[精品]2017年论利益共同体构造在公司治理结构中的作用
浅议利益相关者公司治理中的作用
工 但 如 果 银 行 贷 款 份 额 不 足 以 构 成 企 业 因 此 ， 人 作 为 一 个 集 体 有 更 大 的 不 可 融 资 的 依 赖 ， 银 行 会 仅 仅 关 心 还 本 付 分 散 的 风 险 。 有 些 人 担 心 ， 人 们 取 得 则 工 息 问 题 ， 不 愿 付 出 监 督 努 力 。 解 决 的 监 督 权 后 ， 不 会 只 追 求 自身 利 益 最 大 而 会 途 径 在 于 ， 么使 银 行 成 为 主银 行 ， 要 要 化 ？ 这 是 显 而 易 见 的 。 任 何 一 个 要 素 么 让 银 行 持 有 股 份 ， 旦 银 行 的 利 益 与 所 有 者 都 是 自 利 的 。 问 题 的 关 键 在 于 ， 一 企 业 密 切 相 关 ， 督 的 动 力 问 题 也 就 迎 监 如 何 设 计 一 套 制 度 以 协 调 要 素 所 有 者
团体 才 是 利 益 相 关 者 ， 经 济 学 的 语 言 人 却 无 法 通 过 这 种 方 式 进 行 风 险 化 解 ， 用 只 能 发 挥 自身 优 势 ， 企 业 形 成 协 同 关 与 重 新 表 述 ， 是 凡 是 在 企 业 中 投 入 了 专 就
用 性 资 产 的 人 或 团 体 才 是 利 益 相 关 者 ， 系 ， 事 前 、 中 及 事 后 三 个 阶 段 同 时 从 事 该 定 义 排 除 了 政 府 部 门 、 会 组 织 及 社 加 强 对 企 业 的 监 督 ， 取 防 患 于 未 然 ， 社 争
有 效 地 从 事 监 督 活 动 ？ 谁 有 动 力 去 从 使 是 银 行 也 比 不 上 ； 此 同 时 ， 会 成 与 工
如 事 这 些 监 督 活 动 ？ 现 代 公 司 中 有 两 类 员 与 企 业 的 生 存 和 发 展 息 息 相 关 ， 果 机构符合这两个标 准， 个是银行 ， 一 另 企 业 破 产 ， 人 们 的 损 失 也 许 超 过 资 本 工
利益相关者在公司治理中的作用分析
利益相关者在公司治理中的作用分析在公司治理中，利益相关者是一个不可忽视的重要角色。
利益相关者包括投资者、员工、客户、社会公众以及政府等各方面人员。
他们与公司之间关系密切，受到公司决策的直接影响。
因此，研究利益相关者在公司治理中的作用，有助于更好地实现公司的目标和使公司与社会各方建立良好关系。
1.投资者的作用投资者是公司最重要的利益相关者之一。
他们为公司提供资金，因此在公司治理中发挥着关键的作用。
投资者通常希望公司做出决策，以获得更好的回报。
因此，公司的管理层通常会试图满足投资者的期望，以吸引更多的资金流入公司。
对投资者而言，公司治理的透明度、信息披露以及道德标准都是非常关键的。
公司需要通过进行透明度高的财务报告，增加信息披露的信息量，以及建立良好道德标准的公司文化，为投资者提供更加可靠和真实的信息，并促进有益的投资决策。
2.员工的作用员工也是公司治理的一个重要利益相关者。
公司需为员工提供公平的工作环境，优秀的职业发展机会和合理的薪酬水平，以吸引和保留人才。
对于员工而言，公司治理的公平、合法和道德标准也是非常关键的。
公司需要建立透明和良好的沟通机制，以便员工可以获得信息并向公司管理层提出反馈意见。
此外，公司需要积极引导员工发挥他们的专业技能和经验，尊重他们的权利和机会，从而建立员工的忠诚度和意识到公司的稳定和比较优势。
3.客户的作用客户对于公司的运营也有很大的影响。
客户可通过反馈、消费者投诉及与公司的交互等行为来表达他们的期望和需求。
因此，公司认真听取客户反馈，并积极改善产品质量和服务水平，是建立长期客户关系的必要方案。
此外，公司还需要遵守商业道德、关注客户权益以及为客户创造更好、更实用和更有价值的产品和服务，只有满足客户需求，才能持续保持公司的市场竞争力，确保公司的生存和发展。
4.社会公众的作用社会公众是公司的舆论监督者。
公司的经营行为不仅对自身利益有影响，还会对社会公众产生影响，因此公司必须承担社会责任，并与社会共存互助，以保持合法运营和实现可持续发展。
对利益相关者共同治理必然性的分析
对利益相关者共同治理必然性的分析引言在当今社会中，企业的经营活动不仅仅影响到股东的利益，还涉及到员工、顾客、供应商、社会公众等广泛的利益相关者。
针对这种情况，越来越多的企业开始关注利益相关者共同治理的重要性。
本文将从几个方面分析利益相关者共同治理的必然性，并探讨其对企业可持续发展的影响。
利益相关者共同治理的概念利益相关者共同治理是指企业与利益相关者之间的合作关系，通过共同制定规则、参与决策、分享信息等方式，共同推动企业的可持续发展。
利益相关者包括但不限于股东、员工、顾客、供应商、社会公众等。
利益相关者共同治理的必然性多方利益的平衡企业的经营活动往往涉及到多方利益的平衡。
如果只关注股东利益的最大化，而忽视其他利益相关者的利益，长期以来很可能导致员工不满、顾客流失、供应商抵制等问题。
因此，利益相关者共同治理是维护企业全局利益的必然选择。
公众舆论的影响在信息化的时代，公众舆论对企业的影响日益增强。
一旦企业出现瑕疵，不管是产品质量问题还是社会责任问题，舆论将会对企业造成巨大的负面影响。
通过利益相关者共同治理，企业能够更好地倾听公众的声音，及时解决问题，避免舆论危机的发生。
高效决策的实现利益相关者共同治理能够有效地提高企业决策的科学性和公正性。
在制定战略、开展业务活动时，利益相关者的参与能够提供多元化的观点和建议，避免了片面决策的发生。
此外，共同治理还能够减少决策的偏颇程度，使决策结果更加科学合理。
公司声誉的建立利益相关者共同治理有助于企业树立良好的社会形象和企业声誉。
通过积极参与企业的决策制定和活动推动，利益相关者能够感受到企业对他们利益的重视，并且愿意为企业的可持续发展做出更多贡献。
这种积极参与和共同努力将有助于企业的品牌塑造和社会认可。
利益相关者共同治理对企业可持续发展的影响资源共享与创新合作利益相关者共同治理可以促进资源的共享与合作。
企业可以通过与供应商合作共享资源，降低成本，提高效率。
与顾客的合作可以获取市场信息和需求，推动产品创新。
浅谈我国企业利益相关者共同治理的对策
浅谈我国企业利益相关者共同治理的对策引言企业在发展的过程中，除了要追求经济效益，还应该承担社会责任，满足利益相关者的合理需求。
利益相关者共同治理是建立在企业责任和可持续发展基础上的一种管理模式。
