革创新为动力，大力实施以质取胜战略，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，引导和动员全社会增强质量意识，努力形成政府重视质量、部门狠抓质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围，促进我县质量总体水平不断提高，为我县经济又好又快发展做出新贡献。
二、活动内容一是广泛开展宣传咨询活动。
紧紧围绕质量月活动主题，组织相关部门和单位，在广场、商场等人员密集型场所开展质量月现场宣传咨询活动。
发放“质量月”宣传画，宣传手册等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅。
充分利用广播电台、电视台等新闻媒体，开展质量月活动系列宣传。
（局办公室牵头，相关股室配合）二是广泛开展群众性质量活动，推动企业开展“以质取胜，创先争优”群众性质量提升、攻关活动，广泛发动企业职工围绕改进质量技术、创新质量方法、提升质量水平，提出合理化建议，引导职工争当“创新能手”，争创“工人先锋号”。
（全局干部职工）三是开展质量安全知识培训。
通过举办工业产品生产许可证企业质量安全知识培训，帮助和促进企业及时掌握相关新知识、新规章内容，强化依法生产经营、提高守法意识，提升质量水平，以进一步提高我县工业产品生产许可证企业管理水平和产品出厂检验能力。
（综合业务室）四是组织执法人员认真开展中秋、国庆时节食品专项质量监督抽查结果，开展食用植物油、小食品等商品定量包装和月饼、农副产品、保健食品3类商品包装监督检查。
（稽查队、计量室）五是开展“两个安全”专项整治。
对风险监测、风险分析、日常巡查、监督抽查中发现的食品安全问题突出的重点区域、重点行业、重点企业，开展食品安全专项整顿，营造放心的食品消费环境，切实维护消费者的合法权益。
企业质量活动方案策划书3篇
企业质量活动方案策划书3篇篇一企业质量活动方案策划书一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业越来越注重产品和服务的质量。
为了提高企业的质量管理水平，增强员工的质量意识，特制定本活动方案。
二、活动主题“提升质量，追求卓越”三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、活动对象企业全体员工六、活动内容1. 质量知识培训：邀请专家进行质量知识培训，包括质量管理体系、质量控制方法、质量改进工具等，提高员工的质量意识和技能。
2. 质量知识竞赛：组织员工进行质量知识竞赛，以赛促学，增强员工对质量知识的掌握和应用能力。
3. 质量改善项目：鼓励员工提出质量改善项目，并给予一定的奖励，激发员工的积极性和创造性，提高企业的质量管理水平。
4. 质量文化建设：通过举办质量文化活动，如质量演讲比赛、质量故事分享等，营造浓厚的质量文化氛围，增强员工的质量意识和责任感。
七、活动预算本次活动预算共计[X]元，具体如下：1. 培训费用：[X]元2. 竞赛费用：[X]元3. 改善项目奖励：[X]元4. 质量文化活动费用：[X]元八、活动效果评估1. 通过员工的参与度和反馈意见，评估活动的效果和员工的满意度。
2. 通过质量知识测试和质量改善项目的实施效果，评估员工对质量知识的掌握程度和企业的质量管理水平的提升情况。
九、注意事项1. 活动前要做好充分的准备工作，包括活动策划、人员培训、物资准备等。
2. 活动过程中要注意安全，确保员工的人身安全和健康。
[时间]篇二企业质量活动方案策划书一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业质量成为了企业生存和发展的关键。
为了提高企业的质量管理水平，增强企业的竞争力，我们计划开展一系列质量活动。
二、活动目的1. 提高全员质量意识，树立“质量第一”的思想。
2. 加强质量管理，提高产品质量和服务质量。
3. 推广先进的质量管理方法和经验，促进质量管理水平的提升。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象企业全体员工六、活动内容1. 质量意识培训：邀请专家进行质量意识培训，使员工了解质量的重要性和质量管理的基本方法。
质量月活动主题策划方案
一、活动背景随着我国经济社会的快速发展，各行各业对产品质量的要求越来越高。
为了提高全民质量意识，推动企业质量提升，增强国家竞争力，每年9月被定为“质量月”。
为了积极响应国家号召，营造良好的质量文化氛围，提升企业质量管理水平，特制定本质量月活动主题策划方案。
二、活动目标1. 提高员工质量意识，树立“质量第一”的理念。
2. 强化企业质量管理，提升产品质量和顾客满意度。
3. 促进企业技术创新，推动产业升级。
4. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力。
三、活动主题“质量强企，共筑美好未来”四、活动时间2023年9月1日至9月30日五、活动内容1. 质量宣传周（9月1日-9月7日）（1）开展质量知识讲座，邀请专家为企业员工讲解质量管理知识、质量标准等。
（2）举办质量征文活动，鼓励员工撰写关于质量管理的文章，分享质量提升的经验和心得。
（3）组织质量知识竞赛，通过寓教于乐的方式，提高员工的质量意识。
2. 质量检查周（9月8日-9月14日）（1）开展全面质量检查，对生产过程、产品进行全面检查，发现问题及时整改。
（2）组织质量大检查活动，邀请客户、供应商参与，共同提高产品质量。
（3）开展质量隐患排查，对潜在的质量风险进行评估和防范。
3. 质量改进周（9月15日-9月21日）（1）组织质量改进小组，针对生产过程中存在的问题进行改进。
（2）开展质量改进项目，鼓励员工提出改进建议，实施并跟踪改进效果。
（3）举办质量改进成果展示会，分享改进经验和成果。
4. 质量提升周（9月22日-9月28日）（1）开展质量提升培训，提高员工的质量技能和素质。
（2）组织质量提升研讨会，分析质量提升的关键环节和措施。
（3）举办质量提升成果发布会，展示企业在质量提升方面的成果。
5. 质量月总结表彰（9月29日-9月30日）（1）召开质量月总结大会，对质量月活动进行总结和表彰。
（2）评选质量标兵、质量改进先进个人，颁发荣誉证书和奖品。
（3）发布质量月活动总结报告，总结经验，为下一年的质量月活动提供借鉴。
2024年质量月活动方案范文(三篇)
2024年质量月活动方案范文____年质量月活动方案一、活动目标1.1 主题宣传：通过质量月活动，宣传质量管理的重要性，提高全员质量意识和质量责任意识，推动全员参与质量管理工作。
1.2 提升质量水平：通过各项质量活动，加强质量管理流程和方法的学习，促进质量技术的提升，提高产品和服务的质量水平。
1.3 强化质量文化：通过质量月活动，加强对质量文化的培育，营造良好的质量文化氛围，推动全员积极参与质量工作。
二、活动策划2.1 宣传推广2.1.1 制作海报：设计多款宣传海报，展示质量管理的重要性和意义，突出质量月活动的主题。
2.1.2 制作宣传册：设计宣传册，介绍质量月活动的内容和目标，宣传质量管理的知识和技术。
2.1.3 新闻媒体宣传：利用企业内部媒体和外部媒体，发布新闻稿和报道，宣传质量月活动的举办情况和成果。
2.2 质量技术培训2.2.1 培训课程设置：根据企业实际情况，确定培训课程内容，包括质量管理基本知识、质量流程和方法的学习、质量改进工具的应用等。
2.2.2 培训形式：组织专家进行线上或线下的培训讲座，利用现代化的培训设备和工具，提高培训效果。
2.2.3 质量技能竞赛：组织质量技能竞赛，通过实际操作和理论知识测试，评选出质量技术能力较高的员工，并给予奖励和表彰。
2.3 质量管理实践2.3.1 质量管理经验交流会：组织全体员工参加质量管理经验交流会，分享质量管理实践经验和案例，推动相互学习和借鉴。
2.3.2 质量改进方案征集：邀请员工提交质量改进方案，通过评审和投票确定优秀方案并落实，推动质量管理实际工作的改进和提升。
2.3.3 质量问题解决：通过设立质量热线或质量问题反馈通道，及时解决员工提出的质量问题，确保质量工作的顺利进行。
2.4 质量文化建设2.4.1 主题活动策划：设计各类主题活动，如质量知识竞赛、质量安全公益宣传等，增强员工对质量的关注和认同感。
2.4.2 质量文化宣传墙：设置质量文化宣传墙，展示企业的质量文化和质量成果，激发员工的参与和贡献热情。
质量策划方案（通用18篇）
质量策划方案（通用18篇）质量篇11、质量体系运行与维护：负责ISO9001，14001，45001质量体系的建立、实施和维持，向企业负责人、管理者代表，部门长报告质量体系的运行情况，提出相关改善建议并执行；2、质量问题原因分析与改善：及时处理影响质量体系运行的有关问题，产品不良，退货，客户反馈问题分析、纠正预防措施推动等质量问题的处理与跟进；3、文件编制与审核：负责组织相关质量人员进行质量手册、程序文件等质量管理体系的各级文件编写与修订，并审核，负责审核技术文件和空白记录格式，评估文件更改情况；4、持续改善：负责数据分析工作，要求相关部门做出纠正和预防措施，对措施提出审核意见，并提出后续改善建议。
5、体系审核：负责组织内审、管理评审、接待外审等工作；6、体系教育与培训：协助人资开展质量管理的教育和培训，确保公司员工的质量意识和水平得到提升。
7、质量及标准化方面工作的推进。
质量策划方案篇2根据县委县政府、荆州市食品药品监督管理局关于民主评议政风行风工作的有关要求，我局精心组织，广泛宣传,全面发动，在认真做好第一阶段宣传动员阶段工作的基础上，开展自查自纠，广泛征求意见和建议,对照活动内容，认真排查存在的问题。
