浅议现代医院人才管理
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心 、 心 努 力 工作 。 尽
建 立 科 学 合 理 监 督 运 行 机 制 ， 抓 不 懈 ， 施 动 态 管 理 ， 用 常 实 采 多种 形 式 进 行 监 督 ， 进 医院 人 才 管 理 的 规 范发 展 。 促
五 ． 理 使 用 人 才 留 住 人 才 合
人 才 是 医院 建 设 的 栋 梁 。 坚持 人 尽 其 才 ， 尽 其 用 ， 其 所 长 才 用
展。
和积援性的发挥放在头等重要的位置。将组织目标与员工个人价
值实现结合在一起 ， 重视员 工的个人发展 和职业生 涯设 计 ．满足 员工的事业发展期望 ， 为做好 组织 的知识管理奠定基础
不是把 医院和员工的关系简单定义 为” 雇佣者与被雇 佣者“ 而
让专业人员参与到管理 中。强化个 人对组织发展 的责任感 。 树立 主人翁 意识 。推行” 为本 ” 以人 的管理理念 。尊重人 才 ｝ 信人才 ｌ 相
浅议现代 医院人才管理
刘 霞
（ 疆鸟鲁木 齐市第一人 民 医院 新
【 墒 要 坚持 以人为本 的原 则 以加 强 医院人 才 ｛进 培养 力度 ， ｌ 完善
人 才激 励机制 ， 稳定 医院的人 才 资源 。 ｊ 范翼 生专 照技 本人 才的 管理 ．
建 立人 才 的 可 持 续 十 发 展 战 略 。
用 好 的政 策 留人 ， 医 院 的前 景 留 人 ， 医 院 文 化 留人 ， 事 用 用 用 业 和 环 境 留人 ， 制 度 和 待遇 留人 ， 感情 留人 。 用 用 六 ． 立 人 才信 息 储 备 库 建 医 院 面对 激 烈 的人 才 竞 争 ， 院 人 力 部 门 首 先 要 有 人 才 储 备 医
需 设 计有 效 的人 才 激 励 机 制 ， 有 效 实 施 。 并
拓进取 ， 用事业吸引人才 ， 用政 策鼓励人才 。 用真情 留住人才
一
．
灵 活适 度 的运 用 激 励 方 法 进 行 人 力 人 才 资 源 的 管 理 ： 质 激 物
励 包 括 岗 位 工 资 ， 效 奖 金 ， 利 补 贴 ， 务 补 贴 等 。物 质 激 励 也 绩 福 职 需 精 神 激 励 ， 人 才 的行 为 和所 取 得 的成 就 的 肯 定 ， 满 足 人 才 的 对 能 成 就 感 。 目标 激 励 就 是 设 置 适 当 的 目标 ， 发人 的 动 机 达 到 调 动 激
人 的 积 极 性 ， 目标 激励 过程 中要 把 个 人 目标 与 医 院 目标 相 结 合 。 在
更 新观 念 。 人 为本 以
在激烈的医疗市场竞争 中 ， 人才最 为根本 ， 也是具 有竞争 力 怎样才能调动人 才的积极性 ， 造性 。最大化地发 掘储存在 人才 创 身上 的价值存量 ， 为医院创造 良好 的经济效益和社会效益 。 必须树立创新 的人才管 理理念 。以人 为本” ” 就是要 求人 力资
的原 则 。大 胆 、 手 、 学 地使 用 人才 ， 掘 人才 潜 能 、 现 人 才 的 放 科 挖 实
二引 进优秀人才 ， 优化人才结构
价 值 。科 学 地 配 置 人 才 ， 求 类 别 互 补 ， 纳 尽 可 能 多 地 院 校 毕 业 力 吸 生 。克 服 在 实 际 工 作 思 维 单 一模 式 ， 人 才 呈一 定 角 度 的 散 开 ， 使 以 其 合力 向前 。 留住 人 才 ， 惜 才 爱 才 ， 重 人 才 ， 理 使 用 人 才 。 要 尊 合 为 他们 搭 建 有 施 展 才 华 的 舞 台 。
【 键 词 】 院 ； 才 ； 理 关 医 人 管 、
８ ００ ） ３０２
