浅析土建施工的现场管理及解决对策

浅析土建施工的现场管理及解决对策
摘要：建筑工程土建施工现场管理是项目工程中重要的环节，体现了施工企业
的整体管理水平和素质，也反映出了实际施工中的建设水平。

施工现场管理是在
科学的管理手段下，既保证施工现场的安全性和质量，也使项目工程控制在成本
预算范围内，提高工程的经济效益为企业塑造良好的形象。

因此加强建筑工程土
建施工现场管理对于建筑行业的持续发展具有重要的意义。

关键词：土建施工；现场管理；解决对策
一、建筑工程土建施工现场管理遵循的原则
1.1经济效益原则
建筑工程施工现场管理要以经济效益原则为先，按照工程预算和实际工程进
展实施成本控制，做到合理节能增效，切忌以追求生产效率为先而忽略了工程质
量问题。

施工现场管理中要严格执行项目预算标准，以把控施工工程中的整体成
本和施工质量为主，考虑增加成本后的各类问题，运用合理的方式提升建筑工程
土建施工项目的经济效益。

1.2科学性原则
建筑工程施工现场管理只有以科学技术为指导，才能发挥实际的功效，监督
和提升施工的整体水平，科学技术的第一生产力是保障施工现场健康的重要因素。

在施工现场管理中要运用科学性的先进管理技术，合理运用新时代的新工艺、新
材料、新技术，妥善管理使其发挥科学生产力的实际功效，推动建筑工程的进步
以及提升企业的市场竞争力。

此外，还要在运用科学技术改造建筑企业生产技术
的同时，坚持符合市场动态需求的先进的管理理念，从而切实提高建筑工程的建
设质量。

1.3规范化原则
施工现场管理只有形成规范标准的流程，才能满足促进现代化建筑工程生产
的需要，进而保证现场管理水平和施工质量。

在实际工作中，施工现场如果脱离
规范化的制度管理，会造成施工现场的混乱和复杂多变，无法满足施工过程中的
合理分工以及协作施工的要求，在众多施工人员管理上也会存在很多问题。

只有
建立规范化的规章制度，在现场统一部署调度下，才能按照项目施工的设计、流
程和方法以及要求完成整个工程施工环节，科学合理而又有效的达成施工标准，
避免重复性工作以及资源的浪费。

二、当前土建工程施工现场管理中存在的问题
2.1安全管理意识薄弱
目前的大多数施工单位，都有派遣专业的管理团队进行现场的管理工作，但
是大多数的管理人员在工作时的工作质量堪忧，自身对于施工的安全，质量控制
的观念都较为薄弱，在工作时都是以敷衍了事的态度。

一些施工现场置办的安全设施使用率较低，只是一个摆设，甚至有的施工现
场都没有置办相应的安全措施。

有些工人认为防护用品限制了操作，不喜欢用安
全用品，管理部门也没有对工人进行督促。

上至管理部门，下至施工工人，安全
管理意识极其薄弱。

2.2土建工程施工现场秩序相对混乱
在进行现场施工的阶段，众所周知，现场往往是进行多个项目同时进行施工，不同的项目需要的人力物力资源存在差异，同时也涉及到建筑机械设备的使用，
有的大型设备在现场的数量较少，但是使用率却极高，这就导致了整个施工现场
极容易因为各种原因变得混乱不堪。

没有秩序的状态不仅对工程的进度有影响，更有可能导致施工事故的发生。

2.3土建施工现场管理存在缺陷
管理的过程对于施工的好处就在于对于工程质量的保证。

实际操作中往往会出现这样的问题，在现场施行了有效的管理制度，工作人员也认真负责的对自己职责范围内的工作进行管理，但是施工现场的问题总是层出不穷，每次管理的工作中总是会出现其他的问题来影响到管理工作的顺利开展。

