绩效考核
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[＞0-5分]
[＞0-100%]
K7=过程控制记录规整度
10%
漏填
0
部门领导
100%
错误三次以上
[＞0-10分]
[＞0-100%]
K8=工作日报规整度
5%
漏写三次以上
0
部门领导
100%
弄虚作假
[＞0-5分]
[＞0-100%]
K9=出勤率
5%பைடு நூலகம்
请假2天
0
部门领导
100%
或迟到3次以上
[＞0-5分]
[＞0-100%]
考核者：考核时间：
安评绩效考核说明：
1、安全标准化项目产值指标完成率：
凡尚未评审但已完成咨询的项目，即已经递交评审申请的咨询项目，按75%完成率折算；另25%将加在评审通过的当月绩效指标中。
2、数量计算：
（技术部XXX项目组月份）绩效考核表
考核指标
权重%
目标达成区间
对应分值
数据提供
制定
指标
完成
指标
得分
K1=产值（金额）指标完成率（年度指标/12）
15%
≤30%
0
技术人员
＞30%
[＞30%-150%]
K2=产值（数量）指标完成率
（年度指标/12）
10%
≤10
0
技术人员
＞10
[1分/个-15分]
K3=新承接项目数量
K10=上级领导综合评价
20%
[＞0-20分]
[＞0-100%]
部门领导
100%
总分
100%
说明：K5、k6、K7、k8、k9、k10的考评标准除满足表内“0”分条件时得“0分”外，部门负责人根据个人情况，综合评分，原则是：表现一般得1-3分，良好得4-6分，出色得7-10分；
工作总结：
被考核者：提交时间：
10%
≤10
0
技术人员
＞10
[0.5分/个-15分]
K4=周期达标率
10%
≤30%
0
部门领导
100%
完成≤4个项目
＞30%
[＞30%-100%]
K5=工作质量
10%
审核不通过
0
部门领导
100%
无项目完成
[＞0-10分]
[＞0-100%]
K6=资料归档规整度
5%
丢失/无项目完成
0
部门领导
100%
三次不及时
[＞0-100%]
K7=过程控制记录规整度
10%
漏填
0
部门领导
100%
错误三次以上
[＞0-10分]
[＞0-100%]
K8=工作日报规整度
5%
漏写三次以上
0
部门领导
100%
弄虚作假
[＞0-5分]
[＞0-100%]
K9=出勤率
5%பைடு நூலகம்
请假2天
0
部门领导
100%
或迟到3次以上
[＞0-5分]
[＞0-100%]
考核者：考核时间：
安评绩效考核说明：
1、安全标准化项目产值指标完成率：
凡尚未评审但已完成咨询的项目，即已经递交评审申请的咨询项目，按75%完成率折算；另25%将加在评审通过的当月绩效指标中。
2、数量计算：
（技术部XXX项目组月份）绩效考核表
考核指标
权重%
目标达成区间
对应分值
数据提供
制定
指标
完成
指标
得分
K1=产值（金额）指标完成率（年度指标/12）
15%
≤30%
0
技术人员
＞30%
[＞30%-150%]
K2=产值（数量）指标完成率
（年度指标/12）
10%
≤10
0
技术人员
＞10
[1分/个-15分]
K3=新承接项目数量
K10=上级领导综合评价
20%
[＞0-20分]
[＞0-100%]
部门领导
100%
总分
100%
说明：K5、k6、K7、k8、k9、k10的考评标准除满足表内“0”分条件时得“0分”外，部门负责人根据个人情况，综合评分，原则是：表现一般得1-3分，良好得4-6分，出色得7-10分；
工作总结：
被考核者：提交时间：
10%
≤10
0
技术人员
＞10
[0.5分/个-15分]
K4=周期达标率
10%
≤30%
0
部门领导
100%
完成≤4个项目
＞30%
[＞30%-100%]
K5=工作质量
10%
审核不通过
0
部门领导
100%
无项目完成
[＞0-10分]
[＞0-100%]
K6=资料归档规整度
5%
丢失/无项目完成
0
部门领导
100%
三次不及时