年终奖金分配方案设计
企业年终奖励分配方案
企业年终奖励分配方案企业年终奖励分配方案1 一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI 考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A 的KPI考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI 考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。
奖金分配方案(精选9篇)
奖金分配方案(精选9篇)专业品质权威编制人：______________审核人：______________审批人：______________编制单位：____________编制时间：____________序言下载提示：该文档是本团队精心编制而成，希望大家下载或复制使用后，能够解决实际问题。
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奖金分配制度(最新6篇)
奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
部门年终奖金分配方案范文（通用20篇）
部门年终奖金分配方案部门年终奖金分配方案范文（通用20篇）为了确保事情或工作扎实开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的部门年终奖金分配方案范文（通用20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门年终奖金分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
年终奖金分配方案(7篇)
年终奖金调配方案（7篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清楚的特点。
那么你有了解过方案吗？下面是本文库店铺整理的7篇《年终奖金调配方案》，在大家参考的同时，也可以共享一下本文库店铺给您的好友哦。
年终绩效奖金调配方案篇一一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热诚和认真性，提高员工的忠诚度和归属感；依照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金调配；依据工厂的经营情形及发展规划特订立本年终奖金调配方案。
第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的全部员工。
第三条本规定只作为工厂调配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所调配的奖金总额范围内，订立本部门发放年终奖金的明细调配方案。
第四条工厂下属各部门订立的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第五条工厂下属各部门订立的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。
二年终奖金总额的提取及系数确实定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。
实在比例视当年工厂经营情形及发展计划而定。
第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决议。
第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。
第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2、第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。
三年终奖金调配方案第十一条：年终奖金的调配流程（一）评分阶段1、由工厂相关部门结合自身情形，依据《人事考核制度》《质量奖惩条例》《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室依据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；（二）数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩依照从高到低的次序排序；依据排序结果进行分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
完整年终奖分配方案
完整年终奖分配方案嘿，各位老板们，年终奖分配这事儿，可是每到年底都让人头大的问题。
别担心，今天我这就来给大家献上一份完整年终奖分配方案，保证让你的团队满意度飙升，凝聚力MAX！一、设立年终奖等级1.根据公司业绩，设定年终奖总额。
比如，业绩同比增长10%，年终奖总额就增长10%。
2.根据员工职级，划分年终奖等级。
比如，普通员工、主管、经理、总监等。
二、具体分配方案1.普通员工工作年限1-3年：年终奖系数1.0工作年限3-5年：年终奖系数1.2工作年限5-10年：年终奖系数1.52.主管管理能力一般：年终奖系数1.5管理能力良好：年终奖系数2.0管理能力优秀：年终奖系数2.53.经理战略规划能力一般：年终奖系数2.0战略规划能力良好：年终奖系数2.5战略规划能力优秀：年终奖系数3.04.总监领导力一般：年终奖系数3.0领导力良好：年终奖系数3.5领导力优秀：年终奖系数4.0三、特殊奖励1.全勤奖：对于全年无缺勤的员工，给予一定的全勤奖，以表彰其工作态度。
2.优秀员工奖：对于表现突出的优秀员工，给予一定的优秀员工奖，以激励其他员工。