现将主要问题和整改措施报告如下：为了查找问题、改进工作，在充分征求各方意见的基础上，我们采取横向互查、纵向抽查等有效形式，重点围绕履行职责、服务质量、依法行政等三个方面，在县委县政府要求的"五查五看"的基础上，认真搞好我局的"六查六看"。
即：一查党风廉政建设责任落实情况，看有无以权谋私、以药谋私、贪污受贿和"吃、拿、卡、要"行为;二查执法、办事行为是否规范，看有无"不给好处不办事、给了好处乱办事"的现象;三查政令是否畅通，看是否存在有令不行、有禁不止的现象;四查服务态度和服务质量，看有无"门难进、脸难看、话难听、事难办"等现象;五查办事效率，看有无"推、拖、拉"和工作效率低下的现象;六查服务承诺制、责任追究制、限时办结制执行情况，看有无不按时办结、不兑现承诺、不热情接待等现象。
公司年度质量活动策划书3篇
公司年度质量活动策划书3篇篇一公司年度质量活动策划书一、活动背景随着市场竞争的加剧，客户对产品和服务的质量要求越来越高。
为了提高公司的质量管理水平，增强员工的质量意识，特制定本策划书。
二、活动主题“提升质量，追求卓越”三、活动目标1. 提高全员的质量意识，树立“质量第一”的观念。
2. 增强质量管理能力，提高产品和服务的质量水平。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点公司内部会议室或培训室六、活动对象公司全体员工七、活动内容1. 质量意识培训邀请外部专家或内部资深员工进行质量意识培训，让员工了解质量的重要性和意义。
组织观看质量相关的视频或纪录片，激发员工对质量的关注和热情。
2. 质量管理知识竞赛成立竞赛小组，每个小组由[X]名员工组成。
竞赛内容包括质量管理的基本概念、方法和工具等。
通过笔试、现场问答等形式进行竞赛，评选出优胜小组。
3. 质量改善项目评选鼓励员工提出质量改善项目，并给予一定的奖励和表彰。
对提交的项目进行评选，选出优秀的质量改善项目，并进行展示和交流。
4. 质量文化建设发布公司的质量方针和质量目标，让员工了解公司对质量的要求和期望。
设立质量奖项，如“质量之星”、“质量贡献奖”等，激励员工积极参与质量活动。
制作质量文化墙或宣传栏，展示公司的质量成果和优秀案例。
八、活动预算1. 培训费用：[X]元，包括专家讲课费、资料费等。
2. 竞赛费用：[X]元，包括奖品费、场地布置费等。
3. 改善项目评选费用：[X]元，包括评选活动的组织费用等。
4. 其他费用：[X]元，包括印刷费、活动道具费等。
九、活动组织与实施1. 成立活动领导小组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 各部门要积极配合活动领导小组的工作，按照活动方案的要求，认真组织实施各项活动。
[策划人姓名][具体日期]篇二公司年度质量活动策划书一、活动背景随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的提高，质量管理已经成为企业发展的重要战略。
为了提高公司产品质量和服务水平，增强员工的质量意识，特制定本策划书。
质量月特色活动策划方案PPT
亮点呈现方式
主题演讲
邀请行业专家或公司高层进行主 题演讲，分享行业前沿知识和公 司质量理念，提升活动的专业性
和权威性。
互动体验
设置产品体验区，让顾客亲身感 受公司产品的质量和性能，增强
顾客对产品的认知和信任。
成果展示
通过展示公司质量改进成果、优 秀案例等方式，让顾客了解公司 在质量管理方面的实力和成效。
促进质量改进
通过活动，收集员工对质量工 作的意见和建议，为公司的质
量改进提供参考。
增强企业凝聚力
通过活动，增进员工之间的交 流和合作，增强企业的凝聚力
和向心力。
目标受众与参与方式
目标受众
全体员工，包括管理层、技术人员、生产人员等。
参与方式
采用线上线下相结合的方式，鼓励员工积极参与。线上可通过公司内部平台、 微信群等途径进行宣传和推广；线下可组织专题讲座、知识竞赛、技能比武等 形式多样的活动。
宣传形式及时间安排
宣传形式
海报、宣传册、微信公众号、企 业内部网站等。
时间安排
活动前一周开始进行预热宣传， 活动期间持续更新。
教育培训环节设计
培训对象
全员参与，包括管理层、基层员工等。
培训形式
线上培训、现场授课、案例分析、小组讨论 等。
培训内容
质量管理理念、方法、工具等。
培训效果评估
设置测试环节，收集员工反馈，对培训效果 进行评估。
02
活动创意与亮点
创意来源及理由
01
02
03
顾客需求
通过市场调研和顾客反馈 ，发现顾客对产品质量和 服务的需求，从而提出有 针对性的活动创意。
行业趋势
关注行业动态和竞争对手 的动向，结合公司实际情 况，提出具有前瞻性的活 动创意。
2023年有关质量月活动策划方案(通用6篇)
