咨询公司考察情况记录表
咨询公司项目负责人如何做好造价咨询工作的管理及控制
咨询公司项目负责人如何做好造价咨询工作的管理及控制随着经济的增加，国家基础建设的加快，城市的不断发展，使造价咨询行业迎来了发展机遇，就亲身所见，近年珠海的造价咨询企业数量也有过去的几家，增加到现在的二十多家。
竞争的加剧，必然对行业的管理及工作的质量提出更高的要求，现根据自己在咨询公司的工作体会，从一个项目负责人的角度，与同行们共同探讨如何做好咨询工作的管理及控制。
一、项目的前期准备项目的前期准备通常包括前期沟通、现场考察及资料准备。
1、项目前期沟通是指与项目各参建方的沟通，包括委托方（甲方）、设计方、监理方或或其他单位沟通。
造价咨询合同签订后，公司造价负责人应先熟悉咨询合同，明确咨询工作的内容及要求。
接收相关资料后，应尽快与委托方相关人员联系，就项目情况及建设方的要求进行，根据预算与结算性质不同，所需要掌握的信息也不一致。
编制预算（招标控制价）时，首先，须明确出报告的具体时间，尤其是公开招标的项目，招标公告一旦公布不可更改，如果因未能及时提供招标清单或者招标控制价而影响招标的进度，必定对公司的声誉造成重大损害，甚至面临经济处罚。
如果是大项目，根据不同标段招标时间不同，经过沟通与落实也便于根据轻重缓急安排工作。
另外，不同的委托方对咨询工作有不同的要求，比如装修工程所选用的品牌，招标清单应涵盖或者取消图纸哪部分内容，都需要通过沟通后明确委托方的意图。
结算审核工作前的沟通工作则较多，针对现在建设单位反索赔意识不强的现状，应着重了解项目实施过程中有没有取消的项目或工期罚款等反索赔事件的发生，这些情况一般都不会以书面资料形式列明，需要与参见各方沟通了解后提出反索赔方案，以达到控制总价的目的。
2、现场考察由于浪费时间及精力，一直不被造价人员所重视，实际上，无论是预算还是结算，现场考察工作都必不可少。
首先，考察现场的施工条件，包括现场的“三通一平”、材料运距、土方取土及弃土地点等。
其次，由于现行招标工程多采用固定总价合同，且措施项目费一般除合同约定不予调整，所有必需经过现场勘查方能合理计算措施费，如：计算排洪渠及桥涵时应适当考虑围堰及临时便道；水下钻孔灌注桩应根据现场条件适当考虑套筒；建筑物的加建需要考虑合适的脚手架方案及周边建筑物保护措施；深基坑施工考虑围挡及抽水等。
房地产项目开发造价咨询单位管理办法
房地产项目开发造价咨询单位管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范房地产项目开发过程中，聘请造价咨询单位进行工程造价咨询及成本控制工作，使工程造价咨询管理规范化、制度化，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于集团所属各房地产公司（以下简称公司）对造价咨询单位的管理。
第二章职责第三条集团成本管理部门负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督、检查。
第四条公司成本管理部门是管理造价咨询单位的责任部门，负责本管理办法的贯彻执行。
第三章造价咨询单位的选择第五条公司应严格按照集团房地产项目开发《招投标管理制度》的规定进行造价咨询单位的选择。
第六条公司应组织招标小组成员对造价咨询单位进行考察，完成《造价咨询单位考察情况分析表》（见附表一）、《造价咨询单位考察评分表》（见附表二），招标小组可根据实际情况调整考察评分表内容。
第七条公司招标小组，应审核造价咨询单位资质证书的等级，综合考察其专业技术水平、注册资金、固定办公场所、社会信誉、近三年已完成个大型或8 个中型以上建设项目的造价咨询工作。
第八条公司原则上应在工程所在地选择乙级及以上资质的造价咨询单位。
（一）工程所在地甲级资质的单位有三家及以上时，应优先选择甲级单位；（二）工程所在地乙级及以上资质单位少于三家时，可在工程所在地的省会城市或在集团合作单位资料库内按上述要求选择。
第九条选择造价咨询单位的原则（一）选择规模大、实力强、信誉好、服务质量到位的;（二）避免选择分公司，禁止选择挂靠单位；（三）根据综合报价，择优选择。
第十条造价咨询单位的组织配备（一）专业配备应齐全：土建、装饰、安装、园林、市政配套等。
（二）人员配备：1、项目组人员配备，可按工程实际情况在合同中约定。
造价人员必须为咨询单位的全职员工，应具有一定的工作经验，并持有执业资格证书。
2、项目经理的要求：具有8年以上造价管理经验及专业能力，能够控制和协调项目造价人员的工作。
（三）工程造价咨询过程中，不得随意更换项目经理及主要负责人。
环保状况调查表
0.00 0.00