另 一 方 面 为 建 立 以知 识 和 贡献 衡 量 的价 值 新 制 度 ， 立 知识 创 造 建 和共 享 的机 制 。建 立起 一 种 新 型 的 融 洽 和谐 的 人 际关 系 ， 医 院 在 内 营造 一 种 团结 、 和谐 、 知识 、 能 力 、 实 干 的 气 氛 。 学 术 上 相 重 重 重
意识。
医院把 引进人才作为扩大人才 队伍规模 ， 提高人才总体素 质．
源管理要参与战略决策 的制定 ， 执行及监督 。 把对人的能力的培养
竞 争 激 励 就 是 采 用竞 争 上 岗 、 优胜 劣 汰等 手 段 ， 人 人 都 一 种 危 机 是
感 ， 惜 发 展 机 遇 。职 业 发 展 机 会 激 励 是 医 院 通 过 教 育 和 培 训 等 珍
方 式 ， 实 人 才 知 识 ， 养 他 们 的能 力 ， 视 其 职 业 生 涯 发 展 。 充 培 重 医 院 文 化 激励 是在 长期 运 营 过 程 中逐 步 形 成 和 培养 起 来 的 各 种 激 励 。事 业 激励 是 自我 实 现 的需 要 ， 最 高 层 的 激 励 ， 业 留 人 是 事 是吸引高层人才的根本措施 。医院在理解人 、 重 人 、 信人 、 尊 相 依 靠 人 的基 础 上 ， 人 才 参 与 管 理 、 与 决 策 与 医 院 共 同 成 长 与 发 让 参
互学 习 ， 长 补 短 ， 结 协 作 ， 发 向上 的 人 文 环境 。 取 团 奋
四 ．代经济的竞争实质是科技 竞争 ， 而科 技竞争 的核心是 人才 竞争 。医院要在 医疗市场竞争 中求生存和发展 ， 必须更新观念 ， 开
医 院调 动 人 才 的积 极 性 ， 掘 其 潜 力 ， 发 其 效 能 和 使 命 感 ， 挖 激
理解人才 ； 关心人才 ； 爱护人才 ， 多与人才变谈沟通 ． 了解他们 的思 想状况， 健康状况 ， 感智商等 。切实 为他们解决实 际 问题 。 分 情 充 体现医院人文的关怀。并 为他们创造一个宽松 、 和谐 、 的工 作 健康
环境。搭建一个施 展才华 的平 台 。 让他们 无 后顾之 忧 。放 心 、 安
建 立 科 学 合 理 监 督 运 行 机 制 ， 抓 不 懈 ， 施 动 态 管 理 ， 用 常 实 采 多种 形 式 进 行 监 督 ， 进 医院 人 才 管 理 的 规 范发 展 。 促
五 ． 理 使 用 人 才 留 住 人 才 合
人 才 是 医院 建 设 的 栋 梁 。 坚持 人 尽 其 才 ， 尽 其 用 ， 其 所 长 才 用
展。
和积援性的发挥放在头等重要的位置。将组织目标与员工个人价
值实现结合在一起 ， 重视员 工的个人发展 和职业生 涯设 计 ．满足 员工的事业发展期望 ， 为做好 组织 的知识管理奠定基础
不是把 医院和员工的关系简单定义 为” 雇佣者与被雇 佣者“ 而
让专业人员参与到管理 中。强化个 人对组织发展 的责任感 。 树立 主人翁 意识 。推行” 为本 ” 以人 的管理理念 。尊重人 才 ｝ 信人才 ｌ 相
浅议现代 医院人才管理
刘 霞
（ 疆鸟鲁木 齐市第一人 民 医院 新
【 墒 要 坚持 以人为本 的原 则 以加 强 医院人 才 ｛进 培养 力度 ， ｌ 完善
人 才激 励机制 ， 稳定 医院的人 才 资源 。 ｊ 范翼 生专 照技 本人 才的 管理 ．
建 立人 才 的 可 持 续 十 发 展 战 略 。
用 好 的政 策 留人 ， 医 院 的前 景 留 人 ， 医 院 文 化 留人 ， 事 用 用 用 业 和 环 境 留人 ， 制 度 和 待遇 留人 ， 感情 留人 。 用 用 六 ． 立 人 才信 息 储 备 库 建 医 院 面对 激 烈 的人 才 竞 争 ， 院 人 力 部 门 首 先 要 有 人 才 储 备 医
需 设 计有 效 的人 才 激 励 机 制 ， 有 效 实 施 。 并
拓进取 ， 用事业吸引人才 ， 用政 策鼓励人才 。 用真情 留住人才
一
．
