绩效考核-月度优秀员工考评表-个性指标考核标准-市场部业务人员岗位
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
15
子文化推广与
文字化工作
积极收集图片和撰写反映公司文化理念的文稿，
10
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
评审组长：TDCQ
投入度
出差、加班量
出差、加班名列在部门前茅
10
出差、接待记录
按要求填写并及时提交出差记录和接待记录
评审组长：
投入度
出差、加班量
出差、加班名列在部门前茅
10
出差、接待记录
按要求填写并及时提交出差记录和接待记录
10
第Ⅱ项小计
100
总计=Ⅰ×70%+Ⅱ×30%
分
分
年 月 日
10
第Ⅱ项小计
100
总计=Ⅰ×70%+Ⅱ×30%
分
分
年 月 日
Ⅱ．个性指标考核（满分100分） 管理人员
自评
考评
Ⅲ．综合评价
考核项目
考核要点
考核依据
满分
贡献度
业务、管理
表现突出
在销售记录统计、产销协调、辅助业务、综合管理等工作中有突出表现（有案例、数据记录）
20
部门意见：
部门负责人：
年 月 日
接待表现突出
展厅、会议接待工作中有突出表现，受到用户或公司领导肯定
20
团队பைடு நூலகம்围营造
表现突出
工作中对外反应速度快，团队意识和协作精神强，积极沟通和配合有突出表现（有案例、数据记录）
15
主管领导意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次暂不评选为优秀员工。
Ⅱ．个性指标考核（满分100分） 业务人员
自评
考评
Ⅲ．综合评价
考核项目
考核要点
考核依据
满分
贡献度
业务表现突出
在订单争取、货款结算、生产协调、项目争取等业务上有突出表现（有案例、数据记录）
20
部门意见：
部门负责人：
年 月 日
接待表现突出
在接待工作中角色扮演到位，有突出表现，受到用户或公司领导肯定
20
团队氛围营造
主管领导：
年 月 日
创新度
制度建设和合理化建议
在制度管理、业务流程的建立和改进提出新的创意与合理化建议（形成文字）
15
子文化推广与
文字化工作
积极收集图片和撰写反映公司文化理念的文稿
10
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
表现突出
工作中对外反应速度快，团队意识和协作精神强，积极沟通和配合有突出表现（有案例、数据记录）
15
主管领导意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次暂不评选为优秀员工。
主管领导：
年 月 日
创新度
合理化建议和
新的资源开拓
有业务、接待流程的建立和改进建议（形成文字）；会议、餐饮、宾馆资源的开拓（形成文字）
子文化推广与
文字化工作
积极收集图片和撰写反映公司文化理念的文稿，
10
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
评审组长：TDCQ
投入度
出差、加班量
出差、加班名列在部门前茅
10
出差、接待记录
按要求填写并及时提交出差记录和接待记录
评审组长：
投入度
出差、加班量
出差、加班名列在部门前茅
10
出差、接待记录
按要求填写并及时提交出差记录和接待记录
10
第Ⅱ项小计
100
总计=Ⅰ×70%+Ⅱ×30%
分
分
年 月 日
10
第Ⅱ项小计
100
总计=Ⅰ×70%+Ⅱ×30%
分
分
年 月 日
Ⅱ．个性指标考核（满分100分） 管理人员
自评
考评
Ⅲ．综合评价
考核项目
考核要点
考核依据
满分
贡献度
业务、管理
表现突出
在销售记录统计、产销协调、辅助业务、综合管理等工作中有突出表现（有案例、数据记录）
20
部门意见：
部门负责人：
年 月 日
接待表现突出
展厅、会议接待工作中有突出表现，受到用户或公司领导肯定
20
团队பைடு நூலகம்围营造
表现突出
工作中对外反应速度快，团队意识和协作精神强，积极沟通和配合有突出表现（有案例、数据记录）
15
主管领导意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次暂不评选为优秀员工。
Ⅱ．个性指标考核（满分100分） 业务人员
自评
考评
Ⅲ．综合评价
考核项目
考核要点
考核依据
满分
贡献度
业务表现突出
在订单争取、货款结算、生产协调、项目争取等业务上有突出表现（有案例、数据记录）
20
部门意见：
部门负责人：
年 月 日
接待表现突出
在接待工作中角色扮演到位，有突出表现，受到用户或公司领导肯定
20
团队氛围营造
主管领导：
年 月 日
创新度
制度建设和合理化建议
在制度管理、业务流程的建立和改进提出新的创意与合理化建议（形成文字）
15
子文化推广与
文字化工作
积极收集图片和撰写反映公司文化理念的文稿
10
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
表现突出
工作中对外反应速度快，团队意识和协作精神强，积极沟通和配合有突出表现（有案例、数据记录）
15
主管领导意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次暂不评选为优秀员工。
主管领导：
年 月 日
创新度
合理化建议和
新的资源开拓
有业务、接待流程的建立和改进建议（形成文字）；会议、餐饮、宾馆资源的开拓（形成文字）