7.测试设备
10%
25% 25%
0.00 0.00 0.00
小计
8.1 工序管制计划的制定与执行 20% 100
20.00
8.工序控制
10%
8.2 工序流程有无将禁止物质纳入管 控项目 8.3 具有禁止物质的处理的作业指示 书，公布作业工序，对作业者施行教 育 8.4 工序中标识是否清晰，有无混装 、泄漏，污染的可能 8.5 对使用的设备、工卡模具、容器 等明確规定防止污染的洗涤准则，实 施洗涤。 8.6 是否对分供方执行稽核 8.7 设计是否考虑环保要求 8.8不合格品的处理
25% 25%
100
25.00 0.00 不适用
25%
0.00 40.00
小计
4.1 有无明确的变更管理控制流程 4.2 由分析数据及含有成分表等确认 没意图地含有敝公司禁止物质。 4.3 变更材料或材料所含有的化学物 质的成分及含有率等时，提出变更申 请并取得敝公司的批准。 4.4 变更供应商或外部订货加工商 时，提出变更申请并取得敝公司的批 准 4.5 变更制造工作法或生产地点，设 备时，需提出变更申请并取得敝公司 的批准。 20% 20% 20% 100 100 100
0.00 20.00
不适用 符合
10%
2.3 遵守相关环境法律法规，包括大 气、水质、土地、天然资源、地区条 例等。（列出法规名称、要求事项、 遵守状况） 2.4 全员对相关法规和顾客要求的了 解 2.5 相关版本的变更有无受到控制
20%
100
20.00
20% 20%
100 100
20.00 20.00 80.00
是 否
1.1.3环保产品是否有绿色环保标记 1.2客户 主要客户有哪些 目前有要求环保的客户有哪些 2.相关组织环境核查 考察内容 权重 具体考察项目
供应商考察报告
供应商考察报告供应商考察报告篇1泰安市润丰园小区公租房工程为框剪结构，本工程设计中采用的钢筋为hrb400级、hrb400级高强钢筋、hpb300级钢筋，招标文件中钢筋规定的品牌为济钢、莱钢、特钢，为保证工程的质量，20xx年4月28日分别对泰安安鑫商贸有限公司和泰安市鑫源泉商贸有限公司两家公司进行现场考察，考察情况如下：一、参加人员：泰安市惠安住房开发公司、山东省工程监理咨询有限公司、山东泰山普惠建工有限公司、山东广厦建设集团有限公司的有关人员：二、公司概况：1、泰安安鑫商贸有限公司位于泰安汶苑工业园，成立于20xx年，占地10亩。
企业类型是有限责任公司，注册经营范围：钢材、建材销售。
法定代表人安宝文，有安宝文个人投资。
公司常年与普惠建工、山东建工、兴润建工、广厦集团、中建三局、中建八局、华新房地产开发公司等建立了长期合作稳定的合作关系。
公司现有员工50名，行车6部，运输车10辆。
库存随市场价格和客户数量存货。
螺纹16—25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。
2、泰安市鑫源泉商贸有限公司为私营独资商业零售企业，公司成立于20xx年，法定代表人汪纪法，公司地址位于山东泰山钢材大市场。
公司主要经营螺纹、线材、圆钢等建筑用材，现年销售钢筋50000吨，常年库存10000余吨。
公司近几年先后成为中共泰安党校新校区项目、山东省泰安市监狱整体迁建项目、泰安市英雄山中学教师公寓等大型工程的独家钢筋供应商，公司还是中建五局、泰安建工集团等大型建筑公司的常年钢筋供货商。
螺纹16—25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。
三、经考察，两家公司均具备良好的信誉，雄厚的资金实力及供货能力，产品价格与市场价格基本一致，最后考察组对两家公司提出以下两点要求：（1）由于本工程是市重点工程，材料的质量、型号、生产厂家必须要符合招标文件的要求和投标文件的承诺。
企业国际化发展水平调研表
企业国际化发展水平调研表（无国际化经营项目的企业不需填写本表）企业海外业务负责人：职务：联系电话:二、国际化战略及实施情况（请在"已投资"列打勾；在"具体国家或地区"列填写名称；在"境外业务所属行业和代码〃歹U,请按照《企业所属行业分类表》填报行业代码;在“已开展的经营类型〃列填写代号：①对外投资办厂②进行勘济购③境外加工装配④境外资源开发⑤设立境夕陶T发中心⑥建立国际营销网络和物流服务网络⑦从事国际农业合资合作⑧建设境外经济贸易合作区⑨其他（请说明）2.企业全球员工的构成和分布的不具有独立的法人地位的派出机构；“亚洲（除中国大陆外）”填写除去中国大陆外的其他国家和地区的员工构成情况）3.企业共有海外投资企业（项目）家（项）。
4.企业一年进口总额万美元，其中产品进口万美元，服务进口万美元。
