工程项目过程中监理的投资控制体会
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的一 种控 制方 法 。
二、 监理 投资控 制 手段
（ 一） 在 招投 标 阶段 进行 投 资控 制 在 投标 报价 阶段 的 监理 审查 要 注意 以下 几点 ： １ ． 避免 承包 商 在报 价过 程 中采用 不 平衡 的 方式 目前 我 国建 筑市 场 处 于“ 狼 多 肉少 ” 阶段 ， 许 多承 包 商 为 了可 以 中标 ， 在
１ ． 对承 包商 的设 计 进行 认 真审 核 ， 对 方案 进行 合理 的 优化 。 ２ ． 熟悉 工 程 图纸 同时对 图 纸 的工程 量进 行 计算 ， 做好 基础 工作 。 ３ ． 结 合 实际 情 况 对 图纸 进 行仔 细 的 分 析 ， 尽 力 排 除 图 纸 中 的不 定 因素 。 由于建 筑 环境 的复 杂 ， 在 建筑 过 程 中 经 常会 出 现一 些 意 料之 外 的因 素 ， 因此 造 价工 程 师要 根据 经验 ， 对建 设 方予 以提 醒 ， 避 免造 成 过大 的经 济损 失 。 ４ ． 对 承包 商 的材 料 来 源地 予 以控 制 。在 工 程建 筑 过程 中 ， 工程 材 料 费用 占整 个 工程 造 价 的７ ０ ％左 右 ， 因此 材料 价 格 的 波动 ， 对 工 程 的造 价 的影 响很
后期 的造 价控 制 也会 带来 诸 多不 便 。 例如， 某 地水 利 工程 在投 标过 程 中 ， 承包 商分 析 出 ， 该 水利 工 程在 施 工 过程 中钢 构件 数 目将会 出现 严 重 的不 足 ， 因 此 承 包商 在 降低 投 标价 同时 ， 增 加 了 钢构 件 的 报价 ， 一 斤 钢 构件 比实 际价 格 多 了５ 元， 但 由 于业 主 提供 的 钢构 件 不多 ， 所 以不会 对 标 价造 成 太 大 的影 响 ， 而 在 实 际修 建 中 ， 多 用 了几 十 吨的 钢 构件 ， 仅 此 一项 承 包 商 就让 业 主 多花 了几
提交工程付款文件监 理在审核付款文件时要对一下几点进行注意 ： 付款文 件编制要规范 ， 内容 中要有合同单件 、 合同工程量 、 完成百分 比、 本期付款以 及 累计支 付 款等 ；承 包商 再 次提 交 的文 件是 否按 照 审核 意 见进 行 了修 改 ； 总 的承 包价 格 不能 超 过合 同 。审核 后将 文件 提交 给 业主 。对 于管 理合 同内工 程 项 目的重点在于规范操作 、 执行合同。 ２ ． 合 同外工 程 费用 对合 同外工 程 费用 的控 制 直接 决定 着合 同投资 控制 是否 会 取得 成 功 。 建
一
同外各 种 费用 的处 理 。下 面我 就这 种 中处 理方 式进 行介 绍 。
１ ． 合 同 内工程 项 目
对于 合 同 内项 目投 资 控 制 内容包 括 ： 进度 款 计量 、 结算、 经 济 政策 变 化 而 导致 的价 格 调整 。 在 这几 方 面 中不定 因素 较 少 ， 处 理起来 相 对也 比较简 单 。 对 于进 度款 ， 在处 理 上严 格按 照投 标 以及 合 同 中的规 定 进行 操 作 。在 这 里举 一 个 简单 的例 子对 其操 作 流程 进 行说 明 。第一 步 ， 承包 商将 工 程 计量 文 件提 交 给业主； 第二 步 ， 对 提交 的文 件 进行 监理 审核 ， 在监 理 审 核过 程 中要 注 意工 程 量 的计 算是 否 正确 ， 掌握 正确 的 支付 原则 ， 只有 评定 合格 后 才交 付 工程 款 。 监 理 在 对承 包 商 的文 件进 行 审核 后 ， 将 审核 意 见 再 反馈 给 承 包商 ， 承 包 商 编制
筑 工程 的 复杂 性 多样性 、 决定 了工程 在建 设 过程 中一 定 会有 一 些额 外 的 费用 产生， 因此在 监 理过 程 中对合 同外工 程 费用 的控 制尤 为重 要 。 依 照 对项 目控 制 阶段 的不 同可 将 控制 划分 为 三个 阶段事 前 控 制 、 事 中控 制、 事后控制。 通常情况 ， 对于合 同外费用的控制效果的好坏主要取决事前控 制， 事前 控 制决 定 了整个 控 制 的思 路 以及方 法 。 而且 事情 控制 是 防患 于未 然 ， 在这 个 阶段 的控 制对 合 同外 费用 的一 项最 大 。 通过 实 际经 验总 结 以下几 种 预
