集团督办管理制度

集团督办管理制度
第一章总则
第一条为规范和加强集团内部管理，提高管理效率，保证工作顺利进行，特制定本制度。

第二条集团督办管理制度是规范集团内部管理、加强监督管理、确保工作顺利推进的重要制度，适用于集团内部所有部门和单位。

第三条集团督办管理制度的目的是明确各级领导责任，规范工作流程，建立高效的监督机制，推动工作落实。

第四条集团督办管理制度的指导思想是充分发挥集团领导干部在监督管理中的重要作用，加强对工作进展的监督和控制，确保重大事项的顺利推进。

第二章集团督办管理机制
第五条集团实行“一套机制、四种方式”的督办管理机制，即设立集团督办委员会，实行领
导包案制、挂图督办、定期报告、督促检查四种方式。

第六条集团督办委员会是集团督办管理的最高决策机构，由集团董事长担任主任，集团各级领导干部担任委员，负责审议和决定集团重大事项。

第七条集团各级领导干部实行领导包案制，即领导干部负责督办一定范围内的工作，对工作进展负责。

第八条集团各级领导干部实行挂图督办方式，即把工作任务和责任挂图，明确上下级关系，建立工作责任制。

第九条集团各级领导干部实行定期报告制度，即定期向上级领导报告工作进展情况，接受上级领导的指导和检查。

第十条集团各级领导干部实行督促检查制度，即对下级部门和单位的工作进展进行督促和检查，发现问题及时解决。

第三章集团督办管理流程
第十一条集团督办管理流程包括督办委员会会议、督办委员会决议、领导包案、挂图督办、定期报告、督促检查等环节。

第十二条督办委员会会议由集团董事长主持召开，审议和决定集团重大事项，提出工作要求。

第十三条督办委员会决议由集团董事长签署，对督办委员会会议决议进行确认和批示。

第十四条领导包案流程包括确定包案范围、建立包案档案、明确包案责任人、制定包案计划、跟踪包案进展等环节。

第十五条挂图督办流程包括确定挂图事项、建立挂图档案、明确挂图责任人、制定挂图计划、检查挂图进展等环节。

第十六条定期报告流程包括确定报告范围、建立报告档案、明确报告责任人、制定报告计划、提交报告材料等环节。

第十七条督促检查流程包括确定检查对象、建立检查档案、明确检查责任人、制定检查计划、开展检查工作等环节。

第四章集团督办管理制度执行
第十八条集团督办管理制度的执行由集团领导班子全面负责，各部门和单位贯彻执行，全员参与监督。

第十九条集团各级领导干部要认真履行领导包案责任，严格执行挂图督办制度，认真履行定期报告职责，积极开展督促检查工作。

第二十条集团各部门和单位要切实贯彻上级领导的工作要求，按照规定程序履行督办管理职责，确保工作任务的完成。

第二十一条集团各级领导干部要加强学习和研究，提高工作水平和管理能力，不断改进工作方法，真正做到尽职尽责。

第五章集团督办管理制度评估
第二十二条集团督办管理制度每年定期进行评估，对工作效果和管理水平进行考核，发现问题及时整改。

第二十三条集团督办管理制度评估结果由集团领导班子审议并做出决定，对整改情况进行跟踪和督促。

第六章集团督办管理制度的解释和修订
第二十四条集团督办管理制度的解释权和修订权归集团领导班子所有，根据工作需要和管理要求进行修订。

第七章附则
第二十五条本制度自公布之日起施行，如有未尽事宜，由集团领导班子负责解释。

第二十六条集团内部其他制度如与本制度相抵触，以本制度为准。

以上为集团督办管理制度的内容，希望各级领导干部和全体员工认真执行，共同推动集团各项重大事务的顺利进行。