2023年有关质量月活动策划方案（通用6篇）质量月活动策划方案1为认真贯彻股份公司中期会议精神，围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求，宣贯“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标，依托全国开展质量月活动的契机，夯实质量基础，加强队伍建设，提高执行力，公司决定九月份开展质量月活动。
根据品质部下发的《关于开展质量月活动的通知》要求，现将“质量月”活动要求如下：一、总体要求围绕公司年度经营目标，按照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量管理氛围，开展“提高质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，提高公司整体运营质量。
二、活动时间：9月1日-30日三、活动主题：打造经济升级版，实现质量强国梦活动宗旨：提高质量执行力，追求质量零缺陷四、活动内容及要求：（一）公司成立质量月活动领导小组组长：副组长：组员：（二）在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月氛围。
标语横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣传横幅，质控处组织检查，具体悬挂要求及标语横幅内容如下：（三）各部门要根据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制切实可行的活动计划并贯彻执行。
9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进行转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月活动计划，由部门负责人签字后于9月2日（星期一）12：00前交到质控处，质控处在每周日上午对照各部门活动计划进行检查，对检查中存在的问题在公司周例会上通报，对活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。
（四）各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础知识”和“质量案例”等宣传资料。
各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量基础知识”和“质量案例”宣传资料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每人对照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前交质控处。
工程质量月活动策划方案
工程质量月活动策划方案
以下是 8 条主题为工程质量月活动策划方案：
1. 举办工程质量知识竞赛怎么样？大家可以组队来比一比谁更懂工程质量，这就像是一场激烈的足球比赛，每个人都要全力以赴才能夺冠呀！案例：在工地上开展知识竞赛，不同工种的人员积极参与，那场面可热闹了。
2. 开展质量标兵评选活动吧！让那些优秀的工匠们像明星一样闪亮，成为大家学习的榜样。
这就好比在舞台上选出最耀眼的主角！案例：看看老王，因为干活精细被评为质量标兵，大家都羡慕极了。
3. 来一次工程质量找茬活动呀！大家一起找问题，就像侦探在寻找线索一样，把那些隐藏的瑕疵都揪出来。
比如检查一面墙，看看哪里不平坦。
4. 组织参观优质工程项目如何呢？去亲身感受那些高质量工程的魅力，简直就像走进了一座艺术殿堂！想一想去看一个样板工程，大家都惊叹不已。
5. 搞个质量经验分享会嘛！让老师傅们分享他们的秘诀，这就像武林高手传授秘籍一样宝贵呀！比如李师傅分享他多年保证质量的经验，大家都听得津津有味。
6. 进行质量主题的演讲比赛好不好？让大家上台畅谈对质量的理解和追求，就像在发表激情澎湃的宣言！看到小张在台上慷慨激昂地讲质量的重要性。
7. 设定质量提升挑战任务吧！每个团队都来挑战，看谁能攻克难题，这像是一场刺激的冒险游戏呀！比如要在规定时间内提升某个环节的质量。
8. 开展质量宣传周活动呀！让质量意识深入每个人心中，就像春风吹遍每一个角落。
比如在工地周围张贴各种质量标语。
我的观点结论就是：这些工程质量月活动策划方案肯定能让大家对工程质量有更深的认识和追求，让我们的工程质量更上一层楼！。
质量月活动策划方案的策划与实施要点
质量月活动策划方案的策划与实施要点一、前言质量月活动作为一项重要的质量管理工作，旨在提高全体员工的质量意识，激发员工的工作热情，提升产品和服务质量。
为了确保质量月活动的顺利进行，我们需要对活动进行周密的策划和实施。
本文将详细阐述质量月活动策划方案的策划与实施要点。
