SMT架构图与岗位职责概述

• 4、其中每条拉线配置：
• 4.1 4796贴片机人员配置〔12条〕：
• 操作员1名〔样机线需配2名〕 +贴片1人+炉 前QC+执锡1人兼贴条码+多功用机操作员0.5 人算计4.5人。每4条线协助转机机动人员2人 白夜班需8人，14条4796白夜班配置人员116 人。
• 4.2 日立贴片机人员配置〔4台〕：
央求单中止OA流转。
• 3、异常效果的处置 • A、消费令及相翻开线方案资料未及时发放
• 处置方法：⑴、立刻知会部门主管后，就 讯问文控资料能否已下达，假定没有那么 立知会消费管理部的相关方案员；
•
⑵、半个小时后再次讯问资料能否
已下达，没有那么继续追踪；
•
⑶、跟催屡次仍未发放上去，那么
再次知会部门主管或消费管理部担任人。
• 4、当天的义务重点及本卷须知； • 5、早会时间普通控制在5分钟左右,要求声响宏亮、
言简意赅；
• 消费产前的各项预备义务的实施 • 1、物料预备。依据消费排期，延迟预备当
班和下一班消费所需物料，假定出现物料 溢缺现象，自动反响；贴片转机前一个小 时，依据排期，布置物料备料并布置操作 员依据站位表先装料到飞达上。 • 2、产前资料预备。消费排期表、消费义务 单、BOM单、对应的作业指点书、设计更 改、特殊工艺要求、工程部的产前预备清 单。 • 3、辅料工用具的预备。钢网、锡膏〔红 胶〕、镊子、锡线、烙铁〔烙铁〕、静电 手环、物料盒；洗板水、无灰布〔静电 布〕、酒精、牙刷、剪刀；卡板〔车、 架〕； • 4、反省工用具能否良好，针对不良的用具，
• ②、对自离人员要及时汇报到行政人 事部；
• Ⅶ、月底各项义务总结及相关辅料的央求
• ①、每个月初要将员工考勤记载表提交到 行政人事部，以便结算工资；
• ②、月底时要将次月员工考勤表做好，以 便拉长记载员工考勤；
• ③、相关文具及辅料的央求； • ④、相关报表中止汇总，提交到相关部门； • ⑤、将拉长所评选的当月优秀员工及转正
• 10、担任物料损耗控制，消费订单的终了
• 11、担任现场7S的管理
• 12、完成下级指定的其他义务
操作指引
• 每天准时开早会 • 1、早会上查核拉上员工能否有出勤现象； • 2、对上一义务日的义务中止总结，做得好的方面
给予表扬，未做到位的应给员工解说、剖析缘由 和改善方法；
• 3、制定当天的义务目的，比如一条线10小时完 成28万点，那平均每小时必需抵达2800点才干完 成目的；
• ①、依据拉长每天早上8：10分前所提 交的手工报表，对其中止电子档输入、 反省并发放到相关部门；
• ②、 如拉长在8：30前还未提交报表 那么也要中止跟催，假定仍未提交那 么反响到部门主管处；
• Ⅱ、各种报告的输入及流转
• 产线消费时出现异常那么手工填写消费异 常反响单，在由文员中止OA流转。公文流 转下去了之后要中止跟踪，关于未及时料 理的人员要中止跟催；
• 7、 担任现场管理〔7S〕监视及指点义务。
• 8、 担任新机型、晋级版本、样机板卡钢网 延迟领板制造。
• 9、 担任每月物料损耗明细对账义务及月底 未完成方案对账义务。
• • 10、担任SMT物料、物品的年中、年终清
点义务。
• 11、完成指点交办的其他义务。
操作指引
• 开早会 • 1、每天下班延迟10分钟到物料房，延迟5分钟组
• 报表整理及统计
• 1、每小时填写白板的同时，并做好«消费 时报表»，记载每小时的产量、消费工时统 计、消费效率达成率等，当班下班后将此 报表交到文员处统计。
• 2、当天的非消费缘由构成的异常，在«异 常工时记载表»上记载异常工时并上交。
• 3、管辖范围内一切人员的考勤记载，每天 记载在«员工考勤记载表»内并上交。月底 对一切员工考勤核算汇总。
钱；
• 5、执行公司各项决策；
三、部门人员
1、主管：1名。文员：1名 2、A班16条线：拉长3名，按每二条线配一
名助拉，助拉9名〔样机线1名。 B班16条线：拉长3名，按每二条线配一名 助拉，助拉9名〔样机线1名〕。 3、物料房人员配置 15人。 物料房拉长1名，拷贝员白夜班4人，白夜班 备料员各3名，物料员3人，转板员1人共15 人。
