2010年备煤车间述职报告

2010年备煤车间述职报告
第一篇：2010年备煤车间述职报告
2010年述职报告
各位领导、同事们: 我于2010年上半年到康威煤焦化安全生产技术科工作，期间主要参与现场管理、协调、负责公司的新员工带队培训以及负责备煤的现场建设。

按照公司“快、好、省”目标履行职责，较好的完成了各项任务，现将一年的工作情况汇报如下：
一、全年工作情况：
2010年，在公司领导的正确领导下，紧紧围绕工程建设为中心，克服人员少、困难多等不利因素，积极发挥主观能动性。

在公司“三保五到位”的工作思路要求下用心做事、奋力拼搏，是各项工作在对标管理中开展并呈现出好的成绩。

1、积极投入工程建设
在今年全面开工的基础上，科学组织人员全力以赴加入工程征地、倒排工期、分解工程量，编排施工计划，带领新员工为1#炉11月1日点火烘炉做基础准备工作不遗余力，并创造性地开展工作，是前期工作“基础扎实”。

同时在克服了备煤现场人员少、施工“战线”长的客观因素，采取“分片联保”责任到人，发挥团队精神和以身作则的表率作用，勤转各施工点，加强夜间现场施工监管力度，狠抓工程质量关；创造性地对煤4#、煤5#皮带间基础预埋件提出了施工二次找准方案；对挡土墙毛石砌筑中及时发现问题当场纠正；特别是发现回填土的不规范和防冻措施不到位问题，我更是表现出了毫不留情、一丝不苟的工作态度，为公司的利益和工程质量夯实了基础。

2.带队外出培训注重实效
对新员工的安全与技能培训，坚持以贴近公司的生产实际为导向、以日常的设备操作为重点，认真宣贯公司的企业文化和管理模式，强调员工的标准化规范意识和团队意识。

在外出培训中要求新员工每日有收获、每日写心得、每周有交流、有总结、每月有考评；并采取制度约束和考核机制。

使新员工在有限的培训时间中都学有所成，为公
司全面提升人员素质起到了积极作用，更为1#焦炉烘炉和明年的投产打下了坚实的基础。

3.抓施工安全竭尽全力
全年来本人紧紧围绕公司的各项工作目标，严格落实“保安全”文明施工。

合理的制定安全工作计划，并深入现场做安全宣传、开展安全教育、抓安全违章、查安全隐患，从而实现了备煤现场安全施工“零目标。

”确保了备煤的基建工程计划进展顺利。

二、存在不足及改进方向；
1、施工监管的安全意识教育还需加强
2、对工程质量监督的力度还需进一步加大；
3、工程还需加快进度；
对以上的不足，我已经有清醒认识和采取进一步改进的措施。

首先加强自身队伍的培训力度，使备煤员工的专业基础更精、安全知识更牢、防范意识更强、综合素质更高；同时强调现场施工队伍安全文明施工。

其二是对备煤现场的各施工点分片包保到人，标准明细到人、责任考核到人。

最后认真梳理2011年工作计划，为计划定措施，为计划做协调、想方设法抓落实、紧盯目标促工期。

三、2010年工作心得
极不寻常的2010年即将过去，作为康威安全生产技术科的备煤负责人，经过与公司上下共同的努力，看着一年来公司取得的成绩，让我有些激动。

认真仔细的回顾自己所做的工作，我认识到自己的工作成绩离公司发展和领导的要求甚远。

自己在工作当中还有不足。

从不足中我找到了原因和改进的方法；同时也从一年的工作实践中积累了更多的理论知识和管理经验；特别是对企业的文化、理念和模式更加认同和融入。

我也会在保留和发扬成绩中改进不足，从而在今后的各项工作中用心做事，追求卓越。

四、2011年的工作重点；
抓好备煤新员工的培训，是人员深度融入公司企业文化理念、全面提升安全意识、操作技能；做到现场：“能安全、保进度、保质量”的同时。

开展好“双基”建设、“三化”管理和各项规程、制度的制
定完善；认真落实各项计划、做好施工监督和设备的安装调试。

在提前做好设备设施完备和人员技能保证的基础上，为圆满完成公司的1、2号焦炉投产目标尽职尽责。

回望过去一年，感谢公司给我岗位予以锻炼，新的年已经到来，新的工作目标正在等待我，我会更加振奋精神，以自强不息、坚忍不拔的斗志迎接新的挑战。

谢谢大家！
述职人： 2011年1月8日
第二篇：备煤车间先进事迹的报告（定稿）
备煤车间先进事迹的报告
2008年，公司党政领导，高瞻远瞩，带领全体员工把握机遇，克服重重困难，开拓创新，加快产业结构调整，积极稳妥地推进高新技术在企业中的比重，坚持走新型工业化道路，对于不符合或落后时代的产品坚决予以淘汰。