3.优秀团队奖：对于团队业绩优秀的部门，给予一定的优秀团队奖，以表彰其团队协作精神。
四、实施步骤1.制定年终奖分配方案：根据公司实际情况，制定具体的年终奖分配方案。
2.宣传解释：将年终奖分配方案向全体员工进行宣传解释，确保员工了解分配原则和标准。
3.评估员工表现：根据员工表现和贡献度，进行评估，确定年终奖等级。
4.分配年终奖：按照分配方案，将年终奖发放给员工。
5.跟进反馈：在年终奖发放后，收集员工反馈，了解分配方案的满意度，及时调整和优化。
注意事项一：年终奖分配方案要公平公正解决办法：在制定方案时，一定要确保评价标准和分配系数的透明度，让每个员工都能理解并接受分配原则。
比如，设立一个专门的问答环节，解答员工的疑问，确保方案的透明度。
注意事项二：年终奖分配要考虑员工个人发展解决办法：在分配时，不仅要看员工过去一年的表现，还要考虑他们的个人成长和潜力。
奖金分配方案 15篇
奖金分配方案15篇奖金分配方案 1第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。
第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于某某电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。
第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。
第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。
第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从某某电子本年度利润总额中提取。
第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。
第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。
第十条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2、第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。
第三章年终奖金分配方案第十二条年终奖金的分配流程（一）评分阶段1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分；3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。
（二）数据分析阶段1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；3、依据排序结果将分档；4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
（三）形成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级；2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；第四章人力资源部的职能第十三条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定：F（t）=Q（p）某N某MQ（p）=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12其中：F（t）是本年度年终奖金总额分配总额Q（p）是各公司当年12个月总工资数的'平均数N是各公司第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十四条确定各公司分配档次的原则各公司分配档次参照以下情况执行：（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；（二）当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档；（三）当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档；（四）当年公司利润下降的，不得列入第一档；（五）同档次内年终奖金系数允许不同；（六）同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级。
年终奖发放标准方案6篇
年末奖发放标准方案6篇年末奖金计算方案篇一一、目的为了建立正常的工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性，以保证公司各项工作任务的顺利完成。
结合我公司的实际情况，特制定以下方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工。
三、监督执行1公司综合部负责公司员工考勤方案制定、执行、监督、统计、及实施处罚。
2各部门负责人负责本方案的日常执行和常态监督。
四、考勤方案1、考勤方案是公司的一项基本方案，全体员工必须严格遵守。
各部门负责人要及时掌握本部门员工的出勤情况并对本规定的贯彻执行负全面责任。
2、公司全体员工必须认真执行考勤方案，自觉遵守劳动纪律。
3、各部门根据员工的工作性质和特点，采取指纹、人脸识别签到的办法记录员工到岗和离岗的时间。
考勤记录以考勤机签到记录为准。
4、工作时间为早8:00到下午5：00，半日休息中午时间节点为11:30。
5、上班前和下班后的考勤记录视为有效考勤记录，其它时间的记录将被视为无效记录或实施处罚的依据。
6因工作需要或偶发特殊情况造成的迟到或漏打卡情况适用请销假管理方案，可填写请假单按流程审批予以免责。
7综合部为公司考勤工作的管理部门。
