学习执行文化个人心得体会5篇

精编学习执行文化个人心得体会5篇
精编学习执行文化个人心得体会5篇【一】
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与张斌博士主讲的《团队建设与绝对执行力》的课程，让我受益匪浅，感受很多。

特别是让我明白企业团队建设和执行力的重要性。

一、让我深刻认识团队建设及团队精神的重要性
企业的进展需要建设良好的团队，团队建设的好坏，象征着一个企业后继进展是否有实力，也是这个企业凝集力和战斗力的充分体现。

团队建设首先应当从管理层做起，管理层之间亲切团结，协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作，关怀员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平常多与员工沟通沟通，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和制造性，更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理，给员工制造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的暖和，在这个家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事，要让员工爱企业如爱家，相信这样不会没有一个团队。

全部团队成员要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊敬个人的爱好和成就。

核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝集力，也就是个体利益和整体利益
的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒性格、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。

团队需要要有统一的目标、统一的思想、统一的规章、统一的行动，队员之间要相互信任、坦诚相对且有良好的从业心态和奉献精神。

二、企业执行力的重要性
企业的进展也需要政令畅通，也就是执行力，企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。

这种错误概率确定特别的高。

有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。

正如张斌博土叫大家一起折纸一例，大家就没有很好的沟通导至结果五花八门，由此可见沟通过的执行力中的重要性。

假如我们每个员工严格依据制度的要求，依据流程要求去工作，不相互推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大进展呢? 其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作立场和工作作风，爱岗敬业，掌控工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的进展付出最大的努力。

我作为一名管理者同时也是一名员工，要做到“日精进、修己安人”。

在企业飞跃进展的时候，我们也需要要象鹰那样进行一次痛楚脱变，改一切不适应企业进展的习惯，不断的学习专业知识、
新技术、才能迎来美好的将来，为公司进展献力。

精编学习执行文化个人心得体会5篇【二】
0xx年3月17-18号进行了为期两天的素养拓展训练活动。

这次活动真正唤醒我内心深处灵魂，让我感受特别特别多，这次活动我明白了自己要对自己负责了。

在教官的指导和教育下，我们团队顺当完成了每项活动，虽然汗流浃背，但是最终我们都笑了，由于我们都成功了！
我们的第一个项目是“隔空取水”当我望看着面前一瓶瓶水时，想象着被队友们按着脚，拉着手拉着腿的时候，然后奋力往前方拿起水瓶，我的心跳陡然加快。

由于自己个子小，刚开始并不相信自己能拿到，可是在队员们的援助下，我大胆地放开往前伸出去，没想到我还是顺当取到了，内心充斥愉悦。

这个项目让我明白任何挑战能顺当完成离不开全体队员的激励与鼓舞，是大家的热忱支撑着我克服心理障碍，勇敢接受了挑战。

我想我们全部的队员都深刻体会到了这种团队的暖和。

还有人的潜力是无限的，只要有不怕死的精神就没有克服不了的困难，困难有时候看起来很难，但是事实上假如你们尝试了，成功了再回头看看，其实很简约，那只是一个人生的经受。

第二个项目是发散思维的项目“驿站传书”——当培训师讲了要点及规章后，让我们自己制定，在最快的时间内，在不违反规章的状况下要精确无误的把信息从最末一名队员到前面第一位队员。

五轮下来我们队成功传递四轮以绝对的优势获胜。

这时，培训师告知我们，人们在做任何事情时，都要依据实际状况，专注听好规章，掌
控技术要领，就能完成的更好，联系到实际工作中，为了完成共同的目标，就要充分发挥每一个人的聪慧才能，提高凝集力，同心同德，没有克服不了的困难。

此训练让我明白了，在实际生活中要不断地创新。

最末一个感受最深的就是“信任行走”。

关于这个项目，不再是以队与队之间的竞赛来进行了，而是以相互援助来完成。

我们绿色环保队和桔红团队共同完成，当我们带上眼罩时眼前一片漆黑，在对方的援助下，不借助任何帮助工具下，我们要穿越一段坎坷的旅途。

此项目让我明白了，在任何状况下要相信队友。

通过这次活动我明白了，一个人的能量是有限的，在生活中不管是在哪里，在何时，我们都要感谢那些援助过我们的人们，而这些感谢的人里面，首先感谢的就是自己的父母，他们就是我们的垫脚石，不求回报，我们以前还经常犯错，而悄悄的在背后承受痛楚惩处的只有他们，第二个感谢的是伙伴和那些曾经援助过自己的人，当你在最困难的时候他能够伸出手来拉你一把，你就要永久记得他，由于人生在世，有一个能帮你的不简约，我们确定要怀着感恩的心来对待他们。

