项目风险因素分析及应对措施
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另行协商
审批延迟
在合同中明确需要甲方协助办理的相关手续，提前准备相关资料。
资金筹措
1、投标阶段已落实项目公司资本金来源及金额。
2、密切与银行保持联系，保证中标后其余银行贷款按时足额、到位。
建设风险
设计风险
1、我公司拥有强大设计队伍，有上完善的设计质量保障体系，能有效的规避设计失误带来的经济及工期延误风险。
项律风险
政策、法律变更
1、地方可控的政策、法律变更风险甲方承担；地方不可控的政策、法律变更风险由双方共同承担。
2、若我公司中标该项目，在合同中约定可能出现的情形，按照风险分配的原则，明确责任主体。
税收调整
依法纳税，甲乙双方合理共同承担。
行业标准变化
工程质量
1、对本项目工程质量实行“领导班子监督、项目部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司工程技术部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理。
2、在项目质量管理体系下，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。设计和各施工也将成立相应质量管理机构，协助搞好质量控制工作。由此，形成各参建单位参加的质量责任落实的网络化质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。
安全及职业健康
建立健全的安全管理制度，加强安全培训、安全教育。
建立健全职业健康安全管理体系和措施，注重职工的职业健康，保证文明施工，做好劳动保护，杜绝职业病发生；加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。从业人员上岗健康体检合格率100%；有毒有害作业场所检测合格率100%；从业人员职业健康知识普及率100%；特殊工种持证上岗率100%；从业人员上岗健康体检频率符合行业有关规定，无职业病发生。
5、建立事后控制措施，对设计成品文件进行检查，杜绝对外提交文件违反强制性条文情况的出现，并对施工图设计质量进行评价。
建设组织管理风险
1、建立完善的项目公司组织架构，明确各部门、各岗位的责任。
2、加强人员培训，完善管理制度。
工期延误
1、在承接项目前，对项目的政治环境、社会环境、自然环境、法律环境、资金来源、可靠性等进行充分的调查研究，特别是对项目的工程量、造价、工程技术难度等进行反复研究。同时，要认真研究招标文件的条款，确定合理的投标报价，制定相应的投标文件。
2、设计质量风险控制措施，重点在事前控制、事中控制和事后控制等个方面进行控制。建立相应措施，确保设计过程质量可控，需要细化控制措施，责任落实到人。
3、建立事前控制措施，防范违反建设程序和法律法规的风险；
4、建立事中控制措施，对设计过程程序进行检查，强化设计人员质量意减少设计错漏碰缺，降低设计质量风险；
3、做好日常设备的维修保养，避免设备大修、更换带来的运行成本增加。
项目公司经营风险
在合同中制定运营服务标准和绩效评价指标。
政府付费支付风险
由甲方加强预算管理。
移交风险
移交标准不达标
在合同中明确移交标准，设立移交保证机制。
移交期间的持续服务保障
在合同中明确移交标准及流程，设立移交保证机制。
不可抗力风险
劳工争端、罢工
落实项目资金，资金使用与建设进度匹配，足额、准时发放工人工资。
环境保护
严格按照施工组织设计要求取土、弃土、弃碴，认真做好防护，避免水土流失和堵塞河道，保护林木，爱惜土地，保证施工期间厂区外一定范围内社会环境受到的影响程度降至最低；100%通过环境保护部门对工程的环境保护验收。
运营风险
服务质量
长期运营风险
主要指在25年的运营期内，由于原料、能源、人工成本上升，导致的日常运行成本上涨的风险。合同约定，根据物价调整运行处理费用。
运营成本超支
1、建立健全的采购制度，多方面寻找药剂、设备零件、配件供应商，选择性价比高的供应商。
2、建立健全的运营药剂使用制度，根据污水处理的需求确定药剂投加量，杜绝盲目过量投加。
2、在项目实施阶段，在保证工程质量的前提下，协调好勘察、设计、采购、施工，确保相互配合，项目衔接顺畅，加快施工进度，缩短工期。
3、在工程竣工验收阶段，我公司及时培训相关人员，进行试运行和维护，协调工程竣工验收、结算、试运营等工作，以确保按期验收。
4、通过过各种手段，制定科学的进度计划，并做好动态调整，防范工期风险，提高工程施工管理水平。
3、在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各施工队伍定期向提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。
4、项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目负责人是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；施工技术负责人对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。
在合同中约定，合理共担。
建立健全的运营管理组织体系、运营管理原则、运营管理制度、运营期内的应急预案及安全保证体系、设备设施的保养维修制度，编制完善的设备设施日常巡视计划，设备设施运营维护操作规程。确保污水处理厂处理出水稳定达标运行，设备设施稳定无重大故障，维护管理操作人员无重大安全事故，厂容厂貌整洁有序、全厂安全文明运行等。