这种现象的主要原因是由于管理的内容还不够详细，没有全面的包含现场中的各个细节，所以会不时的出现各种问题，虽然问题不大，但是也让管理工作显得极为杂乱。

2.4存在一定的施工隐患
施工现场的安全一直都是管理工作的重点内容之一，在施工现场一般都配置了安全员进行现场的巡查，来预防可能出现的安全隐患。

但是仅靠安全员的工作覆盖量是不能实现整个工程的全面覆盖的，这就对管理工作提出了新的要求。

要求管理人员协助安全员来进行安全监控。

监控应该做到具体化，不放过任何一个细节，如施工现场中用于进行材料运输的道路，应该保持畅通，施工现场的消防措施要齐全，如灭火器的使用期限要保持在期限之内。

三、土建工程施工现场管理的对策
3.1强化现场质量管理意识
关于现场的人员，无论是施工人员或是从事管理工作的管理人员，都要加强安全生产的意识，最有效的方法就是定期的进行安全知识的宣传和知识讲座，施工人员的工作重要性是不言而喻的，直接作用于建筑的建设过程中，而管理人员的监督作用同样是不可或缺的。

对于在现场进行管理工作的人员，企业单位要注重对于其专业水平的提升，所以有必要定期的举行培训课程，要求每次的课程都不能缺席，并且要求学习的成果进行验收，以考核的形式来提高员工对于自身提升的积极性。

有针对性的完善现场管理人员的安全意识。

3.2质量管理
土建施工现场的质量管理直接决定了整个土建施工工程的成败，所以，必须做好土建施工过程中的监督监管、分析处理、管理控制、测量控制等施工前，细致、深入地检查施工的重点、高程控制以及施工路线等，严格把握土建施工工程的质量，不能有丝毫误差。

施工现场要对施工工程的发展变化过程进行认真仔细的观察，及时处理有安全、质量等隐患的施工。

主要是针对施工过程中的质量管理，在各个项目完成施工后，都需要进行项目验收工作，确保各个分项目的完成质量。

3.3及时反馈动态信息
施工单位应该充分加强现场管理技术中土建施工动态信息的即时反馈工作，保证相关管理人员能够具备多重多样的动态信息渠道，即时的了解到当前土建施工过程中面临的实际情况，进而根据实际情况完成对土建施工方案的调整，解决土建施工过程中出现的问题现象。

施工单位可以采取专人监督专人验收的手段来有效的保证动态信息渠道的通畅性，事实上现场管理人员甚至可以采取直接监督与直接管理的方法来完成现场动态即时管理工作，保证管理技术取得相应的管理效果。

3.4严格控制工程施工进度
对于建筑工程的顺利开展，需要每个施工人员的共同努力，所以对于人员的管理工作自然是重点。

建筑工程无疑是一个长期作业的过程，所以从工期开始到
结束都需要一直保持管理的强度和敏锐性，但是长时间的高强度句可能导致工人
的安全意识有所松懈，这时候就需要给予工人一定的时间来缓解这种紧张的态度，所以一般都对工程的工期进行严格的控制，确保工人在精神和生理上都得到足够
的休息来面对每天的施工作业。

同时，工程的工期确定，还是对于工程中的各个
项目的质量的保证，有的项目需要大量的时间来用于修建，随意的缩短工期会影
响到其质量，如混凝土的养护就有着严格的时间规定，要度过了养护时间后才能
投入到使用。

结语
对于建筑工程中的施工现场管理有很多的细节要掌控，在现阶段的管理工作
开展中，大多数的饿企业单位已经做到了足够的重视，并且也加大了管理的力度。

真对于我国的建筑行业的发挥在那无疑是一个很好的促进效果。

参考文献
[1]王浩.建筑工程现场施工技术管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2015.
[2]柳丽苹，孙美令.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科学中国人，2015.
作者简介
马雪松（1986年4月30日），男，北京市人，工程部土建主管，单位：内
蒙古京能锡林煤化有限责任公司，研究方向：建筑。