负责不定期检查各部门的考勤情况，发现问题将及时与各部门负责人取得联系、了解情况后上报至公司主管领导。
五、违规的界定1、迟到/早退：上班考勤记录晚于规定时间30分钟以内的将视为迟到。
下班考勤记录早于规定时间30分钟以内的将视为早退。
2、脱岗：是指在上班时间内，无正当理由离开工作岗位30分钟的将视为脱岗。
3、漏打卡：正常出勤无考勤记录并附有请假条说明。
4、旷工：是指无故缺勤或请假未获批准的擅自缺勤者将视为旷工。
（1）假期届满逾期不到岗，并未再次办理请假者。
（2）迟到/早退/脱岗时间在30分钟以上1小时以内，视为旷工0.5天，当天超过1小时视为旷工1天。
（3）值班期间无故不到岗或擅自脱岗的。
（4）因公外出期间办理私事或未能及时归岗的。
（5）不服从工作调动，未在调令要求期限内报到的。
奖金分配方案【优秀8篇】
奖金分配方案【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年终奖的发放方案范文（通用10篇）
年终奖的发放方案年终奖的发放方案范文（通用10篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编帮大家整理的年终奖的发放方案范文（通用10篇），欢迎大家分享。
年终奖的发放方案1一、发放目的为总结20xx年工作，回馈全体员工一年以来的辛勤工作，激励大家在20xx年创造更大成绩。
二、发放依据以年度绩效考核成绩为发放标准，本年度绩效系数为1。
从20xx 年开始调整计算绩效考核的周期，上半年考核周期为上年9月至当年3月，下半年考核周期为当年4月至9月，3月、9月份两次考核成绩的平均分为当年度绩效考核成绩。
三、发放范围20xx年度12月31日前入职的员工，未满一个月的以一个月计。
四、计算标准1、双薪的标准：以员工的月工资为标准，即岗位工资、工作餐补贴、住房补贴、职能补贴和绩效工资的总和。
2、奖金的标准：岗位工资、职能补贴和绩效工资的总和。
五、发放数量发放年终双薪和奖金各X份，共两X份。
六、计算方法年终双薪或奖金标准X系数X入职月数/12年终奖的发放方案2第一部分实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。
于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。
正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。
第二部分制定激励方案的指导思想一、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。
一是自我动力，二是超我动力。
这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。
组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。
具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
2024年年终奖金分配方案
2024年年终奖金分配方案嘿，各位老板、同事们，又到了一年一度的年终奖金分配时刻啦！今天，我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家带来一份既公平又激励人心的年终奖金分配方案。
咱们就直接进入主题，来聊聊这笔年终奖怎么分，让大家的荷包鼓鼓哒！我们得明确年终奖金的总额。
这个数字，当然是由公司业绩和盈利状况来决定的。
咱们假设今年的年终奖金总额为100万元，我们就来具体分配这100万元。
一、高层管理人员分配1.总裁：作为公司的掌舵人，总裁的年终奖金自然是最高的，我们可以给总裁分配30%的奖金，也就是30万元。
2.副总裁、总监：这些管理层的小伙伴们，他们负责公司各个部门的运营和管理，咱们给他们分配20%的奖金，也就是20万元。
这部分奖金可以根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。
二、中层管理人员分配1.部门经理：他们是公司各部门的负责人，起着承上启下的作用。
我们可以给他们分配15%的奖金，也就是15万元。
这部分奖金也要根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。
2.主管：主管们负责团队的具体工作，是公司业绩的重要推动者。
我们可以给他们分配10%的奖金，也就是10万元。
同样，这部分奖金也要根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。
三、基层员工分配1.普通员工：他们是最辛勤的劳动者，为公司创造了大部分价值。
我们可以给他们分配30%的奖金，也就是30万元。
这部分奖金要按照员工的职级、工作年限、业绩贡献和考勤情况来分配。
2.新员工：为了鼓励新员工的成长，我们可以给他们分配5%的奖金，也就是5万元。
这部分奖金主要考虑新员工的试用期表现和潜力。
四、特殊贡献奖1.创新奖：为了鼓励员工创新，我们可以设立创新奖，奖金为10万元。
这部分奖金将用于奖励那些在技术创新、管理创新等方面取得显著成果的员工。
2.优秀团队奖：为了鼓励团队合作，我们可以设立优秀团队奖，奖金为10万元。
这部分奖金将用于奖励那些在团队协作、项目推进等方面表现出色的团队。
完整版年终奖分配方案
年终奖是可以增加公司和员工之间的归属感和打拼精神的一种福利，
在激励员工的同时也促进了公司的发展，因此一个合理公平的年终奖分配
方案是必要的。
一、员工工资计算
1、基础工资：依据员工的学历、职称、工作年限及表现确定；
2、绩效工资：根据公司绩效考核机制以及员工完成任务的质量、效率、及在公司服务时间确定；
3、技术工资：针对于技术类岗位，以员工技术水平、技术认证及技
术培训等进行考核；