企业—年出口总额万美元，其中产品出口万美元，服务出口万美元。
5.企业是否在“一带一路”有投资项目或承包工程：口是口否6.未来三年企业是否在“一带一路”有投资意向：口是口否7.企业“走出去”的主要形式（可多选）：口对外直接投资（投资方式：口新设口并购）口对外工程承包口对外劳务合作口产品和服务出口口其他，请注明8.企业“走出去''的主要动因（可多选）：口拓展国际市场口获取国外原材料等资源口获取品牌、技术、人才等要素口优势产能合作口利用当地劳动力等要素降低产品成本□其他，请注明9.企业是否加入境外中资商（协）会：口是口否。
10.企业参与“一带一路”建设的主要劣势和困难（可多选）：□缺专利技术口缺人才（口国际经营管理人才口专业技术人才）口缺国际品牌口缺境外市场的销售渠道口规模效应还不够□国外同类企业已经建立起巨大的先行者优势口和境外客户的关系很难建立口东道国贸易保护主义、单边主义□其他，请注明I1企业参与“一带一路”建设的主要优势（可多选）：口能够提供质量过硬而且价格相对较低的产品口能够快速的将产品推向市场口善于向世界学习口我国政府在政策上给予大力支持（比如协助建立交流平台）□我国政府投入大量研发资金支持企业发展相关技术口巨大的中国市场为企业国际化积累了技术和资金口其他，请注明三、国际化创新情况1.企业进行海外研发的主要形式（可多选）：口在海外建立中央研发机构，负责协调全球范围内的研发活动口在海外建立独立的研发机构,从事研发活动口在海外生产机构中建立研发部门，进行技术开发等工作口与境外科研院所、高等院校开展合作口在海外建立信息站，获得公司所需的技术和市场信息口其他，请注明2.企业进行海外研发的驱动因素（可多选）：口使产品满足全球不同市场的需要口吸收国外最新技术研发成果口吸引全球的尖端科研人才□利用东道国的科技资源与环境设施□东道国政府吸引外国R&D政策的影响口分散技术封锁和管制风险□其他，请注明3.企业对海外业务数字化转型所做的实践（可多选）：口数字化内部管理口数字化营销口数字化运营口数字化供应链管理口数字化智能化生产口没有数字化应用口其他，请注明4.企业开展国际化业务过程中，数字化解决方案的助力作用体现在（可多选）：口获取海外市场、人才等信息口拓展海外市场、寻找商机□海外市场选品更为精准口生产制造环节的效率提升口产品研发周期缩短口国际物流服务口国际金融支付服务口出口目的国的税收、法律政策合规服务口知识产权相关服务□其他，请注明5.企业在数字化转型过程中遇到的主要难点（可多选）：口数字人才缺乏口数字化转型成本高口对相关政策缺乏了解口对数字化转型的认知尚浅口缺乏对数字化标杆企业学习的机会和场景口其他，请注明6.在数字化助力企业国际化方面，企业希望得到哪些外部支持（可多选）：口进一步加大金融、财税等配套政策支持力度口提供数字化系统解决方案和产品口提供国际科技合作的渠道口由政府、商协会组织参与国际会议、会展，出国考察口组织企业学习所在行业规范高效、可复制的典型模式口提供国际物流、通关服务口提供国际金融支付服务口提供涉外法律法规、政策方面的咨询口协助海外人才引进口其他，请注明四、国际营商环境1.—年企业在境外投资所遇到过的风险类型有哪些（可多选）：口未遇到过风险口政治风险口文化风险口合规风险口经营风险口刑事治安风险口社会风险口疫情和灾害风险□其他，请注明2.企业通过何种方式解决境外投资风险（可多选）：口我国政府相关部门口我国贸易投资促进机构、商协会口专业机构口我国驻外领事馆经商机构口国外政府及贸易投资促进机构、商协会口企业自身口联合同行共同应对口其他，请注明3.—年企业是否遇到国际贸易摩擦：口是口否如选是，企业遇到国际贸易摩擦较大的国家/地区是（可多选）：口美国口英国口欧盟口日、韩口东盟口其他4.^年企业遭遇反倾销起，反补贴起，特别保障措施起，知识产权纠纷起，其它起。
施工单位考察记录表完整
施工单位考察记录表完整施工单位考察记录表完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）施工单位考察记录表（2021版）考察时间：2021年2月17日承建商名称董事长联系人总公司地址郑华屠振甘肃赛福特消防科技企业性质郑华E-mail□国企□民企@QQ法人职务工程部经理甘肃省兰州市西津东路570号企业施工资质等级情况总承包资质专业承包资质建筑消防施工一级;建筑装修施工二级;建筑智能化施工二级经营承包模式□承包工程后由自己公司独立完成□承包工程后交由所属分公司或项目经理完成，经济独立只向总包（总公司）上交管理费，总公司象征性地参与管理工作，实际操作权已下到分公司或项目经理□总公司承包工程后，经济权、任务权仍属总公司负责，总公司将任务分包给属下项目部，管理人员的工资仍由总公司支付，项目部只负责生产、安全、管理责任□其他：1.