审批延迟
在合同中明确需要甲方协助办理的相关手续，提前准备相关资料。
资金筹措
1、投标阶段已落实项目公司资本金来源及金额。
2、密切与银行保持联系，保证中标后其余银行贷款按时足额、到位。
建设风险
设计风险
1、我公司拥有强大设计队伍，有上完善的设计质量保障体系，能有效的规避设计失误带来的经济及工期延误风险。
项律风险
政策、法律变更
1、地方可控的政策、法律变更风险甲方承担；地方不可控的政策、法律变更风险由双方共同承担。
2、若我公司中标该项目，在合同中约定可能出现的情形，按照风险分配的原则，明确责任主体。
税收调整
依法纳税，甲乙双方合理共同承担。
行业标准变化
工程质量
1、对本项目工程质量实行“领导班子监督、项目部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司工程技术部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理。
2、在项目质量管理体系下，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。设计和各施工也将成立相应质量管理机构，协助搞好质量控制工作。由此，形成各参建单位参加的质量责任落实的网络化质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。
安全及职业健康
建立健全的安全管理制度，加强安全培训、安全教育。
建立健全职业健康安全管理体系和措施，注重职工的职业健康，保证文明施工，做好劳动保护，杜绝职业病发生；加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。从业人员上岗健康体检合格率100%；有毒有害作业场所检测合格率100%；从业人员职业健康知识普及率100%；特殊工种持证上岗率100%；从业人员上岗健康体检频率符合行业有关规定，无职业病发生。
5、建立事后控制措施，对设计成品文件进行检查，杜绝对外提交文件违反强制性条文情况的出现，并对施工图设计质量进行评价。
建设组织管理风险
1、建立完善的项目公司组织架构，明确各部门、各岗位的责任。
2、加强人员培训，完善管理制度。
工期延误
1、在承接项目前，对项目的政治环境、社会环境、自然环境、法律环境、资金来源、可靠性等进行充分的调查研究，特别是对项目的工程量、造价、工程技术难度等进行反复研究。同时，要认真研究招标文件的条款，确定合理的投标报价，制定相应的投标文件。
2、设计质量风险控制措施，重点在事前控制、事中控制和事后控制等个方面进行控制。建立相应措施，确保设计过程质量可控，需要细化控制措施，责任落实到人。
3、建立事前控制措施，防范违反建设程序和法律法规的风险；
4、建立事中控制措施，对设计过程程序进行检查，强化设计人员质量意减少设计错漏碰缺，降低设计质量风险；
3、做好日常设备的维修保养，避免设备大修、更换带来的运行成本增加。
项目公司经营风险
在合同中制定运营服务标准和绩效评价指标。
政府付费支付风险
由甲方加强预算管理。
移交风险
移交标准不达标
在合同中明确移交标准，设立移交保证机制。
移交期间的持续服务保障
在合同中明确移交标准及流程，设立移交保证机制。
不可抗力风险
劳工争端、罢工
落实项目资金，资金使用与建设进度匹配，足额、准时发放工人工资。
环境保护
严格按照施工组织设计要求取土、弃土、弃碴，认真做好防护，避免水土流失和堵塞河道，保护林木，爱惜土地，保证施工期间厂区外一定范围内社会环境受到的影响程度降至最低；100%通过环境保护部门对工程的环境保护验收。
运营风险
服务质量
长期运营风险
主要指在25年的运营期内，由于原料、能源、人工成本上升，导致的日常运行成本上涨的风险。合同约定，根据物价调整运行处理费用。
运营成本超支
1、建立健全的采购制度，多方面寻找药剂、设备零件、配件供应商，选择性价比高的供应商。
2、建立健全的运营药剂使用制度，根据污水处理的需求确定药剂投加量，杜绝盲目过量投加。
2、在项目实施阶段，在保证工程质量的前提下，协调好勘察、设计、采购、施工，确保相互配合，项目衔接顺畅，加快施工进度，缩短工期。
3、在工程竣工验收阶段，我公司及时培训相关人员，进行试运行和维护，协调工程竣工验收、结算、试运营等工作，以确保按期验收。
4、通过过各种手段，制定科学的进度计划，并做好动态调整，防范工期风险，提高工程施工管理水平。
3、在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各施工队伍定期向提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。
4、项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目负责人是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；施工技术负责人对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。
在合同中约定，合理共担。
建立健全的运营管理组织体系、运营管理原则、运营管理制度、运营期内的应急预案及安全保证体系、设备设施的保养维修制度，编制完善的设备设施日常巡视计划，设备设施运营维护操作规程。确保污水处理厂处理出水稳定达标运行，设备设施稳定无重大故障，维护管理操作人员无重大安全事故，厂容厂貌整洁有序、全厂安全文明运行等。