3P生产准备ppt课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
数量:
- 工序和设备必须能对需求的变动做出快速的响应。
定时:
- 按时生产交货，永远不缺货。
成本: 利润 = 销售价格 – 成本
然而，在竞争激烈的市场上价格是有客户定的，我们只有降低成本来增 加利润。
Page 5
6
3P 训练
建立一个生产系统以满足顾客要求
要点:
- 每一步都是重要的。
- 目标不是设计产品和设备… 而是设计和建立可以制造出 以合适的成本并符合客户要 求水平的高品质产品的生产 系统。
18Leabharlann 立同步流创立适合单件流和拉动系统的同步流动.
传统流: 同步流:
3
2 3
1
2
3
3
5
4
5
6
5
6
5
1
2
19
3P 训练
3) 创建同步流动
创立适合单件流和拉动系统的同步物流.
物流和信息流变得容易 工序间部品不积压 作业员能跟随工序 少人化 清晰的产品质量历史 多能工 易处理产量的变动
20
23
3P 训练
7) 利润
在现实要求的基础上考查变更计划的相应收益率。 考虑市场竞争及市场价格水平。 不仅考虑投资成本，也考虑综合成本，包括运作成本
和质量保证成本。 确保当前利润和按中间量预测的利润。 在稳步增长下设计生产系统。
每件分 摊成本
高成本
传统生产准备 目标设备
Page 19
10,000
31
使用易切换的设备
可以快速设置 (100 秒或更短) - 可以一键式设定, 快速, 无螺栓设置定位
区分内部设置和外部设置要求 - 区分只有机器停下来才能做的（内部）任务和机器运行时可以做的（外 部）任务。
依次设定 - 建立能够在一个循环内進行自动设置的流程. 在一个“逐兔”循环里利 用一个单件的加工时间并有产品跟随此工序。
10. 设备制造考虑到小线和灵活线 11. 使用短线，垂直的流动产线 12. 制造适合单件拉动的设备 13. 设计快速切换 14. 联结机器排布，方便装原材料和卸下成品 15. 使用多条独立小线，以不纠缠不共享为原则 16. 逐渐实现自働化
28
生产准备应当迅速
缩短生产准备时间 Lead Time=加工+延误+运输+检验
制定质量标准书
各工序计划
各 种 设备• 模 具•工装工具等计划
C
生产准备
设备调配
生产线工序改造
活动目标与计划 SE活动 质量 产量 成本
计划 责任部门
生产管理 部，技术
部
品质保证 部
生产管理 部，技术
部
生产线工序改造制作零部件架等制定作业标准
书等
D
制造准备
造就产品质量
作业训练
设备维护计划
每天的生产（右边指标的达成）
33
再次回顾
清楚的区分人的动作和机器的动作
- 当设计设备时， 区分人的任务、机器的任务以及来源于机器 或操作上的问题。
自働化应当持续
1. 自动加工 2. 自动送料 3. 自动停止 4. 自动返回到初始位置 5. 自动卸料
如同理发店的旋转标志一样螺旋式提升
- 一步步推进自働化 加工 - > 供料 - > 停止 - > 返回起始位 - > 卸料
34
3P实施12步: 制定3P主计划
1. 3P 项目选择和团队守则 2. 使用一览式流程开发七种选项的流程 3. 评估七种可能性，选择出最佳的三种。 4. 使用一览式流程画出模范操作流程 5. 模拟以上三种选项 6. 选择最佳的流程设计 7. 对最佳的流程进行模拟和文件化（录像） 8. 制定设备计划 9. 开发夹具，治具和机器设备的概念 10. 开发实施计划 11. 制造和评估生产设备 12. 创建标准工作，进行持续改善
（D） 制造准备
（E） 生产活动 &TPS（改善）
（F） 工作现场 的柔性化
生产设计基本计划
① SE 活动
② 质量
③ 产量与 生产效率
④ 成本
a-1
a-2
a-3
a-4
b-1
b-2
b-3
b-4
c-1
c-2
c-3
c-4
d-1
d-2
d-3
d-4
e-1
e-2
e-3
e-4
f-1
f-2
f-3
f-4
⑤
⑥
日程 教育·培养
工序
I
II III IV
1
AAAA
2
X A A A 在每个工序从型号A切换
3
C X A A 到型号C时，存在一个单
4
C C X A 件流动间隙。
5
CCCX
6
CCCC
32
一些设备布置原则
使用容易切换的设备 让设备容易移动 使用通用设备 使工作站变窄 设备和布局应当使人员容易移动 消除浪费的设备加工时间 使用可用于小型快速流动生产线的设备 使用短垂直流动距离的线 生产流程能够一直拉动 快速切换 设法连接使机器能顺畅地上下料 使用多线并优化物流
