HR请回答丨如何设计组织结构，穿透部门墙？

HR请回答丨如何设计组织结构，穿透部门墙？
英国《金融时报》专栏作家吉莲·邰蒂写了一本畅销书，叫作《谷仓效应》。

说的是组织与组织之间，只有垂直的指挥系统，没有水平的协作系统。

这种情况常被称为“部门墙”：各部门之间互相推诿、踢球、扯皮，抱怨不绝……
我们总把“部门墙”的原因，归责于人、归因于沟通问题。

但是否想过，根深蒂固的原因其实来自于“组织设计”？
“如何设计组织结构，穿透部门墙？”正是广大HR伙伴们可以发挥价值的课题！
但这个宏大的课题，到底怎么去理解\拆解\着手？第五期《HR请回答》，为你解题！
一键预约，3月10日14：00，不见不散！
第五期《HR请回答》接题者王秀梅，《组织罗盘》创立者；原平安陆金所人力资源负责人；原平安资产管理公司人力资源&企划财务负责人。

曾任阿里投资的独角兽凯京科技副总裁，四大咨询顾问，交大安泰经管学院、上财金融学院兼职硕士生导师。

第五期《HR请回答》福利
# 集赞领书
直播期间，分享直播间至朋友圈，带话题#盖雅 #HR请回答，集满30个赞有机会领取一本《平台型组织》。

# 答疑互动
线上分享结束后，王老师将进入答疑群，与大家深入探讨组织结构的设计问题。

扫码添加盖小雅，回复“组织”进群
《HR，请回答》，为HR而生
00后来了，管理者的五大关键任务
“00后”的校招，HR怎么找到人、招对人、留住人？Z世代招得来留不住？管理者怎么带好这届“佛系”员工？
他们问丨22个HRBP问题，7000字答疑干货
HR的管理创新，来自于“在实践中发现问题、解决问题、复盘问题”。

一些HR正遇到的问题，也许是其他HR解决过的问题，因此，《HR，请回答》将收集“问题”，寻找“接题者”，分享“解题经验”，助力HR打怪升级。

期待更多HR伙伴参与
# 我要提问
如果，你有缠身的问题，希望我们找人解题，欢迎联络我们。

我们期待你的问题是：
o HR工作中的痛点问题
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o困扰大多数HR的普遍问题
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o清晰且具体，不空泛
# 我要接题
不找大咖上课，让实践者帮助实践者如果，你拥有解决某一个问题的宝贵时间，期待分享给同行，欢迎联络我们。

我们期待你：
o针对讨论的问题，拥有成功的实践经验
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o针对讨论的问题，形成了体系化方案或独特见解
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o具有乐于分享的特质
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