本文将从企业利益相关者的定义、共同治理的意义以及在我国实施的对策方面展开阐述。
一、企业利益相关者的定义企业利益相关者是指与企业直接或间接有利害关系的各方，如股东、员工、消费者、供应商、国家、社会群体等。
他们对企业的发展具有影响力和利害关系，因而应该被纳入企业治理的范畴。
二、共同治理的意义共同治理是指在企业治理中，各利益相关者共同参与并协同合作，以达到共同的目标和利益。
共同治理的意义在于：1.提升企业声誉：通过共同治理，企业能够更好地满足利益相关者的需求，减少潜在的风险，提高企业形象和声誉。
2.促进可持续发展：利益相关者共同治理有利于企业在经济、环境和社会层面上实现可持续发展，推动企业的长远发展。
3.优化企业绩效：通过与利益相关者的充分沟通和合作，企业能够更好地了解市场需求，优化产品和服务，提高运营效率，从而提升企业绩效。
三、我国企业利益相关者共同治理的对策为了实现企业利益相关者共同治理，我国企业可以采取以下对策：1. 建立有效的利益相关者沟通机制企业应该与利益相关者建立起有效的沟通机制，定期召开利益相关者会议或座谈会，听取各方面的意见和建议，及时回应关切和问题。
同时，通过建立合作伙伴关系，共同解决共性问题，推动企业发展。
2. 健全利益相关者参与决策的机制企业在决策过程中，应该充分考虑不同利益相关者的意见和需求，建立起利益相关者参与决策的机制。
可以适时组织多方参与决策的会议，征求各方的意见，提高决策质量和可行性。
3. 完善利益相关者权益保护机制为了保护利益相关者的权益，企业应该制定相应的制度和规范，加强对利益相关者权益的保护。
可以建立投诉和申诉处理机制，及时回应利益相关者的诉求，解决矛盾和纠纷。
4. 推动利益相关者的教育与培训为了提高利益相关者的认知水平和参与能力，企业可以开展相关的教育和培训活动，提升利益相关者的专业素养和综合能力。
利益相关者参与公司共同治理探究
利益相关者参与公司共同治理探究公司治理是指公司内部各种权力、责任、决策等关系的制度安排。
在公司治理方面，利益相关者（Stakeholders）是指受到公司决策和经营活动影响的各方，包括股东、员工、供应商、顾客、政府和社会公众等。
他们对公司的经营决策结果有直接或间接的利益关系。
利益相关者一直以来都是公司治理的重要参与者。
他们对公司的管理层和决策者行使监督权力，确保公司的重要决策符合公司长远发展、利益最大化和社会责任的原则。
利益相关者参与公司共同治理的重要性在于，可以增强公司决策的合法性和公正性，并减少由于独裁决策而导致的错误和损失。
利益相关者参与公司共同治理的方式多种多样，可以通过股东会、董事会、员工代表大会等机制进行。
股东会作为最高权力机构，股东作为公司的法定代表，可以通过行使投票权和表决权来参与公司的决策和监督。
董事会作为公司最高决策机构，应确保公司利益的多方面，包括股东利益、员工利益、社会利益等，这就需要董事会成员充分了解并代表不同利益相关者的意见和利益。
员工代表大会作为员工利益的代表，可以通过和董事会等级别的对话和协商机制，提出员工利益的要求和建议。
利益相关者参与公司共同治理的核心是信息披露和信息透明。
只有当利益相关者了解并掌握了公司的经营状况、财务状况和决策过程等信息后，才能更好地行使权力和参与决策。
公司应当及时、全面地向利益相关者披露相关信息，建立信息披露和沟通的机制。
公司还应当建立一套有效的利益相关者参与机制，将不同利益相关者的需求和诉求纳入到公司决策过程中，形成有效沟通和协商的机制。
利益相关者参与公司共同治理的好处显而易见。
能够增强公司的社会责任和可持续发展能力。
当公司决策和经营活动符合利益相关者的诉求和期望时，可以获得广泛的认可和支持，从而增强公司的社会形象和声誉。
能够减少公司经营决策的风险和错误。
当不同利益相关者的意见被纳入到决策过程中，可以有效地避免个人和群体利益的偏见，从而提高公司决策的质量和准确性。
利益相关者理论对公司治理的影响
利益相关者理论对公司治理的影响【摘要】利益相关者理论对公司治理产生着深远影响。
它提高了公司的透明度与道德水平，强调公司应该公开披露信息，提高道德标准。
利益相关者理论促进了公司的长期发展与可持续经营，公司会更加关注社会、环境等方面的影响，追求可持续发展。
该理论增强了公司治理的合法性与社会责任意识，公司需要遵守法律，承担社会责任。
它激励公司更好地平衡各利益相关者的利益，确保多方利益得到平衡满足。
该理论强化了公司治理的风险管理与监督机制，有助于公司更好地应对风险挑战，确保公司经营稳健。
利益相关者理论为公司治理提供了一种更加全面和有效的指导理念。
【关键词】关键词：利益相关者理论，公司治理，透明度，道德水平，长期发展，可持续经营，合法性，社会责任，利益平衡，风险管理，监督机制。
1. 引言1.1 利益相关者理论对公司治理的影响利益相关者理论是一种公司治理理论，强调公司应该考虑并平衡所有利益相关者的利益，包括股东、员工、客户、供应商、政府和社会等。
这种理论的提出对公司治理产生了深远的影响。
利益相关者理论提倡提高公司的透明度与道德水平。
公司在管理决策中应该更加公开透明，充分披露信息，以提高公司的道德水平，建立正面形象，增加利益相关者的信任度。
利益相关者理论促进了公司的长期发展与可持续经营。
公司不再只追求短期利润最大化，而更注重长远发展，保持可持续经营，从而更好地满足各利益相关者的利益。
利益相关者理论增强了公司治理的合法性与社会责任意识。
公司应该遵守法律法规，在经营中承担社会责任，尊重各利益相关者的权益，提升公司治理的合法性和社会责任感。
利益相关者理论激励公司更好地平衡各利益相关者的利益，追求多方共赢。
公司需在利益相关者之间寻求平衡，确保各方利益得到充分考虑和保护。
利益相关者理论对公司治理的影响是全方位的，推动了公司治理的改善和提升。
只有在充分考虑并平衡各利益相关者的利益下，公司才能实现持续发展和长久成功。
2. 正文2.1 提高公司的透明度与道德水平提高公司的透明度与道德水平对于公司治理至关重要。
公司治理结构的作用分析
公司治理结构的作用分析公司治理结构是指企业内部组织结构、权力关系、决策机制和运作规程等方面的安排，是公司内部各成员之间相互制约、协作、监督的体系。
合理的公司治理结构对于保护投资者权益、防范公司内部风险、提升企业竞争力、实现可持续发展至关重要。
本文将从以下三个方面对公司治理结构的作用进行分析。
首先，公司治理结构有助于保护投资者权益。
公司治理结构的核心作用之一是保护投资者的合法权益。