焦化二厂也正是在当前市场形势大起大落的情况下生产经营、基本建设两条线上都取得了良好的效益。

我们备煤车间顺应形势，在各项工作中发挥出了重要作用，多次受到厂领导的好评。

现总结如下：
我们备煤车间在厂领导的正确领导下，对输、配煤皮带实行无人值守，无疑就是大胆的尝试创新，体现了不走寻常路的勇气和决心，也是节能减排工作中一项举足轻重的一项重要举措。

为了保证这一制度顺利执行。

我们几次开会，首先从思想认识上做到了统一，同时也感到了压力和责任重大，为此，我们组织了党员、班长、工段长参加输煤段的电缆、皮带铺设，并派有经验的维修工盯到现场监督安装，逐一进行调试，安全保护装置逐一进行试验，直至将煤成功的送入煤塔。

王新华、王玉柱、周剑等同志积极参予，出谋划策。

为了这项工作的顺利实施，王新华拖着一条伤病的腿上下奔波，连续几天不回家吃住在厂里；周剑的爱人生孩子顾不上照料匆匆赶回工地，像这样的事例数不胜数，只
有他们这些朴实无华的优秀员工无私的奉献，才塑造了一个红旗班组。

在他们的带动下其它工段也纷纷展开了比、学、赶、帮、超的
活动，充分体现了神西人的精神风范，也是我备煤车间的标杆队伍。

循环经济的理念已经深入人心，但是真正能做到跨行业产业链，行业间废物循环利用，清洁生产，从源头上减少废物的产生，实现由末端治理向污染预防和生产全过程控制转变，控制和减少污染物的排放，提高资源利用率。

公司、厂级领导敏锐的认识到这个问题，所以在二厂基建方面几乎每一个角落都能体现出这一理念。

在我们车间最具代表性的就是除尘机的大量使用，它大大降低了粉尘对空气的污染，减少了空气中悬浮物的数量，减轻了对人的伤害，体现了领导对员工深深地爱。

以人为本，不再是一句口号。

节能减排指的是减少能源浪费和降低废气排放。

当前，节能减排的形式十分严峻，但是节能减排的措施也很到位和得力。

我们车间除严格执行厂里的有关规定以外，还特别要求各工段坚决杜绝长明灯、长流水。

前段时间拆下的临时照明线又重复使用，这不仅避免了浪费，同时也在倡导一种节约地理念。

而维修工段将每条皮带下料口进行了密封，不但在节能减排工作中做出了一
点贡献，而且极大的改善了岗位工的操作环境。

在平时的班前、班后会上，我们也在强调人、机、环境的和谐问题。

要求员工做到垃圾不乱扔，人走关灯，设备检修停转，节约用水，不用或少用一次性餐具或塑料袋。

积极倡导每位员工为建设资源节约型、环境友好型社会多做贡献。

今后，我们要做到照明用电随手关灯且使用高效节能灯，洗澡节约用水，节省取暖和制冷的能源，垃圾分类处理，办公室没人关灯关电脑，检修时停止在用设备，加强职工队伍建设，严格执行厂里的有关规章制度。

我们相信在厂领导的领导下我们车间工作一定会做得更好。

节能减排的意义：
我国经济快速增长，各项建设取得巨大成就，但也付出了巨大的资源和环境代价，经济发展与资源环境的矛盾日徐尖锐，群众对环境污染问题反映强烈，这种状况与经济不合理，增长方式粗放直接相关，不加快调整经济结构，转变增长方式，资源支撑不住，环境容纳不下，
社会承受不起，经济发展难以为继。

只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现经济又好又快发展。

同时，温室气体排放引起全球气候变暖，备受国际社会广泛关注。

进一步加强节能减排工作，也是应对全球气候变化的迫切要求，是我们应该承担的责任。

第三篇：备煤车间管理评审报告
2011年备煤车间质量管理体系运行报告
公司的领导和各位管理人员：
大家好！
现在就质量管理体系运行以来的有关工作情况进行汇报：
在质量管理体系运行中，备煤车间主要与质量有关的职责有1.认真执行公司的各项规章制度，接收公司下达的各项生产任务和工作指令，并负责组织实施，按时完成；2.做好产品的生产记录；3.负责对车间不合格品的纠正措施和预防措施的实施和有效控制；4.负责主原料的管理和控制。