瞄豳翻
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工程项 目过程 中监理的投资控制体会
洪 昌俊
台州 市 建 设 咨 询有 限公 司 ３ １ ８ Ｏ Ｏ Ｏ
摘 要： 随着 我 国经 济 的高 速 发展 ， 我 国 的建 筑 工 程 日益 增 多， 监理 投 资 作 为建 筑 工 程 中 的一 个 重要 部 分 ， 其重 要 性 也越 加 的明 显 。建 立投 资控 制 不但 可 以减少 业 主 的投 资 ， 而且 可 以提 高 工程效 益 。要 想做 好监 理 首先 我们 需 要理 解投 资控 制 的含 义 ， 然 后在 不
控措 施 ：
投标的过程中尽其可能的将标价压低 ， 而承包商为了低价中标后还可 以获得 利润 ， 他们就会分析工程 的各方面的信息， 对工程在建设过程中可能增加的 项 目采用 离谱 的高价 ， 而对 于在 建设 过 程 中可能 减 少 的项 目则 采 用极 端 的 低 价， 这 就是 不平 衡报 。不平 衡 报价 不但 会对 业 主 的利 益造 成 损 害 ， 同时对
同阶段 运 用不 同 的控制 方 法 ， 对 工程 实施 全过 程 监控 。
关 键词 ： 工 程投 资 管理 监理 Ｔ程 监 理制 度 在我 国越 来越 成 熟 ， ｌ 这种 科 学 、 先 进 的管 理制 度 在 工 程建 设 中发 挥 的作 用 越 来 越 大 ， 也 得到 了相 关 工 作人 士 的认 可 ， 监理通过“ 一协 调、 两管理 、 三控制” 的工作 方 式 ， 确 保 工 程 的质 量 、 工 程 的进 度 、 对 工程 的 投 资 进行 有效 的控 制 ， 提 高 工程 效益 。本 人 依据 自己在 监理 投 资控 制 工作 上 的 多 年经 验谈 一下 自己体 会 和心得 。
、
什 么是控 制投 资
监 理投 资 控制 就是 一种 以工程 建设 合 同为 基础 的投 资管 理 ， 此 时的 投资
我 们应 将 起看 成造 价Ⅲ 。它要 求 在确 保工 程进 度 、 工 程 质量 的前 提下 ， 对 工程 造价 进 行全 过 程控 制 ， 找到 工 程造 价 最 小值 ， 确 保 投 资方 获 得 最 大经 济 效 益
二、 监理 投资控 制 手段
（ 一） 在 招投 标 阶段 进行 投 资控 制 在 投标 报价 阶段 的 监理 审查 要 注意 以下 几点 ： １ ． 避免 承包 商 在报 价过 程 中采用 不 平衡 的 方式 目前 我 国建 筑市 场 处 于“ 狼 多 肉少 ” 阶段 ， 许 多承 包 商 为 了可 以 中标 ， 在
１ ． 对承 包商 的设 计 进行 认 真审 核 ， 对 方案 进行 合理 的 优化 。 ２ ． 熟悉 工 程 图纸 同时对 图 纸 的工程 量进 行 计算 ， 做好 基础 工作 。 ３ ． 结 合 实际 情 况 对 图纸 进 行仔 细 的 分 析 ， 尽 力 排 除 图 纸 中 的不 定 因素 。 由于建 筑 环境 的复 杂 ， 在 建筑 过 程 中 经 常会 出 现一 些 意 料之 外 的因 素 ， 因此 造 价工 程 师要 根据 经验 ， 对建 设 方予 以提 醒 ， 避 免造 成 过大 的经 济损 失 。 ４ ． 对 承包 商 的材 料 来 源地 予 以控 制 。在 工 程建 筑 过程 中 ， 工程 材 料 费用 占整 个 工程 造 价 的７ ０ ％左 右 ， 因此 材料 价 格 的 波动 ， 对 工 程 的造 价 的影 响很
后期 的造 价控 制 也会 带来 诸 多不 便 。 例如， 某 地水 利 工程 在投 标过 程 中 ， 承包 商分 析 出 ， 该 水利 工 程在 施 工 过程 中钢 构件 数 目将会 出现 严 重 的不 足 ， 因 此 承 包商 在 降低 投 标价 同时 ， 增 加 了 钢构 件 的 报价 ， 一 斤 钢 构件 比实 际价 格 多 了５ 元， 但 由 于业 主 提供 的 钢构 件 不多 ， 所 以不会 对 标 价造 成 太 大 的影 响 ， 而 在 实 际修 建 中 ， 多 用 了几 十 吨的 钢 构件 ， 仅 此 一项 承 包 商 就让 业 主 多花 了几