通过建立健全的公司治理机制，可以使公司的经营决策更加公正、合理，避免公司管理层利用自身优势地位损害投资者利益。
例如，在股份公司中，董事会、监事会和股东大会构成了公司治理的基本组织架构，确保公司的决策和执行过程中有必要的监督与检查，从而有效防止公司内部腐败行为和违法违规行为的发生。
其次，公司治理结构有助于优化公司决策机制。
合理的公司治理结构能够使公司决策过程更加科学、高效，提升公司的决策质量和执行力。
其中，董事会作为公司治理结构的核心，承担着决策制定、战略规划、风险控制等重要职责，起到了统筹协调公司各个利益相关者的作用。
同时，董事会应当由具备专业知识和丰富经验的独立董事组成，以确保公司决策的科学性和中立性。
此外，公司治理结构还可以通过设立专门的薪酬和考核委员会，制定合理的薪酬激励制度，激发公司管理层员工积极性和创造力，提高企业运营效率。
最后，公司治理结构有助于增强公司竞争力和可持续发展能力。
合理的公司治理结构可以提高公司的透明度和信任度，吸引更多的投资者和合作伙伴，提高公司在市场中的竞争力。
例如，一些大型跨国公司通常会通过建立独立的董事会委员会和可持续发展委员会，制定和推动公司的可持续发展战略和目标，提高公司的社会责任和环境保护意识，增强公司在社会中的声誉和形象，从而为公司的可持续发展提供强大的动力。
综上所述，公司治理结构在保护投资者权益、优化公司决策机制、增强公司竞争力和可持续发展能力方面发挥着至关重要的作用。
通过建立合理的公司治理结构，可以促进公司的健康发展，提升企业的经营效率和盈利能力，实现长期稳定的增长和可持续的发展。
利益相关者治理在公司治理中的应用分析
利益相关者治理在公司治理中的应用分析在现代商业社会中，公司治理一直是一个论题，因为它对于公司的长期发展和稳健运作至关重要。
然而，随着全球化和经济发展，公司治理已经变得愈加复杂，需要各方面的参与和合作，以确保公司利益的最大化和风险的最小化。
在这种情况下，利益相关者治理成为了一种极为重要的治理机制，可以有效地帮助公司实现共同的目标。
一、利益相关者治理的概念利益相关者治理是指公司和它的利益相关者之间的一种合作关系，这些利益相关者可以是股东、员工、客户、供应商、社区等各种利益相关方。
他们共同围绕公司的使命、愿景和价值观进行工作和协商，以实现公司长期发展和增加价值。
利益相关者治理强调的是“共创价值”的理念，即通过与利益相关者的合作，实现双赢的结果。
二、利益相关者治理的实践利益相关者治理的实践可以分为四个阶段：信息共享、利益识别、利益协商、管理和修复。
1. 信息共享：信息共享是实现利益相关者治理的第一步。
公司需要与所有利益相关者建立联系，了解他们的需求和期望，及时向他们提供相应的信息，以避免隐瞒信息导致的信任危机。
2. 利益识别：利益识别是在信息共享的基础上，对利益相关者进行分类，并识别他们的利益需求和主张，分析他们的影响力和利益影响。
此步骤是利益相关者治理的基础和前提。
3. 利益协商：利益协商是利益相关者治理的核心阶段。
指利益相关者之间在充分了解彼此需求和立场的基础上，进行商讨和谈判，以达成共识，形成有利于公司和利益相关者双方的方案和政策。
4. 管理和修复：管理和修复是利益相关者治理的最后一步。
指公司和利益相关者之间达成共识后，通过建立有效的管理机制，确保各方履行承诺，并及时修复和弥补损失。
三、利益相关者治理的价值1. 促进公司长期发展：利益相关者治理可以帮助企业发现和纠正运营中的缺陷和问题，促进公司长期发展。
2. 提高企业声誉：企业通过与利益相关者进行合作和协商，可以更加站在公众利益的角度出发，提高企业的声誉和形象。
利益相关者在企业治理中的作用及实践问题
利益相关者在企业治理中的作用及实践问题企业治理是管理一家企业的过程，它的目标是确保公司在各方面都得到充分的发展，并在经济上保持稳定。
企业治理涉及许多利益相关者，包括股东、管理层、员工、客户、供应商和社会公众。
在这篇文章中，我们将讨论利益相关者在企业治理中的作用及实践问题。
一、利益相关者的定义利益相关者指的是对一家公司经营结果会产生影响或有利害关系的个人或组织。
利益相关者包括股东、董事会成员、高管、员工、供应商、客户和社会公众等。
这些实体对公司的日常运营、决策和财务状况都有直接或间接的影响。
二、利益相关者在企业治理中的作用在企业治理中，利益相关者的影响力往往取决于其在公司中的地位和与公司的关系。
不同利益相关者的角色和职责如下：1、股东股东是指持有公司股份的个人或机构。
他们对公司收益的分享负有责任，也对公司决策和经营质量有影响。
股东通常拥有参与和投票权，可以通过某些手段来保护自己的利益。
他们通过将股票交易给其他投资者来获得收益，或者在一定程度上控制公司经营，以期望公司股价上涨。
2、董事会成员和高管董事会成员和高管是指在公司中担任管理职位及角色的人员，他们决策着公司的运营和发展。
董事会成员和高管对公司的长期利益和成功负有重责。
他们需要保证公司符合法律法规，并制定企业战略以保持公司的持续发展和生存。
3、员工员工是公司中最重要的利益相关者之一。
员工通过工资、福利、奖励等方式与公司关联，并为公司提供劳动力和智力资本，同时也受到公司的保护。
公司应该为员工提供工作环境、培训机会和成长空间，以此激励员工发挥其最佳能力，保持团队的凝聚力和稳定发展。
4、供应商供应商是为公司提供物流、材料、设备等的企业。
供应商与公司合作，为公司的生产和服务提供必备资源。
公司应该与供应商建立良好的合作关系，遵守合同，保证供应链的稳定和平衡，以此确保公司的效率和可持续性。
5、客户客户是企业最重要的外部利益相关者之一。
客户通过购买产品和服务与公司产生交互作用。
利益相关者理论对公司治理的影响
利益相关者理论对公司治理的影响引言利益相关者理论是组织管理领域的一个重要理论，它强调了组织需要与其内部和外部利益相关者进行有效的沟通与合作，以实现可持续发展和共同利益。
在公司治理中，利益相关者理论对于企业的长期成功和维护良好声誉至关重要。
本文将探讨利益相关者理论对公司治理的重要性，并分析其对公司治理的影响。
公司治理的概述公司治理是指如何管理和监督公司以实现股东和利益相关者的利益。
良好的公司治理有助于增加公司的透明度、信任度和稳定性，提高企业的竞争力和长期可持续发展能力。
公司治理不仅涉及内部机构、政策、程序和规则，还涉及与外部利益相关者的互动和沟通。
在公司治理中，利益相关者起着至关重要的作用。
利益相关者理论的概述利益相关者理论是由斯坦福大学教授爱德华·弗里曼于1984年提出的。
