架子保温技术投标书

技术标书部分施工组织设计一、工程概况及施工范围：根据招标文件要求，施工主要任务为：1. 负责甲方2×660MW机组生产设备和设施C修、临检、抢修、检修及日常维护发生的保温、架子工作以及管道、阀门、设备等保温外面的金属外护板（护套）的拆除、制作、安装；负责C修中炉内安全网悬挂（拆除）、两个检修平台的安装（拆除）以及炉内清焦工作；负责架子、保温材料的搬运，仓库材料的整理，文明生产以及班组建设工作。

2根据招标方工作需要需提供部分零工或壮工时，我方应保证及时供应。

二、工程特点1.芜湖新源电力有限责任公司2012年架子（保温）劳务分包项目。

由于施工时大部分在厂房设备之间运输材料、搭设脚手架，所以施工时首先应考滤对设备、地面的保护工作和安全方护工作。

2.维护工程项目施工范围广、施工中相关单位多，施工前应做好相应的准备工作：联系专业人员办理工作票及开工报告，联系相应的专业监护人员。

同时应与相应的专业人员提前研究施工的方式及线路。

3.工程施工时部分设备及部位要求专业性较强，施工中应安排技术熟练的专业技术工种施工。

三、编制依据及原则：编制依据：1. 招标文件及说明。

2.《建筑安装工程施工质量验收统一标准》。

GB50300—20014.其他现行有关规范和标准。

编制原则：根据实际情况，合理科学安排施工方式，确保安全生产、按工期按要求质量竣工。

工程施工技术措施一、工程施工前的准备工作1.现场查看厂房内的设备位置，明确防护工作的重点及安全防护方式。

2.组织有关人员讨论施工方案，明确各自生产中的施工任务和责任。

3.对施工人员进行施工前的准备工作和有关安全、技术交底工作。

二、各分项工程施工工艺及技术要求脚手架工程部分：（一）、一般规定：1、各工种每年都要经过特殊工种专业技术知识培训，并经考核合格，持证上岗。

2、脚手架下方有人施工时必须在过道上铺满脚手架板，严防坠物伤人。

3、在高空搭拆脚手架时，上架操作人员必须佩戴安全帽，系好帽带，扎好安全带，穿好防滑鞋，严禁酒后未醒、穿硬底鞋及拖鞋或者衣着不整上架操作。

各种工具材料应包装或妥善放置，严防下落伤人。

4、施工时严禁任意拉设电线，若确需设置，必须经厂内有关人员同意并按照有关规定执行，所有电缆、电线应全部架空敷设，电器设备和施工用电缆要有可靠绝缘并采取可靠接地措施。

5、清除道口杂物：通道及施工平台等通道口位置，不准堆放材料杂物，脚手架和跑道应经常清除垃圾及不必要的施工材料。

6、在脚手架操作时，严禁人员集中一处，严禁在脚手架上打闹、跑跳。

施工用材料应及时分散使用，不能集中堆放。

7、架子保持完好：未经甲方和施工负责人同意，不得随意拆改脚手架，暂不使用而又不需拆除时，应保护其完好性，并应随时清除架上的材料杂物。

8、加强经常检查：脚手架应先试验合格后方可使用，架子使用必须设专人坚持自检、互检、交接检验制度和班前检查制度，发现隐患及时改正。

9、地面设备防护：所有脚手架使用材料进入施工现场时均应做到架杆、架扣、架板堆放时下部均应满铺垫设胶皮或其他软性材料，禁止直接放在地面上，附近设备应采取必要的保护措施，防止碰坏地面砖和锅炉内其他设备。

（二）、施工方案具体内容：1、落地式双排脚手架体主要杆件有立杆、水平杆、连接件、横向斜撑和剪刀撑。

施工中严格按照现行施工规范及要求执行，脚手架钢管的尺寸采用Ф48×3.5钢管；钢管有产品质量合格证，并有质量检验报告；钢管表面平整光滑，没有裂缝、结疤、分层、错位、硬毛刺、压痕和深的划道；钢管上严禁打孔；必须涂有防锈漆。

各种扣件质量必须符合有关的各中标准规范。

旧钢管锈蚀检查，在锈蚀严重的钢管中抽取3根，在每根锈蚀严重的部位横向截断取样检查，当锈蚀深度超过规定值时，坚决报废，不得使用。

2、脚手架钢管的搭设：①.杆件间距参数：本工程脚手架为安装、防护用脚手架，其施工参数如下：立杆距离设备边部0.5m（甲方有特殊要求除外），立杆纵向间距1.5m，操作层小横杆间距１m，大横杆步距1.5m。

在设备间搭设脚手架时立杆距离设备距离为20cm，立杆纵向间距1.2m，操作层小横杆间距离１m，大横杆步距1.5m。

②.斜撑设置：脚手架搭设到三步架高时，应每隔几根立杆设一根斜撑，与地面呈60度角，斜撑尾端必须支撑在地面上。

在钢结构上搭设脚手架时低部应采取相应的固定措施并在使用中有专人随时检查固定情况。

③.剪刀撑设置：脚手架在尽端或纵向间距离6米内设剪刀撑，也可以设成纵向连续剪刀撑，每把剪刀撑宽度不得超纵向间距，与地面呈现45°或60°角，最下剪刀撑与立杆的连接点离地面不得大于30cm。

