分公司管理制度范例(4篇)

分公司管理制度范例
第一章总则
第一条为规范分公司的管理行为，确保分公司的正常运营，提高公司整体的经营效益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司设立的各个分公司。

第三条分公司应遵守国家法律法规、公司章程以及总公司的管理制度。

第四条分公司应负责落实总公司的决策和方针，保障总公司与分公司的良好沟通和合作。

第五条分公司应建立健全各项管理制度，确保公司的规范运作。

第二章组织架构和岗位职责
第六条分公司应根据业务规模和特点确定相应的组织架构，并报总公司备案。

第七条分公司应设立总经理、财务经理、业务经理等重要岗位，明确各个岗位的职责和权限。

第八条分公司应建立健全内部控制制度，确保资金的安全和合理使用。

第九条分公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等方面，保证员工的合理配置和发展。

第十条分公司应建立健全市场营销管理制度，包括市场调研、业务拓展、客户管理等方面，提高市场竞争力。

第三章经营管理
第十一条分公司应定期制定年度计划和月度计划，并按时完成。

第十二条分公司应严格执行总公司的销售政策和价格政策，保证产品的销售质量和市场竞争力。

第十三条分公司应建立健全财务管理制度，包括财务核算、成本控制、审计等方面，确保财务的稳定和透明。

第十四条分公司应加强与供应商、客户的沟通和合作，建立长期的合作关系，提高供应链的效率和效益。

第十五条分公司应建立健全风险管理制度，预防和控制各类风险，保障公司的正常运营。

第四章监督和评估
第十六条分公司应定期向总公司报告经营情况和财务状况。

第十七条分公司应加强对员工的监督和评估，建立员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。

第十八条总公司对分公司的经营和管理进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。

第五章纪律
第十九条分公司应遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的决策和安排。

第二十条分公司应遵守商业道德和职业道德，维护公司的形象和声誉。

第二十一条分公司应建立健全纪律检查制度，及时发现和处理违纪行为，维护公司的内部秩序。

第六章附则
第二十二条本管理制度由总公司负责解释和修订。

第二十三条分公司应按照本管理制度的要求进行管理，如有违反，将依法承担相应的法律责任。

第二十四条本管理制度自发布之日起生效。

以上是一份分公司管理制度范文，旨在规范分公司的管理行为，提高公司整体的经营效益。

具体的管理制度还需要根据实际情况进行修订和完善。

分公司管理制度范例（2）
公司分公司管理制度模板
第一章总则
第一条为了规范分公司的经营管理，提高业务效率，确保分公司与公司总部之间的协调与合作，制定本分公司管理制度。

