企业员工队伍培训体系构建探讨

企业员工队伍培训体系构建探讨
摘要：员工作为企业生存发展的重要根本，员工队伍优秀的综合素质是影响
企业发展质量的重要因素之一。

面对日益积累的市场竞争，企业若想占有一席之地，需依靠优秀人才提供保障，而人员队伍培训体系构建也成为提高员工综合素
质的重要途径，对企业发展有着重要影响和意义。

对企业员工队伍培训体系构建
进行了分析，旨在为有关人员提供一定的参考和借鉴。

关键词：企业；员工队伍；培训体系
0引言
培训体系是对培训资源的系统整合，为员工培训提供重要基础平台。

科学系
统的培训体系，需运用多样化的培训方式以及人力资源开发工具，实现对培训资
源的系统高效整合，确保培训工作得以顺利有序实施。

企业面向员工队伍构建科
学的培训体系，对员工综合素质的培养提升有着至关重要的影响作用，企业务必
认识到培训体系的重要性，重视培训体系的科学构建，避免盲目性、临时性，保
证培训工作更加系统与持久，促使全体员工综合素质得以不断提高，以此为企业
发展提供人才保障。

1企业员工队伍培训体系构建的基本原则
1.1战略原则
针对员工队伍培训体系构建，应当重点关注企业发展战略，同企业文化保持
相结合。

如此，同企业经营发展形势保持相符的同时，更好的契合长远发展目标，以此助力企业稳定发展。

1.2目标原则
针对员工队伍培训体系构建，重视企业发展战略的同时，还需对短期经营目
标加以重点关注，对此加以充分结合。

有关层级、职能关系，保持相对平衡，基
于企业具体情况，联系员工发展需要，促使其综合素质、专业技能得以全面提高，实现企业管理的有效改善，提高经济效益[1]。

1.3经济原则
培训作为一种投资行为，需同组织战略目标保持充分结合，方可凸显出经济
效益。

员工队伍培训，可视作为智力投资，这一投资涉及到会计、机会成本。

所以，有关潜在因素，需对此加以重点考虑，避免只是局限于经济成本核算，保证
考量更加科学。

有关培训体系构建方面，需重视成本、收益匹配问题，保证培训
更具针对性。

2企业员工队伍培训体系构建策略
2.1提高思想重视，营造良好氛围
强化培训理念，是落实员工培训的重要基础，对培训体系构建有着重要影响。

培训工作面向企业所有员工，面向全体部门、岗位和流程等。

所以，缺乏思想重视，势必引起思想懈怠，最终导致培训流于形式。

所以，务必提高思想重视。

（1）企业领导高度重视，这直接关乎培训工作领导、工作力度，并具有良好的
带头、带向作用。

（2）重点提高员工思想认识，强化提高其主观能动性、积极性。

（3）提高部门、岗位重视程度，有关培训职责，需做到明确落实，使培训
工作能够得以全面开展实施。

（4）人事部门提高重视，人事部门作为开展员工
培训的重要主体之一，需提高思想认识，发挥职能作用，为培训体系构建提供可
靠保障。

2.2坚持以人为本，明确学习主体
面对参训人员，其主观能动性直接关注培训效果。

所以，培训体系构建，还
需对参训人员加以重点关注，坚持以人为本的基本原则，以受训员工为主题，建
立相应的培训模式。

牢固树立以人为本的思想理念，这也成为培训体系构建的基
本要求。

所以，有关组织者和授课者以及受训员工，需摆正各自位置，充分认识
到员工主体地位，而其他人员则发挥着重要的引导、推动和支持等作用，员工积
极主动参与也直接关注到培训质量。

鉴于此，培训体系构建，务必对员工加以重
点关注，明确其学习主体地位，开展培训工作期间，践行“以人为本”思想，对
员工予以尊重、依靠和信赖。

与此同时，端正培训工作指导思想，严格执行培训
计划的同时，避免只是关注形式、指标，应当对员工加以重点关注，尤其是其需
求方面，以此为培训内容、方法的出发点，有关员工素质提升，以此为检验培训
效果的重要标准。