企业资□符合□基本满足□不符合2.技术能力□符合□基本满足□不符合3.经营业绩□符合□基本满足□不符合4.管控体系□符合□基本满足□不符合5.项目团队□良好□一般□尚可□较差6.商务团队□良好□一般□尚可□较差综合评估：□通过考察，获得投标资格1.建议初次可参与投标工程量□20万㎡以上□15～20万㎡□10～15万㎡□5～10万㎡□3～5万㎡□3万㎡以内2.实际承包人/项目经理的别墅施工经验□有□无□待进一步核实□未通过考察，不能参加投标□待进一步考察考察情况考察结论集团：考察人员区域：（签名）项目：推荐人员该施工单位由：□集团□区域□项目推荐企业内部管理模式考察时间：2021年2月17日商务团队商务团队介绍公司成立于1995年,为建筑消防、装修、智能化施工专业团队，施工管理人员配备齐全，有较强的施工能力、良好的社会关系、很好的客户口碑。
有承担大规模住宅、商业、工业等建筑专业施工的能力。
姓名黄忠生职务合约造价负责人土建专业安装专业职业资格（或职称）、从业年限、业绩等高级工程师、从业25年造价师、从业20年造价师、从业20年合约造价团队杨建红人员情况杨建红考察人员综合评估：内部管控模式□公司管控□分公司管控□项目管控其他情况说明：□自有劳务公司□没有劳务公司，由公司选择劳务□没有劳务公司，由项目选择劳务其他情况说明：所有劳务人员均需经技术、安全等培训后上岗，特种作业业人员必须持证上岗质量管理体系主材辅材采购模式机械设备经营模式主辅材均由公司采购部统一采购，供应商均为公司按规范、标准选择的合格供应商。
监理厂家考察报告
监理厂家考察报告厂家考察报告川南奉污水支线工程09年春节过后已进入全面施工阶段，施工现场所需各类成品、半成品相应陆续进场，为了保证各类拟进入施工现场的成品、半成品的质量满足现场施工要求，确保施工安全，项目部决定对施工三标拟采用的顶管“F”型砼管生产厂家进行现场实地考察。
考察时间：xx年2月13日考察组成员：杨明涛（总监代表）、朱俊伟（专业监理工程师）吴亮亮（施工单位项目经理）考察厂家：上海驷业水泥制管厂xx年2月13日下午13时左右，在上海驷业水泥制管厂经理蔡培云的陪同下，我们一行人驱车到达制管厂现场。
进入厂家后，我们根据在项目部拟定的考察提纲对制管厂进行逐项考察。
首先，在会议室内听取了上海制管厂领导蔡培云经理对企业进行的简单介绍，了解到上海驷业水泥制管厂位于青浦区练塘镇张联村，是上海青浦区砼制品骨干企业之一，厂区占地面积18000平方米，拥有固定资产500万元，具有先进的制管工艺及设备，企业在技术上特聘了高级工程师二名，上岗技术员六名，具备承插式、企口式、平口式、钢承口“F”型顶管等各类直径为Φ300—Φ3000mm的钢筋砼排水管。
产品通过ISO9002质量体系认证，是进入上海市场的免检企业。
在听完该企业蔡经理的介绍后，我们对该企业的生产能力、产品质量有了大概的了解。
然后我们对制管厂厂家提供的相应资质证书的复印件和原件进行核对，核查项目包括：生产厂家的资质证书、营业执照、实验室检测能力证书、质量管理体系认证证书，厂区内已有的钢筋砼排水管外压检测报告，生产许可证、中华人民 __组织机构代码证等，检查过程中我们对各类原件均进行了拍照备案。
在进行企业质量管理体系认证证书的检查时，我们同时还检查了该企业的质量管理体系，质量管理体系完整。
在整个核查过程中，生产厂家上报的各类质保材料均真实有效，但在检查过程中，同时也出现了以下问题：1、上海驷业水泥制管厂的由上海市质量技术监督局颁发的《中华人民 __组织机构代码证》上无年检记录；2、施工现场无生产许可证，安全生产许可证在xx年已到期；经上海驷业水泥制管厂经理介绍，以上问题主要是因为：1、关于《中华人民 __组织机构代码证》年检记录，目前由上海市质量技术监督局颁发的《中华人民 __组织机构代码证》上年检记录均采用组织机构代码证集成电路（IC）卡完成。
工程建设项目供应商及合作单位管理办法
××集团工程建设项目供应商及合作单位管理办法1 总则1.1 本办法适用于××集团内所有工程建设项目的工程类、技术咨询类、设备材料采购等业务的供应商管理工作。
1.2 ××集团基建管理部负责建立工程建设项目供应商库，供应商库根据业务类型分行业、专业实行分类管理。
1.3 供应商管理实行“严格准入、量化考核、动态管理”的原则。
1.4 邀请招标和比价活动中的供应商原则上必须在供应商库中进行选择。
对于供应商库中未建立名录而必须从库外选择供应商的，必须在呈报相关文件时进行说明并经批准。
1.5 ××集团基建管理部不参与具体项目的供应商选用，不得指定供应商，不得授意项目组采用具体供应商。
