车间卫生区域的划分及保洁工作大体要求

一、目的：
为进一步增强现场治理，现将各车间、班组、绿化和公共区域责任人及要求细化到各车间班组。

依照公司的统一计划生产线分港机事业部和重装事业部两部门进行运作，平安、现场6S治理成立一名专干，其人员编制在港机事业部生产办公室，负责全公司生产方面的平安治理、6S治理和消防治理。

二、区域划分及责任人:
一、数控车间
、区域范围：车间各班组、公共过道、二楼走廊、一二楼洗手间、车间周边绿化带及马路。

、卫生总责任人：副部长。

各班组卫生由班长负责。

、具体保洁工作实施：①车间公共过道、二楼走廊、洗手间、车间周边绿化带、马路及车间周边通道由保洁员负责，时刻是天天上午打扫，下午对车间公共过道和洗手间进行二次保护；②各班组黄线之内的卫生由各班长组织班员进行打扫，时刻是天天下班前10分钟。

1.5、监督检查者：6S专干、副部长。

二、装配车间
、区域范围：车间内各公共过道、二楼走廊、一二楼洗手间、车间周边绿化带，马路及车间周边通道由保洁员负责，
卫生总责任人：部长。

各班组卫生由班长负责（装配车间内的油箱班归口在港机事业部、下料班归口在物料中心，卫生均由班长负责）。

、具体保洁工作实施：①公共过道、二楼走廊、洗手间、车间周边绿化带、马路及车间周边通道由保洁员负责，时刻是天天上午打扫，下午对车间公共过道和洗手间进行二次保护；②各班组黄线之内的卫生由各班长组织班员进行打扫，时刻是天天下班前10分钟。

、监督检查者：6S专干、部长。

3、矿机装配车间
、区域范围：车间装配现场、调试场、车间公共过道、二楼走廊、一二楼洗手间、车间周边绿化带、马路及车间周边通道。

、卫生总责任人：部长。

各班组卫生由班长负责。

、具体保洁工作实施：
①车间公共过道、二楼走廊、洗手间、车间周边绿化带、马路及车间周边通道由保洁员负责，时刻是天天上午打扫，下午对车间公共过道和洗手间进行二次保护；
②调试场及装配现场各班组黄线之内的卫生由班长组织班员进行打扫，时刻是天天下班前10分钟。

、监督检查者：6S专干、部长。

4、油站车间：
、区域范围：油站车间内公共过道、周边绿化带、马路及车间周边通道。

、卫生总责任人：副部长。

各班组卫生由班长负责。

、具体保洁工作实施：
①公共过道、车间周边绿化带、马路及车间周边通道由保洁员负责，时刻是
天天上午打扫，下午对车间公共过道进行二次保护；
②各班组黄线之内的卫生由班长组织班员进行打扫，时刻是天天下班前10分
钟。

4.3、监督检查者：6S专干、车间主任。

5、物料中心
、仓库内办公室、公共过道、仓库、货架、周边绿化带、原材料仓库，卫生总责任人：物料中心主任。

具体卫生实施由物料中心主任组织人员实施。

、监督检查者: 物料中心主任。

六、机加车间
、区域范围：机加车间包括在其内的重装事业部预备车间公共过道、二楼走廊、洗手间、车间周边绿化带、马路及车间周边通道。

、卫生总责任人：部长。

重装事业部预备车间设备及周边工作场地卫生责任人：副部长。

、具体保洁工作实施：
①车间公共区域、洗手间、周边绿化及走道由保洁员负责，时刻是天天上午打扫，下午对公共过道及洗手间进行二次保护。

②各班组黄线之内的卫生由班长组织班员实施，时刻是天天下班前10分钟。

③机加车间内部份重装事业部设备及周边卫生由重装事业部预备车间主任组
织人员在天天下班前10分钟组织实施。

、监督检查者：6S专干、各副部长。

7、公司二道门内各车间及车间以外的要紧过道，绿化带
、区域范围：公司二道门内各车间、车间以外的要紧过道，绿化带。

、总责任人：6S专干。

、具体保洁工作实施：由各保洁员在每周一至周五天天上午8点—9点进行日常打扫一次，并及时保护，每周末进行一次大的打扫。

每一个月5号（遇礼拜天
就提早一天）各生产部门及车间人员进行一次全面大扫除（各单位负责区域见附图）。

监督检查者：6S专干、各副部长。

三、保洁工作大体要求：
1、各车间黄线之内的区域由各相关操作者进行打扫，要求地面清洁，无烟头、
槟榔渣、垃圾、杂物等；
二、车间内要紧过道（包括有轨道的）无明显油污和垃圾、烟头、槟榔渣、杂物，地面维持清洁、天天正常班内拖地两次，要紧过道由于特殊情形下产品或部件占道的，周边必需维持清洁；
3、车间洗手间内维持清洁无明显臭味、天天上班后和下班前对洗手间进行冲洗两次；
4、车间周边绿化带内要求维持整洁，无垃圾、杂物；
五、主过道及车间周边过道要求地面清洁，无明显沙土、塑料、烟头、槟榔渣、垃圾及其他杂物。

四、附表：。