该理论认为，组织不仅仅为了满足股东的经济利益，还应该考虑到所有与该组织有利益关联的人或团体（包括雇员、客户、供应商、社区等）的利益。
利益相关者理论强调了组织与其利益相关者之间的相互依赖关系和互动关系，认为应该通过合作和共同努力来实现共同的利益。
利益相关者理论对公司治理的影响1. 提高公司的声誉和信任度利益相关者理论使公司注重与各利益相关者进行积极的沟通和合作，并关注他们的需求和期望。
通过主动回应利益相关者的关切和意见，在业务决策中充分考虑他们的利益，公司能够建立起良好的声誉和信任度。
这可以增加投资者和消费者的信心，提高公司的市场声誉，为公司的长期成功奠定基础。
2. 提高公司的效率和绩效通过与利益相关者的广泛合作，公司能够更好地了解市场需求、客户需求和供应链状况。
利益相关者理论鼓励公司与供应商建立长期合作关系，优化供应链效率。
同时，与员工密切合作、关注员工福利，使员工更加投入工作，提高工作效率和绩效。
通过积极与利益相关者合作，公司能够更好地适应外部变化，提高内部运营效率，从而取得更好的业绩。
3. 加强公司的风险管理能力利益相关者理论鼓励公司与监管机构和政府合作，遵守法律法规，提高合规性。
利益相关者理论在公司治理中的应用
利益相关者理论在公司治理中的应用抛开政治，公司治理对于企业来说至关重要。
如何确保公司的管理运转良好、效益最大化，不仅关系到股东的利益，也直接影响到员工、客户、供应商等多方利益相关者。
因此，如何维护各方的利益，就成为了公司治理中的一个重要问题。
在公司治理中，利益相关者理论被广泛应用，并被认为是维护人民公正的一种方式。
这种理论认为，公司治理不仅只关心股东利益，还要考虑到员工、客户、供应商等各方的利益。
因此，在管理公司时，不能仅仅着眼于股东的权益，还要维护利益相关者的利益。
利益相关者理论的核心思想是，企业不仅是股东的财产，还承担着对所有利益相关者负责的社会责任。
因此，企业在决策和运营过程中，需要考虑到影响各方利益的因素，并制定相应的策略和政策，达到维护各方利益的目的。
在公司治理中，利益相关者理论的应用主要体现在以下几个方面：一、股东和管理层的利益博弈股东和管理层之间的利益博弈是公司治理中的一个核心问题。
股东期望企业盈利，获得股息和资本收益，而管理层则需要维护自身的利益和权力地位。
在利益相关者理论的指导下，企业应该要求管理层采取能够平衡各方利益的决策，而不是仅仅追求短期利益或管理层的个人利益。
二、员工权益的维护员工是公司的重要资产之一，企业应该尽可能满足员工的利益需求。
这不仅能够改善员工的生活和工作环境，也能够提高员工的士气和生产力。
在利益相关者理论的指导下，企业需要重视员工的权益，为员工提供合理的工资福利，制定合理的劳动制度，确保员工的权益得到有效保护。
三、客户利益的保护客户是企业的重要财富，企业应该尽可能满足客户的需求。
在利益相关者理论的指导下，企业应该提供优质的产品和服务，帮助客户解决问题和疑虑，并采取透明的沟通方式，以赢得客户的信任和忠诚度。
四、供应商的合作供应商是企业生产和运营过程中的重要合作伙伴，企业应该重视供应商的利益，建立长期稳定的合作关系。
在利益相关者理论的指导下，企业需要确保与供应商的合作流程公正透明，遵守合同约定，及时支付应付的货款，维护供应商的权益。
利益相关者管理在公司治理中的作用
利益相关者管理在公司治理中的作用公司治理是指公司按照一定的规则和管理制度展开业务活动，并对内部和外部的各种组织、利益相关者监督和管理的一项重要活动。
公司治理对于保护公司的利益和保存其价值具有重要的作用。
在公司治理过程中，一般有三类利益相关者，分别是股东、经理层和公司员工，对于这些利益相关者如何实现有效的管理，以维护公司的长期发展和价值的提升，是公司治理的重要问题。
本文将从利益相关者管理的角度，探讨其在公司治理中的作用。
一、有效的利益相关者管理需要强调公司的社会责任有效的利益相关者管理需要强调公司的社会责任，因为公司的各个方面活动都为社会所牵涉，公司治理不仅关乎公司内部的运作，也要考虑到公司对社会的责任和义务。
大多数公司的经营目标是盈利，但是公司的盈利必须是合法、诚信、透明，并且不得构成破坏社会生态、破坏公共安全、妨碍社会正常运行等不良影响。
有效的利益相关者管理应该坚定公司的社会责任观念，留意管理决策对各方利益可能产生的影响。
二、有效的利益相关者管理需要强调公司的透明度利益相关者管理需要强调公司的透明度，因为公司的透明度可以促进公司管理的公正性和诚信性，同时也是各方了解公司情况并进行评估的前提。
公司应确保公开公司业务机构、授权机制及决策程序，公开内部审计以及对股东的应如实、及时、全面的信息披露。
这可以使股东及其他相关方了解公司的运营状况，从而参与管理决策，促进公司治理的改进。
同时，公开透明还可以减轻信任风险和保障股东权益。
三、利益相关者管理需要平衡各利益相关者的权益利益相关者管理需要平衡各利益相关者的权益。
不同利益相关者之间的利益可能发生冲突，如果没有合理的平衡，公司治理可能会遭受损失。
例如，公司高层领导可能会在经营决策中优先考虑自己的利益，而忽视员工及股东的利益。
利益相关者权益的平衡需要按照各方利益重要程度、社会责任等因素进行综合考虑。
尤其是高层领导需要有专业、规范的管理和领导素质，实现公司利益与股东、经理层、员工的利益共同增长。
利益相关者理论在公司治理中的应用
利益相关者理论在公司治理中的应用利益相关者理论在企业管理中被广泛运用，它是指企业不但要考虑股东利益，还要同时考虑到员工、顾客、供应商、社会以及环境等各种利益相关者的利益。
这种理论的应用可以增强企业治理的有效性，实现全面可持续发展。
在企业内部，利益相关者理论可以用于优化公司治理结构。
一方面，企业应该更加注重内部人力资源和管理，为员工提供合理的工作条件和员工福利，以提高员工士气，增强企业的竞争力。
另一方面，企业应该优化供应商关系，维护供应商利益，建立良好的商业合作关系，以提高企业的经济效益。
在企业外部，利益相关者理论同样适用。
企业应该与社会、政府、顾客、环境等多方面保持联系，为他们的利益和需求进行调整和照顾，建立与社会的和谐关系。
企业应该积极履行公共责任，为社会做出贡献，营造良好的社会形象。
在利益相关者理论中，股东利益并不是唯一的考虑因素，因此企业不仅要考虑财务利益，还要注重企业的社会责任。
后者包括保护环境、履行公共责任和参与社会公益活动等。
由此，企业可以树立良好的企业形象，加强社会各类利益相关方对企业的信任，从而减少企业的利益冲突和约束，增强企业的活力和坚韧性。