3
3P是什么
生产准备流程是采用团队方式的生产流程设计系统，以确保 交付下列成果：
• 品质最佳 • 成本最低 • 产量符合客户需求 • 前置周期最短
4
3P和准时化
3P是建立精益生产系统的基石。在精益生产系统中对于生 产中的浪费是零容忍。
3P系统通过整合准时化原则进行生产流程设计：
• 按节拍时间生产 • 创建连续流生产 • 整合拉动系统
a-5
a-6
b-5
b-6
c-5
c-6
d-5
d-6
e-5
e-6
f-5
f-6
SE =Simultaneous Engineering =研发与制造部门等进行产品的同时开发。
15
生产策划表
生产计划
自制、外协的策划
A
生产策划
生产工序•设备的整体策划
物流的策划
全公司的质量保证活动
B
质量保证
造就质量活动
质量管理
1) 确信在生产工序内建立品质. 2) 为简化制造，用JIT的三项原则：单件流、
节拍时间和拉式系统来设计产品。 3) 利用go/no go 监测装置和防错装置 (poka yoke)
来设计制作工艺流程。 4) 确保投资得到合理的利用。 5) 3P的任务是保证工序能力符合客户节拍，消除浪费、
不均衡和不合理。
使它容易设定
- 使用的设备要首次即能做出合格品，而不需要调整或试运行。 - 提供的设备要带轮子以利快速移动.
促進空间的自由安排
- 容易重新配置设备已适应生产量的变动.
使用 “一笔画” 流动线
- 工序连接从头到尾不中断.
30
使用附加设备 – 从最小开始
购买裸设备
- 采购只有最少需要功能的机器，然后按需要增加.
8
3P训练
资金的合理利用
需求的 变化
3P
产品设计 变更
新产品引入
Page 8
9
实施3P的目标
3P系统的目标是：通过整合4M创建新的工作区域设计，从而减少浪费， 提高产能。
1. 人力
• 作业员动作
2. 物料
• 部件摆放，供应和输送
3. 机器
• 机器布局和顺序
4. 方法
• 人员配置 • 安全 • 品质 • 交叉培训 • 异常管理 • 节拍 • 生产排程
消除延误并缩短加工时间. (改善有效的技术) 标准化会加快3P 工作
产品推向市场太晚会是产品失败. 准时提供产品决定了制造企业的未来命运。
必须使生产准备永远不滞后
29
设备结构和布局应当使物料/信息流动顺畅
把物料入口和出口安排在一起– 合并它们
- 使用附加的自动物料弹出机械, 所有装载必须由作业员完成 - 确认作业始终以相同的路径完成.
3P研讨会/团队实践
35
生产准备程序
生产制程中造就品质.
1. 确定功能的要素
- 关键点?
关键词
利用画草图来最好的描述正在发生的问题
Page 48
36
生产准备程序
生产制程中造就品质.
- 在设计阶段即考虑产品的 制造。如果不这样的话我 们将回到传统老路上去。
产品设计质量
生产量
目标成本 目标日期
对现状说不!
7
3P的应用范围
3P系统可以应用于需要对生产设备进行精益改善的任何场合。 例如：
•新产品开发 (NPD) •产品设计变更 •产量显著变化 •流程重新布局 •资本性投入授权 •流程从批量向单件流转化
10
3P的关注点
•消除MUDA (浪费)
•消除MURA (过载)
•消除MURI (不均衡)
•消除 3 D
•脏 •困难 •危险
•流程内建品质
•防错装置 •自働化
11
实施3P的收益
售价 – 利润 = 目标成本
降低整个系统的成本，通过关注以下：
• 品质 •不传递不良品到下流程 •不合格的流程
• 订单量 •对订单量变化做快速反应 •全部流程都有目标产能
质量在一个连续的流动工序中是可见的。
工序
品质保证
22
下道工序
6) 现场布置图
3P 训练
需要为工序的每个物料转换过程建立现场布置图。 在每道工序清楚的表明要求的质量标准。 正式的打印、发送和分发含清楚的版本历史的质量标
准。 本工序不受其他工序和操作员的支配。 指定公差必须反映工序能力。 现场布局图必须清楚说明和标明符合公差的测量方法。
价值流导向关注流动 制造周期短 物料流动平滑 灵活响应产量的波动 (±30%) 标准作业已设定 多工序操作和交叉培训 走动距离最小化 强化人体工程和安全
5
3P 和 JIT
3P 支持 JIT 理念:
质量:
建立合适的工序中的质量. - 建立无关操作者技能的高品质的工序和设备。 - 提供完整的现场布局图 、量具和维护。 - 建立合适的和工序能力相配的设计规范。
你能用 $100 bill买一个面包吗?
