110kV输变电工程项目策划书

事中控制措施
做好施工工艺过程的质量控制工作：做好施工交接检查工作，做好隐蔽工程检查、WHS的过程控制，检查批、分项、分部、单位工程的中间验收；做好设计变更及技术核定处理工作，做好工程质量事故的处理工作，正确行使质量监督权，必要时下达暂停工指令（需征得业主同意）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度，做好质量监理日志；组织现场质量协调会，定期向业主报告有关工程质量动态情况
3、依据国家有关法律法规、地方有关标准和本工程合同文件及时处理费用索赔。
事后管理
在《监理工作总结》中对工程合同履行情况进行总结评价。
信息管理
事前管理
1、在《监理规划》中明确信息管理分工和职责、收集方式、信息范围、记录要求等内容，在参加第一次工地例会时要求各参建单位确定工程信息管理负责人及沟通方式，形成详细的工程通信录。
2、在《监理实施细则》中编写进度控制内容，结合工程实际，从施工技术、自然环境和材料设备供应等方面分析可能影响工程进度的因素，提出预控措施。
3、及时签署《工程开工报审表》的审查意见。
事中控制措施
1、专业监理工程师注意收集工程进度信息，了解工程进度计划中各分项、分部工程施工的实际进度情况。
2、对进度检查结果与进度计划进行比较分析，发生偏差（不影响工程关节节点进度）时发出《监理工程师通知单》或召开协调会，要求责任单位及时采取调整措施。
6、信息管理人员应参加现场工地例会、专题会议，及时掌握工程动态。
事后管理
1、对施工项目部移交的档案进行监理初步验收，同意移交后在施工项目部的《基建项目档案移交表》上签署监理意见。
2、对监理资料进行分类整理、组卷，归档范围和案卷质量必须满足《基建项目档案管理规定》，录入工程档案信息管理系统，于工程投产后45天内提交建设单位验收，合格后移交归档。
4、总监定期召开并主持安全专项例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工单位整改闭环。
5、定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性，履行签字手续情况。
6、督促和检查施工单位对安全施工的内部检查；督促施工单位做好“四口，五临边”高处作业等危险部位的安全防护工作；督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和审批的安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程和各工序、各关键部位的安全防护措施。
事后控制措施
主持处理工程中发生的重大质量事故，审核施工单位提交的事故处理报告。及时组织分项、分部工程验收和竣工验收
投资控制
事前控制措施
1、依据《基建工程造价管理规定》在《监理规划》中编制造价控制的内容，建立工程计量、工程款支付签证制度。
2、依据施工合同有关条款、设计及施工文件，对工程造价进行风险分析，并向业主项目部提出防范性对策和建议。
110kV**输变电工程项目监理部
2012年2月16日
3、工程实际进度与计划进度发生严重偏差时，召集参建各方召开专题会议，分析偏差产生原因，提出改善意见，督促施工项目部调整施工计划并采取有效措施保证进度目标的实现。
4、在每月的《监理月报》中应向业主项目部报告工程实际进展情况，分析实际情况与计划进度的变差。
事后控制措施
1、制定总工期突破后的补救措施，公正地处理施工单位提出的工期索赔。
协调管理
事前控制措施
1、总监在开工前主持召开监理项目部内部交底会，介绍工程监理合同、施工合同的内容，介绍工程主要特点和建设单位的要求，对监理人员提出工作要求。
2、监理项目部与所属监理公司职能部门进行充分沟通，以取得资源、技术和后勤保障上的支持
事中管理措施
1、在项目建设过程中，及时向业主项目部报告过程建设的相关情况。
2、总监组织项目监理人员进行总结，编写工程进度控制监理工作总结。
合同管理
事前控制措施
1、在《监理规划》中明确各级监理人员合同管理职责和工作内容。
2、总监向监理项目部成员进行监理合同和施工合同交底，组织学习合同关键条款。
事中控制措施
1、督促施工项目部严格按照建设工程施工合同履行责任和义务。
2、严格控制工程变更，按照规定管理工程变更，对于有可能引起索赔的工程变更单，要事先征得业主的同意，才予以签认。
2、督促参建单位及时报送工程报表和工程信息文件，配合业主项目部完成工程数据信息统计报送。
3、实施文件收发登记，填写《文件收发登记表》。
4、专业监理工程师分阶段对形成的施工文件和记录进行检查，对不符合项目档案管理要求和发生错、漏或延迟归入预立卷盒的文件和记录应责成施工项目部及时补充完整。
5、监理文件应保存电子和纸质文件，信息管理员每月进行自查和备份，按类别监理监理文件、资料分类台账。
事后控制措施
在《监理工作总结》中对工程安全风险控制工作进行总结评价
质量控制
事前控制措施
1、熟悉和掌握质量控制的技术依据。
2、做好施工场地的验收，严格审查施工人员的资质，做好工程所需原材料、半成品及构配件的质量控制，做好施工机械的质量检测。
3、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，督促承包单位做好生产环境的管理与场地管理。
4、建立工程量统计报表，对实际完成情况和计划完成情况进行比较、分析，向建设单位提出调整建议。
事后控制措施
1、审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素。
2、公正地处理施工单位提出的索赔。
3、在监理工作总结中对造价控制工作进行总结，并整理归档造价控制的相关资料。
进度控制
事前控制措施
1、根据业主项目部一级进度计划和工程项目关键节点控制的要求，审核施工项目部编制的二级进度计划，确定进度控制目标。
事中控制措施
1、严格审核施工项目部的工程款报审，审查工程量统计是否准确，工程款计算是否正确，对施工项目部超出设计图纸范围和因施工项目部原因造成返工的工程量和未经监理项目部质量验收合格的工程量不予计量，签认后报业主项目部审批。
2、审查《工程变更申请单》。
3、审查《工程变更执行报验单》，对工程量实施现场计量并会签。
2、协助协调甲供设备、材料到货计划。
3、依据合同合理协调解决工程纠纷。
4、协调设计单位的交图进度，以按住施工进度的要求，及时沟通施工中发现的设计问题。
5、总监定期主持召开工地例会，形成《工地例会纪要》。
6、对于工程中的重大问题和紧急事项需要开专题会议研究讨论。
事后管理措施
在《监理工作总结》中对协调管理工作进行总结评价
4、审核施工项目部安全风险管理体系，满足要求时予以确认。
5、督促建设单位与施工承包单位签订工程项目安全施工责任书。
事中控制措施
1、按照《110kV**输变电工程安全风险及文明施工监理实施细则》开展工作。
2、监督施工项目部执行《电网建设安全施工作业票》情况。
3、根据《南方电网基建工程安全文明施工检查表式》要求开展现场安全文明施工检查评价工作、并且结合“PDCA”方法进行。
2、根据业主项目部的基建项目档案管理要求，建立预立卷制度。
3、要求施工项目部将信息管理人员作为主要施工管理人员，信息管理人员应该具有档案管理岗位证书，必须参加业主项目部组织的工程信息管理培训，并不得随意变动。
事中控制措施
1、采集整理质量、安全风险、造价、进度控制及合同管理等信息，按照监理合同要求协助做好基建信息系统相关信息的录入，确保提供的监理数据集市、准确和完整。
工程咨询监理有限公司
110kV**输变电工程项目策划书
安全ห้องสมุดไป่ตู้制
事前控制措施
1、根据监理规划安全目标进行分解，编制《110kV**输变电工程安全风险及文明施工监理实施细则》、设立安全专职监理及相应的组织机构。
2、与项目监理人员签订安全协议，形成《安全风险监理工作交底记录》。
3、编制监理项目部应急预案。