4、补贴工资：按照员工的技术、工作年限及公司考核绩效进行计算；
二、年终奖计算
1、基础指标：考虑个人绩效、市场表现、公司社会责任、岗位认可
等指标；
2、年度绩效考核：根据个人绩效考核结果和与公司绩效考核结果，
计算年终奖；
3、员工技能考核：以员工技能水平、技能认证及技能培训等进行考核，并进行相应的支付；
4、公司绩效考核：按照公司绩效考核结果和公司目标完成情况，相
应的调节年终奖；
5、扣除指定比例的税费；
三、奖金分配
1、当基础工资、绩效工资、技术工资及补贴工资加起来的总和高于其中一定标准时，公司可以按照规定比例对月度工资进行奖金分配；。
奖金分配方案【6篇】
奖金分配方案【6篇】绩效考核奖金分配方案篇一根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效薪酬分配可采用以下多种方式分配：1 方案一：仅对员工个人既定绩效薪酬额度进行考核和分配。
如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效薪酬总额，但员工已有既定绩效薪酬额度（默认该额度有效合理）的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数该方案中，员工的绩效薪酬既不与公司效益挂钩，也与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效薪酬的全额。
2 方案二：在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩。
假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效薪酬总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效薪酬与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数×公司效益系数其中，公司效益系数=本月公司可分配绩效薪酬总额÷公司既定绩效薪酬总额公司既定绩效薪酬总额=∑（员工既定绩效薪酬额度）该方案中，员工的绩效薪酬虽与公司效益和个人业绩挂钩，但仍与部门业绩有关。
在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下，今年的月度绩效薪酬总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。
3 方案三：在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩。
如果员工绩效薪酬要与部门业绩挂钩，则绩效薪酬首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
（一）部门绩效薪酬分配（一次分配）部门月度绩效薪酬总额=公司可分配月度绩效薪酬总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效薪酬分配（二次分配）员工月度实得绩效薪酬=部门可分配月度绩效薪酬总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
(完整版)年终奖金分配方案
(完整版)年终奖金分配方案一、分配原则1.公平公正：确保每个员工都能根据自己的贡献得到合理的奖金。
2.激励与发展：奖励优秀员工，鼓励大家积极进取，为公司创造更多价值。
3.持续改进：根据公司发展和员工需求，不断调整和完善奖金分配方案。
二、分配对象1.全体在职员工：包括正式员工、实习生和临时工。
2.离职员工：在离职前已满足分配条件的员工。
三、分配标准1.基础奖金：根据员工的基本工资、岗位和职级确定。
2.绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，分为优秀、良好、一般和待改进四个等级，分别给予不同比例的奖金。
3.特殊贡献奖金：针对为公司创造显著价值或做出突出贡献的员工，给予额外奖金。
四、分配流程1.绩效评估：各部门负责人根据员工年度工作表现，进行绩效评估。
2.奖金核算：财务部门根据绩效评估结果，结合员工基本工资、岗位和职级，进行奖金核算。
3.公示：将奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
4.发放：在规定时间内，将奖金发放到员工手中。
五、具体方案1.基础奖金：按照员工基本工资的15%发放。
2.绩效奖金：优秀：奖金比例为基本工资的10%；良好：奖金比例为基本工资的8%；一般：奖金比例为基本工资的5%；待改进：奖金比例为基本工资的3%。
3.特殊贡献奖金：根据贡献大小，给予5000-20000元不等的额外奖金。
4.离职员工：在离职前已满足分配条件的员工，按照在职期间的平均奖金发放。
六、注意事项1.奖金分配过程中，各部门负责人要严格把关，确保分配结果公平公正。
2.员工如有疑问，可向财务部门咨询，我们将及时解答。
3.奖金发放后，员工如有异议，可在一个月内向公司提出申诉，我们将重新评估。
年终奖金分配方案旨在激励员工，提高公司整体竞争力。
希望这份方案能够为大家带来满意的结果，也请大家共同努力，为公司创造更多价值。
祝愿大家在新的一年里，工作顺利，业绩斐然！注意事项：1.注意绩效考核的客观性：绩效考核标准得明确，不能含糊不清，要确保每个员工都清楚自己的考核标准和目标。
年终奖金分配的工作方案4篇
年终奖金分配的工作方案4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年终奖金分配方案(落实详细版)
年终奖金分配方案（落实详细版）年终奖金分配方案（落实详细版）一、方案背景：公司年终奖金是公司对员工辛勤工作的回报和肯定，也是激励员工继续努力的重要手段。
