施工组织机构

施工组织机构
第一节施工组织机构的建立
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

1) 指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2) 项目管理层——项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工
序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。

具体实施项目部的职能。

3) 施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

第二节施工组织机构框图
施工组织机构框图如下图所示：
说明：各施工处的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。

第三节管理职责
一、项目经理的职责
1) 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2) 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3) 根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。

4) 负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5) 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

6) 制定本标段管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

二、项目技术负责人管理职责
1) 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

2) 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3) 建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

5) 制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经
济活动分析，提高技术管理水平。

6) 负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7) 协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。

三、施工员的管理职责
1) 认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。

2) 参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

3) 对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

4) 每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

5) 加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。

如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。

6) 作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

四、资料员、造价员管理职责
1) 充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。

2) 编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。

3) 负责工程图纸领发，办理竣工图。

4) 协助技术负责人解决施工现场技术问题，办理技术核定。

5) 负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。

交付业主和公司存档。

五、质检员管理职责
1) 全面负责项目质量检查工作。

2) 参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。

3) 负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。

4) 负责各分项工程的检验与质量评定。

5) 负责填写各种质量安全记录，并整理归档。

6) 负责对各施工班进行安全教育和安全交底。

第四节施工组织机构的启动与高效
项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物资源优先等得到公司的有力保障和人力支持，确保施工组织机构的高效运作。

1、明确项目经理部的责、权、利
一、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做
到项目整体下活一盘棋。

二、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

三、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

四、为加强竞争机制，本标段部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

五、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。

六、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

2、树企业形象、创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

第五节保证施工组织机构高效运作的措施
1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经
理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保按工期完成。

8、实施目标考核，公司针对本标段制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他
们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。