第二条本分公司管理制度适用于公司分公司的所有部门和人员。

第三条分公司应当遵守国家法律法规和公司总部的规定，维护公司的利益和形象。

第四条分公司应当根据公司总部的战略和目标，制定相应的业务发展计划和管理措施。

第五条分公司应当加强内部协调和沟通，保障信息畅通，提高工作效率。

第六条分公司应当建立健全的绩效考核机制，激励员工积极工作。

第七条分公司应当加强员工培训和提升，提高员工的专业素质和管理能力。

第二章分公司治理结构
第八条分公司应当建立健全的治理结构，包括分公司经理、分管领导和各部门负责人。

第九条分公司经理是分公司的最高行政负责人，负责全面领导和管理分公司的日常运营。

第十条分公司经理应当具备较高的管理能力和领导能力，能够制定和执行分公司的发展战略。

第十一条分公司经理由公司总部任命，任期一般为三年，可以连任。

第十二条分公司经理应当在分公司治理决策中发挥重要作用，与公司总部保持密切的沟通和合作。

第十三条分管领导是分公司经理的副手，负责协助分公司经理处理日常事务和管理各部门。

第十四条各部门负责人是分公司各个职能部门的负责人，负责本部门的日常工作和业务管理。

第十五条分公司治理结构应当明确各个职责和权限，保证各部门之间的协调和合作。

第三章分公司运营管理
第十六条分公司应当按照公司总部的战略和目标，制定分公司的业务发展计划和管理措施。

第十七条分公司应当建立健全的业务流程和工作规范，确保业务的高效运作。

第十八条分公司应当加强对业务风险的控制和管理，建立健全的风险防控机制。

第十九条分公司应当加强对客户的服务和管理，提高客户满意度。

第二十条分公司应当加强对员工的管理和培训，提高员工的专业素质和团队合作能力。

第二十一条分公司应当加强与公司总部的沟通和合作，及时报告工作进展和问题。

第二十二条分公司应当建立健全的财务管理制度，确保财务的安全和准确。

第四章分公司绩效考核
第二十三条分公司应当建立健全的绩效考核机制，对各部门和员工进行全面评估。

第二十四条绩效考核应当根据公司总部的要求和分公司的实际情况，制定相应的评估指标和权重。

第二十五条绩效考核应当公开、公正、公平，鼓励优秀和激励进步。

第二十六条绩效考核结果应当及时反馈给被考核部门和员工，作为绩效改进和奖惩的依据。

第五章分公司员工管理
第二十七条分公司应当建立健全的员工管理制度，明确员工的权益和义务。

第二十八条分公司应当按照公司总部的规定，进行员工招聘、培训、晋升和离职等管理工作。

第二十九条分公司应当加强对员工的管理和培训，提高员工的工作能力和团队合作意识。

第三十条分公司应当根据员工的实际工作表现，合理激励和奖励优秀员工，同时进行不合格员工的纠正和处罚。

第六章分公司合规管理
第三十一条分公司应当遵守国家法律法规和公司总部的合规要求，进行合规管理。

第三十二条分公司应当建立健全的风险防控机制，预防和化解各类风险。

第三十三条分公司应当定期进行合规自查，做好合规报告和合规培训工作。

第三十四条分公司应当加强对业务往来方的尽职调查和合规审核，确保业务合规。

第七章分公司制度保障
第三十五条公司总部应当提供必要的资源和支持，为分公司的发展提供保障。

第三十六条分公司应当遵守公司总部的各项规定和要求，提供及时准确的报告和信息。

第三十七条分公司应当定期进行自查自纠，做好内部审计和合规检查工作。

第三十八条公司总部对分公司的管理制度进行审查和更新，保持制度的适应性和有效性。

第三十九条分公司应当认真履行本管理制度，不得违反制度规定，否则将承担相应的责任和处罚。

第八章附则
第四十条本管理制度由公司总部负责解释和修改，自发布之日起生效。

第四十一条本管理制度的解释和修订审批程序由公司总部统一制定。

第四十二条分公司管理制度的修改，应当经分公司经理审批，并报公司总部备案。

第四十三条分公司管理制度的解释权归公司总部所有。

以上为分公司管理制度的模板范文，旨在帮助企业依法合规、科学管理其分公司，从而提高管理效率和经营水平。

企业可根据实际情况进行相应的调整和完善。

分公司管理制度范例（3）
公司分公司管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司分公司的管理，明确各级职责，加强分公司之间的协作与合作，提高公司整体的运营效率与业绩，特制定本制度。

第二条分公司是公司的组成部分，承担具体地区的业务运营与管理，实施公司总部的决策并执行总部的指示。

第三条分公司的设立、撤销、更名、合并由公司总部根据业务需要决定，并按照国家有关法律、法规和公司章程的规定执行。

第四条分公司下设有各级职能部门，包括销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门、运营部门等，各级部门设立以及职责分工由公司总部根据业务需求和地区情况确定。