在购买机器时避免功能、产能或性能过度
大船/大炮的教训
- 测试设备是否够用. -大型设备不能处理单件流.
合适的设备
- 你使用设备来处理当前的需要，而不是有多余功能的机器.
“同步设备” 和速度
- 设定机加工时间以符合节拍. 不存在其他特别的理由而使设备高速运行。
• 时间 •更短的生产和产品开发前置时间 •能够安排均衡生产 (EPE* 天)
• 成本 •低资本投资 •低运营成本
12
3P 训练
工序计划活动
1) 工序方法 2) 自働化程度 – 发现不正常自动停止 3) 建立同步流 4) 布局 5) 品质保证 6) 现场布局图 7) 利润 8) 验证
Page 10
13
生产准备任务
3P 训练
1) 创建一个主计划. 2) 工序计划. 3) 设备计划 4) 设备准备 (16 个关键准则) 5) 3P 工具 – 明确的工序 6) 管理工序 – 工序审核会议
Page 11
14
使命与目标
（A） 基本计划 （Production design）
（B） 质量保证
活动
（C） 生产准备
E
生产活动 +改善
工作现场的柔性化 作业改善
物流改善
品质改善
16
制造部
制造部 品质管理
部
3P 训练
1) 工序方法
方法包括像钻孔、铰刀和切削等. 清楚每道工序的质量要求 为每道工序确定质量保证的方法。
17
3P 训练
2) 自働化程度 设备能够自働化. 设备必须有在不正常情
况发生时立即停止的能力。 缺陷产品不会被送入下道工序。 技术上关注自働化，非自动化。
20,000 每月数量
30,000
24
生产量
8) 验证
3P 训练
工序计划必须要检查很多次: 依次检查质量, 数量, 成本和时间目标? 约束条件观察到了吗? 咨询了每个人吗? 当前的工序能力清楚了吗? 有问题被识别出来吗? 新生产技术被合并到计划中了吗?
25
3P 训练
设备计划 意味着选择、建造或采购和工艺要求相匹配
4) 布局
3P 训练
布局是一项关键的活动，能把计划转变成实 际的工厂生产系统。
布局由工序确定。 由布局达成最小的浪费。 由布局达成少人化。 物流和信息流不被操作流程打断。
21
3P 训练
5) 品质保证
每道工序在产品流入下道工序前保证质量。 质量保证需要一致的工序能力: - 对机器加工, 工序能力必须能保证最大的设备加工能力。 - 对手工操作, 需要用简单的 go/no go 检具
的设备。 考察设备制造商的质量水平、机器设计和售
后服务。 观察问题和在相似设备上的改進。
26
设备计划
3P 训练
必须全寿命保持设备的初始精度:
- 设备的完好 - 可靠并足够的润滑 - 好的可维护性 - 合理的工具
结合基本的 TPM 实践
一旦设备标准被接收或拒收，必须明确的表明。
- 必须检验的项目 - 测量方法和仪器 - 取样大小和方法 - 评价方法
精益制造
3P生产准备
1
为什么采用3P
3P流程即生产准备流程（Production Preparation Process），是精益产品研发和流程设计的关键步骤， 也是资本性投资许可的关键节点：
• 缩短设备设计到使用的时间 • 降低设备投资额 • 降低设备运行成本 • 提高利润
2
3P 训练
为何要做生产准备?