为了公平、公正地分配年终奖金，激发员工的工作积极性和创造力，特制定以下具体方案。
二、分配原则：1. 公平原则：年终奖金按照员工的工作业绩、贡献和岗位职责来评估和分配，确保公平性。
2. 激励原则：通过提供与员工付出和成果相匹配的奖金，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 绩效导向原则：以员工的工作绩效为主要依据，将绩效卓越的员工给予更高的奖金。
三、分配程序：1. 绩效评估：根据公司设定的绩效考核指标对员工的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 绩效得分：对员工的绩效进行打分，根据得分进行排名。
3. 年终奖金预算确定：根据公司财务状况，为年终奖金设定预算。
4. 奖金分配比例确定：根据员工的绩效得分，确定不同分层的员工奖金分配比例，将年终奖金池按比例划分。
5. 奖金发放：- 高绩效团队：对于绩效排名前列的员工团队，根据其绩效得分占比，将年终奖金按比例划分给团队成员。
- 个人奖金：对于绩效排名前列的个人，根据其绩效得分占比，将年终奖金直接发放给个人。
- 其他员工：对于其他绩效中等及以下的员工，按照其绩效得分和公司预算，发放相应的奖金。
6. 奖金公示：对于奖金分配方案，及时向全体员工进行公示，确保透明度和公平性。
四、监督机制：1. 建立奖金分配监督小组，由公司领导和人力资源部门负责人组成，对奖金分配过程进行监督和审核，确保公平和公正。
2. 建立员工申诉机制，对于对奖金分配存在异议的员工，可以向监督小组提出申诉，由监督小组进行调查和处理。
3. 定期评估和调整奖金分配方案，根据实际情况对方案进行优化和改进。
以上为公司年终奖金分配方案的详细落实版，希望能够确保公平、公正地分配奖金，激励员工的工作积极性和创造力，达到公司的目标。
年终奖金分配制度方案8篇
年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
2024年年终奖金分配方案(落实详细版)
2024年年终奖金分配方案(落实详细版)各位同事们，转眼间又到了一年的尾声，大家的辛勤付出都值得肯定和回报。
下面，我就来详细聊聊我们2024年的年终奖金分配方案，力求公平、公正、透明，让每个人的努力都能得到应有的回报。
我们确定了年终奖金的总额。
这个总额是根据公司今年的业绩、利润以及市场行情综合考量的，确保了奖金的充足性和激励性。
一、分配原则1.公平性原则：确保每位员工都能按照贡献大小获得相应的奖金。
2.激励性原则：对业绩突出、表现优秀的员工给予额外奖励。
3.稳定性原则：年终奖金的发放不影响到公司正常的运营和发展。
二、分配对象1.全体正式员工。
2.在职时间满一年的实习生和试用期员工。
三、分配标准1.基础奖金：按照员工的基本工资和岗位系数计算，确保每位员工都能获得一定的年终奖金。
2.绩效奖金：根据员工一年的绩效表现，对优秀员工进行额外奖励。
3.项目奖金：对参与重大项目的员工，根据项目完成情况和贡献程度进行奖励。
4.特殊贡献奖金：对为公司创造重大价值或解决关键问题的员工，给予特殊奖励。
四、分配流程1.绩效考核：各部门负责人根据员工一年的工作表现进行绩效考核，确定绩效奖金等级。
2.数据统计：人力资源部门收集员工的基本工资、岗位系数、绩效奖金等信息，进行数据统计。
3.奖金计算：根据分配标准，计算出每位员工的年终奖金。
4.公示：将年终奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
5.发放：按照公示后的方案，将年终奖金发放到员工手中。
五、具体操作1.基础奖金：以员工基本工资为基数，按照岗位系数进行计算，确保每位员工都能获得基础奖金。
2.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金系数。
3.项目奖金：根据项目完成情况和员工在项目中的贡献程度，确定项目奖金的发放。
4.特殊贡献奖金：对为公司创造重大价值或解决关键问题的员工，给予特殊奖励，具体金额根据实际情况确定。
六、注意事项1.年终奖金的发放时间为2024年1月31日，如有特殊情况，将提前通知。
企业年终奖金分配方案
企业年终奖金分配方案企业年终奖金分配方案（精选5篇）为了确保事情或工作有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的企业年终奖金分配方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
企业年终奖金分配方案1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。
或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。
说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （1000万/2000万x100%），相当于总利润的1%。
2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （3000万/2000万x100%），相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部： 1.5采购部： 1.2 仓库：0.9生产部： 1.4行政人事部： 1.1质检部：0.8 技术部： 1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的'计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。
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年终奖金分配方案设计年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。
