2013年人力资源工作计划

2013年工作计划
2013年是又是一个新的开始，在公司领导的指导下,我围绕本岗位的工作要求结合目前公司发展状况和今后趋势,我将围绕以下几个方面开展2013年的工作：
一、人力资源配置
根据公司发展状况,目前人员招聘精简适宜，优化配置,配合人力资源处做好分矿人员配置工作，通过优化岗位，合理配置人员，使有限的人员,发挥最大的潜能。

人员配置，表面上看是人力资源部门的工作职责之一,但其实，它是融合了用人部门、人事部门力量的全方位工作。

要优化配置，必须达成两者的和谐统一。

及时地信息沟通，用人部门和人力部门将会对岗位和人员进行分析，什么岗位需要什么样的员工，配置岗位适合的人员,避免竞岗制,所产生的人岗不匹配。

二、劳动关系与社会保障
保障员工合法权益，按规定、按程序签订劳务派遣员工劳动合同，完善分矿合同体系，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷.
三、内部沟通
建立内部沟通机制：首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，
使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工不满方面提出合理化建议，帮助其达成最终效果。

沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动时进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。

四、完善人力资源基础工作
1．完善工资系统，为了准确的核算人工成本,需要准确的统计工资，并且填写各种报表，所以需要统计各类工资，首先需要知道每个部门每月、每年各个工资项目所发放的工资,需要部门汇总系统；其次需要了解个人工资情况,需建立个人工资统计系统.所以完善工资系统是必要的。

2．完善人力资源处和分矿人力的沟通机制,初步建立资料的传递单据，避免相互扯皮，提高工作责任感。

利用资料单据传递工作信息，提高工作指令的准确性，提高工作效率。

3．完善员工岗位变动系统，通过系统可以查找员工任何一个时段所从事的工作，全面提高人事工作，避免重复工作。

五、企业年金
如公司没有大的变动，企业年金继续实施情况下,2013年需要做如下工作:
1．完成公司企业年金建账工作，保证公司企业年金工作顺利开
展，按时完成公司企业年金的初步建账表格,及时报上级部门。

2．企业年金日常的费用缴纳工作，及时做表，及时上报,保证缴费的正常进行.
六、日常工作
1．劳务派遣员工入职、离职手续办理
2．同步更新：花名册、岗位分布表、人员变化表
3．劳务派遣工资表制作
4．采矿项目部工伤保险缴纳
5．考勤收集
6．人员休假的安排
7．分矿工资统计汇总
为保证公司人力资源的开展，全力配合人力资源处工作前提下，努力完成自己所制订的工作目标，积极推进人力资源工作。

二〇一二年十二月十四日。