《工程项目采购》课件

付款结算
根据合同约定，进行付款结算工 作。
交货验收
对供应商提供的物料进行验收， 确保符合工程项目的需求。
订单下达
根据工程进度需要，向供应商下 达采购订单。
02
工程项目采购的核心要素
供应商管理
供应商选择
评估供应商的资质、经验、技术 实力和信誉，确保供应商具备提
供所需工程项目的条件。
供应商关系维护
与供应商建立长期合作关系，通过 沟通、协商和合作解决可能出现的 问题，确保工程项目顺利进行。
选择合适的供应商是工程项目采购成功的关键，直接影响到工程 项目的质量、成本和进度。
供应商评价标准
在选择供应商时，应考虑供应商的资质、技术水平、生产能力、质 量保障、价格、交货期和服务等因素。
供应商选择方式
可以采用招标、竞争性谈判、询价等方式来选择供应商，确保选择 的公正性和合理性。
采购谈判技巧
谈判前的准备
绿色采购可以推动企业实现可持 续发展目标，提高企业的社会责
任感和品牌形象。
绿色采购还可以促进环保产业的 发展，推动经济结构的绿色转型 ，为社会的可持续发展做出贡献
。
供应链协同采购
供应链协同采购是指工程项目 采购中实现供应链各方的协同 合作，共同实现采购目标。
通过供应链协同采购，可以实 现供应链资源的优化配置，提 高供应链的效率和稳定性。
项目工程采购的发展趋势
电子化
随着信息技术的发展，工程项目采购将越来越依赖于电子化平台， 实现信息共享和流程自动化。
专业化
工程项目采购将越来越需要专业知识和技能，对采购人员的素质要 求也越来越高。
国际化
随着全球化的加速，工程项目采购将越来越需要关注国际市场，与国 际供应商合作。
THANKS
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供应商绩效评估
对供应商在工程项目中的表现进行 评估，包括质量、交货期、价格和 服务等方面，为后续合作提供参考 依据。
采购合同管理
合同签订
明确工程项目的需求、质量要求 、交货期、价格等关键条款，确
保合同内容完整、准确。
合同执行
监督供应商按照合同要求进行工 程项目的实施，确保项目进度和
质量的控制。
合同变更
详细描述
建筑项目的采购过程中，需应对需求变更、材料价格波动以及供应商质量问题等风险。通过合理的风险管理措施 ，如采用长期合作供应商、签订价格保护条款等，降低采购风险对项目的影响。
05
工程项目采购的未来发展 趋势
数字化采购
数字化采购是指利用信息技术和互联网平台，实现工程项目采购的数字化管理和运 营。
处理合同变更事宜，包括工程项 目的范围、质量要求、交货期等 方面的变更，确保合同双方的权
益得到保障。
采购物流管理
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物流计划
制定合理的物流计划，确 保工程项目的原材料、零 部件和设备的及时供应。
物流协调
与供应商、运输公司等各 方进行协调，确保物流过 程的顺畅和高效。
物流跟踪
对物流过程进行实时跟踪 ，确保工程项目的原材料 、零部件和设备按时到达 目的地。
特点
工程项目采购具有采购对象复杂、采 购数量大、采购周期长、采购风险高 等特点。
工程项目采购的重要性
保障工程项目的顺利实施
提高工程质量
工程项目采购是项目实施的重要环节 ，通过采购获取所需的资源，保障项 目的顺利进行。
工程项目采购选择优质的供应商和产 品，可以保证工程项目的质量，提高 项目的品质。
控制项目成本
供应链协同采购还可以促进供 应链各方的信息共享和业务协 同，降低采购风险和成本。
06
总结与展望
项目工程采购的挑战与机遇
挑战
工程项目采购过程中面临着诸多 挑战，如供应商选择、价格谈判 、质量保证、交货期等。
机遇
随着经济的发展和市场的竞争， 工程项目采购也面临着许多机遇 ，如降低成本、提高效率、优化 资源配置等。