使用16 项准则作为通用指导
27
实施3P的16项大准则
1. 像闪电一样快 2. 设备制造和布局有利于物流顺畅 3. 使用小型设备 4. 制造便于切换的设备 5. 制造便于移动的设备 6. 使用通用型设备 7. 使作业区域空间小 8. 设备布局方便员工走动 9. 消除作业周期时间内的浪费
3P Catchphrases
- 工序和设备必须能对需求的变动做出快速的响应。
定时:
- 按时生产交货，永远不缺货。
成本: 利润 = 销售价格 – 成本
然而，在竞争激烈的市场上价格是有客户定的，我们只有降低成本来增 加利润。
Page 5
6
3P 训练
建立一个生产系统以满足顾客要求
要点:
- 每一步都是重要的。
- 目标不是设计产品和设备… 而是设计和建立可以制造出 以合适的成本并符合客户要 求水平的高品质产品的生产 系统。
18Leabharlann 立同步流创立适合单件流和拉动系统的同步流动.
传统流: 同步流:
3
2 3
1
2
3
3
5
4
5
6
5
6
5
1
2
19
3P 训练
3) 创建同步流动
创立适合单件流和拉动系统的同步物流.
物流和信息流变得容易 工序间部品不积压 作业员能跟随工序 少人化 清晰的产品质量历史 多能工 易处理产量的变动
20
23
3P 训练
7) 利润
在现实要求的基础上考查变更计划的相应收益率。 考虑市场竞争及市场价格水平。 不仅考虑投资成本，也考虑综合成本，包括运作成本
和质量保证成本。 确保当前利润和按中间量预测的利润。 在稳步增长下设计生产系统。
每件分 摊成本
高成本
传统生产准备 目标设备
Page 19
10,000
31
使用易切换的设备
可以快速设置 (100 秒或更短) - 可以一键式设定, 快速, 无螺栓设置定位
区分内部设置和外部设置要求 - 区分只有机器停下来才能做的（内部）任务和机器运行时可以做的（外 部）任务。
依次设定 - 建立能够在一个循环内進行自动设置的流程. 在一个“逐兔”循环里利 用一个单件的加工时间并有产品跟随此工序。
10. 设备制造考虑到小线和灵活线 11. 使用短线，垂直的流动产线 12. 制造适合单件拉动的设备 13. 设计快速切换 14. 联结机器排布，方便装原材料和卸下成品 15. 使用多条独立小线，以不纠缠不共享为原则 16. 逐渐实现自働化
28
生产准备应当迅速
缩短生产准备时间 Lead Time=加工+延误+运输+检验
制定质量标准书
各工序计划
各 种 设备• 模 具•工装工具等计划
C
生产准备
设备调配
生产线工序改造
活动目标与计划 SE活动 质量 产量 成本
计划 责任部门
生产管理 部，技术
部
品质保证 部
生产管理 部，技术
部
生产线工序改造制作零部件架等制定作业标准
书等
D
制造准备
造就产品质量
作业训练
设备维护计划
每天的生产（右边指标的达成）
33
再次回顾
清楚的区分人的动作和机器的动作
- 当设计设备时， 区分人的任务、机器的任务以及来源于机器 或操作上的问题。
自働化应当持续
1. 自动加工 2. 自动送料 3. 自动停止 4. 自动返回到初始位置 5. 自动卸料
如同理发店的旋转标志一样螺旋式提升
- 一步步推进自働化 加工 - > 供料 - > 停止 - > 返回起始位 - > 卸料
34
3P实施12步: 制定3P主计划
1. 3P 项目选择和团队守则 2. 使用一览式流程开发七种选项的流程 3. 评估七种可能性，选择出最佳的三种。 4. 使用一览式流程画出模范操作流程 5. 模拟以上三种选项 6. 选择最佳的流程设计 7. 对最佳的流程进行模拟和文件化（录像） 8. 制定设备计划 9. 开发夹具，治具和机器设备的概念 10. 开发实施计划 11. 制造和评估生产设备 12. 创建标准工作，进行持续改善
（D） 制造准备
（E） 生产活动 &TPS（改善）
（F） 工作现场 的柔性化
生产设计基本计划
① SE 活动
② 质量
③ 产量与 生产效率
④ 成本
a-1
a-2
a-3
a-4
b-1
b-2
b-3
b-4
c-1
c-2
c-3
c-4
d-1
d-2
d-3
d-4
e-1
e-2
e-3
e-4
f-1
f-2
f-3
f-4
⑤
⑥
日程 教育·培养
工序
I
II III IV
1
AAAA
2
X A A A 在每个工序从型号A切换
3
C X A A 到型号C时，存在一个单
4
C C X A 件流动间隙。
5
CCCX
6
CCCC
32
一些设备布置原则