二、活动策划1.活动主题的确定我们需要确定一个具有吸引力和针对性的活动主题。
主题应紧密结合公司的经营目标和市场需求，能够激发员工的参与热情。
例如，我们可以选择“追求卓越，质量为根”作为活动主题。
2.活动时间安排活动时间应选择在公司工作相对稳定的时间段，以便于广大员工参与。
一般可以选择在每年的第三季度，为期一个月。
3.活动内容设计（1）质量知识培训：组织质量知识讲座、研讨会等形式，提高员工的质量意识和技能。
（2）质量竞赛：开展质量竞赛活动，激发员工的工作积极性和创新精神。
（3）质量改进项目：鼓励员工提出质量改进建议，选取具有潜力的项目进行实施。
（4）质量文化宣传活动：通过举办质量文化宣传活动，营造浓厚的质量氛围。
4.活动组织架构成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
筹备组成员应具备一定的组织能力和沟通协作能力。
三、活动实施1.宣传和动员在活动开始前，通过公司内部网站、公告栏、邮件等方式，对活动进行广泛宣传，提高员工的知晓率。
同时，召开动员大会，使员工充分认识到活动的重要性，激发参与热情。
2.活动开展按照活动策划方案，逐项开展活动。
注意跟踪活动进展，确保活动顺利进行。
对于活动中出现的问题，要及时调整和解决。
3.活动评估4.优秀表彰对在质量月活动中表现突出的个人和团队进行表彰，激励员工继续努力，提高质量管理水平。
质量月活动策划方案的策划与实施要点是确保活动顺利进行的关键。
通过精心策划、周密组织和实施，我们可以激发员工的质量意识，提升产品和服务质量，为公司的发展奠定坚实基础。
让我们共同努力，为质量月活动的成功助力！质量月活动策划方案的策划与实施要点活动主题的确定要具有吸引力和针对性，紧密结合公司的经营目标和市场需求。
策划活动质量保证方案
策划活动质量保证方案一、引言为确保活动的顺利进行和取得预期效果，活动策划质量保证是至关重要的。
本方案旨在通过一系列措施来保证活动策划的质量，使之能够符合组织和参与者的期望，并达到预期的目标。
二、活动策划质量保证的重要性1. 保证活动流程顺利活动策划质量保证的重要目标之一是保证活动流程顺利进行。
通过合理安排活动时间表、制定详细的流程方案以及与相关方沟通确认，可以避免活动中的时间冲突和流程不畅。
2. 确保活动目标达成活动策划质量保证的另一个重要目标是确保活动的目标能够达成。
通过深入了解活动目标并与相关方进行磋商，制定合理的目标，并制定明确的指标用于衡量活动的成效。
同时，需要合理调配资源，确保活动的各项要素得到落实，以达成活动目标。
3. 提升活动参与者满意度活动策划质量保证还需要考虑活动参与者的满意度。
通过了解参与者的需求和期望，制定参与者满意度调查问卷并进行分析，及时修正不足之处，提高活动的满意度。
4. 保证活动的效果可度量活动策划质量保证的一个重要目标是保证活动的效果能够被量化和评估。
通过设定合理的活动目标和指标，制定数据收集和分析的方法和流程，并进行报告和反馈，可以使活动的效果能够被客观评估和参考，以便进行改进和进一步的提升。
三、活动策划质量保证的主要内容1. 制定详细的活动策划方案活动策划质量保证的关键之一是制定详细的活动策划方案。
该方案应包括活动的背景、目标、计划、活动流程、资源调配、风险管理等内容。
通过详细的策划方案，可以有效规范活动的各项工作，并提前发现和解决可能存在的问题。
2. 合理调配资源资源的合理调配是活动策划质量保证的基础。
包括人力资源、财务资源、时间资源等方面的调配。
需要根据活动的规模和目标合理安排人员，确保人员的专业性和能力匹配。
同时，需制定财务预算，合理分配资金，确保资金能够覆盖活动的各项费用。
此外，活动的时间安排也需要合理规划，确保各项工作能够按时完成。
3. 与相关方进行充分沟通和协商与相关方进行充分沟通和协商是活动策划质量保证的一个重要环节。
公司年度质量活动策划书3篇
公司年度质量活动策划书3篇篇一公司年度质量活动策划书一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键。
为了提高公司全体员工的质量意识，加强质量管理，提升产品和服务质量，特制定本年度质量活动策划书。
二、活动主题“质量第一，从我做起”三、活动目的1. 提高员工的质量意识和责任感，使员工认识到质量是企业的生命线。
2. 加强质量管理，提高产品和服务质量，满足客户需求。
3. 促进团队合作，增强员工之间的沟通和协作能力。
4. 鼓励员工提出改进建议，推动公司质量管理体系的持续改进。
四、活动时间[具体活动时间]五、参与人员公司全体员工六、活动地点公司会议室、生产车间、培训中心等七、活动内容1. 质量知识培训邀请质量管理专家或公司内部质量管理人员进行质量知识培训，包括质量管理体系、质量控制方法、质量工具等方面的内容。
