工期进度计划及保证预控措施

成都市传染病医院经济适用房工期进度计划及
保证预控措施
编制人：
审核人：
现场负责：
成都市第二建筑工程公司
传染病医院项目部
目录
第一节工期及进度计划 (3)
一、总工期控制的指导思想 (3)
二、总工期分阶段分解 (3)
第二节工期进度保证预控措施 (4)
一、从组织管理措施上保证 (4)
二、从技术管理上保证 (5)
三、从劳动力上保证 (6)
四、从材料供应上保证 (6)
五、从机械设备配备保证 (6)
六、协调配合措施 (7)
第一节工期及进度计划
一、总工期控制的指导思想
本工程工期为450日历天，计划开工日期2011年02月20日，具体开工日期以正式开工报告为准。

为确保施工顺利进行和工程质量，我们将精心组织、策划使施工穿插科学合理，施工顺序正常。

杜绝现场施工应统筹安排而导致的杂乱无章，施工顺序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期拖延的现象。

二、总工期分阶段分解
1、地下室工程施工控制：
根据施工部署，地下室划分两水平施工段，各施工段内组织流水施工。

以下为地下室工期分阶段分解（不包含插入和交叉工期）：
垫层及砖胎膜 5天
底板防水及保护层 5天
筏板基础及板下独立基础 25天
地下室柱墙梁板结构 35天
共计70天
2、主体及装饰工程施工控制：
主体及装饰阶段工期分解如下：
主体结构1～3层 20天
主体结构4～小屋面 95天
砌体工程（主体8层完后插入，不包括插入时间） 55天
屋面防水施工（插入、配合施工） 40天
内墙抹灰（插入、配合施工） 110天
内墙及天棚刮腻子（插入、配合施工） 90天
楼地面基层（插入、配合施工） 40天
楼地面面层（插入、配合施工） 30天
门、窗框安装（插入、配合施工） 50天
窗扇安装（不包括插入时间） 30天
外墙保温及外墙装饰（插入、配合施工） 120天
收尾补烂 40天
竣工清理交工 50天
主体和装饰工程共：380天。

注：各分项工程交叉施工，具体施工配合及起始时间详见附图――施工进度计划图。

第二节工期进度保证预控措施
一、从组织管理措施上保证
公司派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出目标清晰、完善可行的施工进度计划，项目部通过进度计划将各专业施工队统一协调，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。

1、设专人组织、协调
项目经理对施工进度总负责，由责任工长负责实施，技术负责人及各级工长进行支持、配合。

项目部设专职人员，专门负责施工进度计划的实施检查、协调、控制，与发包人、设计单位、监理单位、水电部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

2、统一指挥
按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含发包人指定分包）制定工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。

3、科学计划，层层落实
进度计划层层控制，根据总体计划，制定阶段计划、和周计划，总计划的责任人是项目经理，周计划责任人是各专业施工员和作业班长，工人保证完成当日的工程量。

4、建立例会，定期检查、通报、协调
建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目部递交日报告，项目部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。

5、提前准备，把握充分
提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

二、从技术管理上保证
1、现场总工程师和各专业工程师要充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

2、优化施工方案。

使施工工艺先进，施工流水合理。

3、加强工序配合，减少交叉污染。

建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。

4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

5、在施工中，抓住基础、地下室结构工程等关键工序的施工，编制关键工序施工计划，实施双班作业制，并合理计划穿插作业。

必要时采取立体交叉作业以确保计划实施。

6、主体框－剪结构实行分段验收，以利于后续的砌体、装饰工程施工能提前插入。

7、现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。

三、从劳动力上保证
1、根据本工程建设规模大、工期紧的特点，组织足够的劳动力队伍，集中力量，确保工期。

2、对劳动力的配置，应做到全盘考虑，依据各施工阶段投入的人力，计划好人员进出场时间，避免劳动力不足和窝工现象。

3、各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。

调集经严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。

4、为保证和加快施工进度，每天的工作内容必须按计划完成。

随工程进度按阶段进行工期优化分析。

四、从材料供应上保证
项目部设置材料组，由项目经理负责材料专业工程师组织实施，保证本工程材料的供应，以保证工期的实施。

1、内业技术组提前5天（大宗材料提前10天），提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。

2、建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。

3、公司下属周转材料租赁公司设置专人，优先保证本工程的供应。

五、从机械设备配备保证
为保证本工程工期的实施，公司以集团机械化施工的优势配备充足、合理的
机械设备，保证设备的完好率100%。

1、现场采用商品混凝土，大大提高混凝土浇筑工效，节约工期。

2、结构施工阶段配备一台QTZ5013，装饰施工阶段配备两台施工电梯用于材料运输吊装。

3、进场后与建设单位积极协调、落实配送电，确保满足各施工阶段施工电力需求。

4、进场后尽快落实施工用水和生产生活排污，本工程施工用水为市政自来水和打井取水，保证施工人员用水及施工用水。

生产生活排污根据现场实际情况布设，确保切实可行。

其他机械设备配备足够数量和完好率，以保证本工程使用。

六、协调配合措施
1、加强配合管理。

实行工种穿插书面交接制。

2、项目经理部定时召开施工现场碰头会，要求相关人员必须参加，总结工作、协调工种间配合及指定下段时间工作重点。

3、以土建为龙头，每月统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工、穿插。