使用容易切换的设备 让设备容易移动 使用通用设备 使工作站变窄 设备和布局应当使人员容易移动 消除浪费的设备加工时间 使用可用于小型快速流动生产线的设备 使用短垂直流动距离的线 生产流程能够一直拉动 快速切换 设法连接使机器能顺畅地上下料 使用多线并优化物流
3
3P是什么
生产准备流程是采用团队方式的生产流程设计系统，以确保 交付下列成果：
• 品质最佳 • 成本最低 • 产量符合客户需求 • 前置周期最短
4
3P和准时化
3P是建立精益生产系统的基石。在精益生产系统中对于生 产中的浪费是零容忍。
3P系统通过整合准时化原则进行生产流程设计：
• 按节拍时间生产 • 创建连续流生产 • 整合拉动系统
a-5
a-6
b-5
b-6
c-5
c-6
d-5
d-6
e-5
e-6
f-5
f-6
SE =Simultaneous Engineering =研发与制造部门等进行产品的同时开发。
15
生产策划表
生产计划
自制、外协的策划
A
生产策划
生产工序•设备的整体策划
物流的策划
全公司的质量保证活动
B
质量保证
造就质量活动
质量管理
1) 确信在生产工序内建立品质. 2) 为简化制造，用JIT的三项原则：单件流、
节拍时间和拉式系统来设计产品。 3) 利用go/no go 监测装置和防错装置 (poka yoke)
来设计制作工艺流程。 4) 确保投资得到合理的利用。 5) 3P的任务是保证工序能力符合客户节拍，消除浪费、
不均衡和不合理。
使它容易设定
- 使用的设备要首次即能做出合格品，而不需要调整或试运行。 - 提供的设备要带轮子以利快速移动.
促進空间的自由安排
- 容易重新配置设备已适应生产量的变动.
使用 “一笔画” 流动线
- 工序连接从头到尾不中断.
30
使用附加设备 – 从最小开始
购买裸设备
- 采购只有最少需要功能的机器，然后按需要增加.
8
3P训练
资金的合理利用
需求的 变化
3P
产品设计 变更
新产品引入
Page 8
9
实施3P的目标
3P系统的目标是：通过整合4M创建新的工作区域设计，从而减少浪费， 提高产能。
1. 人力
• 作业员动作
2. 物料
• 部件摆放，供应和输送
3. 机器
• 机器布局和顺序
4. 方法
• 人员配置 • 安全 • 品质 • 交叉培训 • 异常管理 • 节拍 • 生产排程
消除延误并缩短加工时间. (改善有效的技术) 标准化会加快3P 工作
产品推向市场太晚会是产品失败. 准时提供产品决定了制造企业的未来命运。
必须使生产准备永远不滞后
29
设备结构和布局应当使物料/信息流动顺畅
把物料入口和出口安排在一起– 合并它们
- 使用附加的自动物料弹出机械, 所有装载必须由作业员完成 - 确认作业始终以相同的路径完成.
3P研讨会/团队实践
35
生产准备程序
生产制程中造就品质.
1. 确定功能的要素
- 关键点?
关键词
利用画草图来最好的描述正在发生的问题
Page 48
36
生产准备程序
生产制程中造就品质.
- 在设计阶段即考虑产品的 制造。如果不这样的话我 们将回到传统老路上去。
产品设计质量
生产量
目标成本 目标日期
对现状说不!
7
3P的应用范围
3P系统可以应用于需要对生产设备进行精益改善的任何场合。 例如：
•新产品开发 (NPD) •产品设计变更 •产量显著变化 •流程重新布局 •资本性投入授权 •流程从批量向单件流转化
10
3P的关注点
•消除MUDA (浪费)
•消除MURA (过载)
•消除MURI (不均衡)
•消除 3 D
•脏 •困难 •危险
•流程内建品质
•防错装置 •自働化
11
实施3P的收益
售价 – 利润 = 目标成本
降低整个系统的成本，通过关注以下：
• 品质 •不传递不良品到下流程 •不合格的流程
• 订单量 •对订单量变化做快速反应 •全部流程都有目标产能
质量在一个连续的流动工序中是可见的。
工序
品质保证
22
下道工序
6) 现场布置图
3P 训练
需要为工序的每个物料转换过程建立现场布置图。 在每道工序清楚的表明要求的质量标准。 正式的打印、发送和分发含清楚的版本历史的质量标
准。 本工序不受其他工序和操作员的支配。 指定公差必须反映工序能力。 现场布局图必须清楚说明和标明符合公差的测量方法。
价值流导向关注流动 制造周期短 物料流动平滑 灵活响应产量的波动 (±30%) 标准作业已设定 多工序操作和交叉培训 走动距离最小化 强化人体工程和安全
5
3P 和 JIT
3P 支持 JIT 理念:
质量:
建立合适的工序中的质量. - 建立无关操作者技能的高品质的工序和设备。 - 提供完整的现场布局图 、量具和维护。 - 建立合适的和工序能力相配的设计规范。
你能用 $100 bill买一个面包吗?