到目前以上工作都按照公司的规定认真执行。

一、主要的工作职责：
1.认真执行公司的各项规章制度，接收公司下达的各项生产任务和
工作指令，并负责组织实施，按时完成；
2.负责车间员工进行安全及岗位技能的培训工作：
3.负责对车间不合格品的纠正措施和预防措施的实施和有效控制；
4.按照制定的产品生产工艺文件和标准要求进行生产作业；
5.负责主原料的管理和控制。

6.做好产品的生产记录；
二、质量目标的完成情况：
公司下达的所有生产任务都按照要求完成，2010年7月至2011年5月生产配合煤平均水分10.35%，水分合格率为99.5%；配合煤平均细度90.27%，细度合格率92.45%；配煤系统平均合格率为96.98%，合格率为88%。

2010年7月至2011年5月，生产洗精煤灰分6.58%，灰分合格率为72%，主要原因为进厂原煤灰分波动较大，最大灰分达到16-18
之间，车间未能掌握好控制灰分的关键工序。

以上为我车间对质量目标的完成情况
三、生产任务完成情况
2010年7月至2011年5月，生产配合煤743981.11t，计划生产洗精煤405000t，实际生产洗精煤量为311336t，完成率为77%，车间未完成公司生产部下达的生产任务，主要原因为去年冬季我车间洗煤厂设备故障较多，冬季室外运输皮带机返修率高等原因。

四、岗位技能培训需求情况
根据年初经人力资源部审核的培训计划，对车间7个班组进行相应的培训，并对主要控制指标和关键岗位进行专门的技能学习，并完成对学习内容的理论考试和考评，考试结果全部合格。

备煤车间
2011年6月27日
销售部
质量管理体系运行报告
在质量管理体系运行中，销售部主要职责是负责与客户沟通，识别客户的需求和期望，组织进行合同、标书的评审和合同的签定，进行顾客满意度调查和顾客投诉的处理等工作。

负责公司对外公共关系、宣传等工作，为公司树立良好形象。

负责服务计划、客户回访计划和服务方案的制订和实施。

到目前以上工作都已按文件要求进行，顾客满意度调查工作有计划在进行中，每个标书和合同都有评审，有记录。

建立了合同台帐和顾客台帐，同客户建立了良好的关系。

在落实部门质量目标指标方面，基本按文件要求执行。

对部门目标的完成进行统计分析，给质量管理提供有关信息。

一、主要工作：
1、2008年1月至今已签定合同（包括口头订单，截止至2008年7月15日）个，全部进行了合同评审，合同金额万元，实现销售收入万元。

2、编制了回访和顾客满意度调查计划，对家客户进行回访和顾客
满意度调查，收回顾客满意度调查表份。

二、质量管理体系的部门目标实施情况：
销售合同标书评审率≥90%，实际完成100%。

顾客满意度调查每年不少于二次，实际三季度已完成一次,共发出调查表份，收回份，顾客满意度为%。

顾客投诉处理率100%，实际完成%，其中顾客意见份，份及时回复。

三、质量管理体系在实施中的问题
1、由于质量管理体系刚刚建立起来，对质量管理体系标准和专业知识的学习还应进一步加强，不断提高质量和专业管理水平。

2、部门工作量和业务人员不能匹配，希望公司能录用有专业知识的人员到销售部工作。

目前我们按照质量标准要求做了一些工作，但与标准要求还相差一段距离，还需继续努力，按标准要求持续改进不断提高。

销售部
2008年7月15日
公司质量管理体系运行报告
公司的领导和各位管理人员：
你们好！
公司质量管理体系运行以来第一次管理评审在公司领导、各部门负责人的积极配合下，顺利召开。

首先感谢公司领导、各部门负责人对公司质量管理体系运行工作的支持，没有各方面的积极努力、协同配合，就没有公司质量管理体系运行的正常运行。

现在就质量管理体系运行以来的有关工作情况进行汇报：
1、QMS管理体系建立情况
我公司自质量体系运行以来，建立了文件化的质量管理体系文件，根据标准要求编制质量管理手册，并根据标准要求编制了15个程序文件和个管理性作业文件个记录。