2. 质量案例分析组织员工对公司内部或外部的质量案例进行分析和讨论，从中吸取经验教训，提高质量意识和解决问题的能力。
3. 质量竞赛开展质量知识竞赛、质量改进项目竞赛等活动，激发员工的积极性和创造性，提高员工的质量水平。
4. 质量宣传5. 客户满意度调查开展客户满意度调查，了解客户对公司产品和服务的意见和建议，及时改进和提高产品和服务质量。
6. 质量表彰大会召开质量表彰大会，对在质量工作中表现突出的团队和个人进行表彰和奖励，激励员工积极参与质量管理工作。
八、活动预算1. 培训费用：[X]元2. 竞赛奖品费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 客户满意度调查费用：[X]元5. 质量表彰大会费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 通过员工的参与度和反馈意见，评估活动的效果和满意度。
2. 通过对产品和服务质量的监测和评估，评估活动对质量管理的提升效果。
十、注意事项1. 活动策划要充分考虑员工的实际情况和需求，确保活动的针对性和实效性。
2. 活动宣传要及时、全面，确保员工了解活动的内容和意义。
企业质量月活动策划方案优质工程案例
企业质量月活动策划方案优质工程案例一、活动主题：质量在我心中，标准在我手中1.1活动背景1.2活动目标（1）提高员工质量意识，树立质量第一的观念。
（2）强化质量管理体系，提升产品质量。
（3）激发员工创新意识，提高工作效率。
（4）营造积极向上的企业文化氛围。
二、活动时间：2023年9月1日至2023年9月30日三、活动对象：公司全体员工四、活动内容4.1开展质量知识培训（1）组织质量知识讲座，邀请行业内专家授课。
（2）开展质量知识竞赛，检验员工学习成果。
4.2举办质量改进项目展示（1）鼓励员工积极申报质量改进项目。
（2）组织专家对申报项目进行评审，评选出优秀项目进行表彰。
（3）对优秀项目进行展示，推广经验。
4.3开展质量文化活动（1）举办质量主题征文活动，鼓励员工分享质量故事、心得体会。
（2）开展质量知识竞猜活动，增加趣味性。
（3）组织质量知识问答环节，检验员工质量知识掌握情况。
4.4实施质量提升行动（1）开展生产现场质量提升活动，提高生产效率。
（2）加强质量监督，确保产品质量稳定。
（3）对质量异常问题进行整改，减少不良品产生。
4.5表彰优秀员工（1）设立质量月优秀个人奖，表彰在质量工作中表现突出的员工。
（2）设立质量月优秀团队奖，表彰在质量工作中取得优异成绩的团队。
五、活动组织5.1成立活动筹备小组，负责活动策划、组织和实施。
5.2各部门负责人为活动第一责任人，负责本部门员工的参与和落实。
5.3活动筹备小组定期召开会议，协调各部门工作，确保活动顺利进行。
六、活动预算6.1活动宣传费用：1000元6.2培训费用：2000元6.3活动奖品费用：3000元6.4活动场地租赁费用：1500元6.5总预算：7500元七、活动效果评估7.1评估员工质量意识提升情况，通过问卷调查、访谈等方式进行。
7.2评估质量改进项目的实施效果，通过数据对比、现场检查等方式进行。
7.3评估质量文化活动的影响，通过员工参与度、活动反馈等方式进行。
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“质量月”活动策划方案1．活动目的：以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。
2．活动主题：“人人创造质量，人人享受质量”。
3．活动内容：3.1物料及车缝的质量3.1.1 以品控部为主导，在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强员工的质量意识和危机意识。
3.1.1.1 质量状况通报：品管部根据FQC查货情况，每周公布一次缝制车间各组返工率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质量状况，以便跟进改善。
3.1..1.2 次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上（包括原料不良，车缝不良），放在车间显眼处供展览，以提高员工对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。
质量标语：另附。
3.1.2开展QC人员专业理论培训，使全面质量管理观念进一步深入人心，并使其与生产实践有机结合，从而提高公司整体的质量管理水平。
培训计划表3.1.3 积极动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。
3.1. 3.1 通过质量月活动的推行，全面了解一线员工的心态及质量意识。