为了实现利益相关者理论的应用，公司治理结构需要发生变革。
企业需要重新规划和调整组织架构、内部管理制度，并采取周到的企业社会责任计划，以确保企业的经济效益和社会责任并举。
此外，企业应该建立预警机制，及时发现利益相关者的需求，通过持续改进工作流程，优化内部管理流程，推进利益平衡，在实践中逐步形成适合自己的企业治理模式。
总的来说，利益相关者理论在公司治理中的应用可以激发企业对社会各方面的投入，以提高企业的竞争力，实现持续发展。
因此，企业应该注意利益相关者的需求，确保他们的利益受到充分关注，同时要注重社会责任，走向更加完善和健康的经济发展道路。
利益相关者在企业治理中的作用
利益相关者在企业治理中的作用企业治理是指企业内部与外部的决策权与控制权的分配、协调和监督机制。
它是一个多元化的过程，需要各方利益相关者的积极参与。
利益相关者是指那些对企业运作和决策结果有利害关系的群体，包括股东、员工、客户、供应商、社区、政府等。
利益相关者在企业治理中发挥着重要的作用。
首先，利益相关者能够促使企业关注社会责任。
企业治理应当以社会效益为出发点，保证企业健康稳定发展的同时，为社会创造贡献。
利益相关者能够提醒企业，要重视社会责任，关注环境卫生、产品安全等问题。
他们能够通过市场监管、舆论监督等方式对企业施加压力，推动其承担社会责任，并且监督企业实行社会责任。
例如，供应商会要求企业采取环保措施；客户会关注产品的安全性；社区居民会对企业的环境保护、企业文化等给予评价。
这些要求和评价对企业是有约束力的，能够促使企业更好地履行社会责任，提高社会形象和公信力。
其次，利益相关者能够监督企业管理层的行为。
企业治理的目的之一是防止管理层滥用职权，侵占股东和其他利益相关者的权益。
利益相关者能够对企业管理层的行为进行监督、反馈和制约，确保管理层行使职权的透明度和公正性，以保障股东和其他利益相关者的权益。
例如，员工能够反映管理层的管理水平和决策结果是否公正，从而促进管理层的优化；股东和投资人能够通过投票表决来对决策进行制约，确保管理层履行职责；政府也会通过立法和监管等方式来规范企业的行为，防范管理层滥用职权。
再次，利益相关者能够提供反馈，帮助企业改进管理。
利益相关者是企业政策制定的重要参考群体，他们能够向企业反馈信息，帮助企业改进管理，提高效率和效益。
例如，供应商和客户能够反馈产品质量和售后服务情况，从而帮助企业优化采购流程和销售渠道；员工能够反馈工作环境、薪酬待遇等方面的情况，帮助企业建立良好的用人机制；政府和社区能够反馈企业在环保、文化等方面的表现，帮助企业树立良好的企业形象。
最后，利益相关者能够促进合作，实现共赢。
公司治理中的利益相关者理论及其应用
公司治理中的利益相关者理论及其应用公司治理是现代经济制度中不可或缺的一环。
它是管理公司各利益相关者的过程，包括股东、员工、顾客、供应商等，旨在确保公司持续稳健经营并最大化利益。
而在这个过程中，利益相关者理论则是应对各种利益冲突的基础理论。
一、利益相关者理论的核心思想利益相关者理论的核心思想是，公司的利益不仅仅体现在股东的投资利益上，而是涉及到所有与公司相关的各方利益。
这些各方利益相关者可以通过不同渠道获得公司的利益，例如员工通过薪酬、职业发展，顾客通过商品和服务质量，供应商通过合同和付款等。
同时，公司的经营决策也会直接或间接地影响到这些利益相关者的利益。
聚焦利益相关者的利益并不意味着公司不顾股东的利益。
相反，利益相关者理论认为，代表股东的董事会和高管应该视利益相关者的利益为公司的长期利益，尤其是对于那些影响公司声誉和长期发展的决策。
二、利益相关者理论在公司治理中的应用在公司治理中，利益相关者理论可以起到三个方面的作用：1. 定义公司的经营目标公司的经营目标仅仅为了满足股东的投资收益是短视的。
相反，利益相关者理论认为，公司应当考虑对所有利益相关者的影响，从而确定长期发展的目标。
如果公司仅仅为了追求短期收益而忽视对其他利益相关者的影响，可能会导致经营风险和声誉风险的增加。
2. 提高公司的透明度和公开度利益相关者理论强调公司应当主动向各方披露信息，尤其是对于那些对其他利益相关者影响明显的决策。
透明和公开的信息披露可以有效地避免隐瞒决策的负面影响，从而维护公司的声誉和利益相关者的权益。
3. 让公司管理者有更为全面的思考利益相关者理论要求公司管理者比较全面地分析各方利益，更立体化看待公司经营过程中各种事物的发展变化。
这样公司管理者才可以在制定经营策略和决策时，充分考虑到所有的相关利益因素，预防和化解利益冲突的发生。
三、结语公司经济活动是一个复杂的过程，涉及到各方利益。
而利益相关者理论则是涵盖了各利益相关者的利益主张，并根据这种利益主张进行决策和行为的理论问题。
利益共同体理论在企业合作中的应用
利益共同体理论在企业合作中的应用企业间的合作本质是在追求利益的基础上达成一种互惠合作关系，因此，如何在合作中明确待分配的利益、营造良好的合作氛围、保障各方利益成为企业合作的核心问题。
而利益共同体理论作为一种先进的价值观，为企业间的合作关系提供了理论基础。
一、利益共同体理论的含义及特点利益共同体理论是指在一个共同体中，各成员之间的利益和福利不是独立而是相互交织的，只要大家齐心协力，共同奋斗，就能实现自身利益的最大化。
该理论要求大家把自己的眼光从个人的狭隘利益转向整个群体的利益，倡导全体成员为实现统一的目标而共同努力，这可以带来双赢的局面。
利益共同体理论的特点在于：意识上的统一、利益上的紧密联系。
意识上的统一，是指各成员在决策、行动上都以整个群体的利益为出发点，充分考虑其他成员的意愿和需要。
利益上的紧密联系，则表现为各成员利益的交错和互补，相互之间构成了一个复杂的利益网络。
在这个网络中，成员之间不但要合作共赢，还要对其他成员的利益考虑充分，做到关爱、尊重和包容。
二、利益共同体理论的实践意义利益共同体理论提出了一种全新的人际交往模式，并应用到企业管理中，可以发挥以下几个方面的作用：1. 构建和谐的企业氛围一个企业中，成员之间若无法形成利益共同体，就会出现各种内耗和利益冲突。
而利益共同体理论倡导的是在彼此共享资源的基础上，相互支持、相互尊重，建立和谐、友爱、团结的企业文化氛围，这有利于提高企业的凝聚力和综合素质。
2. 促进企业协同发展在利益共同体的理念下，成员的利益相互依存，大家只有协同发展，才能获得更加可观的利益回报，达到互惠互利的局面。
因此，企业间实行利益共同体理论，可以促进企业之间的协同发展，全面提升整体实力。