除此之外，针对授课人员和参训员工，应当保持有效交流互动，促使员工能够积极用于参与，使其获得良好的培训体验，发挥其主观能动性，为
培训体系构建奠定重要基础[2]。

2.3科学规划安排，加强培训设计
有关培训内容方面，对此加以合理有效设定，对培训体系构建同样尤为重要，更是影响到培训效果和质量，所以，培训内容也成为培训体系构建的重要核心组块。

所以，有关培训内容，对此有效确定成为值得深入思考探索的重要课题，基
于此为主要任务，结合企业实际情况，基于长远发展眼光，对思路、模式加以合
理确定。

与此同时，重点关注胜任力概念，对此加以有效引入，重点培养员工胜
任力，以此为确定培训内容的基础依据。

有关胜任力，即绩优者应当拥有的能力、知识和特质与技能。

所以，基于此做好培训设计，应当以绩优者主要参考标准，
发现绩效普通者同其所具有的区别差异，并有效消除差异，以提高胜任力为出发点，以此构建培训体系。

基于个体特征和行为关系分析，特质引导行为，行为产
生工作结构。

所以，胜任力的重点培养，可以看作为从结果反推，以此发现共同
特质，基于此为主要目标，科学构建培训体系，重点实施系统培训。

针对胜任力
而言，实现人才标准的高度统一，有关同类人员，可基于相同标准对其作出衡量，保证评价的科学性与公平性。

简而言之，基于胜任力完成科学培训设计，主要是
发现优秀人才所具有的共性特征，结合企业战略发展目标在人才方面的严格标准，制定相应的人才标准，为培养目标、员工发展等提供重要基础，组建高绩效、高
能力的优秀员工队伍，促进企业、人员实现共同发展。

总而言之，员工队伍培训
体系构建，务必重视做好培训设计，以此为培训体系构建奠定重要基础[3]。

2.4重视立足自身，发展教师队伍
有关培训资源，其直接关乎培训成效，也成为培训体系构建所关注的重点，
务必对此加以重点关注。

针对企业而言，有关其专业技术力量、兼职培训师，均
属于培训的资源主体，所以，务必重视教师队伍建设。

针对培训师队伍，若想实
现巩固提高，需重点关注个人专业知识、技术特长，合理规划授课，实现其作用
优势的有效体现。

同时，有计划地组织教师队伍参与高层次的学习培训、交流研讨，促使其知识得以不断更新，实现技术水平的不断提高。

与此同时，重点发掘、培养教师队伍，促使队伍综合素质、专业能力得以全面提高，并形成梯次配备，
实现有序新陈代谢。

除此之外，打破“蓝领” “白领”界限以及学历偏见，应
当重点关注基层员工，为特殊技能、表现优异的员工提供展示舞台，大力弘扬工
匠精神。

重视队伍建设的基础上，可邀请专家等，或参加机构培训等方式，实现
培训渠道的有效扩宽，保证培训层次、水平能够更上一层。

在此基础上，也许对
行业领域中的优质培训资源加以密切关注，通过合作交流的形式，真正做到资源
共享、优势互补，最终为培训体系构建提供基础保障。

3结论
综上所述，员工培训直接关乎企业未来发展，员工队伍培训体系的科学构建
可谓至关重要，企业务必对此提高认识，重视构建科学系统的培训体系，重点落
实执行，促使全体员工综合素质得以不断提高，为企业发展提供人才保障，以此
促进企业稳定发展。

参考文献：
[1]李平.企业员工培训体系构建中存在的问题及对策[J].经济与社会发展研究,2020(5):1.
[2]王雪冰. 企业文化与企业培训体系的融合发展[J]. 人才资源开
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[4]毛悦. 做好企业培训体系，保证人才队伍建设[J]. 商业文
化,2021,(09):18-19.
[5]张明波. 档案服务企业培训体系的优化和完善[J]. 浙江档案,2020,(08):62.。