1.6 单个供应商垫资超过5亿元时，除供应商自愿继续垫资承接新项目同时无其他风险征兆，原则上限制安排该供应商参加新项目投标。
1.7 同一个监理或造价咨询和施工单位同时或连续在同一个项目中共同服务，超过3个的，实行隔离原则，不得在新项目中同时服务。
2 供应商管理职责分工2.1 ××集团供应商管理实施三级管控模式，各自承担相应的管理职能。
2.2 ××集团基建管理部负责建立、维护供应商信息库；供应商入库前的审核及供应商合作期满的定级评定工作。
2.3 产业集团/区域总部基建管理部负责行业供应商、区域供应商、零星工程供应商的推荐。
2.4 成员公司基建办（项目组）负责按照规定使用、评价供应商。
3 供应商分级3.1 供应商划分为战略供应商、优质供应商、合格供应商三个等级，并建立“不合格供应商信息库”。
3.2 战略供应商3.2.1 与××集团签署战略合作协议的供应商为战略供应商。
3.2.2 限制政策3.2.2.1 按规定程序报批后，可直接委托采购。
3.2.2.2 每年安排一次审核，包括现场审核。
3.3 优质供应商3.3.1 一般条件3.3.1.1 能够带资合作或拥有垫资能力，能充分理解发包人暂时的资金流转特点，不因此拖延工期及根据发包人需要配合交工移交。
尽职调查工作底稿
6、对人力资源负责人的访谈，着重了解：1）员工总数，以及技术人员、生产人员、营销人员、后勤人员的构成；学历、行业经验情况；2）员工工资福利支付情况；3）员工流动情况；4）高层及中层管理层变动情况；
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7、对经营场所的实地调查，通过现场察看实物和权属情况，主要有：
1）厂房、办公楼、宿舍的权属状况；如果是租赁的，查看租赁合同原件和银行支付凭证，了解租金支付金额、期限及实际支付情况；如果是租地自建的，查看租地合同和银行支付凭证，了解租金实际支付情况；如果是自有的，应查看固定资产明细帐；2）对于在建或刚交付使用的厂房、办公楼、宿舍等工程，应查看施工合同和银行支付凭证，了解工程款支付情况，欠款情况等；
13
5、重点调查关联方、关联交易：1）查阅公司股权结构图和组织结构图，确认公司的关联方及关联方关系；2）查验关联交易：A、定价是否公允，与市场独立第三方价格是否有较大差异，如有，应要求公司管理层说明原因；B、来自关联方的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司采购总额的比例是否较高；C、对关联方的应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额的比例是否较高，关注关联方交易的真实性和关联方应收款项的可收回性；D、关联方交易产生的利润占公司利润总额的比例是否较高；E、关联方交易有无大额销售退回情况，如有，关注其对公司财务状况的影响；F、是否存在关联方关系非关联化的情况，例如，与非正常业务关系单位或个人发生的偶发性或重大交易，缺乏明显商业理由的交易，实质与形式明显不符的交易，交易价格、条件、形式等明显异常或显失公允的交易，应当考虑是否为虚构的交易、是否实质上是关联方交易、或该交易背后还有其他安排；
21
3、调查公司是否存在重大诉讼、仲裁及未决诉讼、仲裁情况。
1）询问公司的法定代表人，咨询公司律师或法律顾问，查阅公司的重大合同、董事会会议记录，取得公司律师或法律顾问对业已存在的或有事项的确认证据，分析公司的法律费用，判断公司是否存在上述事项并揭示其法律风险。
考察对象考察情况汇总表1
姓名及职务:
基本情况
性别民族
党派T常
现级问 任职时
考察内容
德
能
勤
绩
廉
正向情况
政治立场坚定，党性观念 强，政治意识、看齐意识、 核心意识、大局意识强， 主体责任意识强，能很好 的贯彻执行上级 Nhomakorabea策部 署。
勤于学习，善于思考，工 作思路清晰。民主集中 制，分工负责制执行较 好，作风民主，知人善任， 驾驭全局能力、贯彻执行 能力和组织协调能力较 强。勇于担当，能够身体 力行，以上率下、敢于直 面突出矛盾和问题。
遵纪守法，作风正 派，严以律己，团 结同志，关心基 层，群众口碑好。
反向情况
对干部思想教育不够严 格，对基层干部关心不 够。
工作安排部署多，检查督 办较少。创新思维不够， 需进一步拓宽视野抓好 发展等。
向上请示汇报不够， 资金项目争取不够。
经验总结、典型引领作用发挥不够， 集镇拆迁、乡村振兴、安全生产压力 较大。
爱岗敬业，吃苦耐劳， 勤勉工作管党责任履 行到位，注重基层和 一线工作，决策部署、 分类指导比较到位。
