SA8000社会责任体系策划

机密文件，仅供内部使用
Roles and Responsibilities

体系组
1、协助管理者代表推行社会责任系统﹔ 2、SA8000体系推行前期策划，计划及方案制定﹔ 3、组织各相关部门编写文件及规定﹔ 4、策划及推进社会责任相关知识的培训及宣导﹔ 5、SA8000体系运行的监督及优化； 6、SA8000体系内审的策划、实施、改善效果确认。

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Roles and Responsibilities

工人代表
1、员工代表由员工选出,代表员工的利益. 2、有权定期召见各个部门和各层次的员工,了解他们对公 司政策、体系运行的意见与建议，并将这些意见与建议提 交给公司管理层， 3、有权与公司各管理层探讨解决问题的方法和措施，协助 公司解释和推广公司的各项措施， 4、有权要求与公司高层领导定期沟通，对公司的各项制度 与措施提出意见与建议，要求公司必须做出回答。

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SA8000社会责任体系推行组织图

总委员 顾铁


管理者代表 周云志


员工代表
总推进干事 体系组


制造

行政& HR


财务部

研发中心

董办

质量部


厂务部


运营中心


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SA8000社会责任体系推行组织图--职责与权限

总经理
1、本厂社会责任管理活动的最高负责人﹔ 2、经营理念﹑社会责任方针的制定﹔ 3、提供执行社会责任管理系统的各项资源﹔ 4、任命社会责任管理代表﹔ 5、对外客户社会责任最高决策者。

管理者代表
1、制订并倡导本厂的社会责任管理目标﹔ 2、负责推动实施社会责任管理系统并正确评价﹔ 3、向经营负责人汇报社会责任管理的执行状况及稽核结果﹔ 4、召开社会责任管理审查会﹔ 5、内部社会责任稽核计划的规划执行﹔ 6、选拔核准内﹑外部社会责任稽核人员﹔ 7、社会责任目标、指标的推动及进度的跟催确认。
SA8000社会责任体系推行 策划
QS Dept. 2011-12-17
目录

1

体系推行策划专案

2

体系推行组织图

3

现状诊断&风险识别
Байду номын сангаас
SA8000社会责任体系推行策划专案
方案责任人 计划达成日期 2011-12-20 2012-1-10 2012-2-15 2012-2-28 2012-3-15 2012-4-15 2012-4-25 2012-5-10 开始时间 2011-12-1 结束时间 2012-6-30 实施部门 QS QS&HR QS&HR 各部门 QS&各部门 QS&各部门 QS&各部门 QS&各部门 参与部门 实际达成日 期 2011-12-17

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现状诊断 Tianma Group Integration with &风险识别
Input
Process
1)SA8000 2)EICC 3)NSR5 Gaps Analysis
Output
1、社会责任及劳工法规 识别不全； 2、未成年工工作岗位、 工作时间、夜班的管控； 3、工作时间，加班时间 的管控（超出法规限制 的分析及改善）； 4、员工工资分析（是否 满足基本生活需要）

行政&HR
1、社会责任及劳工相关国际国内法律法规的识别及评价； 2、建立文件及流程，确保遵守社会责任及劳工相关国际国内法律法规 要求： --禁止使用童工和强迫劳工，不接受任何使用童工或强迫 劳工的供应商或分包商； --尊重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动； --推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判权； --提供平等和公平的工作环境，禁止任何形式侮辱人格的行为； --合理安排生产计划，合理安排工人的工作时间和休息休假； --提供合理的工资福利，至少满足工人的基本需要 3、主导社会责任相关知识的培训及宣导﹔

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Roles and Responsibilities

环安
1、建立员工健康安全管理文件及流程； 2、危险源识别及管理方案的制定、执行；

执行干事
1、参与社会责任体系的推行及建立； 2 、确保本部门遵守社会责任及劳工相关国际国内法律法规 要求，并执行策划的文件及流程； 3、推进本部门社会责任体系实施，体系改善（内审等活动）
质量、环安、 运营、行政 &HR
里程碑描述 SA8000推行策划 SA8000体系培训 SA8000相关法规导入 现状评估 文件策划及建立 内审(1st) 管理评审 内审(2nd)
状态 Closed Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing
4)Documents of WHTM

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