④.脚手架立杆底座：立杆不得直接放在地面上，底部应先放胶皮垫，在胶皮垫上放方形底座后再放立杆，在距离地面15cm高位置上安装扫地杆。

⑤.立杆搭接：上下两根立杆搭接时接头管卡应检查无裂纹、脱扣、滑丝现象，相邻两立杆接头相互错开50cm。

⑥.大横杆搭设：大横杆应安装平顺，在同一脚手架纵向水平高低差应控制在5cm以内，相邻步架的大横杆搭设在立杆内，外侧紧靠立杆，并与立杆连紧，搭接长度不得小于1.5m，且小头压在大头中上。

⑦.小横杆搭设：小横杆搁置长度，在大横杆上长度不得短于5cm，，在跨管道时距离管道高度不应小于10cm，并且管道上部应放上2～3cm胶皮垫。

横杆下部管道较多造成立杆间距较大时，横杆与立杆之间应加设斜杆搭成三角形增加横杆的强度。

⑧剪刀撑搭接：剪刀撑应设置在脚手架立杆外侧，其中一根撑杆紧靠立杆，另一根撑杆应与伸出小横杆绑扎牢，其搭接时应头相搭接。

为保证脚手架整体稳定性，在锅炉本体内适当位置应设置连墙杆，但应保证连墙杆只起到稳定作用，不得承受压力。

⑨.施工平台及护身栏杆：当脚手架每搭设到九步高度或12米以上以及需维修工作面时，为保证施工安全，应搭设施工平台操作层向上运输施工材料。

根据锅炉内的实际情况，在脚手架最高层周围也应搭设一周施工平台操作层。

所有操作层外侧宽度均不应少于1.2米，切在周围应设栏杆，栏杆高度宜取1至1.2米,且每隔50cm高设大横杆一道，栏杆必须有足够强度。

操作平台底部应满铺架板不得留空隙，防止材料、工具坠落。

3、架子拆除：①拆架应经施工现场负责人同意，并作专门技术、安全交底后方可进行。

②设置警戒，拆架操作处的四周应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁一切非操作者进入。

③清除架上杂物。

架上留存材料、电线等障碍物应清除干净。

④拆架顺序：栏杆----脚手板----剪刀撑----连墙杆----小横杆----大横杆----立杆⑤拆架方式：拆架应自上而下，一步一清，严禁上下同时拆除，并不得采用踏步式拆除，严禁采用推倒方式拆除。

⑥架料吊运：吊运架料必须采取专用保险吊钩。

⑦架杆下放应遵守以下规定：第一、吊运方向，大头朝下，不得水平横向吊下；第二，下放方法，应绑紧小头向下吊运，严禁从高处往下掷。

设备、管道零星保温拆除恢复部分㈠设备、管道零星保温拆除保温层外铝皮、铁皮拆除：保温拆除应严格按甲方指定的范围施工，对保温层外铝皮、铁皮应根据原来实际接缝位置拆除以保持原铝皮、铁皮的完整，拆下的铝皮、铁皮应及时用水彩笔标明设备名称、位置，同样规格的铝皮、铁皮还应按安装方向整理编号，并将暂时不恢复的铝皮、铁皮由专人送回仓库集中分类放置并在明显处挂标志标明。

㈡棉毡类保温层拆除：设备保温层外一般有一层钢丝网护层，拆除时应先找好铁丝网连接处揭开，两端用剪子小心剪断，并将帮扎保温层的铁丝剪断，在端部用手锯轻轻将保温层锯开，保温层拆除时不准硬拉硬撤，防止将未拆除保护曾部位保温毡带出将来恢复时保温层接头处产生缝隙或空洞现象。

拆除的保温材料可以利用的按规格、厚度分类包装后放整齐，无法利用的直接放在包装袋内送到垃圾池内。

保温层拆除时应有专人负责在下部清理卫生。

㈢设备、管道零星保温层恢复：保温层恢复时应遵照专人施工、谁装谁拆、先拆后装、分层施工的原则进行，防止把原来拆除的材料弄乱无法利用造成不必要的损失，安装后的保温棉毡表面应密实平整，捆扎保温棉毡的铁丝应采用＃14镀锌铁丝，防止捆扎过松或过紧造成外衣恢复不整齐。

保温层外衣恢复应有原来拆除人员施工，以放放错位置和顺序，变形轻微的铝皮、铁皮应用卷筒机或压沟机重新定型修理，实在无法利用的可以大改小尽量利用。

施工人员组织：本项工程施工，我公司设置项目经理一名、质检员一名、安全员一名、常驻职工24名、具体质量、安全管理网络如图所示。

主要技术施工人员主要施工管理人员简介及岗位证书施工人员调配表工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。

1成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

2编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。

3制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。

4进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。

因为本工程属于生产维护工程，时间有时要求比较紧，任务重，在项目部设置上要在电厂附近，要安排专人值班，确实做到发现问题及时处理！不影响生产。

5在相对大一点的工程，如炉膛脚手架搭拆要做好施工组织措施，人员安排要集中，并安排专职安全员做到安全正点高效的完成本项工程。

施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1按施工组织设计的安排进行施工。

2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。

接受工程监理人员的监督，完善管理工作。

3管好施工现场，实行文明施工。

4严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。

5做好记录、协调、检查、分析工作等。

6为配合甲方“安，健，环”的各项要求，从人员着装，安全措施配置方面，要符合甲方要求，施工完毕后，废弃物处理，文明施工的方面要严格按照“安，健，环”要求进行。

验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。

2进行（配合）整体项目的调整、调试。

3在预检的基础上接受正式验收。

4整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

5办理工程交付手续。

6完成项目部的管理使命。

用后服务阶段（回访维修阶段）这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。

在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：1为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。

2进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。