刘洞镇先后被评为省卫生乡镇、航东 市文明单位、航东市安全生产红旗单 位，连续三年被县评为党建工作先进 单位，X年获县计划生育目标管理一 等奖，X年荣获信访工作先进乡镇、 法制建设先进单位等。香料烟连续14年工作全县考核第一名。本人荣 获X年度市级安全生产先进个人，X年度县级党风廉政建设先进个人、武 装工作先进个人。
抓小节抓苗头意 识需进一步强化， 有时存在面情观 点。
公务员录用考察表个人总结
公务员录用考察表个人总结国家公务员年度考核登记表（年度）篇一：公务员考察个人总结一、个人基本情况我叫王钧，男，1982年3月25日出生，河南省周口，汉族，就读于郑州大学法学院07级法律硕士专业，研究生学历，获得硕士学位。
二、个人简历1996年9月至1999年7月就读于牡丹江市第一高级中学1999年9月至xx年7月无业xx年9月至xx年7月就读于哈尔滨市商业大学会计学院会计学专业xx年7月至xx年6月就职于哈尔滨速达电子公司销售xx年6月至xx年6月就职于北京市中瑞信信息咨询有限公司销售xx年6月至今因 __公司裁员待业三、学习、工作情况在校期间，我时刻将学习作为我的第一要务。
我学的是会计学专业，经过四年的系统学习，我已具备扎实的专业知识，在学习课本知识、掌握专业理论的同时，我积极培养自己的动手实践能力和解决实际问题的技能。
同时，因为兴趣广泛，我在课外时间阅读了大量哲学、政治、经济、法律、管理等方面的书籍，并自修了物流管理学（报关与国际货运方向）课程，取得了国家颁发的自学考试毕业证与学士学位。
课余生活我注意培养、发展自己的兴趣和特长，在计算机操作和外语方面有一定功底。
大学期间待人接物处处做到与人为善，乐于助人得到了老师和同学的一致好评。
( )课余时间，我积极参加学校组织的社会实践活动和志愿者服务活动，认真完成专业实践和实习安排，使自己能够学习与实践相结合，学以致用，在实践过程中更提高了我发现问题、分析问题、解决问题的能力，提高了我综合运用知识的能力。
在工作上，虽然没有从事本与专业相关的工作，但基于大学四年较扎实的系统学习及天生对财务工作的喜爱，我利用工作业余时间积极学习与本专业相关的知识，大学毕业前已取得会计从业资格上岗证。
在做销售工作期间，接受先进的惠普打印机耗材销售的经营理念，与中国惠普有限公司其保持高度的一致，遵守其制定的各项管理制度，根据黑龙江市场情况，用诚信负责的态度完成代理任务，拓展产品在黑龙江的市场。
工程造价咨询供方考察情况记录表
审
查
意
见
土建专业
安装专业
装修、市政、园林专业
分管副总
说明：审查意见即考察结论分为考察合格、考察不合格和暂不考虑合作三种情况。
工程造价咨询供方考察情况记录表
供方编号：记录编号：
承
包
商
基
本概况企业来自称经济性质地址
电话
企业资质
承包范围
企业法人代表
姓名
职务
职称
文化程度
出生年月
电话
企业技术负责人
姓名
职务
职称
文化程度
出生年月
电话
人员状况
企业人数
人人
管理人员
人
土建专业人员
人
安装专业人员
人
装修市政园林专业人员
人
公司状
况
主要
业绩
考察日期：
尽职调查的基本内容
尽职调查的基本内容一、业务调查（1）业务调查主要包括分析公司所处细分行业的情况和风险，调查公司商业模式、经营目标和计划。
公司的商业模式是指公司如何使用其拥有的关键资源，通过有效的业务流程，形成一个完整的运行系统，并通过这一运行系统向客户提供产品或服务，满足客户需求并向客户提供了价值，从而获得收入、利润和现金流。
（2）行业研究通过搜集与公司所处行业有关的行业研究或报道，与公司管理层交谈，比较市场公开数据，搜集行业主管部门制定的发展规划、行业管理方面的法律法规及规范性文件，以及主办券商内部行业分析师的分析研究等方法，审慎、客观分析公司所处细分行业的基本情况和特有风险（如行业风险、市场风险、政策风险等）。
包括但不限于:1、行业所处的生命周期和行业规模；2、行业与行业上下游的关系（即行业价值链的构成）；3、行业的竞争程度及行业壁垒；4、国家对该行业的监管体制和政策扶持或限制，以及产业政策对该行业的影响；5、影响该行业发展的有利和不利因素。
（3）公司产品考察通过与公司经营管理层交谈，实地考察公司产品或服务，访谈公司客户等方法，调查公司产品或服务及其用途，了解产品种类、功能或服务种类及其满足的客户需求。
包括但不限于：1、产品或服务的种类；2、调查每种产品的功能和用途以及特定消费群体，或服务所满足的客户需求及特定消费群体；3、每种产品的技术含量（所应用的关键技术及所达到的技术指标）或服务的质量；4、每种产品或服务是否向消费者提供保障（售后服务等）；5、报告期内各期每种产品或服务的规模，需求状况及其对价格的影响；6、各类产品或服务在公司业务中的重要性，包括在销售收入及利润中的比重，在行业中所占的市场份额和变动趋势；7、公司对提高现有产品或服务质量、增强竞争力等方面将采取的措施以及公司新产品或服务种类的开发计划。