下面小编给大家带来年终奖金分配方案设计，欢迎大家阅读。
年终奖金分配方案设计1 地产开发有限公司成立于XX年,在X年的发展历程中,经历了风风雨雨,现今已取得辉煌的成就。
在20xx年中,中国的房地产行业经历了被称为“史上最严历的调控年”,国家不断出台打压房地产的政策,从认房、认贷到提高首套首付款等强硬措施,并屡次在短时间内提高准备金率与银行利率,在相当长的时期内导致全国各地的房产成交低迷,举步为艰,购房者信心严重缺失,持币观望情绪严重。
广西南宁在这样不利的大形势下也深受影响,市场前景几度引起各界行业知名人士争议。
在这样恶劣的市场环境下,XX地产在董事长XX先生的带领下,发扬XX人的XX 精神,兢兢业业,在20xx年,经历了无数个艰苦奋战的日日夜夜,仍然创造了傲视同业的骄人业绩。
挥别20xx,即将迎来新的篇章,在展望20xx年的同时,XX 公司没有忘记为公司辛劳付出、与公司同甘共苦的员工与同仁,在新的一年到来之际,XX公司秉承着公平、公正的原则,在公司利润中划拔巨额资金,用于奖励辛苦奋斗在本职岗位上的优秀员工,以期体现XX公司对同仁们的关怀与厚爱,并与公司全体同仁继往开来,一起超越自我,创造更美好的明天!20xx年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合公司未来的发展战略,为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标:1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施,增强XX公司薪酬管理水平,使之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。
3、通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
因笔者对XX公司原年终奖发放制度缺乏了解,故建议由XX公司从以下各角度对原年终奖发放制度进行分析,以得出需要改进之处,在年终奖金分配方式上有则改之、无则加勉。
XX公司薪酬激励制度现状之探讨:1、XX公司原年终奖发放制度是否与公司未来的战略目标相符?2、XX公司原年终奖发放制度是否能提升员工工作效率与个人能力提升?3、XX公司原年终奖发放制度是否充分体现外部与内部的公平性?4、XX公司原年终奖发放制度是否能在有效激励高、中层管理人员在提高业绩、稳定工作、提升个人业务水平方面达到预期目标?5、XX公司原年终奖发放制度是否给予高、中层管理人员相应的授权,以规范下属员工的工作质量并提升其工作积极性?6、员工对原年终奖发放制度的满意度如何?7、员工对原年终奖发放制度是否充分理解?8、员工对公司的年终奖金分配要素(岗位职责、个人能力、个人绩效、部门绩效、公司绩效、物价水平、学历水平、个人资历、其他因素)是否有明晰的认知与认同?年终奖金分配方案是否需要考虑下列问题?1、年终奖金分配总额是否符合XX公司年度人力资源成本指标?2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性?3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合?4、年终奖额度制定过程中,是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定?5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平,以使公司薪资待遇具备竞争力?6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性?7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度?房地产企业本质上隶属于服务业,企业的发展离不开销售。
所以房地产企业的公司行为始终是围绕着工程与销售为核心。
20xx年的房地产形势不容乐观,要在新的一年超越过去,再造佳绩,需要公司与员工齐心协力,以专业与勤奋的态势,力创骄人业绩。
为配合XX地产在20xx年的战略目标,在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路,一切都是为了公司创造效益。
所以在本案中,奖金分配的多寡,主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。
诚然,公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。
所以,本案以公司业绩目标为核心点,充分与绩效考核评定紧密联系,结合员工日常工作表现,力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。
1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则随着东盟概念不断扩张,大量的房地产企业进军广西,高级人材的争夺日趋白热化,奖金的分配上,不能不考虑XX 地产的薪酬竞争力,好的待遇一定程度上能吸引大量的人材,从而为XX地产建立起一支强有力的队伍。
而良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足,而应该是指引员工发展的明灯,用薪酬制度规范指导员工的工作行为,使之能者多得,为公司创造更多效益。
2.因需而变的层级差异性原则不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异,所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。
