项目poc流程

项目poc流程
项目POC流程主要包含以下步骤：
1. 需求收集和分析：与客户交流，了解和收集他们的需求和预期。

分析需求，确定POC的目标和范围。

2. 规划：制定业务方案，包括概述目标、成功标准（KPI）、项目范围、ROI预期、预算。

3. 评估：选定业务流程后，对该流程中的业务进行简单的梳理和分析，初步判断是否可以进行POC。

主要评估依据包括业务规则是否固定、技术是否
无法实现。

4. 流程准备：对业务流程执行进行详细走查，删除过时、无关或多余的步骤。

可借力流程挖掘软件查看流程真实状态，提前发现瓶颈。

5. 技术准备：建立技术环境以支持POC，这包括安装POC所需RPA产品
的电脑，确保执行流程的相关网站和系统可以访问等。

6. 开发：开发POC所需的代码。

预先记录流程非常有用，因为它允许开发
人员在开发过程中反复检查流程。

任务挖掘软件是记录任务的一个很好的选择。

7. 结果演示：为用户、关键利益相关者安排并执行自动化演示。

验证成功标准，确保达到目标和目的。

通过以上步骤，可以帮助项目顺利完成POC流程，确保项目的成功实施。