3. 优化利益分配机制在多元合作的情况下，合作伙伴之间的利益分配成为一大难题。
而在利益共同体理论的引导下，不仅参与各方的利益得到平等考虑，而且可以协调、调节各方的利益关系，优化和完善各方之间的利益分配机制，达到最优化效果。
论利益共同体构造在公司治理结构中的作用
论利益共同体构造在公司治理结构中的作用------以深圳为案例的分析关键词：公司治理结构利益共同体产权国有企业摘要：在转轨经济和国有企业改革的过程中,出现了委托代理和内部人控制的两难选择.在本文的分析中,根据在深圳观察到的情况,我们提出公司治理结构要走出两难选择的困境,关键是要重新构造利益主体,形成公司治理结构中的利益共同体.一、公司治理结构中的两难选择在我国理论界,总结公司治理结构的文献,主要是从两个角度来讨论的:一是从委托代理的关系进行讨论。
持这种观点的人认为,国有企业的改革关键是解决委托代理的问题.公司治理结构规定了企业内部各种要素所有者的关系,实际上是分配剩余索取权和剩余控制权,因此是一种解决股份公司内部各种代理问题的机制(张维迎,1999).把公司治理结构纳入委托代理关系的分析,是因为委托代理理论涉及代理成本、监督约束和激励机制等内容,公司治理结构就是要解决激励机制和经营者选择问题。
二是从内部人控制的角度进行讨论.针对转轨经济中出现的内部人控制现象,从公司治理结构设计控制内部人控制的机制,这种制度安排的核心是要对内部人控制加以控制、监督、激励和约束(费方域,1998).青木昌彦和钱颖一在讨论公司治理结构在转轨经济中的作用时,也是把内部人控制作为分析问题的出发点(青木昌彦、钱颖一,1995)。
这两个角度是一个问题的两个方面。
实际上,中国的国有企业的改革是从委托代理关系入手的,从放权让利、承包制到公司制的改组和改造,出现了多层次的委托人和代理人,实际上形成了控制权和索取权的分离,也就是说,有一部分的国有企业经理人拥有了控制权,但和剩余索取权不对等,内部人控制的问题也就出现了。
因此,公司治理结构问题是要解决国有企业改革中的两难选择:一方面是要解决激励问题,减少代理成本,提高代理效率,从这个意义上看是要“放”,即放权也放利,有人认为,实际生活中放得还不够;另一方面,又要控制内部人控制,加强约束和监督,是要“收”,有人认为,收得很不够.公司治理结构变成了一个矛盾的综合体.这种矛盾在政策设计中时有反映.国家政策一段时期强调放,一段时期强调收,放的结果是出现内部人控制,收的结果是出现行政干预的复归,结果只能在内部人控制和行政干预当中来回摆动（张维迎，1999）.在公司制改组过程中,这个矛盾集中反映在董事长和总经理两个人之间的矛盾(当然“老三会”和“新三会”的矛盾也很突出)。
论利益相关者理论与公司治理结构
论利益相关者理论与公司治理结构利益相关者理论强调公司不但要追求股东利益的最大化，还应当关注其他利益相关者的利益。
利益相关者理论集中体现了对公司本质的新认识、对人力资本价值的重视，符合经济民主化的要求，对完善公司治理结构具有重要的借鉴意义。
一、利益相关者理论的理论背景与价值利益相关者理论，又称利害相关者理论，最初是有关公司治理结构的理论；近年来不断发展，从国外经济学领域的研究来看，利益相关者理论主要分为实证主义的利益相关者理论、工具主义理论利益相关者理论和规范主义的利益相关者理论。
至于何为利益相关者理论，研究方法和视角的不同，定义各异。
规范主义的利益相关者理论认为，利益相关者理论是指“任何能够确认以下主张的某种形式的理论，即公司管理者应该把相关利益者的利益看成是具有内在价值，且应该追求各类相关利益者的利益。
”关于利益相关者的概念，据多德考证，公司应当对利害关系人负责的观念早在1929年就由通用电器公司的一位杨氏经理在该年1月份的演说中反映出来了。
他认为，不仅股东，而且雇员、顾客和广大公众都在公司中有一种利益，而公司的经理们有义务保护这种利益。
至于“利益相关者”一词是由斯坦福研究所于1963年最先提出来。
当时，该词作为一个术语，系指“那些没有其支持，组织便不复存在的各种集团”。
传统的利益相关者的定义，包括所有受公司活动影响或者影响公司活动的自然人或社会团体。
后来，美国学者克拉克森将利益相关者分为一级利益相关者团体与二级利益相关者团体：前者包括股东、雇员、顾客、供应商、社区和政府；后者包括大众传媒和各类专门利益集团。
从20世纪八十年代起，利益相关者理论才开始真正兴起。
任何一种理论的兴起必然有其实践中的根源，利益相关者理论的兴起也并非偶然，有其深刻的历史背景。
(一)美国29个州公司法的修正引起了公司治理理论的变革，新的公司法要求公司经理为公司的“利益相关者”服务，而不只为股东服务。
允许经理采取必要的措施来拒绝“恶意收购”，以保障除股东之外的其他利益相关者的权益。
公司治理与利益关系的分析
公司治理与利益关系的分析随着社会经济的全球化和市场化，企业已日益成为经济活动中的关键参与者，其文化、社会和经济影响也逐渐得到重视。
与此同时，关于公司治理和利益关系的问题已经成为了企业面临的最大挑战之一。
一、公司治理与利益关系的定义1、公司治理的定义公司治理是指为保护投资人和利益相关者的权益，提高企业效率和价值，确保企业在市场经济体系中合法持续发展的一套制度、结构和措施。
2、利益关系的定义利益相关者是指可能会受到企业决策影响或对企业具有影响的人、团体或机构。
企业的利益相关者包括但不限于投资者、股东、员工、供应商、客户、政府和社会公众。
二、公司治理与利益关系的重要性1、公司治理的重要性公司治理对于企业的健康发展、长期竞争力、稳定发展和社会责任都具有非常重要的意义。
有效的公司治理是保护投资者权益、提高市场透明度和减少市场风险的重要保障。
2、利益关系的重要性企业的利益相关者是企业长远发展和利益的重要组成部分。
合理平衡利益关系，树立可持续的企业形象，也是企业走向成功的关键。
三、公司治理对利益关系的影响1、公司治理对股东的影响公司治理是保护股东权益的重要手段。
强有力的公司治理结构和管理制度会提高公司运营的透明度和效率，增强股东的信任、减少投资风险并带来更多的投资回报。
2、公司治理对员工的影响公司治理的有效实施，可以为员工提供更好的职业发展机会、更公平的考核机制和较高的生活标准，从而让员工发挥更高的工作积极性和创造力。
3、公司治理对客户的影响有效的公司治理会构建诚信品牌和公平竞争环境，加强企业与消费者之间的信任关系，从而提高产品和服务质量，更好地满足客户需求。
四、利益关系对公司治理的挑战1、不成熟的利益诉求在日常经营中，企业需要维护多方利益相关者的诉求，有些芝麻大的小事往往有可能成为摆在公司治理和企业管理面前的大难题。