3.1.3.2 以品管部统计的漏检率为依据，对FQC的查货质量进行对比分析，并提出整改意见。
根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。
由品控部组织，进行现场整顿，主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。
3. 1.3.5质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失，并分为有形和无形损失两类。
➢由于顾客不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形损失。
➢生产经营过程中故障多，返工多，人流、物流与信息流不畅等引起的劳动生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。
➢内部有形损失是指次品损失费、返工和翻查费、质量故障处理费、产品质量降级损失等。
➢外部有形损失即外部故障费用，如索赔费、退货或降等降级损失费返修费等。
?作为公司的品控部门，必须认真检查分析每种质量损失，以使公司全员对质量损失有更深刻的了解。
通过“五查活动”，做好跟进改善工作，主要是针对问题点进行改善。
3.1.4 依据公司不同岗位制订的工作质量标准，动员员工自学与讨论相结合、普及学习面，要根据标准，把质量贯穿每个岗位，融入每个环节，真正体现全员、全过程的全面质量管理。
动员全员学习《产品质量管理手册》，理论与实践相结合，强化全面质量管理的意识。
加强过程管理的宣传教育，让每一个员工树立“下一道工序是客户”的质量观念，牢记质量是做出来的，而不是靠检验出来的品质意识。
3.1.5 积极受理顾客提出的质量异议，将其作为公司对外联络的一个窗口，通过对质量问题的处理，了解顾客的真实心理，及时进行相关的技术服务，努力与顾客及办事处建立一种相互信任、密切协调的合作伙伴关系。
3.1.5.1工作是建立在良好沟通的基础之上，作为公司对外联络的窗口之一，品控部责无旁贷的肩负起处理顾客反馈的质量问题的工作，并扮演了售后服务的角色。
品控部的形象直接反映公司的整体形象。
因此加强部门形象及团队建设已是质量月活动期间必须完善的工作。
通过评定，考核，评选“质量标兵”组，对质量管理到位、产品质量达标的车间或组别、个人进行精神和物质奖励。
并以此为契机，推动质量月活动的高潮。
质量月活动期间，要求各车间，各小组以质量月活动的目的为准则，以质取胜，以使公司狠抓质量的氛围和决心落到实处。
公司将采取合理的奖励机制，对“质量标兵”组进行精神和物质奖励。
返工品定义:品管部FQC依照规定的要求查出的可修复的不合格品称为返工品。
返工率=返工品数量/送检数量各生产组以品管部统计的返工率为准，以送检数量乘以返工率对应的奖金单价来计算小组奖金。
小组奖金总额=当月送检数量*奖金单价生产组当月如生产两种以上类别的产品，其返工率要分开统计，根据不同类别的返工率对应的奖金单价计算奖金。
如某一类别返工率超出范围，则此类别产品没有奖金。
奖金分配：小组总出勤时间以打卡记录为准，是个人奖金计算的依据。
计件人员、计时人员、普通月薪人员个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间；班长个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳1.5倍；车间主管个人资金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳2倍。
3.1.7产品类别、奖金级别、单价对应如下表：3.1.8FQC奖金计算：5.1 FQC根据漏检率来考核其查货质量，FQC当月严重不良漏检率≤0.2%时方可得奖，否则无奖。
FQC个人奖金=当月FQC查货总数量╳0.005元/件FQC组长奖金=小组FQC平均奖金*1.5倍FQC收发奖金=小组FQC平均奖金*1倍3.1.9 质量月活动期间，奖金分配与原质量奖无关，属于额外奖金。
质量无止境，这次质量月活动取得良好效果与否。
离不开全体员工的努力，离不开各项措施制度的贯彻落实，离不开公司质量月系列活动的深入开展，离不开公司人人关心质量，人人重视质量、振兴质量、人人有责的良好氛围，只有我们不断推动公司产品质量、服务质量整体水平的提高，增强产品竞争力，才能使公司在市场经济的大潮中立于不败之地。
3.2五S的推动（工作质量）S推行的方针目标把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；每天的事情每天做，自己的事情自己做；做正确的事，正确地做事。
S推行的准备阶段1.召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。