（4）关键资源调查通过实地考察、与管理层交谈、查阅公司主要知识产权文件等方法，结合公司行业特点，调查公司业务所依赖的关键资源，包括但不限于：1、公司独特的、可持续的技术优势（包括分析主要产品或服务的核心技术、可替代性以及核心技术的保护措施等）；2、研发能力和技术储备（包括分析公司的研发机构和研发人员情况、研发费用投入占公司业务收入的比重、自主技术占核心技术的比重等）；3、商标、专利、非专利技术等无形资产的数量、取得情况、实际使用情况、使用期限或保护期、最近一期末账面价值、存在纠纷情况等；4、取得的业务许可资格或资质情况;5、特许经营权（如有）的取得、期限、费用标准；6、提供产品或服务时所使用主要设备和固定资产的情况；7、公司高级管理人员与核心技术（业务）人员的简要情况，主要包括：姓名、国籍等基本信息、职业经历（参加工作以来的职业及职务情况）、曾经担任的重要职务及任期、现任职务及任期，根据其业务经历、行业或专业背景，评价高级管理人员的经验和能力，整体评价整个管理团队是否有互补性；8、调查公司管理层及核心技术（业务）人员的薪酬，持股情况和激励政策（包括股权激励）。
储备干部跟踪考察表(改)
工作主动性： □主动申请额外任务 □能较好完成交办的工作 □完不成现有工作
性格： □过于外向活跃 □随和大方,善与人相处 □孤僻,不易接近 □均不符合上述特点
不良表现：□无 □有 如有请列出：
劳动纪律、规章制度遵守情况： □认真遵守 □基本遵守 □执行较差
其他问题：□无 □有 如有请列出：
主管领导是否与该员工经常进行改进沟通： □是 工作技能评价（车间主管填写）：
YDD
制表单位：人力资源部
部门
储备干部跟踪考核（察）表
制表时间：2012年 考察日期
姓名
岗位
职务
储备岗位
工作环境适应性：□非常适应 □尚能承受 □不适应，经常抱怨
与领导、同事沟通能力： □积极沟通 □被动沟通 □不善于沟通 □不会沟通
对本岗位工作知识学习能力：□主动学习,勤学勤问 □能接受培训 □无学习意愿
行政副总（总监）意见：
□否
工作效率评价（部门主管填写）：
签字：
个人综合素质： □好
□较好
□一般
□较差
签字：
与公司岗位设计的匹配度： □优
□良
□中
□较差
□极不相符
是否经常请假： □经常 □偶尔
考察人意见：□非常优秀，建议提前转正
□良好，试用期结束后转正
□一般，继续考察
□较差，建议结束试用
部门主管意见（签字）：
人力资源部门意见：
背景调查内容和方法
背景调查内容和方法（7.23）人才考察就是要通过一系列的手段判断出应聘者与企业需求是否匹配，包括：个人技能与岗位要求的匹配；个人素质与企业文化的匹配；个人规划与企业愿景的匹配。
判断以上三者是否匹配，主要是以面试和背景调查相结合，通过背景调查来验证面试结论，从而得出考察结论。
目的：直接目的就是对面试得出的结论进行考证，检验对应聘者判断的准确程度。
了解应聘者的优缺点，尤其是缺点，为今后的用人提供指导方向。
通过大量的背景调查可以了解到不同企业文化背景塑造出员工的员工特点，从而寻找到适合自身企业文化特点的人才特质。
核实应聘者提供材料的真实性，或澄清某些疑问，以提高招聘准确度一般来说，员工背景调查都是在员工通过面试，准备录用的阶段进行，而此时，员工尚未离职，如果此时员工背景调查操作不当，会造成员工所在的企业知晓，该员工工作就会陷于被动，甚至无法生存等，员工也会对公司产生较大的抱怨。
因此，在员工背景调查时要注意员工背景调查的方法，既不要触犯员工的隐私，又要弄清楚所要的信息内容，使拟录用的员工情况如实反映出来。
执行者：人力资源部招聘负责人或部门经理,且执行者必须已对候选人进行过面试时间：在正式面试之后、决定录用之前，每次不宜超过25分钟。
形式：电话调查一、调查前应做的工作1、准备结构化电话背景调查问题。
2、选择咨询对象和询问重点。
3、如果询问候选人的现任经理,必须征得候选人的同意。
4、在面试时向候选人说明,背景调查的满意度会直接影响公司的录用决定。
二、调查咨询来源1、应聘者在《应聘登记表》中填写的证明人/推荐人。
2、通过其它渠道了解到的相关人员，如原单位的人力资源部人员、原上级主管或同事等。
3、尽量避免询问应聘者目前工作的单位。
要求：1、在进行背景调查之前必须征求求职者的意见。
2、尊重求职者的个人隐私。
3、在调查取证过程中无违反国家法律法规的行为。