还有假如你的身边也有一些需要援助的人，请不要吝啬你的手，请在他困难的时候帮他一把，或许就是转变他人生的又一条新轨道，他的人生会由于你而精彩。

所以请不要吝啬你的好，你只要援助他了，他就会有一天报答你的！
，这次拓展由心而发，头一次参与，让我感到特别震憾，以后在工作中把此次训练运用于实际，突破自我，挑战自我，把自己置身于团队不可缺少的一份子，肩负起自己在团队中的责任，援助身
边的每一个人，把我们的工作做到最好，相信我们的明天变的越来越好。

精编学习执行文化个人心得体会5篇【三】
2016年，在院党组的正确领导下，在分管院长的具体指导下，XX全体执行干警坚固树立以当事人为本的司法理念，紧紧围绕“为大局服务、为人民司法”工作主题，不断提高执行工作的整体质效，有力保障了人民群众的合法权益，维护了社会的和谐稳定。

全年共新收执行案件xx件，执结xx件，结案率100%；执结案件中自动履行xx件，强制执行xx件，和解xx件，实际执结xx件，实际执结率88%；申请执行标的额xx万元，实际到位标的额xx万元，标的到位率86%。

执行工作取得了良好成果。

现将全年执行工作状况汇报如下：
一、提升素养，改善作风，不断加强执行队伍建设执行工作的科学进展，需要高素养的执行队伍来保障、来落实。

执行工作条件艰苦、压力大、风险大，对执行队伍的要求也更高。

我们主要从以下几个方面加强执行队伍建设。

一是开展好各项主题实践教育活动。

依据上级党委和的要求，我们把开展“发扬传统、坚决信念、执法为民”、“人民法官为人民”、社会主义法治理念再学习再教育等主题实践教育活动与我院开展的“xxxx”专项活动相结合，上心贯彻“为大局服务，为人民司法”工作主题，专注查找在司法指导思想、司法潜力、司法行为、工作作风等方面的问题，并逐一分析缘由，争辩措施，实时整改，提升了队
伍的思想政治素养，取得了良好的效果。

二是加强了业务培训。

我们紧紧围绕提高潜力抓业务培训，上心参与我院和上级组织的业务培训，性格是修改后的民诉法，我们组织全体执行干警进行了专注学习，就主要修改资料、立法主旨、实践把握等问题进行了细致争辩和探讨。

三是抓好党风廉政建设。

我们在加强廉政文化建设的同时，专注落实院里制定的廉政建设规定和制度。

充分发挥庭室廉政监督员的作用，强化对重点岗位、重点人员落实“五个严禁”状况的监督和检查，推动了全院廉洁执行工作的深入开展。

二、扎实开展“xxxx”专项活动
“xxxx”活动是我院党组确立的重要工作主题，全体执行干警上心响应党组号召，从执行工作实际出发，以实时实现申请人合法权益为目标，以切实提高实际执结率和执行标的到位率为抓手，采用了多项便民执行措施：
一是上门送达执行款。

为实时实现申请人合法权益，切实减轻申请人负担，我院执行法官对年老体弱、行动困难以及交通不便地区的申请人上门送达执行款。

对外地的申请人则透过银行转账等方式送达执行款，减削当事人时间及交通等相关费用。

二是是分区域执行。

为了节省人力、物力、方便当事人了解执行信息，减轻当事人的负担，全局按被执行人驻所地分为南、北两大片，两个实施庭各分管一片。

分区域执行节省了资源，执行法官也能精确查找执行线索，亲密了执行法官与驻地党委政府及村干部的
协调、协作，大大提高了工作效率。

同时也便于当事人和承方法官联系和沟通，有条件执结的案能尽快结案，无条件执结的案件当事人也予理解。

三是加大执行曝光力度。

透过县、市报纸和电视台将被执行人姓名、身份信息、未履行标的金额等信息进行公开曝光的同时，还到被执行人所在的村镇张贴执行公告，组装宣扬车到山会和集市上宣读被执行人名单。

