医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度

医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度
医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度
一、委员会设置
本委员会由主任委员、副主任委员、委员若干人组成。

主任委
员为医院主要领导，常务副主任委员由副院长兼任。

其他委员由医
疗设备部门、院感科、消毒供应科、药库、手术室等医院相关部门
负责人、学科带头人组成。

二、委员会职责
1.整合医院内部相关部门的资源，统筹规划医院设备耗材管理，明确职责分工。

2.制定医院设备耗材采购规划，做好市场研究和品质控制，提
高采购效率，降低采购成本。

3.编制设备、耗材进销存制度，建立库存台账，保障耗材质量、数量和安全存放。

4.建立医疗设备日常维护计划、定期检验保养和设备维修流程，确保设备质量和使用稳定性。

5.对新型设备和耗材推广做出指导和决策，有关部门同步推进，确保学科的专业发展和医疗水平的提高。

三、委员会会议
1.每季度召开一次医疗设备与医用耗材管理委员会会议，由主
任委员主持。

2.根据工作需要可以进行临时会议。

3.会议选举产生委员小组进行各项工作的研究协调。

四、委员会工作流程
1.各相关部门将设备耗材采购计划、设备维修需求提出，提交
医疗设备与医用耗材管理委员会审核；
2.医疗设备与医用耗材管理委员会进行审核、整合、规划，确
定方案；
3.确定后方案传达各个部门，各个部门着手落实计划；
4.方案实施过程中，各个部门不断跟踪方案执行进度，如遇不
同情况进行调整；
5.方案执行完成后，各相关部门分别进行评估，提供评估结果，医疗设备与医用耗材管理委员会进行审核后，做出总结。

五、基本要求
1.执行全员参与，落实责任制，做到有人负责、有事有人管、
不合格负责制；
2.执行信息共享，创新管理，做到科学决策，周密安排、清晰
分工、相互配合、高效执行；
3.执行制度重视，争取领导支持和职工理解的安全生产及设备
维修工作的相关制度，落实“人人安全，人人责任”的工作理念。

六、建设实施
医疗设备与医用耗材管理委员会会议记录、会议决议、委员会
制度、实施方案、审核及评价记录等资料均归医院财产，交由委员
会主任保管。

相关内容应宣传、培训和宣贯到位，确保医院设备管
理的规范化、科学化。

总之，建立医疗设备与医用耗材管理委员会，可以实现资源整合，避免工作重叠；提升工作效率，切实控制成本；为医院设备管
理提供高质量服务，确保患者安全，促进医院科学发展。