在购买机器时避免功能、产能或性能过度
大船/大炮的教训
- 测试设备是否够用. -大型设备不能处理单件流.
合适的设备
- 你使用设备来处理当前的需要，而不是有多余功能的机器.
“同步设备” 和速度
- 设定机加工时间以符合节拍. 不存在其他特别的理由而使设备高速运行。
• 时间 •更短的生产和产品开发前置时间 •能够安排均衡生产 (EPE* 天)
• 成本 •低资本投资 •低运营成本
12
3P 训练
工序计划活动
1) 工序方法 2) 自働化程度 – 发现不正常自动停止 3) 建立同步流 4) 布局 5) 品质保证 6) 现场布局图 7) 利润 8) 验证
Page 10
13
生产准备任务
3P 训练
1) 创建一个主计划. 2) 工序计划. 3) 设备计划 4) 设备准备 (16 个关键准则) 5) 3P 工具 – 明确的工序 6) 管理工序 – 工序审核会议
Page 11
14
使命与目标
（A） 基本计划 （Production design）
（B） 质量保证
活动
（C） 生产准备
E
生产活动 +改善
工作现场的柔性化 作业改善
物流改善
品质改善
16
制造部
制造部 品质管理
部
3P 训练
1) 工序方法
方法包括像钻孔、铰刀和切削等. 清楚每道工序的质量要求 为每道工序确定质量保证的方法。
17
3P 训练
2) 自働化程度 设备能够自働化. 设备必须有在不正常情
况发生时立即停止的能力。 缺陷产品不会被送入下道工序。 技术上关注自働化，非自动化。
20,000 每月数量
30,000
24
生产量
8) 验证
3P 训练
工序计划必须要检查很多次: 依次检查质量, 数量, 成本和时间目标? 约束条件观察到了吗? 咨询了每个人吗? 当前的工序能力清楚了吗? 有问题被识别出来吗? 新生产技术被合并到计划中了吗?
25
3P 训练
设备计划 意味着选择、建造或采购和工艺要求相匹配
4) 布局
3P 训练
布局是一项关键的活动，能把计划转变成实 际的工厂生产系统。
布局由工序确定。 由布局达成最小的浪费。 由布局达成少人化。 物流和信息流不被操作流程打断。
21
3P 训练
5) 品质保证
每道工序在产品流入下道工序前保证质量。 质量保证需要一致的工序能力: - 对机器加工, 工序能力必须能保证最大的设备加工能力。 - 对手工操作, 需要用简单的 go/no go 检具
的设备。 考察设备制造商的质量水平、机器设计和售
后服务。 观察问题和在相似设备上的改進。
26
设备计划
3P 训练
必须全寿命保持设备的初始精度:
- 设备的完好 - 可靠并足够的润滑 - 好的可维护性 - 合理的工具
结合基本的 TPM 实践
一旦设备标准被接收或拒收，必须明确的表明。
- 必须检验的项目 - 测量方法和仪器 - 取样大小和方法 - 评价方法
精益制造
3P生产准备
1
为什么采用3P
3P流程即生产准备流程（Production Preparation Process），是精益产品研发和流程设计的关键步骤， 也是资本性投资许可的关键节点：
• 缩短设备设计到使用的时间 • 降低设备投资额 • 降低设备运行成本 • 提高利润
2
3P 训练
为何要做生产准备?
使用16 项准则作为通用指导
27
实施3P的16项大准则
1. 像闪电一样快 2. 设备制造和布局有利于物流顺畅 3. 使用小型设备 4. 制造便于切换的设备 5. 制造便于移动的设备 6. 使用通用型设备 7. 使作业区域空间小 8. 设备布局方便员工走动 9. 消除作业周期时间内的浪费
3P Catchphrases