涂装车间数字化管理制度

一、总则
为提高涂装车间生产效率，确保产品质量，降低生产成本，实现生产过程的智能化、信息化管理，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有涂装车间，包括但不限于涂装生产线、设备、人员、物料、工艺等。

三、数字化管理目标
1. 提高涂装车间生产效率，降低生产成本；
2. 提高产品质量，降低不良品率；
3. 实现生产过程自动化、信息化、智能化；
4. 提升涂装车间管理水平，优化资源配置。

四、数字化管理措施
1. 建立涂装车间数字化管理系统
（1）购置并安装涂装车间数字化管理系统软件，实现生产数据、设备状态、物料
信息、工艺参数等实时采集、传输、存储和分析；
（2）建立涂装车间设备管理数据库，实现设备状态、维修保养、备品备件等信息
统一管理；
（3）建立涂装车间人员管理数据库，实现人员信息、考勤、培训等数据统一管理。

2. 实施生产过程数字化监控
（1）对涂装生产线进行数字化改造，实现生产过程实时监控；
（2）对关键设备进行数字化改造，实现设备状态实时监测；
（3）对涂装工艺参数进行数字化采集，实现工艺参数实时调整。

3. 优化生产调度
（1）建立涂装车间生产调度管理系统，实现生产任务分配、进度跟踪、资源优化
配置等功能；
（2）运用数字化技术，对生产计划进行调整，提高生产效率；
（3）实施生产调度智能化，实现生产计划自动生成、生产进度自动跟踪。

4. 加强涂装车间信息化建设
（1）建立涂装车间内部网络，实现生产数据、设备状态、物料信息等实时共享；
（2）建立涂装车间外部网络，实现与公司其他部门、供应商、客户之间的信息交流；
（3）实施无纸化管理，降低生产成本。

五、数字化管理职责
1. 涂装车间主任负责涂装车间数字化管理工作的组织实施和监督；
2. 涂装车间设备管理员负责涂装车间设备数字化管理系统的维护和运行；
3. 涂装车间生产调度员负责涂装车间生产调度管理系统的运行和维护；
4. 涂装车间信息化管理员负责涂装车间内部网络和外部网络的建设与维护。

六、奖惩措施
1. 对在涂装车间数字化管理工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励；
2. 对未按照本制度执行或违反本制度规定的行为，给予通报批评、罚款等处罚。

七、附则
本制度自发布之日起实施，由涂装车间负责解释。

如遇国家法律法规、政策调整，本制度相应予以修订。