公司决策与权力分配管理制度

公司决策与权力调配管理制度
一、背景和目的
为了规范公司的决策过程和权力调配，确保公司运作的公平、高效
和可连续发展，订立本管理制度。

二、适用范围
本管理制度适用于公司全体员工。

三、决策层级和职责
1.总经理：负责公司整体决策、订立战略发展方向、业务规
划，并对公司业绩负责。

2.部门经理：负责本部门的决策和日常管理工作，并协调不
同部门之间的工作关系。

3.员工：参加部门决策和执行工作，并负责完成部门调配的
任务。

四、决策流程
1.确定决策需求：依据公司发展需要，各部门向总经理提出
决策需求。

2.决策议题确认：总经理依据决策需求，确定相关决策议题，
明确目标和范围。

3.调研和分析：相关部门进行调研和分析工作，收集必需的
信息和数据，评估可行性和风险。

4.订立方案：各部门依据调研和分析结果，订立相应的决策
方案，并纳入决策报告中。

5.决策报告提交：各部门向总经理提交决策报告，附带调研
和分析结果、决策方案和相关数据。

6.决策会议：总经理依据决策需求的紧要性，召集相关部门
开展决策会议，讨论决策议题。

7.决策结果通知：决策会议结束后，总经理将决策结果通知
各部门，明确责任和实施计划。

8.决策执行：各部门依据决策结果订立具体的执行计划，并
组织实施。

9.决策评估和反馈：各部门在决策执行过程中，及时进行评
估和反馈，发现问题及时调整。

五、权力调配
1.总经理权力：总经理享有最高决策权，对公司整体运作负
全面责任。

2.部门经理权力：部门经理负责本部门的决策和管理工作，
对本部门员工行使人事权、任务调配权和绩效考核权。

3.员工权力：员工依据岗位职责和权限，履行任务，提出合
理建议和看法，参加决策过程。

六、决策信息的保密
1.决策信息保密原则：全部与公司决策相关的信息都必需严
格保密，未经授权不得泄露给任何外部人员。

2.决策信息的共享：决策信息可以在公司内部相关部门之间
共享，但需确保相关人员对信息的保密。

七、违反规定的处理
对于违反本规定的行为，将依据公司相关制度进行处理，包含但不
限于口头警告、书面警告、扣减绩效奖金、限制晋升和辞退等惩罚措施。

八、附则
本管理制度经公司领导层审议通过，并于宣布执行之日起生效。

如
对本管理制度有任何疑问或建议，可向人力资源部门提出，公司将及
时予以回复和解答。

以上即为公司决策与权力调配管理制度，各部门和员工应严格遵守，以保障公司的稳定发展和员工的权益。

如有违反规定的行为，将受到
相应的处理。

同时，公司将不绝完善和优化本制度，以适应公司发展
的需要。