招聘经理岗位绩效考核表

100
被考核人签字：
批准领导签字：
相关部门
填写招聘入职人员岗 位、姓名
10
人力资源部
本月的重点或专项工 作完成情况
人力资源部 、相关部门
8 附
加
项 9
其他
以上考核项目中未包含的内容，公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合 度等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
加分项
1、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 2、经董事会领导认可的其他加分项； 3、超出招聘要求的，每多1人入职，每个加3分。
自评 得分
职位：招聘经理/副经理
上级 评分
提供考核 依据部门
评分 说明
1、填写招聘入职人 人资源部 员岗位、姓名；
2、基层岗位满编率
2
工 作 绩3 效 9 04 分
5
协助部门其他招聘成员、子公司共同完成招聘部门目标，部门招聘日报、招聘台 账的完整性及准确性，如发现未及时更新或遗漏每次扣2分。
10
入职管理
招聘经理岗位绩效考核表
姓名： 类别 序号
指标项
部门：人力资源部 指标定义及评分标准
分数
1、负责公司中高层管理人员及各岗位的招聘工作，包括简历的搜索、电话邀约、
1
到面、初试、设定每日招聘任务及相关日报，完成每月招聘目标：副总监级及以 上1人，其他职能岗5人，每少一人扣4分；
50
招聘管理 2、本部基层员工满编率90%，每少5个点扣2分。
15
与跟进。
发月度招聘台账
人力资源部
人力资源部
填写学校拜访情况、 校招生入职情况
HRBP对接情况
6 专项工作 按时完成部门分配的其他重点、专项工作，如未达标每次扣2分。
5
1 0 分
工 作 态 度
7
履行职责
推诿本职工作、不按规定时间完成上级领导交代的工作，每次扣5分； 不积极配合相关部门工作，每次扣5分； 因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
严格把控入职材料准确性，保证当月新入职人员符合招聘流程且入职人员资料完 整，每发现一例不符合扣1分，扣完为止。
5
校园招聘
根据校园招聘分阶段完成每月的工作任务，按完成率得分，或每小项未完成扣2分 。
5
HRBP
做好所负责部门、场馆的人力资源对接工作，包括但不限于人员入职、转正、调
动、离职等阶段的流程跟进及面谈并输出报告，牵头与部门长对绩效不佳员工进 行绩效沟通与辅导，员工关怀与员工慰问等HRBP工作，子公司人力资源工作指导