具体而言,就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。
3.公司利益与个人收益相结合的原则在年终奖金发放的过程中,应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系,没有公司利益的长远发展,个人利益的实现也无从谈起。
每个部门,每个员工,在过去的一年为公司创造了多少的效益,应该由公司通过年终奖金给予公平的评价,从另一个角度提醒员工,做为公司里的一分子,应以为公司鞠躬尽瘁为已任。
4、奖金分配与绩效考核挂钩的原则年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利,而是做员工在过去工作表现的整体总结。
奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。
将奖金分配的标准透明化(奖金额度仍需保秘),鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度,从制度层面强化公司的规范化管理。
5、奖金分配指导员工职业发展的原则通过层级化、差异化的奖金分配制度,鼓励员工提高业务水平与个人素质,形成良好的职场心态与职业习惯,促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进,随着个人能力与业务水平的提高,公司为其创造更多的发展机会,在公司不断发展的过程中,个人收益也随之不断提高。
1、年终奖金总额确定年终奖金总额可采用以下方式核算:(1)从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计提说明:可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额,建议比例为%之间,然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。
举例:假如20xx年完成年度销售额亿元,按%计提,亿×%=24万,原定销售目标2亿,实际完成比例为60%,奖金分配总额为24万×60%=万元。
(2)按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提说明:由财务部核算全年税后净利润,由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
举例:情况1(未完成目标):20xx年实现税后净利XX万元,股东权益、分红、公司提留资金按98%计提,原定利润目标为3000万,完成比例为%,奖金总额=XX万×(1-98%)×%=万(相当总利润%)情况2(超额完成目标):20xx年实现税后净利3000万元,股东权益、分红、公司提留资金按98%计提,原定利润目标为XX万,完成比例为150%,奖金总额=3000万×(1-98%)×150%=90万(相当总利润3%)(3)按公司全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提由财务部核算公司所有的人工工资年度成本,按20-30%计提年终奖金总额,再乘以年度目标完成比例,最终确定实发奖金总额。
举例:公司总人数20人,高管4名,平均月工资万元,合计6万元。
中层干部5名,平均月工资5000元,合计万元。
一线员工11名,平均月工资2500元,合计万元。
年度人工工资总额135万元,按30%提取年终奖,为万元。
按前例(2),未完成目标,年终奖总额为万元×%=27万元超额完成目标,年终奖总额为万元×150%=万元2、年终奖金功能结构确定年终奖金总额确定后,按奖励功能不同划分比例。
如下: 基础奖金:约占60%,按职能部门职责与重要性的不同,分配到各部门。
部门奖金:约占20%,按部门整体考核不同,以优秀、良好、一般为三个档次,划分比例,分配到各部门,由各部门领导酌情分配到个人或作为部门公共基金。
董事会特别奖金:约占10%,由董事会在公众场合特别向优异表现的管理层人员专门颁发。
个人优秀表现奖:约占6%,用于奖励全勤员工、优秀员工、有特殊贡献的员工、及有家庭困难的员工。
福利奖:约占4%,用于春节福利(如发年货、购物卡等)、或公司年会抽选幸运奖。
3、如何按各部门职能划分奖金分配比例(1)基础奖金按业务部门与后勤服务部门按比例分配,如下图:(2)部门奖金按各部门团队表现按比例分配。
A、由行政部门按公司规定对部门表现进行考核,给予优秀、良好、普通等三个档次评级。
评级条件可参考以下因素:u本部门全年整体出勤率u本部门任务目标完成比例u本部门年度、季度、月度工作计划完成度与准时率u本部门协作其他部门工作频率(非本部门工作职责)u本部门突出贡献事件次数B、按评级标准可参考如下部门奖金分配比例:u优秀部门,1个,部门奖金分配比例40%u良好部门,2个,部门奖金分配比例各15%u普通部门,3个,部门奖金分配比例各10%4、如何按管理层级划分分配奖金额度各部门基础奖金与部门奖金总额确定后,由主管高管与部门经理结合部门实际情况进行业务层级的奖金比例分配,参考标准如下:u主管高管层人员30-40%u中层管理人员20-30%u一线业务人员30-40%5、如何按岗位职能与个人综合考核核定奖金额度由部门主管领导确定奖金基数,按岗位职能不同核定基础奖金总额,再根据行政部门与本部门领导出具的年度考核评分系数,最终核定员工的年终奖总额。
岗位职能系数可参考如下:u管理岗位:奖金基数×(1+20%)u技术岗位:奖金基数×(1+20%)u辅助性岗位:奖金基数×1u兼职岗位:另加所兼任岗位的奖金基数×20%年度考核因素可参考如下:u个人考勤u个人工作完成度u个人工作差错率u销售目标完成度(销售人员)u主管领导评分u2-3位协同部门同事评分建议以上因素各占20分,总分为120分,分值作为领取奖金额度的百分比乘以基础奖金,从而得出实际奖金的总额。