2、失去信任企业与利益相关者之间的关系建立在诚信和透明的基础上。
如果企业不遵循规则，从而导致义顺失信的情况发生，就可能造成企业声誉和品牌形象的受损。
利益相关者对公司治理
利益相关者逻辑下对公司治理的分析传统的“股东至上主义”认为，企业是资本家的企业，因为企业的财产是由出资者投入的资本形成的，这些资本以物的形式沉淀下来，构成企业信用担保的基础，从而出资者承担了企业的剩余风险，那么理所当然的应享有企业的所有权，在经济学上就表现为股东权益最大化构成企业的终极目标。
这种以股东权益为唯一标准的看法是基于物的财产权的熟悉。
所谓财产权就是对所拥有的实物资产具有占有、使用、处置及收益等一系列权能，假如有产者把他们的实物财产投入到公司，那么公司财产的一切权益均属于股东。
而利益相关者理论认为，公司是由不同要素提供者组成的一个系统，股东仅仅是资本的提供者，除此之外，供给商、贷款人、顾客，非凡是公司职工对企业都做出了专门化的非凡投资，他们是公司的利益相关者，企业经营对他们的影响和对股东的影响一样，因此，公司经营是为公司利益相关者创造财富服务，而不仅仅是为股东利益最大化服务。
为此，就应当让利益相关者享有公司所有权并参与公司治理。
所以，公司治理框架中应该给那些向公司提供了“专用性资产”的人的位置，其中也包括雇员。
美国普金斯研究所高级研究员布莱尔强烈主张利益相关者应进入公司治理，其观点是：公司并非简单的实物资产的集合，而是一种法律框架结构，其作用在于治理所有企业财富创造性活动中做出非凡投资的主体间的相互关系。
投资并不仅限于股东，供给商、贷款人、顾客，尤其是企业雇员往往都做出了非凡的投资，这些投资的价值在极大程度上依靠与那家公司的持久的关系。
熟悉到公司是一种治理和治理者专业化的制度安排，会促使人们关注这样一个事实，即雇员、贷款人、供给商或者其他人都可以做出专业投资，这些投资与股东们的投资一样面临完全的风险。
所有在企业从事的业务活动中做出非凡投资的各方，都事先假定并期望他们能从企业内部这些资产的联合运用所创造的利润中获得相应份额的收益。
波特也提出了与此类似的主张，认为应鼓励长期职工所有权，鼓励公司董事会具有更广泛的代表性，应该给予主要顾客、供给商、融资顾问、职工和社区代表等在董事会的发言权。
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论利益共同体构造在公司治理结构中的作用部门：企业中心作者：郭万达------以深圳为案例的分析关键词：公司治理结构利益共同体产权国有企业摘要：在转轨经济和国有企业改革的过程中,出现了委托代理和内部人控制的两难选择.在本文的分析中,根据在深圳观察到的情况,我们提出公司治理结构要走出两难选择的困境,关键是要重新构造利益主体,形成公司治理结构中的利益共同体.一、公司治理结构中的两难选择在我国理论界,总结公司治理结构的文献,主要是从两个角度来讨论的:一是从委托代理的关系进行讨论。
持这种观点的人认为,国有企业的改革关键是解决委托代理的问题.公司治理结构规定了企业内部各种要素所有者的关系,实际上是分配剩余索取权和剩余控制权,因此是一种解决股份公司内部各种代理问题的机制(张维迎,1999).把公司治理结构纳入委托代理关系的分析,是因为委托代理理论涉及代理成本、监督约束和激励机制等内容,公司治理结构就是要解决激励机制和经营者选择问题。
二是从内部人控制的角度进行讨论.针对转轨经济中出现的内部人控制现象,从公司治理结构设计控制内部人控制的机制,这种制度安排的核心是要对内部人控制加以控制、监督、激励和约束(费方域,1998).青木昌彦和钱颖一在讨论公司治理结构在转轨经济中的作用时,也是把内部人控制作为分析问题的出发点(青木昌彦、钱颖一,1995)。
这两个角度是一个问题的两个方面。
实际上,中国的国有企业的改革是从委托代理关系入手的,从放权让利、承包制到公司制的改组和改造,出现了多层次的委托人和代理人,实际上形成了控制权和索取权的分离,也就是说,有一部分的国有企业经理人拥有了控制权,但和剩余索取权不对等,内部人控制的问题也就出现了。
因此,公司治理结构问题是要解决国有企业改革中的两难选择:一方面是要解决激励问题,减少代理成本,提高代理效率,从这个意义上看是要“放”,即放权也放利,有人认为,实际生活中放得还不够;另一方面,又要控制内部人控制,加强约束和监督,是要“收”,有人认为,收得很不够.公司治理结构变成了一个矛盾的综合体.这种矛盾在政策设计中时有反映.国家政策一段时期强调放,一段时期强调收,放的结果是出现内部人控制,收的结果是出现行政干预的复归,结果只能在内部人控制和行政干预当中来回摆动（张维迎，1999）.在公司制改组过程中,这个矛盾集中反映在董事长和总经理两个人之间的矛盾(当然“老三会”和“新三会”的矛盾也很突出)。
在现实生活中出现了这样的故事,董事长强调公司治理结构是指要强化董事会的作用,总经理强调公司治理结构是指要加强经理人的作用,两个人的矛盾与在八十年代中期改革中的书纪和厂长的矛盾极为相似,那时讨论的是“厂长负责制”好还是“书纪领导下的厂长负责制”好.两个人的矛盾不能简单地归结为是委托代理出了问题,还是内部人控制出了问题.因为董事长、总经理都既是委托人又是代理人,总经理是内部人,董事长也是内部人,只是董事长和总经理是合谋还是分化的区别。
合谋的结果是导致一个内部人,分化的结果是导致两个内部人。
这种矛盾主要问题出在国有企业的产权主体是“虚置”的.二、解决公司治理结构困境的出路在于构造新的利益共同体面对转轨经济中公司治理结构的困境,研究者们提出了一些解决的办法,主要是三种:一是强调银行的作用,二是强调大股东的作用,三是强调利益相关者的作用. 1、强调银行的作用.研究比较经济体制的经济学家青木昌彦和钱颖一都强调银行在公司治理结构中的作用,这实际上是日本的经验(主银行制)。
日本经济学家奥村宏讲的“法人资本主义”,也即公司本位主义,也是日本的经验。
实际上,日本的经验在金融危机中已经证明了是有缺陷的,被批评为“裙带资本主义”.我国实行债转股,实际上是采纳了银行在治理结构中的作用。
我们认为,这是过渡的办法。
因为银行也是国家的银行。
国有企业经理最喜欢的就是借银行的钱,因为,“你也是国家的,我也是国家的,着什么急”。
这就是国企负债率高的原因,这是软预算约束。
是不是商业银行法会使银行行为发生转变呢？可以使银行成为公司治理结构中的有效监督者?从实践来看，很难操作，因为在这个监督者背后,还有一个监督者,这就是政府,政府时常是要干预的。