第五条分公司必须遵守公司总部的各项管理制度和规定，不得擅自制定与公司总部规定相抵触的管理制度或规定。

第六条分公司的业务运营必须符合国家法律、法规和政策的规定，不得从事影响公司声誉和利益的非法活动。

第七条分公司必须及时向公司总部提供各项财务、业务运营等相关信息，接受公司总部的监督和指导。

第八条分公司必须根据公司总部的决策和指示，按时完成各项业务任务，保证业绩目标的实现。

第二章分公司管理机构
第九条分公司设立总经理职位，由公司总部任命并给予必要的权力和权限，负责分公司的日常管理和运营。

第十条分公司设立各级部门负责人，由公司总部任命并给予必要的权力和权限，负责各级部门的管理和运营。

第十一条分公司及其部门负责人必须具备相关的专业知识和管理能力，熟悉公司总部的各项管理制度和规定，严格遵守公司的各项规章制度。

第十二条分公司设立管理委员会，由总经理、各级部门负责人组成，负责讨论和决策有关分公司重大事项、发展战略和运营计划等。

第十三条分公司必须定期召开员工大会，及时与员工沟通，听取员工的意见和建议，加强员工的凝聚力和归属感。

第三章分公司业务运营
第十四条分公司依据公司总部的业务方向和发展战略，制定并实施分公司的业务计划和运营方案。

第十五条分公司负责开拓和管理本地区的市场，制定并执行有效的市场营销策略，提高市场份额和销售业绩。

第十六条分公司负责与客户建立和维护良好的合作关系，提供优质的产品和服务，保证客户的满意度和忠诚度。

第十七条分公司负责建立并完善本地区的销售网络和渠道，加强与经销商、渠道商的合作，提高销售效率和覆盖范围。

第十八条分公司负责处理本地区的财务、人力资源、行政等事务，确保各项工作的正常运行和合规性。

第十九条分公司必须及时向公司总部提供各项业务报表和财务报告，接受公司总部的审计和检查。

第四章分公司的内部管理
第二十条分公司必须建立健全内部管理制度，明确各项管理职责和权限，规范各项管理流程和操作规范。

第二十一条分公司负责人必须做好员工的岗位培训和绩效考评，提高员工的业务能力和工作效率。

第二十二条分公司负责人必须加强员工的团队协作和沟通，保持良好的工作氛围和文化。

第二十三条分公司必须加强对员工的安全教育和劳动保护，保障员工的合法权益和生活福利。

第五章分公司的监督与考核
第二十四条公司总部对分公司的业务运营、财务状况、管理制度的执行等进行定期检查和评估。

第二十五条公司总部根据分公司的业绩和发展情况，进行考核和激励，对优秀的分公司进行奖励和表彰。

第二十六条分公司负责人必须接受公司总部的监督和考核，对于违反公司规定和造成公司损失的行为，将依法依规进行处理。

第六章附则
第二十七条本制度由公司总部负责解释和修改。

第二十八条分公司必须认真宣传和贯彻本制度，确保各项制度和规定得到有效执行。

第二十九条本制度自颁布之日起执行，有效期为三年，过期后需根据实际情况进行修订和更新。

分公司管理制度范例（4）
1、申办分公司要具备的以下条件:
(1)必须设立固定的工作办公场所。

(2)必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。

(3)必须设有专(兼)职财务人员。

(4)分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。

分公司管理制度。

最低配备标准为____个总监，____个专业监理工程师，____个专业监理员。

分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同(包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员)。

2、分公司的审批
(1)分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。

(2)分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。

(3)凡设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。

并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。

(4)分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。

分公司管理制度。

第二条分公司的管理
1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。

2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。

各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以____元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。

3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括:开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。

4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。

5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。

6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用
期限为____个星期，最多____个月。

借用公司人员上岗证件收取一定费用。

7、分公司在承揽监理业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订监理服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。

招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。

因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。

分公司借用总公司人员组成的项目监理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目监理部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

9、分公司在每月____日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所监理项目的工作进展情况和财务报表。

外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。

10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司监理费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。

11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目监理费必须进入总公司财务，凭总公司发票收取监理费。

严禁私自收取监理费，如发现私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司所有。

12、分公司已签订的监理合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程监理费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。

第三条项目监理部管理制度可参照执行。