《工程项目采购 》ppt课件
目录
• 工程项目采购概述 • 工程项目采购的核心要素 • 工程项目采购的策略与技巧 • 工程项目采购的案例分析 • 工程项目采购的未来发展趋势 • 总结与展望
01
工程项目采购概述
定义与特点
定义
工程项目采购是指建筑或工程企业为 了实现特定的工程项目目标，通过与 供应商进行交易，获取工程所需的材 料、设备和劳务的行为。
案例二：高科技产品的研发项目的采购策略
总结词
技术更新快、供应商选择关键、成本压力大
详细描述
高科技产品的研发项目需要不断引进新技术和材料，因此供应商的选择至关重要 。同时，由于技术更新快，需与供应商建立紧密的合作关系，确保产品研发的顺 利进行。
案例三：建筑项目的采购风险管理
总结词
需求不确定性高、材料价格波动大、质量要求严格
01
在谈判前，应充分了解供应商的情况和市场行情，明确自己的
需求和善于倾听、提问和表达，掌握让步的艺术，
灵活运用各种谈判技巧，争取达成最有利的协议。
谈判后的跟进
03
在谈判结束后，应及时整理和总结谈判成果，确保协议的有效
执行。
采购成本控制策略
成本分析
在采购过程中，应对工程项目所需的各种资源进行成本分析，了 解成本构成和影响因素。
成本控制方法
可以采用多种成本控制方法，如目标成本法、价值工程法等，对 采购成本进行有效的控制和管理。
成本优化
在采购过程中，应不断优化采购方案和流程，降低采购成本，提 高采购效益。
采购时间管理技巧
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时间计划
在采购过程中，应根据工程项目的进度要求，制 定合理的时间计划，确保采购工作的及时性和有 效性。
风险识别
识别工程项目采购过程中可能出现的风险，包括 供应商违约、质量问题、交货期延误等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，分析其可能产生的影 响和发生的概率。
风险应对
制定相应的风险应对措施，包括预防措施、应急 预案和风险转移等，确保工程项目的顺利进行。
03
工程项目采购的策略与技 巧
供应商选择策略
供应商选择的重要性
时间管理方法
可以采用多种时间管理方法，如甘特图、时间轴 等，对采购时间进行有效的管理和控制。
3
时间优化
在采购过程中，应不断优化时间计划和流程，提 高采购效率，确保工程项目的按时完成。
04
工程项目采购的案例分析
案例一：大型基础设施项目的采购管理
总结词
复杂度高、涉及面广、采购周期长
详细描述
大型基础设施项目如高铁、核电站等，其采购管理涉及众多供应商、复杂的合 同关系和长周期的执行过程。需采用系统性的管理方法，确保项目按计划进行 ，降低成本和风险。
通过数字化采购，可以实现采购信息的快速传递、采购流程的自动化、采购数据的 实时更新和分析等功能，提高采购效率和准确性。
数字化采购还可以实现供应商的在线管理、在线招标、在线支付等功能，简化采购 流程，降低采购成本。
绿色采购
绿色采购是指工程项目采购中注 重环保和可持续发展，优先选择 符合环保要求的供应商和产品。
工程项目采购涉及大量资金支出，通 过合理的采购管理，可以有效控制项 目成本，提高项目的经济效益。
工程项目采购的流程
需求分析
根据工程项目需求，进行物料需 求计划和供应商资源分析。
供应商选择
根据供应商的报价、质量、交货 期等综合因素，选择合适的供应
商。
合同签订
与供应商签订采购合同，明确双 方的权利和义务。
采购质量管理
质量标准制定
根据工程项目的需求和行 业标准，制定相应的质量 标准和验收规范。
质量检验与控制
对供应商提供的原材料、 零部件和设备进行质量检 验和控制，确保符合质量 标准和验收规范。
不合格品处理
对不符合质量要求的原材 料、零部件和设备进行处 理，包括退货、换货和索 赔等措施。
采购风险管理