1).在面试时通过书面方式告知面试者公司将对其背景进行调查，请他留下可以证明自己工作经历的人，最好是其直接上司。
公司实地考察工作总结(最新)
公司实地考察工作总结1通过考察了解到，各供电公司在营销管理模式、机构设置等方面各不相同，但在工作管理上却突出体现了各自的特色，有很多值得我们学习和借鉴的经验和做法。
(一) 注重现代管理理念的渗透和深入深圳供电局、上海和杭州电业局均体现了现代企业的管理方式，尤其是深圳供电局售电量达468.77亿千瓦时，最高负荷达882千瓦，却只有20_多名员工，169名中层干部，可见其管理的高效率和高效益，红外线电子音响围栏、it服务管理体系、实施的数字供电战略、第一个通过pas实用化验收、点对点信息互动等等做法均体现了其现代化的管理理念。
并注重“营业的差错等同于生产事故”的理念，上海城东供电局把对居民客户适度服务，为企事业客户量身定做服务体现了个性化的服务理念。
(二)营业窗口体现个性化服务深圳供电局营业厅虽然面积不大，但各项服务功能齐全，如在长沙城南供电营业厅装设了电能表演示台，对ic卡电子表和机械式电能表进行对比，使客户了解其使用功能。
设立了专门的收费厅，电子屏幕显示。
长沙局在营业窗口设立了24小时自助缴费机，提供24小时时时缴纳电费，上海城东供电局设立多个收费窗口，居民可交现金，大客户也可交支票，方便客户缴费。
(三)服务载体突出人文特色杭州电业局组建的“阿斌服务队”突出了人文服务特色。
建立了工作规范、工作职责、服务法则、工作流程、有偿供电服务规范、收费标准、展示了团队风采和团队愿景、设立了绩效考核季度之星，他们以“诚信于民，关爱客户”为已任，实行“一个电话、双零目标、三个第一”(客户只要拨打95598就可以实现有偿供电抢修服务、以服务“零违章”、“零投诉”为目标，实现快捷第一、安全第一、规范第一[着装规范、操作规范、收费规范])的服务模式，(四)客户服务中心建设不尽相同深圳供电局设立了客户信息部，下设95598呼叫中心，共45个座席，采用电信isdn双向数字线路，与营销系统时时接轨，采取语音自动播报、网站信息受理、手机短信群发、以及gis配电地理信息系统。
招标咨询公司面试(3篇)
第1篇一、面试背景随着我国经济的快速发展，招标咨询行业日益繁荣，招标咨询公司作为行业中的重要参与者，承担着为招标人提供专业、高效、合规的招标咨询服务。
为选拔优秀人才，提升公司整体实力，我公司决定举办招标咨询公司面试活动。
以下为本次面试的详细情况。
二、面试时间及地点时间：2022年X月X日（星期X）上午9:00-下午17:00地点：招标咨询公司会议室三、面试流程1. 报到签到：面试者需提前半小时到达面试地点，签到并领取面试资料。
2. 自我介绍：面试者进行自我介绍，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等。
3. 笔试：面试者需完成一份笔试，测试其专业知识、综合素质及逻辑思维能力。
4. 面试官提问：面试官根据笔试情况及岗位需求，对面试者进行提问。
5. 面试者提问：面试者可以向面试官提问，了解公司情况、岗位要求等。
6. 评分及公布结果：面试官根据面试者表现进行评分，最终确定录用名单。
四、面试要求1. 面试者需携带本人身份证、学历证书、相关资格证书等证件。
2. 面试者需着装得体，保持良好的精神面貌。
3. 面试过程中，面试者需认真聆听面试官提问，并清晰、流畅地回答问题。
4. 面试者需遵守面试纪律，不得迟到、早退。
五、面试题目及参考答案1. 请简要介绍自己。
参考答案：您好，我叫XXX，毕业于XXX大学，专业为XXX。
在校期间，我积极参加各类活动，锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力。
毕业后，我在XXX公司担任XXX职位，积累了丰富的招标咨询经验。
2. 你为什么选择我们公司？参考答案：我对招标咨询行业充满热情，认为这个行业在我国经济发展中具有重要作用。
同时，贵公司在行业内享有较高声誉，我相信在这里能够学到更多专业知识，提升自己的能力。
3. 你认为招标咨询工作中最重要的素质是什么？参考答案：我认为招标咨询工作中最重要的素质是专业能力、沟通能力和团队协作能力。
专业能力是保证工作质量的基础，沟通能力有助于与客户、同事建立良好关系，团队协作能力有助于提高工作效率。
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发生过的重大产品质量、安全事故
3年内发生过的诉讼、仲裁或其它重大合同争议事件
目前或近期因何事处于财产被接管、冻结或破产状态
在哪些项目中标后不签订合同或不履行合同（请注明原因）