灵 活适 度 的运 用 激 励 方 法 进 行 人 力 人 才 资 源 的 管 理 ： 质 激 物
励 包 括 岗 位 工 资 ， 效 奖 金 ， 利 补 贴 ， 务 补 贴 等 。物 质 激 励 也 绩 福 职 需 精 神 激 励 ， 人 才 的行 为 和所 取 得 的成 就 的 肯 定 ， 满 足 人 才 的 对 能 成 就 感 。 目标 激 励 就 是 设 置 适 当 的 目标 ， 发人 的 动 机 达 到 调 动 激
人 的 积 极 性 ， 目标 激励 过程 中要 把 个 人 目标 与 医 院 目标 相 结 合 。 在
更 新观 念 。 人 为本 以
在激烈的医疗市场竞争 中 ， 人才最 为根本 ， 也是具 有竞争 力 怎样才能调动人 才的积极性 ， 造性 。最大化地发 掘储存在 人才 创 身上 的价值存量 ， 为医院创造 良好 的经济效益和社会效益 。 必须树立创新 的人才管 理理念 。以人 为本” ” 就是要 求人 力资
的原 则 。大 胆 、 手 、 学 地使 用 人才 ， 掘 人才 潜 能 、 现 人 才 的 放 科 挖 实
二引 进优秀人才 ， 优化人才结构
价 值 。科 学 地 配 置 人 才 ， 求 类 别 互 补 ， 纳 尽 可 能 多 地 院 校 毕 业 力 吸 生 。克 服 在 实 际 工 作 思 维 单 一模 式 ， 人 才 呈一 定 角 度 的 散 开 ， 使 以 其 合力 向前 。 留住 人 才 ， 惜 才 爱 才 ， 重 人 才 ， 理 使 用 人 才 。 要 尊 合 为 他们 搭 建 有 施 展 才 华 的 舞 台 。
【 键 词 】 院 ； 才 ； 理 关 医 人 管 、
８ ００ ） ３０２
另 一 方 面 为 建 立 以知 识 和 贡献 衡 量 的价 值 新 制 度 ， 立 知识 创 造 建 和共 享 的机 制 。建 立起 一 种 新 型 的 融 洽 和谐 的 人 际关 系 ， 医 院 在 内 营造 一 种 团结 、 和谐 、 知识 、 能 力 、 实 干 的 气 氛 。 学 术 上 相 重 重 重
意识。
医院把 引进人才作为扩大人才 队伍规模 ， 提高人才总体素 质．
源管理要参与战略决策 的制定 ， 执行及监督 。 把对人的能力的培养
竞 争 激 励 就 是 采 用竞 争 上 岗 、 优胜 劣 汰等 手 段 ， 人 人 都 一 种 危 机 是
感 ， 惜 发 展 机 遇 。职 业 发 展 机 会 激 励 是 医 院 通 过 教 育 和 培 训 等 珍
方 式 ， 实 人 才 知 识 ， 养 他 们 的能 力 ， 视 其 职 业 生 涯 发 展 。 充 培 重 医 院 文 化 激励 是在 长期 运 营 过 程 中逐 步 形 成 和 培养 起 来 的 各 种 激 励 。事 业 激励 是 自我 实 现 的需 要 ， 最 高 层 的 激 励 ， 业 留 人 是 事 是吸引高层人才的根本措施 。医院在理解人 、 重 人 、 信人 、 尊 相 依 靠 人 的基 础 上 ， 人 才 参 与 管 理 、 与 决 策 与 医 院 共 同 成 长 与 发 让 参
互学 习 ， 长 补 短 ， 结 协 作 ， 发 向上 的 人 文 环境 。 取 团 奋
四 ．代经济的竞争实质是科技 竞争 ， 而科 技竞争 的核心是 人才 竞争 。医院要在 医疗市场竞争 中求生存和发展 ， 必须更新观念 ， 开
医 院调 动 人 才 的积 极 性 ， 掘 其 潜 力 ， 发 其 效 能 和 使 命 感 ， 挖 激
理解人才 ； 关心人才 ； 爱护人才 ， 多与人才变谈沟通 ． 了解他们 的思 想状况， 健康状况 ， 感智商等 。切实 为他们解决实 际 问题 。 分 情 充 体现医院人文的关怀。并 为他们创造一个宽松 、 和谐 、 的工 作 健康
环境。搭建一个施 展才华 的平 台 。 让他们 无 后顾之 忧 。放 心 、 安