• 3、设计更改时，对产品外形中止区分，作 好序号控制，并分段导入设计更改，并做 相应记号。对设计变卦发作的物料变化， 及时跟进物料的领料进度，同时将需退仓 的物料整理好，当天布置退回物料房。
• 4、当发作暂时方案变卦时，立刻将暂停方 案的物料整理好，放置在指定区域。逾越 两天未消费的物料，退回物料房。及时中 止下一方案的物料备料、上线义务。
• 2、监视一切接触到板卡的工位，必需 佩带静电手环，对不良现象要及时纠 正与预防。
• 3、一切的拉线上均有静电地线及设备地线， 按我厂目前的规那么下面一根为静电地线， 下面一根为设备地线。
• 4、静电手环、静电接地扣夹子均为夹在静 电地线上，工用具、仪器设备均接在设备 接地线上为正确。
• 5、在线人员必需配戴有绳静电手环，静电 手环在运用前，必需经反省并做好静电记 载表。
SMT架构图与岗位职责 概述
2021/6/30
• 一、架构图 • 二、部门职责 • 三、部门人员 • 四、岗位说明书及操作指引
一、架构图
生产部主 管1名
文员1名
勇于开始，才能找到成功的路
A、B、C、 D、O、P 线 拉长白夜班 共2名
E、F、H、 G线拉长白 夜班共2名
I、J、K、L、 M、N线拉长 白夜班共2名
织召开早会。 • 2、早会上查核拉上员工能否有出勤现象。 • 3、对上一义务日的义务中止总结，做得好的方面
给予表扬，未做到位的应给员工解说、剖析缘由 和改善方法。 • 4、制定当天的义务目的并分阶段完成； • 5、当天的义务重点及本卷须知； • 6、早会时间普通控制在5分钟左右,要求声响宏亮、 言简意赅。
• 现场管理 • 1、体会7S的详细含义及做法，经常组织培
训，灌输员工〝7S〞看法，全员参与。
• 2、物料摆放在指定区域内，分类放置，不得 混放。
• 3、一切的物品均要求摆放在斑马线内，不可 超出。
• 4、一切的物品均要求清楚标识，如方案号、 机型、数量、物料称号等。

• 5、拉线上装有物料的元件盒需标识清楚物 料规格及料号。
物料拉长1名
助拉白夜班 共6名
助拉白夜班 共4名
助拉白夜班 共6名
物料员3名 备料员共6名 拷贝员共4名
二、部门职责
• 1、执行订单消费原那么下工厂«板卡消费 排期»配合完成公司板卡交单义务；
• 2、做好消费产前预备义务，使之充沛有效； • 3、执行公司质量方针以及工程工艺要求，
提高SMT消费质量与消费效率； • 4、控制物料损耗和辅料运用，糜费消费本
• 消费异常的反响及处置
• 1、人员出勤现象或线上员工不能满足消费时 先外部协调， 在无法处置状况下及时向下级 指点反响处置。
• 2、设计、物料或不明白效果构成，通知设备 技术员处置，并跟进进程，在半小时内不能处 置的，SMT拉长需反响给其指点，决议转线 消费或停拉待料。同时写«质量信息反响单»， 交由文员用OA公文收回。如属制程人为工艺 不良，立刻找到效果发作工位中止控制，并跟 进改善结果。
• 5、担任保质保量按期完成消费义务 • • 6、担任消费进程中各项异常效果的及时处
置、反响与记载,并跟进其改善结果； • • 7、担任定时对机器贴片消费外形、QC报
表、AOI测试报表确实认、剖析、改善，提 高消费效率与质量
• 8、担任各类报表的审核及消费日报表的填 写上交
• 9、担任员工的考勤记载及月底员工的转正 央求提出
• B、文控发放上去的资料有漏页现象
• 处置方法：立刻知会文控的文员，通知 他们效果点所在，在将资料中止改换；
〔二〕、消费部拉长
• 义务职责 • 1、担任每天准时开早会。 • 2、担任了解三天内的消费布置与实施，确
保消费前预备义务充足到位，保证消费顺 畅； • 3、担任所属拉线的人员培训与管理； • 4、担任消费线员工的工位布置出落实布置 到位；
• 质量及效率跟进