因此,在银行的机制没有变化的情况下,银行在公司治理结构中的作用是非常有限的.强调银行的作用本质上还是强调国家的作用。
我们认为,国家的角色应该象美国的机构持股人,不参与公司的治理结构.只是参与红利的分配,然后“用脚投票”。
因此,国有企业通过产权多元化改革,通过资本市场,加快国有股的流通，从短期看,可以有效实现政企分开,从长远看,有利于国有资本的退出和变现。
当然,我们指的都是在竞争领域的国企，问题最大的也是在竞争领域的国企。
退出竞争领域,不是一件容易的事,如何退出?不能都卖,也卖不掉,又要政企分开,最好的办法就是资本市场中实现。
这样,银行和税务部门一样,拿的都是“刚性剩余”,”弹性剩余”由承担风险的企业家拿。
国有股用脚来投票,而不是搞那种行政色彩很浓的“廉价投票权”。
2、强调大股东的作用.实际上就是强调国有股的控股地位不能动。
我们认为,国有产权的出路,有的要变卖,有的要兼容,不要绝对控股,相对控股就可以,不要强调比例,但要强调增值,这就是国有产权的“搭便车”现象(肖耿,1999).国有企业政企分不开,就如在自家的孩子不好教育,太宠爱了,那就把孩子抱到严厉的家庭中去教育一样的道理。
这个过程,就叫产权主体分散化和产权主体多元化。
产权主体多元化的改革关键是要有交易(包括内部交易和外部交易),只要有交易,就有退出机制,就会有企业家出现,因为买企业本身就是一种企业家行为.只要有企业家出现,国有产权和其它主体的产权就可以兼容。
国有企业改革有两条路是看得见的,结果也是明显的,一条是私有化,俄罗斯的结果是很清楚的,不是一个好的制度安排;另一条是回归到传统体制,这也是不愿看到的结果.科尔纳来中国前是主张私有化的,在中国走了一圈后,最后一站到深圳,在CDI演讲时我们问他,有没有第三条路可走?科尔纳多少改变了看法,认为可以探索。
第三条路是什么样的路呢?实际上就是在一个咖啡厅里有几个音乐家在演奏,不同的所有制形式并存,只不过谁有效率谁控股,哪一个音乐家技艺娴熟,就让谁主演,其它配合,不也可以演出优美动人的乐章。
因此,产权主体多元化,产权主体分散化,应是国有企业改革的出路，在这个阶段恰恰不能强调大股东的作用。
有人说,分散化了、多元化了不好监督,代理成本很高。
我们认为，代理成本高一点,比政企不分带来的效率损失总是要小一点。
日本股权结构比样集中,70%集中在法人股东手里,有优势,但劣势也很明显,金融危机就是集中的暴露。
美国的股权比较分散,40%在养老金机构手里,但美国企业有活力,创新能力比日本强,因此,日本出现金融危机,而美国经济持续繁荣。
3、强调利益相关者的作用。
是指公司经理不仅要为股东服务,而且要为“利益相关者”服务。
所谓利益相关者,是指除股东之外的劳动者、债权人、供货商和其它利益共同体。
提出为利益相关者服务是美国29个州公司法修改中最为深刻的变革(崔之元,1986)。
股东利益要与社会利益相一致,这是公司治理结构中的理想状态.这个状态的出现首先有赖于股东作为所有者的利益得到保障,而且是剩余索取权和控制权尽可能地对应。
我们认为,强调利益相关者是公司治理结构中的一个进步,但在中国的国有企业改革中,首先要构造新的利益主体,构造新的股东,产权清晰了,才能谈得上为利益相关者服务.因此,我们所说的构造利益共同体与利益相关者是有区别的.利益共同体是产权主体本身,而不是“相关者”.三、重新构造利益共同体:深圳的经验所谓重新构造利益共同体,就是在国有企业的产权改革过程中,引入各种利益主体,形成国有股、各级法人持股、港澳台资本持股、外资持股、自然人持股、经营者持股、员工持股、和其它利益相关者持股的多元产权结构,构造成不同利益主体形成的利益共同体。
因此,这种改革的实质是产权结构的分散化(减少国有股的控股比例)和产权主体多元化(增加不同的利益主体)。
通过公司制改造和产权主体多元化的改革,既明晰了产权,又减少了代理成本,使国有经济存量盘活、增量用活。
根据深圳的经验, 重新构造利益共同体的方法主要有如下几种：（1）国有控股，授权经营。
即由国有公司控股，授权作为股东的民营企业负责经营，或者由董事会授权职业经营者经营，经营者以所持股分、分配权益或个人资产作为抵押补偿，保证国有资产按一定比例增值。
（2）国有控股，允许并鼓励外方以知识产权或销售渠道折价入股。
中外双方共同持股，权责明确，优势互补，促使企业不断更新技术，实行科学管理。
这样有利于产业升级，增强国际竞争力。
（3）多个国有企业法人持股，企业产权主体多元化。
由国有独资企业和国有控股企业出资组建新的公司，公司股东虽然都是国有企业，但为不同的利益主体，从而克服了投资主体单一的不足，促进了现代企业法人治理结构的形成。
（4）经营者和内部员工持股。
以资本为纽带，在企业与员工之间建立利益共享、风险共担的机制，形成产权利益共同体，增强企业的凝聚力。
（5）国有企业多层次控股，放大国有资产的控制力。
以较少的国有资产控制较多的社会优良资产，有效地提高了国有资产在国民经济中的控制力和影响力。
重新构造利益共同体需要一系列制度环境,主要有以下几个方面:1、利益共同体的重建首先有赖于一个市场竞争的环境,只有在市场竞争中才能形成不同的利益主体,才能形成产权主体的多元化格局。
深圳在市场经济体制建设方面先行一步，建立企业外部的竞争机制，消除政策性差别，致力于对各种所有制企业采取一视同仁的政策，使各种经济成份都能在国家统一的产业政策引导下各显其能。
深圳市在近几年的改革中，通过逐步消除对非国有经济成份在价格、税收、信贷、市场准入等方面的歧视，促使国有企业去适应平等竞争的环境，从而增强了其参与市场竞争的能力，保持了企业快速发展的良好势头，为各类所有制企业创造了平等竞争的市场环境。
政府明确规定各类企业做为市场竞争的主体，政府的企业不得享有任何特权，其发展壮大只能依靠自身的努力。
这就促使国有企业不能依靠保护和享受特殊的照顾来生存，而只能依靠尽快转换自身的经营机制，适应市场需求。
2、利益共同体的重建有赖于开放的环境,开放条件下可以加快形成不同的利益主体,从而为改造单一的产权主体创造必要的条件.深圳的对外开放和引进外资不仅带来了新的资本，从而为产权主体多元化的改革创造了条件，而且带来了新的技术、新的管理和新的产权制度的安排。
这有利于企业家的创新活动。
比如，深圳开发科技公司成立时，国有投资200万美元与外方合作，外方以技术、市场、销售网络折价入股，占有34%的股权，12年中国家收回利润400多万美元，公司的总资产扩张到25.8亿元。