全方位无缝隙的执行曝光，让众多被执行人切身感受到了曝光威力和舆论压力。

四是加大执行救助力度。

我院上心同相关部门协调，对分生活困难的申请人进行救济，努力在救助力度和救助范围上有所提升。

透过执行救助顺当执结部分难案，如xx案，正是透过执行救助基金使案件得以实时执结，申请人的合法权益得到充分保障。

五是实时进行托付评估、拍卖、鉴定等工作。

技术室专注履行岗位职责，实时托付并帮助评估机构做好评估、拍卖、鉴定等工作，缩短了办案期间，提高了执行效率。

全年共收案xx件，结案xx 件，其中评估xx件，法医xx件，文检xx件，审计xx件，拍卖xx 件，保管扣押涉案车辆及物品xx件。

六是依法开展执行裁决，维护当事人合法权益。

我们以生效的法律文书为依据，本着爱护当事人及案外人合法权益的原则，依法做出执行裁决，其中，裁决复原执行案件xx件，审查裁决拘留决断xx件，依法裁决当事人、第三人对查封、扣押、冻结、划拨、拍卖、财产安排提出的执行异议xx件，裁决异议案件比去年同期增长
xx%。

七是加大执行公开力度，须要时邀请申请人参与执行。

对部分执行难度大、申请人心存误会的案件，在须要时邀请申请人跟随执行人员参与执行，既能对执行工作构成需要监督，又可使申请人看到执行人员的辛勤付出和不懈努力，切身体会执行工作的难处。

八是开展联动查询工作。

为猎取被执行人财产信息，执行法官实时汇总被执行人信息并到国土、水利、银行等各个联动单位开展联动查询工作。

全年累计查询xx余人次，据此执结案件xx余件。

九是制作执行便民手册。

印制执行手册，注明执行工作流程、执行法官联系方式等执行信息，方便当事人联系及询问相关事项。

三、适时开展集中执行活动，打出执行声威
Xx年x月x日开始，我院开展了为期xx天的集中执行会战活动。

为了切实提高案件实际结案率，加强执行权威，这次会战以我院金融企业案件为重点，在发觉和有效掌握被执行人及其财产手段方面，加大了工作力度，体现了成效。

一是强化推行财产申报制度，用足、用活法律法规和相关司法说明，对《关于依法制裁规避执行行为的若干看法》及《民事诉讼法》和相关实体法进行了系统梳理，做到既切合实际，又适用精确，严格办案质量关、法律适用关。

二是打破各个执行庭之间的界限，采用大兵团作战方式，在对每个承办人手中未结案件逐一进行登记，建立台账的基础上，依据乡镇逐一推动。

三是集中送达。

对需送达的案件抽调专人进行集中送达，并向被执行人释明法律规定，明确法律后果，督促被执行人自觉履行法律义务。

活动期间，我院集中送达执行通知书等法律文书xx余份。

四是张贴执行公告。

利用集中执行时机，在被执行人居住村、镇及集市张贴执行公告，将被执行人身份信息及不履行法律义务的状况公开曝光，借助舆论压力敦促被执行人实时履行法律义务。

我院利用集中执行时机张贴执行公告xx余份，涉及被执行人xx余人。

精编学习执行文化个人心得体会5篇【四】
作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出听从、诚实的立场和负责、敬业的精神。

结合到我们企业工作经受来说，再伟大的目标与构想，再完满的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

企业的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行技能，就需要解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。

下面，关于执行了，我谈两点心得体会。

一、要缩短“说了”与“做了”的距离
缩短“说了”与“做了”的距离是一种完满的执行技能，我所匮乏的就是不折不扣的执行力，我经常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?缘由出自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个
具体行动上。

学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，假如着重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。

二、摒弃惰性，培育自己的自觉习惯
观念决断行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。

在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。

在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事情投入更多精力，做一个计划更要着重一次策划，然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。

但是我们不能让自己养成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的立场。

积极的人是主动的转变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动。

精编学习执行文化个人心得体会5篇【五】
在金融危机状况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。

我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够透过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。

举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相像的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相
像，自然资源也可能相像，但是这两个地方目前的进展程度完全不一样。

这倒不是由于人民不一样，而是由于居民头脑中思想不一样，这就是我要强调的观点。

同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位的经济学家就曾说过：“我们只明白有形的糜费，而不明白由于管理不善造成的糜费更为巨大！”
这次培训提出了很多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。

企业进展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。

事实上依据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本、聚焦（focus）。

聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。

所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终构成自我的核心竞争力。

对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。

海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。

我只相信一点：顾客永久是对的。

”
需要留意的是，随着时代的转变，管理的某些也随之转变。

管理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是掌握，而信息时代是释放。

释放意味着帮忙别人找到自我，以便他们做自我想做和擅长做的事。

二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。

“企”无“人”则“止”。

管理最终是围围着人开展的，首先就应要知人善任；其次是当企业进展壮大了，需要要让员工有归属感。

这一点性格重要，由于一个企业真正的财宝其实就是它的员工。