• 1、拉长每小时对QC报表记QC检验记载确 认并签名，了解直通率状况。影响消费直通 率的各种效果应对缘由中止剖析：反省能否 因员工的作业方法招致，假定为制程不良应 及时改善，并教其正确作业手法。否那么将 效果反响给技术员处置。 2、关注消费进度，当有某小时达不到目的 产量时，应即时剖析，而不是等到一天完成 后才检讨。找到效果根源后应做出有效调整， 并亲身跟进，以保证当天产能抵达目的值。
• 交接班义务
• 1、制定义务交接本，各班拉长在交接 本上记载当班消费状况、质量状况以 及异常的处置方式和需继续跟进的事 项、下一班的义务布置等。
• 2、交接本记载需在当班下班前记载好， 并交下一班拉长签字确认，以利下一 班在布置义务及开早会时向一切人员
〔三〕物料拉长
• 义务职责 • 1、担任确保消费前义务预备充足到位，
• Ⅲ、资料的归档及整理
• ①、关于文控每天所下发的各种资料，收 到后要反省字迹能否明晰、有无漏项等不 良，假定有那么要及时反响；
• ②、资料签收后要中止中止电子档注销， 注销后就存入报表夹内；
• Ⅳ、钢网央求流程
• 依据每天公司所下达的方案通知单，查找 机型版本号，如是新版本那么要在板卡齐 套的前三天央求钢网制造并要求物料员提 供板卡；如是旧版本那么查找钢网能否可 运用，假定有报废的那么要反响给主管侧 重新制造钢网。
• 操作员1名+执锡1人兼贴条码+多功用机操作 员0.5人算计2.5人〔四条日立机需备白夜班各 2名贴片员工以便车机机型消费〕。转机机动 人员白夜班4名，4条线白夜班配置人员28人。
四、岗位说明书及操作指引 〔一〕SMT消费文员
• ⒈文员岗位职责
• ①、担任本部门的消费日报表、QC报 表及产能报表的电子档输入；
保证消费顺畅。 • 2、担任物料员、备料员拷贝员培训与
管理义务。 • 3、担任抵消费车间反响的物料、软件
及其它效果剖析、改善，保证消费顺 利。
• 4、每天的缺料报表及时上报并跟踪到料状 况；
• • 5、担任物料组成员的考勤统计，按时上交
• 6、担任产线物料损耗、设计更改物料的支 付，不良物料、取消方案物料、暂时不用 物料的退库义务。
• 物料管理
• 1、物料要求按当天产能配套上线，对珍贵 物品〔IC、芯片、卡座、PCB板 〕要求全点， 对其它物料中止抽点，并做好账目记载。
• 2、每天早晨下班前，对公用物料要中止一 次清点，以确认公用物料的损耗。在板卡还 有200套未消费时先清点物料确保清尾的时 间延伸保证产能。
• 3、当天的不良物料，SMT消费线必需整理 好退到物料房，由物料房退回仓库。
• 6、消防通道不允许摆放物品，坚持疏浚。
• 7、工用具设备要做到日常保养，不运用的 工用具要按规那么放置或退仓。
• 8、作业时间，离岗需配戴带离岗证，一切 人员不得在下班做与义务有关的事。
• 静电防护
• 1、体会静电对产品可以会构成的危害 及静电的防范措施，经常组织培训， 灌输员工〝防静电〞看法，全员参与。
• Ⅴ、消费资料的整理
• ①、依据生控提供的消费排期，中止整理 需求运用的资料，如有未下达的那么要知 会主管及消费管理部；
• ②、产线担任人在支付资料时要求签名， 以便资料的追踪；资料用完后，要对回收 的资料中止整理。
• Ⅵ、人员外形的了解
• ①、对本部门的人员外形要做到，指 点讯问本部人员多少、各岗位人员多 少？能及时回答；
• 5、物料的摆放要标示明白〔物料编码、方 案号、物料称号、数量〕、摆放有序。
• 人员管理 • 1、新员工的管理：对新进员工引见管
理人员，培训休息纪律、作业技艺、 平安作业事项、自检互检；在新员工 的工位上挂上标识卡；定时反省作业 状况，及时纠正不符与指点正确的义 务方法；
• 2、关键工位的管理:操作员、炉后QC、 执锡、AOI测试、目视QC定岗定位； 活期中止技艺培训与考核；在关键岗 位工位前挂上标识牌；
• ②、担任本部门各种报告的输入流转 及跟踪；
• ③、对当天文控所下发的各种资料的 整理；
• ⑤、了解当天下线方案，对当天需求消费 的方案延迟预备资料；
• ⑥、了解本部门人员外形；
• ⑦、每月月底，文具、员工转正及优秀员 工央求的填写；
• 2、作业顺序
• Ⅰ、消费日报表、QC报表及消费能报 表的电子档输入