文件按要求进行了编号、登记，发放有记录，对受控文件、外来文件等分别做了文件清单，作到了清楚、
清晰，公司所有记录有清单，表样保存在电脑里，随时用随时提取。

对各部门质量目标贯彻实施情况进行检查考核，每月1次，通过检查，全体员工对标准有了更加深刻的认识，体系也有了进一步完善。

但也要认识到我公司在贯彻质量管理体系标准的工作中，仍然存在令人不满意的地方。

在体系自我完善的机制方面仍有待改进。

2、方针和目标的实施情况
公司方针是“科学管理、质量第一、持续改进、顾客满意”。

公司目标是：
（1）、产品关键工序自检项次合格率90%以上；
（2）、顾客满意率85%以上，每年递增1%；
（3）、顾客投诉处理及时率100%（在顾客提出问题的3天内进行处理）。

公司自质量管理体系运行以来，公司通过建立质量管理体系，推进了公司文件化体系的建立，文件化体系在公司内部已经开始得到贯彻和执行。

建立了适合本公司的质量方针和目标，已按要求实施并取得成效。

公司的目标完成情况：
（1）、产品关键工序自检项次合格率%；
（2）、顾客满意率%；
（3）、顾客投诉处理及时率%。

公司目前职责明确化，管理程序逐步规范。

通过内审和公司质量管理体系实施情况的分析评价，肯定了质量体系建立以来的成绩。

3、过程业绩和产品符合性和管理体系运行考核结果
4、供方沟通情况和顾客的反馈及法律法规执行情况；
5、机构、职责分配和资源配置需求
6、法律法规的遵守情况
7、改进的建议
管理者代表：
2008年7月21日
第四篇：2011年备煤车间工作总结
2011年备煤车间工作总结
一、2011年主要工作内容：
1、配合安全生产部努力做好本车间的安全环保工作，协调系统负荷稳定运行。

因此就要求车间上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。

在本，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。

（1）加大了汽车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。

（2）对于本车间的重大危险源进行定期的巡查，密切关注、加大乙巡查力度，确保其安全运行。

（3）定期对输送管线的巡查，做好维护保养的详细记录，做好定期更换，并且有漏及时处理，确保了不发生环保事件。

（4）负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。

如车间的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。

2、负责本车间员工的培训工作。

对新员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。

因此在本，对本车间员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。

（1）对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。

首先让他对本车间有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本车间的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。

然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。

（2）对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。

鉴于我车间在本人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习
与考核，帮助其快速进入工作状态。

（3）定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。

岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。

3、协助班长进行本车间工艺指标控制的监督与管理。

（1）对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。

（2）负责小指标考核的数据统计与上报工作。

生产部一直以来对我车间的生产指标进行考核，而相关的许多数据都是车间负责月底向生产部上报，为了提高合格率，车间尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。

4、协助班长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。

设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。

（1）负责本车间计划检修与日常维修的前期准备工作，包括配煤槽，破碎机现场监护，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

（2）加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。

车间有专人进行润滑，车间根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。

5、负责本车间的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本车间的财务管理。

（1）在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。

月度明星的考评一直坚持到现在，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星；工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星；巡检做出过特殊贡献的为明星。

每月最少评定三名，各奖励20元。

（2）对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。

我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。

工段
的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监督。

6、负责本车间历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署。

为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。

而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，创造了一个好的内部环境。

7、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。

在考勤管理上，我车间本着实事求是的原则如实向人事部上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，班长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。

在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。

8、配合班长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作。

现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。

工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。

负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。

10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。

二、2011年工作不足：
1、缺乏创造性的工作。

2011年车间上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。

没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。

这是本，我个人包括工段工作存在的不足。

2、对本车间的亮点宣传不够。

对于本，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本车间亮点的宣传工作，
这也是2011年我个人工作的不足。

三、2012年工作计划：
1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。

2、加强本车间设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

3、继续做好员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。

4、进一步做好本车间工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。

5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本车间现场文明生产再上一个台阶。

6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。

8、完成分厂下达的临时性的任务。

总结人：张伟宽 2011年12月17日
第五篇：备煤车间安全倡议书
备煤车间安全倡议书
亲爱的朋友们：
安全生产永远是我们一个沉重而又首要的话题。

它渗透在我们的生活中，关系到我们的生命，也涉及到家庭的幸福和社会的安宁。

为了广大工友的生命安全，在这里，我们倡导：
1、2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针！认真遵守备煤车间各项安全操作规程，杜绝习惯性违章操作！3、4、5、佩戴好劳保用品，坚决杜绝不戴安全帽、手套等不良习惯！严格执行“两票三制”工作制度，严禁强行作业！认真执行“两述两化”制度，。