富士康厂商管理制度

富士康厂商管理制度
1. 引言
富士康科技集团（以下简称富士康）是全球领先的电子制造服务公司，致力于
为全球客户提供创新的电子产品设计、制造和供应链解决方案。

在富士康的供应链体系中，良好的厂商管理制度是确保产品质量和供应链的持续稳定的关键。

2. 目的
本文档的目的是定义和规范富士康的厂商管理制度，以确保与合作伙伴的良好
合作关系，优化供应链管理，并提高产品质量和客户满意度。

3. 质量管理
3.1 厂商评估
在与新厂商合作之前，富士康将进行严格的评估。

评估内容包括但不限于以下
方面：
•厂商的资质和信誉
•生产设备和技术能力
•质量管理体系和认证情况
•环境和社会责任
•供应链安全管理
只有通过评估的厂商才能成为富士康的合格供应商，开始合作。

3.2 厂商分类
富士康将厂商根据其质量绩效、交付能力和合作态度等因素进行分类。

常见的
厂商分类包括：
•优秀供应商：质量稳定，交货准时，具备良好的合作态度。

•合格供应商：质量稳定，交货准时，但需要改进合作态度或其他方面。

•需要改进供应商：存在一定的质量或交货问题，需要改进。

•不合格供应商：严重不符合富士康质量和交货要求，无法继续合作。

3.3 厂商绩效评估
富士康将定期对厂商的绩效进行评估，以了解其质量、交付和合作情况。

评估
结果将影响富士康与厂商的合作关系和订单安排。

4. 供应链管理
4.1 合同管理
富士康与厂商之间的合作将通过合同进行管理。

合同应明确双方的权益和责任，包括但不限于以下方面：
•产品规格和质量要求
•交货时间和数量
•价格和支付方式
•知识产权保护
•保密协议
•违约责任和补偿机制
4.2 交货管理
富士康将与厂商建立有效的交货管理机制，确保按时交付所需的物料和成品，
以满足生产计划和客户需求。

•富士康将与厂商建立交货计划，提前通知交付日期和数量要求。

•厂商应准时交付，并提供相应的交货通知和物流跟踪信息。

•如出现交货延迟或数量不足等问题，厂商应及时报告，并承担相应的责任和赔偿。

4.3 供应链风险管理
富士康将与厂商建立风险管理机制，共同应对供应链中的风险。

风险管理包括
但不限于以下方面：
•潜在的质量问题
•物料短缺或供应中断
•自然灾害和不可抗力因素
•法律和政策风险
•人力资源和劳动力问题
富士康与厂商将建立紧密的沟通和协作机制，及时共享信息，并采取措施减少
和应对风险。

5. 结束语
富士康将不断完善厂商管理制度，致力于与合作伙伴建立长期稳定、互惠互利
的合作关系，共同提高产品质量和客户满意度。

本文档为厂商管理的基本框架，具体实施细节将由富士康根据实际情况制定和执行。