2.成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、奖惩。
3. 宣传造势，教育训练4.通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；5.组织全厂管理人员学习5S宣传课程，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；6.开展“5S优秀班组”和“5S落后班组”的评选活动，并悬挂红黄牌，设立活动奖金。
进一步提升“5S”活动的影响力。
S的实施阶段整理阶段（7月1日至9月30日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）整理的范围：（1）现场衣车台面、车斗、胶箱、凳子的整理；（2）办公桌、柜子、文件夹、抽屉等的整理；（3）工具箱、仓库、货架等的整理；（4）工作流程、工作行为的整理。
“5S”实施方法：5S管理的定义、目的、实施要领★ 1S----整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、返鸡产品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用或暂不使用的机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：·即使宽敞的工作场所，将越变越小。
·物料架被杂物占据而减少使用价值。
·增加寻找物料、等物品的困难，浪费时间。
·物品杂乱无章地摆放，有损管理者形象，增加盘点困难。
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、每日自我检查。
★ 2S----整顿定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
◇明确数量，有效标识。
目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。
实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法整顿的"3要素"：场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
· 物品的保管要定点、定容、定量· 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。
· 不超出所规定的范围· 在放置方法上多下功夫标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
· 现物的表示和放置场所的表示· 某些表示方法全公司要统一· 在表示方法上多下工夫整顿的\"3定\"原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确● 要想办法使物品能立即取出使用● 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道★ 3S----清扫定义：◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮丽。
目的：●消除赃污，保持职场内干净、明亮●稳定品质，减少产品污染。
●减少工业伤害注意点：责任化、制度化。
实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。
而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
★ 4S----清洁定义：◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的：● 维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。
实施要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、工厂高层管理经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。
如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。
要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
★ 5S----素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：1、制订统一工作服、2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）6、推动各种激励活动，遵守规章制度。