安全生产的不足和整改措施

经济发展与社会进步中一个永久的话题就是安全生产。

坚持安全第一、预防为主、综合治理的目标，增强安全生产管理，保护国家
和人民生命财富安全，是党和国家的一向目标，是我国的一项基本国
策，也是企业管理的基根源则。

企业安全生产管理关系着企业的健康
可连续发展。

如何提升企业安全管理水平，是大家应当共同关怀的大事。

实践
证明，安全生产与效益是不行分的，没有安全就没有效益。

而在安全
生产过程中安全管理又是一项长久的、艰巨的工作，安全不但涉及公
司的生计与发展，并且关系到企业的稳固全局、职工生命财富的安全，
它是一个动向的管理过程，是一个频频抓、抓频频的连续改进的循环
过程，只有抓好安全生产全过程的动向管理，从重事后的解析办理向
重事先预防的过程控制转变，才能从根本上促使安全管理工作，使公
司的安全水平不停获得提升，形成安全友善的生产新场面。

作为德建企业第二钢构企业我们在安全生产中存在很多不足。

1 安全系统不健全，一岗双诘问落实。

安全管理是一个婆婆妈妈，
事情繁琐、受累不讨好的工作。

很多作业人员、甚至管理人员看到安
全员都厌烦。

甚至有些管理人员直接说耽误工期你负责啊。

造成有抵
触心理，无人愿意干安全工作。

2. 企业安全生产责任制落实不到位
目前，企业在实质的安全生产管理中，广泛存在着安全生产责任
制落实不到位的现象，以致安全生产规章制度形式大于内容。

有些安所有门、安全管理人员和其余部门之间没有形成共同合作，以致安全部门提出来的安全问题，被忙碌的生产所掩饰，没法惹起重视。

项目
经理没有真切的把安全工作放在第一位，存在侥幸心理，一味地考虑别耽误事，甲方催的紧等等原由忽视安全工作。

没有提早安排安全工作，安全意识差，出了事故才想起，安全员呢。

却不知自己才是安全
第一责任人。

3 安全规章制度和操作规程落实的不够，
企业的各种管理制度不行谓不全，文件条款规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。

如：制度规定现场一定有管理人员，但管理
人员常常有不到岗或到岗不负责的现象。

有些负责人对上司提出的问题很重视，要求也严，但对平常的违章现象却听而不闻，不认为然，
这在必定程度上滋长了一些违章陋习的成长。

在办理违章行为时较随意，不按制度规定严格履行，对有些违章人员随意处罚，对有些违章
违纪人员则放纵，不予处罚。

4 分包队伍的安全管理不够
分包队伍的层次不一在安装生产旺季，平常会招用一些暂时工或派遗工，因为受教育阶段缺少安全教育和培训，技术和文化素质较低，以致他们在实质生产过程中，安全自我保护意识不强。

同时分包为了节约成本，分包不安排安全管理人员，甚至不做安全培训，让工人直
接投入到危险作业和特种作业中，以致工人缺少基本的安全自我保护
意识和安全生产知识，埋下安全隐患。

5 项目管理人员主动学习能力差，不主动学习。

企业下发的标准化安全管理篇已经把安全工作标准化了，只要按照步骤履行，安全工作没有做不好。

不要一味的说，我不会，不懂啊，其实标准化里已经讲的很清楚，包含谁来履行谁来审批都很清楚。

对安全规章制度的学习不够。

现有的企业安全规章制度及技术规范已相
对齐全，但真切掌握、理解并合理运用的人员却极少。

如：作为班前
安全交底是一项标准化、程序化的工作，但每次检查时总能发现各样
各样的问题。

究其根源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的
学习不够，缺少科学的学习、观察方法。

作假学习，记假台帐，搞假
考试，对付检查，使业务学习流于形式，职工队伍综合素质依旧偏低。

在业务技术的学习上，单纯靠职工自觉学习和基层单位的培训是不够的，一定采纳强迫措施。

三、安全生产管理的改进措施
1. 增强安全生产的目标管理建立好安全系统
安全生产的目标管理优势在于令人们用自我控制的管理来取代
受别人支配的管理，激发人们的活力，用目标来控制和管理自己的行为。

完美目标系统，层层制定目标；重视协商，汲取职工参加，防范由上
往下强压；侧重实效，重申成就，不满足于过程和行为；重视职工的
培训和开发，为目标的实现供给保证；各部门之间互相交流、检查、
控制；完美目标的评审制度，进行自上而下的核查。

同时要注意缩短
目标实现的时间，增强目标的反响作用，激励和处罚并举。

2.落实安全责任制度
建立健全自我拘束、安全目标责任、安全目标核查、安全目标管理监
督的安全生产责任制系统。

将安全生产责任制分解，建立职工、各职
能部门和各级领导的安全生产责任制(到岗、到人)。

在责任制的层面上解析和掌握安全生产的存在问题，并对企业的安全生产活动进行严格的检查、核查、重奖重罚(责、权、利联系)。

3.增强安全生产检查
安全生产检查拥有及时发现并除掉生产过程中因为设备、工作环
境、人员操作等存在的可能发惹祸故的隐患，防范事故发生的作用。

安全生产检核对组织者和参加者要求较高，参加者应充分做好准备，
熟习有关的规定和标准，比较检查要求，仔细检查。

检查的内容要根
据外面的环境，单位的内部情况进行拟定。

检查计划要按分线管理，
分级负责的原则进行拟定。

仔细做好检查结果的办理，给隐患项目发整顿通知书，明确整顿内容、限期、责任人和整顿结果的查收。

经过常常性检查促使项目管理人员，增强学习压力同时也对项目上实现了指导。

4.增强安全生产的宣传教育
增强安全生产的宣传教育以改进职工的安全行为，要按期经过讲座或内部安全行为手册的方式进行对企业的主要经营者、安全生产管理人员、特种作业人员和其余职工(新入职人员、换岗人员、重新上岗人员)进行安全生产的宣传教育，认识安全生产的意义和任务，掌握必
要的安全生产知识，辩识危险、危害要素及其预防措施，熟习岗位职
责以及安全生产规章制度、操作规程、劳动纪律等。

5 分包队伍的管理
实现记分制管理，商务部依据项目经理对已使用中的分包队伍的
评定，同时对没有使用过的分包队伍观察，做到安全一票反对制。

分
包队伍在施工过程中项目管理人员。

对分包队伍施工人员计分，如一人出现三次违章，那就直接除掉工地。

科学、合理和有效的安全生产管理，是实现其安全生产的重要途径。

这就要求管理人员要有激烈的安全管理意识和慎重的科学态度，
同时还要学会运用先进的科学技术和科学的管理方法，来增强安全生产管理，改进劳动生产条件，以减少生产伤亡事故，促使健康可连续
的发展，从而带来优异的经济效益和社会效益。

第二钢结构企业安所有
2017 年 4 月 4 日
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