提交工程付款文件监 理在审核付款文件时要对一下几点进行注意 ： 付款文 件编制要规范 ， 内容 中要有合同单件 、 合同工程量 、 完成百分 比、 本期付款以 及 累计支 付 款等 ；承 包商 再 次提 交 的文 件是 否按 照 审核 意 见进 行 了修 改 ； 总 的承 包价 格 不能 超 过合 同 。审核 后将 文件 提交 给 业主 。对 于管 理合 同内工 程 项 目的重点在于规范操作 、 执行合同。 ２ ． 合 同外工 程 费用 对合 同外工 程 费用 的控 制 直接 决定 着合 同投资 控制 是否 会 取得 成 功 。 建
一
同外各 种 费用 的处 理 。下 面我 就这 种 中处 理方 式进 行介 绍 。
１ ． 合 同 内工程 项 目
对于 合 同 内项 目投 资 控 制 内容包 括 ： 进度 款 计量 、 结算、 经 济 政策 变 化 而 导致 的价 格 调整 。 在 这几 方 面 中不定 因素 较 少 ， 处 理起来 相 对也 比较简 单 。 对 于进 度款 ， 在处 理 上严 格按 照投 标 以及 合 同 中的规 定 进行 操 作 。在 这 里举 一 个 简单 的例 子对 其操 作 流程 进 行说 明 。第一 步 ， 承包 商将 工 程 计量 文 件提 交 给业主； 第二 步 ， 对 提交 的文 件 进行 监理 审核 ， 在监 理 审 核过 程 中要 注 意工 程 量 的计 算是 否 正确 ， 掌握 正确 的 支付 原则 ， 只有 评定 合格 后 才交 付 工程 款 。 监 理 在 对承 包 商 的文 件进 行 审核 后 ， 将 审核 意 见 再 反馈 给 承 包商 ， 承 包 商 编制
筑 工程 的 复杂 性 多样性 、 决定 了工程 在建 设 过程 中一 定 会有 一 些额 外 的 费用 产生， 因此在 监 理过 程 中对合 同外工 程 费用 的控 制尤 为重 要 。 依 照 对项 目控 制 阶段 的不 同可 将 控制 划分 为 三个 阶段事 前 控 制 、 事 中控 制、 事后控制。 通常情况 ， 对于合 同外费用的控制效果的好坏主要取决事前控 制， 事前 控 制决 定 了整个 控 制 的思 路 以及方 法 。 而且 事情 控制 是 防患 于未 然 ， 在这 个 阶段 的控 制对 合 同外 费用 的一 项最 大 。 通过 实 际经 验总 结 以下几 种 预
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经济建设 ห้องสมุดไป่ตู้
工程项 目过程 中监理的投资控制体会
洪 昌俊
台州 市 建 设 咨 询有 限公 司 ３ １ ８ Ｏ Ｏ Ｏ
摘 要： 随着 我 国经 济 的高 速 发展 ， 我 国 的建 筑 工 程 日益 增 多， 监理 投 资 作 为建 筑 工 程 中 的一 个 重要 部 分 ， 其重 要 性 也越 加 的明 显 。建 立投 资控 制 不但 可 以减少 业 主 的投 资 ， 而且 可 以提 高 工程效 益 。要 想做 好监 理 首先 我们 需 要理 解投 资控 制 的含 义 ， 然 后在 不
控措 施 ：
投标的过程中尽其可能的将标价压低 ， 而承包商为了低价中标后还可 以获得 利润 ， 他们就会分析工程 的各方面的信息， 对工程在建设过程中可能增加的 项 目采用 离谱 的高价 ， 而对 于在 建设 过 程 中可能 减 少 的项 目则 采 用极 端 的 低 价， 这 就是 不平 衡报 。不平 衡 报价 不但 会对 业 主 的利 益造 成 损 害 ， 同时对
同阶段 运 用不 同 的控制 方 法 ， 对 工程 实施 全过 程 监控 。
关 键词 ： 工 程投 资 管理 监理 Ｔ程 监 理制 度 在我 国越 来越 成 熟 ， ｌ 这种 科 学 、 先 进 的管 理制 度 在 工 程建 设 中发 挥 的作 用 越 来 越 大 ， 也 得到 了相 关 工 作人 士 的认 可 ， 监理通过“ 一协 调、 两管理 、 三控制” 的工作 方 式 ， 确 保 工 程 的质 量 、 工 程 的进 度 、 对 工程 的 投 资 进行 有效 的控 制 ， 提 高 工程 效益 。本 人 依据 自己在 监理 投 资控 制 工作 上 的 多 年经 验谈 一下 自己体 会 和心得 。
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什 么是控 制投 资
监 理投 资 控制 就是 一种 以工程 建设 合 同为 基础 的投 资管 理 ， 此 时的 投资
我 们应 将 起看 成造 价Ⅲ 。它要 求 在确 保工 程进 度 、 工 程 质量 的前 提下 ， 对 工程 造价 进 行全 过 程控 制 ， 找到 工 程造 价 最 小值 ， 确 保 投 资方 获 得 最 大经 济 效 益